建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書三篇

建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書三篇篇一：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：（身份證：）為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理，落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-20XX（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司（以下稱甲方）與項(xiàng)目承包人（以下稱乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書：一、工程概述工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：承包范圍：質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)承包金額（暫定）：XXXXXXX元，具體金額以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)，單價(jià)按工程量清單單價(jià)執(zhí)行。（附工程量清單）二、甲方的權(quán)利和義務(wù)（一）權(quán)利第1頁共25頁1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利。對甲方提出的建議，乙方應(yīng)予以采納，對不予采納的建議，乙方應(yīng)當(dāng)說明理由并征得甲方的同意。2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進(jìn)行施工的，有權(quán)要求其進(jìn)行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔(dān)保人）承擔(dān)，甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。4、組織相關(guān)人員對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)定期進(jìn)行檢查，當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時(shí)，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。（二）義務(wù)1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護(hù)乙方在項(xiàng)目管理上的自主權(quán)。2、督促公司相關(guān)部室，按照職責(zé)保障乙方正常開展各項(xiàng)工作，及時(shí)解決各項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)等問題。3、按約定及時(shí)支付工程款。做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。三、乙方的權(quán)利和義務(wù)（一）權(quán)利1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊(duì)，確定本項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。第2頁共25頁3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。4、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的計(jì)薪辦法。5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)（業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外），采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)XX標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。7、主持本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的工作，組織編定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程全面管理。8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。9、參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項(xiàng)目部的善后工作，接受審計(jì)。（二）義務(wù)1、服從甲方及甲方組建的XX標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護(hù)公司形象和信譽(yù)。3、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修第3頁共25頁責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任；對項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險(xiǎn)，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。5、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。6、嚴(yán)格按照責(zé)任書工程量清單進(jìn)行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項(xiàng)目虧損，由乙方自行承擔(dān)。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還，并承擔(dān)全部責(zé)任。8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項(xiàng)目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。四、民工工資保證金、計(jì)量及工程費(fèi)用撥付1、本合同簽訂之前，乙方必須向甲方交納XXX萬元民工工資保證金，民工工資保證金在項(xiàng)目完成且無拖欠民工工資行為后無息退還。2、乙方自負(fù)盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計(jì)量單或進(jìn)度報(bào)表（配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料）為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準(zhǔn)（對超出合同工程量或變更工程費(fèi)用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應(yīng)計(jì)量款到位后，按相應(yīng)百分比支付），工程進(jìn)度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?；竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行。