供應商選擇和評估作業(yè)指導書

供應商選擇和評估作業(yè)指導書文件編號WI-C-1-001作業(yè)指導書版本/版次A/0文件名：供應商選擇與評估作業(yè)指導書頁次2/31.目的通過對供應商進行評價考核以選擇合格的供應商.范圍適用于提供要緊材料及次要材料供應商的評價考核與選擇工作.定義無責權4.1品管部一-負責對供應商的品質管理、制程操縱、生產管理進行評價考核，并負責日常供應商供貨品質情況的統(tǒng)計。4.2采購部一-負責對供應商經營管理情況及價格、交期、配合等情況進行考核，供應商的日常管理。3技術課一-負責外購工模質量情況統(tǒng)計及向采購部反饋。4.4金型部一-負責工模物料質量情況統(tǒng)計及向采購部反饋。4.5其它有關部門一-協(xié)助上述部門進行有關活動。5程序1供應商的分類.1.1根據(jù)材料類別及產品的影響，將本公司的供應商分為三類：A類：提供要緊材料的供應商，包含：膠料、外購塑膠產品、模胚、鋼材及外購工模；B類：提供次要材料的供應商，包含：包裝材料、色料、涂料等；C類：提供輔助材料的供應商，包含：五金、油品、日用品、印刷品.供應商評價分為合格、不合格兩類，供應商考核得分分為四級：A級：得分在81-100分為A級，可加大采購量；B級：得分在71-80分為B級，可正常采購；C級：得分在60-70分為C級，為可輔導供方，需進行減量采購；D級：得分在60分下列為D級，不予或者停止采購.其中A、B、C三級供應商列入《合格供應商一覽表》，D級視為不合格供應商。5.1.3新供應商的評價標準：5.1.3.1關于新供應商的評價考核，應從下列方面進行：

思柏精密模具注塑（無錫）有限公司文件編號WI-C-1-001程序文件版本/版次A/0文件名：供應商選擇與評估作業(yè)指導書頁次3/3品質管理、制程操縱、生產管理、經營管理、環(huán)境管理（包含環(huán)境管理體系及SS-00259標準中的環(huán)境管理物質的管理）5.1.3.2關于新供應商的評價考核，供方評價表中任一項次評價不合格時其總評不合格。不予列入采購范圍。關于舊的供應商評價考核不合格時將停止采購.5.1.4新供應商的評價考核程序5.1.4.1在采購前，由采購部發(fā)出《供應商基本資料表》對供應商作初步的調查。初步調查以后，由采購部聯(lián)絡供應商，制定現(xiàn)場評審的計劃，組織有關部門根據(jù)《供應商評價表》對供應商進行現(xiàn)場評價。經現(xiàn)場評價合格以后的供應商，初步列入《合格供應商一覽表》中并予以采購。5.1.5供應商的跟蹤評價考核5.1.5.1關于無法進行現(xiàn)場考核的供應商，應發(fā)出《供應商評價表》對其進行書面評價,書面評價合格者暫先列入〈合格供應商一覽表〉.但須注明“非現(xiàn)場評價”字樣考核從價格、品質、交期、配合等四方面進行.關于新供應商，務必從交貨半年后根據(jù)《供應商考核表》進行考核，如其評價不合格則停止采購。關于舊供應商，也務必根據(jù)《供應商考核表》每年進行一次考核，并對《合格供應商一覽表》進行更新。所有的供應商考核以后要及時對《合格供應商一覽表》進行更新。關于C類供應商則以平常的交貨情況每半年進行一次考核，考核不合格者將停止采購。供應商的日常管理5.1.6.1供應商日常發(fā)生的特殊，采購部要及時將有關的信息反饋給供應商。關于評價考核合格以后的供應商在供貨過程中出現(xiàn)重大的質量問題，或者對環(huán)保方面有影響時，或者使用過程中出現(xiàn)了不符合本公司要求的情況，由品管部填寫《進料品質特殊聯(lián)絡書》經部門負責人批準以后，通知供應商。如對環(huán)保有影響,可選擇替代性的物料。采購部根據(jù)品管部提供的《進料檢驗統(tǒng)計報表》、金型部提供的《來料檢驗統(tǒng)計表》、技術課提供的《外購工模驗收統(tǒng)計表》及其他有關資料對供應商進行日常管理并作跟蹤評估。每年本公司對舊供應商采取抽樣的方式進行現(xiàn)場評價考核，評價考核方法同5.1.3及5.1.4o6參考文件《采購操縱程序》采購部儲存三年采購部儲存三年亞采購部儲存三年采購部儲存三年亞I版立R彳也右二布采購部儲存三年采購部儲存三年亞I版立采購部儲存三年采購部儲存三年亞I版立R彳也右二布《供應商評價表》Il-獎上左V

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