項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費(fèi)用后，支付剩余目標(biāo)費(fèi)用。3、營業(yè)稅及附加等稅費(fèi)由乙方承擔(dān)，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費(fèi)用中扣除。第4頁共25頁4、缺陷責(zé)任期內(nèi)，乙方組織人員修復(fù)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如乙方不組織人員進(jìn)行修復(fù)，由甲方直接安排人員修復(fù)，其費(fèi)用從乙方剩余工程款中扣除。5、在路基、路面工程項(xiàng)目實(shí)施期間（包括工期拖延期間）由于人工、材料（不包括鋼材、水泥）和設(shè)備價(jià)格的上漲而引起工程施工成本增加的風(fēng)險(xiǎn)由乙方自行承擔(dān)。鋼材、水泥的價(jià)格漲跌幅度以主合同為依據(jù)給予調(diào)整。五、保證1、自愿為項(xiàng)目承包人履行本《責(zé)任書》提供無限連帶責(zé)任之擔(dān)保。2、公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度對路基工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并及時(shí)有效地提供相關(guān)服務(wù)。六、其他1、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。2、甲方與XX縣交通發(fā)展有限公司簽定的關(guān)于本項(xiàng)目的合同文件、會議記要等文件做為本合同的組成部分，乙方應(yīng)承擔(dān)甲方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，自覺維護(hù)甲方的權(quán)利。3、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保，與本責(zé)任書具有同等效力，雙方均應(yīng)同時(shí)履行各自職責(zé)。4、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過重慶市XX縣人民法院訴訟解決。5、本責(zé)任書自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。6、本責(zé)任書一式伍份，雙方各執(zhí)兩份，擔(dān)保單位壹份。附件：第5頁共25頁甲方：法定代表人：總經(jīng)理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：乙方（簽字）乙方擔(dān)保單位（章）法定代表人:第6頁共25頁篇二：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：XXX建筑工程有限公司乙方：為加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，結(jié)合本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，乙方自愿通過企業(yè)內(nèi)部承包方式承包本工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)組織施工。雙方協(xié)商一致，現(xiàn)簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，以資雙方共同遵照執(zhí)行。一、工程概況詳見與發(fā)包方XXX發(fā)展有限公司于20XX年4月30日簽訂的《建筑工程施工合同》及相關(guān)協(xié)議等。二、經(jīng)濟(jì)承包方式與財(cái)務(wù)管理1、承包方式：采用成本全額包干，單列核算形式內(nèi)部承包。2、承包價(jià)款與工程資金管理：項(xiàng)目管理成本由乙方全額包干承包，以甲方向發(fā)包方開具票據(jù)金額的6%,作為乙方上繳甲方的服務(wù)管理費(fèi)、代收代付建筑稅。剩余款項(xiàng)由乙方支配，專款用于本工程。工程款未到戶的，甲方不承擔(dān)墊付工程人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)款項(xiàng)的責(zé)任。3、財(cái)務(wù)管理：乙方必須實(shí)行專款專用，不得挪用，同時(shí)還要按財(cái)務(wù)制度規(guī)定提交成本發(fā)票等，建立完好賬目；否則，稅務(wù)等部門查賬時(shí)一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)。（若建設(shè)單位不能按合同約定撥款或不按規(guī)定開發(fā)票撥款而采用其他的形式直接代付材料款所造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)；稅收與管理費(fèi)按工程完成進(jìn)度第7頁共25頁的比例由乙方預(yù)交；若因稅務(wù)部門等因本項(xiàng)目工程收取本條第二款之外的稅賦的，其承擔(dān)人為乙方）。4、就本工程因向行政部門報(bào)建等情形涉及到的各種費(fèi)用的繳納等，均由乙方承擔(dān)。5、就本工程所預(yù)留質(zhì)量與安全保證金，待工程竣工驗(yàn)收通過并與業(yè)主辦理工程竣工決算后，資料移交齊全，工人工資已全部發(fā)放，甲方按規(guī)定與乙方辦理結(jié)算，并將結(jié)算后余額付給乙方（工程結(jié)算尾款，待業(yè)主轉(zhuǎn)入甲方賬戶后，七天內(nèi)支付給乙方）。三、工程質(zhì)量與保修1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（等級）：按照與發(fā)包方簽訂的合同執(zhí)行。2、若達(dá)不到工程質(zhì)量等級，乙方應(yīng)承擔(dān)建設(shè)方的有關(guān)罰款和其它損失；如因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失，乙方也應(yīng)向甲方賠償。3、在保修期間內(nèi)若乙方不及時(shí)保修時(shí)，甲方可安排材料、勞力進(jìn)場處理，其費(fèi)用從乙方的承包款項(xiàng)中扣回（再加上10%的管理費(fèi)）。4、保修金見甲方與業(yè)主簽定的合同，保修期滿后多還少補(bǔ)。四、安全生產(chǎn)、文明施工1、按照《重慶市建筑施工文明工地管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。2、乙方代表作為現(xiàn)場施工安全第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全部責(zé)任。若出現(xiàn)傷亡事故，乙方應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)城市管理行政執(zhí)法局與建設(shè)單位和甲方共同簽訂的《文明施工責(zé)任書》、進(jìn)行施工，認(rèn)真遵守《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共第8頁共25頁和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。因乙方原因造成的安全和質(zhì)量事故由乙方自負(fù)，因此而發(fā)生的一切損失和費(fèi)用由乙方承擔(dān)。五、勞資、勞力管理1、乙方使用的勞力應(yīng)及時(shí)與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，對新進(jìn)場的工人必須全面地進(jìn)行三級安全教育，并按規(guī)定辦理上崗證，持證上崗，不經(jīng)教育或無證者不得上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行用工管理制度。其工資、勞保、福利、醫(yī)藥費(fèi)等費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。2、雇用的員工應(yīng)向所在地派出所辦理暫住手續(xù)，否則一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。3、乙方不得無故拖欠工人工資，否則甲方有權(quán)從乙方工程款中直接扣還所拖欠的工人工資。因工人拿不到工資到建委、勞動(dòng)局等部門投訴，因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失，乙方也應(yīng)向甲方賠償。六、制度和權(quán)限1、未經(jīng)甲方同意，乙方無權(quán)以甲方及本工程名義向外賒款或作各種承諾、協(xié)議。若有發(fā)生，該欠款甲方不予承認(rèn)，視為乙方個(gè)人行為與甲方無關(guān)。2、有關(guān)部門對該工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、勞力、工資等各類檢查時(shí)，應(yīng)積極做好各項(xiàng)配合工作，若被相關(guān)部門通報(bào)批評；所有的罰款、賠償?shù)热坑梢曳匠袚?dān)。3、如施工過程中遇業(yè)主原因或政府禁令導(dǎo)致該工程停建或緩建，乙方應(yīng)做好已完工程的保護(hù)工作，該合同自動(dòng)失效，所造成的損失由乙方承擔(dān)，乙方同意不向甲方提出任何索賠和補(bǔ)償。4、合同履行期間，如乙方施工質(zhì)量，工程進(jìn)度確實(shí)無法滿足業(yè)主要求，經(jīng)甲方督促協(xié)調(diào)但仍未見成效，或給甲方造成不良影響，甲方有權(quán)另行安排施工力量，第9頁共25頁共同參加施工，費(fèi)用由乙方承擔(dān)；乙方若不積極配合，甲方有權(quán)單方終止合同，乙方同意無條件及時(shí)退場并向甲方賠償一切損失。乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方由此造成的其它損失。5、本合同未盡事宜，參照甲方與業(yè)主方簽定的總承包施工合同執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。七、合同份數(shù)與生效：本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。自雙方簽字甲方蓋章之日起生效。工程完工驗(yàn)收，工程款支付完畢后，除保修條款外其余條款終止。甲方：乙方：年月日第10頁共25頁篇三：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書工程名稱：合同編號：XXXXX公司年月曰施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：依照國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司決定由乙方擔(dān)制度確定范圍內(nèi)履行責(zé)任書確定的全部內(nèi)容。1、項(xiàng)目概況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程規(guī)模：管理范圍與工程內(nèi)容：2、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)施工工期目標(biāo)開工日期，竣工日期，施工總?cè)諝v天數(shù)天。單位工程、分部分項(xiàng)工程階段控制進(jìn)度目標(biāo)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施。質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級目標(biāo)：其中，單項(xiàng)工程質(zhì)量要求:第11頁共25頁單位工程質(zhì)量要求：上級及公司級過程質(zhì)量檢查達(dá)到合格及其以上等級標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕死亡事故和其他工程安全事故。工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。環(huán)境管理目標(biāo)施工現(xiàn)場文明施工要求達(dá)到：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真按公司項(xiàng)目管制度要求實(shí)施，符合國家和地方政府部門相關(guān)法規(guī)規(guī)定。項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)：3、關(guān)于項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容的說明本責(zé)任書所界定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工合同標(biāo)的物的口全部/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并不得轉(zhuǎn)包。本項(xiàng)目業(yè)主另行分包的內(nèi)容：/上述項(xiàng)目內(nèi)容按施工合同相關(guān)約定承擔(dān)的管理責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管理費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目合同收入進(jìn)行成本考核。項(xiàng)目工程分包，遵照公司項(xiàng)目工程分包管理制度規(guī)定。本項(xiàng)目公司另行組織分包的內(nèi)容：/上述項(xiàng)目內(nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項(xiàng)目經(jīng)理部，其管理費(fèi)用劃分計(jì)算方法約定為：/本責(zé)任書約定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書”的管理職責(zé)范圍，責(zé)任書內(nèi)沒有的新內(nèi)容另行簽訂補(bǔ)充責(zé)第12頁共25頁任書約定。本項(xiàng)目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目標(biāo)管理責(zé)任人為代表承接。目標(biāo)管理人以個(gè)人名義或他人名義承包的不予認(rèn)可，視為違約，所引發(fā)的一切法律責(zé)任由目標(biāo)管理人承擔(dān)，并與整個(gè)項(xiàng)目管理考評直接掛鉤，嚴(yán)肅處理。4、項(xiàng)目管理考核發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等協(xié)議中有關(guān)承包人的全部義務(wù)與合同責(zé)任，包括工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)全面履行并由其承擔(dān)民事責(zé)任。施工進(jìn)度管理考核項(xiàng)目工程延期開工或工程進(jìn)度控制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人原因造成的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進(jìn)行成本核算；若因項(xiàng)目經(jīng)理部原因造成的，應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評價(jià)扣分依據(jù)，并承擔(dān)施工合同違約責(zé)任。工程質(zhì)量管理考核本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)等級為：達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級要予以獎(jiǎng)勵(lì)的約定：達(dá)不到目標(biāo)等級標(biāo)準(zhǔn)要予以處罰的約定：項(xiàng)目各單位工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，達(dá)不合格應(yīng)返工至合格，并承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。省、市、縣、承包人組織等各級過程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報(bào)批評或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰；通報(bào)給予元獎(jiǎng)勵(lì)。第13頁共25頁項(xiàng)目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、準(zhǔn)確，并及時(shí)于項(xiàng)目工程竣工后報(bào)承包人存檔。達(dá)不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評價(jià)依據(jù)，并罰沒技術(shù)資料保證金。項(xiàng)目工程技術(shù)資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項(xiàng)目部。（該保證金不計(jì)利息）其他質(zhì)量過程控制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。職業(yè)健康安全管理考核杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟(jì)損失列入項(xiàng)目成本核算，且每起事故處以單項(xiàng)貳萬元的違約金處罰。工傷頻率控制在0.5%。以內(nèi)，達(dá)不到要求影響管理考核定性評價(jià)得分。如安全防護(hù)設(shè)施配置不到位，承包人有權(quán)使用工程總價(jià)款2%的安全技術(shù)措施費(fèi)，完善該項(xiàng)目的安全設(shè)施，該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本核算。省、市、縣、承包人組織等各級安全檢查應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未按規(guī)定時(shí)間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。現(xiàn)場環(huán)境管理考核。施工現(xiàn)場文明施工，環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)按公司相關(guān)制度的規(guī)定實(shí)施，符合國家和地方政府相關(guān)法規(guī)規(guī)定。如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門的處罰。施工現(xiàn)場文明施工必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求處違約金單項(xiàng)貳萬元的處罰，并整改至合格。如達(dá)不到市標(biāo)化工地、達(dá)不到省標(biāo)化工地，按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第14頁共25頁省、市、縣、承包人組織等各級文明施工應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未及時(shí)按規(guī)定時(shí)間完成并反饋相關(guān)檢查單位的一次違約金處罰1000元通。施工現(xiàn)場出現(xiàn)多方人員施工的情形，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與各方簽訂現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任書（或協(xié)議書），明確各方管理職責(zé)，明確總、分包之間的職責(zé)關(guān)系，切實(shí)使公司現(xiàn)場管理制度得到實(shí)施。民工工資管理考核農(nóng)民工原則委托金華市盛德勞務(wù)有限公司進(jìn)行管理，簽訂勞動(dòng)合同，確定工資待遇。項(xiàng)目部對民工進(jìn)行造冊、考勤，經(jīng)目標(biāo)管理責(zé)任人簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資。民工工資管理采用預(yù)提保證的管理措施，分期及時(shí)按工程價(jià)款的15%比例，預(yù)撥會給勞務(wù)分包單位使用。民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒有提供資料的工程進(jìn)度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。如發(fā)生爭議、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動(dòng)監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方承擔(dān)違約金處罰5000元，后果嚴(yán)重的，每發(fā)生一次違約金處罰10000元，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。勞動(dòng)爭議、糾紛投訴個(gè)案影響到企業(yè)信譽(yù)或被縣級（或包括縣級）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金處罰10000元。項(xiàng)目成本管理考核。本項(xiàng)目選擇第種責(zé)任制方式，作為項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)考核的依據(jù)：第15頁共25頁1、固定成本責(zé)任制方式。固定成本約定為:2、計(jì)劃成本基數(shù)，超降成本按比例提成獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制方式。計(jì)劃成本：降低成本提獎(jiǎng)方式：3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，計(jì)取酬金的責(zé)任制式。責(zé)任成本包含內(nèi)容約定：.核定的項(xiàng)目工程成本總價(jià)（含稅費(fèi)）。.質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金共計(jì)2元/m2。.社會保險(xiǎn)費(fèi)：項(xiàng)目部人員社會保險(xiǎn)費(fèi)，其中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分由項(xiàng)目部代扣繳公司。.工程保修支出費(fèi)用。.6.3項(xiàng)目成本結(jié)算、考核1依照竣工決算、施工合同、本責(zé)任書進(jìn)行工程項(xiàng)目成本結(jié)算。2辦理工程項(xiàng)目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價(jià)決算審定、決算尾款到位、且項(xiàng)目成本支付為條件。項(xiàng)目經(jīng)理部提前30天向社會出示債權(quán)務(wù)清償公告，催告各相關(guān)方如期數(shù)清算項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來賠款，向項(xiàng)目管理層出示有效依據(jù)。3當(dāng)選擇讀取的酬金責(zé)任制式時(shí)，按其確定的考評方法結(jié)算最終酬金，給予兌現(xiàn)。4當(dāng)工程竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，可能影響保修金支付超額，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關(guān)部門出具證明，一并結(jié)算。5施工過程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費(fèi)用，依照合同和公司賬務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)行成本結(jié)算。其每個(gè)具體事件應(yīng)隨時(shí)分別辦理清楚結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)職第16頁共25頁責(zé)。6工程結(jié)算編制報(bào)送發(fā)包人之前，須履行報(bào)批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報(bào)送審批表》。4.7工程款的撥付方式工程預(yù)付備料款：工程進(jìn)度款：工程結(jié)算：具備結(jié)算條件時(shí)結(jié)算，結(jié)算審計(jì)通過，經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)后，七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。工程保修金的結(jié)算與退還：工程預(yù)付備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照公司賬務(wù)管理制度、項(xiàng)目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目工程施工合同、本責(zé)任書，各類供需、產(chǎn)品、服務(wù)合同文件，應(yīng)及時(shí)簽訂并報(bào)送公司的生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)營部門、財(cái)務(wù)部門（其中：勞務(wù)、用工合同報(bào)送公司的人力資源管理部門）。沒有相關(guān)資料，公司管理層不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目工程預(yù)（決）算管理：及時(shí)編制項(xiàng)目工程預(yù)算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內(nèi)將預(yù)算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時(shí)編制工程變更追補(bǔ)預(yù)算，工程索賠報(bào)告資料，決算初稿與審定稿，并報(bào)送公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、賬務(wù)部門。沒有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理決算等事宜。經(jīng)過甲方催促項(xiàng)目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權(quán)直接業(yè)主商量確定，該決算金額對乙方有約束力。第17頁共25頁項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配置專職核算員，建立工作量統(tǒng)計(jì)臺賬（實(shí)物工程量臺賬），人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場臺賬。每月核算分析，提出項(xiàng)目工程狀態(tài)報(bào)告（工程報(bào)告）和控制成本改進(jìn)措施，使工程成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。公司管理層定期對項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項(xiàng)目部核對，提出宏觀控制成本措施的指導(dǎo)意見。銀行賬戶管理：工程項(xiàng)目如因結(jié)算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統(tǒng)一由公司的財(cái)務(wù)部門辦理，銀行印簽歸財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財(cái)務(wù)部門派人辦理，關(guān)在次月5日前取得銀行對賬單。項(xiàng)目資金管理工程款催收。工程款收工程由項(xiàng)目考核責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司財(cái)務(wù)部門協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規(guī)金額10%加以處罰。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部門、材料管理部門申報(bào)材料賬單和原始驗(yàn)收憑據(jù)。項(xiàng)目工程款支付。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項(xiàng)目部資金在控制數(shù)額范圍內(nèi)?？顚Ｓ?。1材料款支付：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向分公司財(cái)務(wù)科室提交材料購銷合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財(cái)務(wù)部門按照合同約定約定進(jìn)行付款。項(xiàng)目部支付。財(cái)務(wù)部對假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項(xiàng)，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門處罰的，一切責(zé)任項(xiàng)目部承擔(dān)。2勞務(wù)工資支付:項(xiàng)目部提供勞務(wù)合同，工資資金由公司財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，第18頁共25頁由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。3設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項(xiàng)目部提供租賃合同和合法票據(jù)。由公司財(cái)務(wù)部門對處支付款項(xiàng)。4零星使用現(xiàn)金、項(xiàng)目部憑合法票據(jù)到公司財(cái)務(wù)部六辦理結(jié)算。5發(fā)包人代付的各種款項(xiàng)：經(jīng)項(xiàng)目部簽字確認(rèn)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。6安全措施結(jié)算條件：/7項(xiàng)目工程結(jié)算余額:項(xiàng)目具備結(jié)算條件的方可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算的批準(zhǔn)，發(fā)包人工程決算尾款到位，留足上交費(fèi)用和質(zhì)量保修金，清償完結(jié)各自項(xiàng)目債務(wù)，繳清稅款，項(xiàng)目部憑合法票據(jù)兌現(xiàn)結(jié)算余款。8項(xiàng)目工程保修金退還：保修期滿發(fā)包人增多必須通過公司賬戶核算。項(xiàng)目資金核算。項(xiàng)目所在資金均必須通過公司賬戶核算。1項(xiàng)目工程支付款增多憑購銷合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財(cái)務(wù)部門對處支付2發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項(xiàng)目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶，申請使用。3項(xiàng)目工程墊資資金、履約保證金：項(xiàng)目部應(yīng)將資金打入公司賬戶。由公司具體對外支付。項(xiàng)目資金調(diào)度1項(xiàng)目資金公司嚴(yán)格控制使用。在發(fā)包人撥會到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責(zé)任書確定的責(zé)任成本指標(biāo)，按其比例審批使用，并同時(shí)留足稅金、民工工資資金、安全措施費(fèi)用，預(yù)留財(cái)務(wù)保證金、社會保險(xiǎn)金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。第19頁共25頁2工程所需資金由項(xiàng)目部自行解決，如工程項(xiàng)目確實(shí)籌資困難，項(xiàng)目部可以以目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)人名義向公司借款。經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項(xiàng)目支付成本開支費(fèi)用，并按公司規(guī)定支付借款利息。3項(xiàng)目部或目標(biāo)管理責(zé)任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔(dān)違約金，除責(zé)任責(zé)任人乙方自負(fù)外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔(dān)違約金。稅收、規(guī)費(fèi)管理及時(shí)足額繳納規(guī)定的流轉(zhuǎn)稅、所得稅和各種規(guī)費(fèi)，由公司代繳代扣。異地施工需開具外經(jīng)證的，按照稅務(wù)主管部門規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。6、材料、設(shè)備供應(yīng)方式材料、設(shè)備供應(yīng)方式：/附：承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。7、項(xiàng)目的其他各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目部組織人員的配置要求項(xiàng)目部必須按項(xiàng)目規(guī)劃的規(guī)定，配足配齊各個(gè)崗位的管理人員。如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進(jìn)入項(xiàng)目管理，工資由公司代發(fā)，計(jì)入項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目部施工人員必須與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議。項(xiàng)目部必須在開工前辦理施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎(jiǎng)懲制度。否則按項(xiàng)目經(jīng)理部組織長期不健全論處。第20頁共25頁項(xiàng)目管理其他未述及的各項(xiàng)管理工作，遵照公司項(xiàng)目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。8、項(xiàng)目管理后評估根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對項(xiàng)目效果進(jìn)行考核。根據(jù)項(xiàng)目管理效果對項(xiàng)目管理工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。根據(jù)管理工作總結(jié)評價(jià)對項(xiàng)目經(jīng)理、目標(biāo)管理責(zé)任人進(jìn)行評級。9、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書文件的組成內(nèi)容：9.1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書文件組成內(nèi)容：項(xiàng)目工程施工合同全套文件；公司項(xiàng)目管理制度文件；本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；行使項(xiàng)目管理職責(zé)承諾書。10、目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限目標(biāo)管理責(zé)任人就遵守國家法律、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。目標(biāo)管理責(zé)任人具有本企業(yè)管理制度和項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書所賦予的責(zé)、權(quán)、利、直至工程交工驗(yàn)收，并經(jīng)考核評審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止。目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限目標(biāo)管理責(zé)任人履行《建設(shè)工程施工工程合同示范本》通用條款7.3條規(guī)定的權(quán)限行使職權(quán)。目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)接受本企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機(jī)構(gòu)的全過程檢查與監(jiān)督。目標(biāo)管理責(zé)任人必