倉庫管理員年終自我評價范文

倉庫管理員?年終自我評?價1__?年就要過去?了，評價一?年的工作，?有成功的喜?悅，也有失?誤的愧疚。?過去的一年?，是我們部?門全體員工?奮力開拓的?一年，更是?每個倉儲成?員理解挑戰(zhàn)?，逐步成長?的一年。為?從教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗，為?以后的工作?做好更充分?的計劃準(zhǔn)備??，F(xiàn)將__?年倉庫管理?工作評價如?下：一、?工作回顧及?感想。自?今年_月份?進(jìn)入本公司?以來，在辦?公室擔(dān)任文?員工作。_?月份時，因?倉庫沒人管?理，便調(diào)到?倉庫負(fù)責(zé)倉?庫管理工作?。剛進(jìn)倉庫?的時候?qū)I(yè)?務(wù)不太熟，?在此期間，?我努力適應(yīng)?新的工作環(huán)?境和工作崗?位，虛心學(xué)?習(xí)，埋頭工?作，履行職?責(zé)，較好地?完成了各項?工作任務(wù)。?二、自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)工?作。我是?初次接觸倉?庫管理工作?和對賬工作?，為了盡快?適應(yīng)新的工?作崗位和工?作環(huán)境，我?自覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心求?教，不斷理?清工作思路?，評價工作?方法，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫忙指導(dǎo)下?，我逐漸摸?清了工作中?的基本情景?，把握住了?工作重點和?難點。經(jīng)過?一段時間的?努力，現(xiàn)已?基本勝任本?職工作。?三、建立完?善的倉庫賬?目，保證庫?存數(shù)目和進(jìn)?貨、配貨數(shù)?目清晰準(zhǔn)確?。從_月?份以來，逐?步針對各種?車型的配件?建立起手工?保管賬冊和?電子賬冊。?基于這項工?作的完成，?在沖壓車間?和采購部同?事的協(xié)助下?，基本上杜?絕了斷貨與?積壓貨品的?現(xiàn)象。同時?由于倉庫的?賬目日益完?善清晰，更?好的支持財?務(wù)部門的工?作。四、?堅持定期整?理倉庫。?認(rèn)真細(xì)致的?做好各種車?型配件的入?庫出庫工作?，根據(jù)各種?車型進(jìn)行歸?類擺放，消?除了倉庫凌?亂不堪的狀?況。在改善?倉庫環(huán)境的?同時也為后?續(xù)庫存統(tǒng)計?工作奠定了?基礎(chǔ)。堅持?干凈整齊的?庫容庫貌成?為倉庫管理?的一個長期?基礎(chǔ)工作。?五、認(rèn)真?做好每月的?對賬工作。?經(jīng)過四個?月的接觸，?對這項工作?的流程已經(jīng)?較為熟悉，?能夠嚴(yán)格按?照公司的制?度規(guī)定完成?每月的對賬?工作，保證?各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤，與?財務(wù)部門做?好對接手續(xù)?。六、存?在的不足?1、由于剛?接手工作不?到一年，很?多地方了解?不夠深入細(xì)?致，需要繼?續(xù)努力。?2、車型種?類繁多，對?各種車型宏?觀上把握比?較容易，微?觀掌握還需?下大力氣。?3、在進(jìn)?貨量和配貨?量都較大的?情景下，倉?庫容易暫時?性出現(xiàn)空間?不足、貨物?比較擁擠現(xiàn)?象。七、?__年工作?計劃1、?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)對?本職工作的?了解，創(chuàng)新?工作方法，?提高工作效?益，更好的?完成各項工?作任務(wù)。?2、管好賬?目，在電子?帳的配合下?，準(zhǔn)確把握?庫存和進(jìn)貨?配貨情景。?更加全面的?了解商品明?細(xì)。3、?堅持定期整?理倉庫，及?時處理廢舊?雜物，提高?倉庫的利用?率，避免在?進(jìn)貨配貨高?峰期倉庫緊?張現(xiàn)象。?4、認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工作?。新的一?年，也是一?個新的開始?，我將努力?改正過去一?年工作中的?不足，把新?一年的工作?做的更好，?為公司的發(fā)?展作出自我?應(yīng)有的努力?。倉庫管?理員年終自?我評價2?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動下，?在全體成員?的幫忙下，?我緊緊圍繞?成品物資倉?儲工作，充?分發(fā)揮崗位?職能，不斷?改善工作方?法，提高工?作效率，較?好地完成了?各項工作任?務(wù)，現(xiàn)就自?我的一年工?作作簡要評?價。一、?抓學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)加強(qiáng)?思想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)知?識學(xué)，提高?政治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精神?，物資管理?、計算機(jī)操?作、工商管?理等知識，?以求不斷提?高自身素。?二、強(qiáng)化?工作職能，?搞好成品管?理1、我?主要負(fù)責(zé)砂?狀、鋁法、?粒狀成品管?理，在工作?中能夠嚴(yán)格?要求自我，?保證入庫、?出庫、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?;2、當(dāng)?班期間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)入庫?及準(zhǔn)確及時?入庫庫房管?理員年終工?作評價庫房?管理員年終?工作評價;?3、物資?發(fā)放，能認(rèn)?真執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定，?敢于堅持原?則不徇私情?，保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)確?性;4、?報表制作，?四點班除了?提高發(fā)貨效?率外，還要?認(rèn)真收集數(shù)?據(jù)，合理編?制，以自我?本事為領(lǐng)導(dǎo)?們供給極盡?可能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù);5?、做好倉庫?管理工作，?盡可能將庫?內(nèi)打并整潔?，及時除理?爛袋，根據(jù)?情景整理庫?房，并進(jìn)取?向5S管理?靠近。三?、存在問題?及明年工作?計劃在評?價本年工作?的同時，針?對自我工作?中存在的性?格急躁，不?善講究工作?方式等問題?也要端正態(tài)?度、努力克?服。我對明?年工作也提?出了初步設(shè)?想，一是繼?續(xù)加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢固?樹立“服務(wù)?是第一位”?的觀念，二?是繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?進(jìn)取爭取參?加各類培訓(xùn)?班，做業(yè)務(wù)?上的行家能?手，提高工?作效率，使?工作再上新?臺階;三是?賬目方面，?我要努力學(xué)?好計算機(jī)為?以后的企業(yè)?資源規(guī)劃(?ERP)等?網(wǎng)絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)備?。應(yīng)對領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?期許，我滿?懷信心，相?信在成品組?在師玉平主?任的領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫忙?的下，我必?須能把工作?做得更好，?名副其實地?成為一名永?不落伍的成?品保管員。?四、此刻?的成品管理?還存在一下?問題1、?勞務(wù)隊管理?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)，其人?員的不確定?性，工作模?式的粗放化?，為成品質(zhì)?量及發(fā)貨效?率都帶來了?極為滯后的?不利因素;?2、市場?信息收集不?夠詳細(xì)。比?如硅法發(fā)貨?，在無法控?制其不合格?品產(chǎn)生的情?景下，應(yīng)供?給必須的客?戶要求信息?，以便合理?存放;3?、相關(guān)部門?對質(zhì)量意識?還不夠強(qiáng)，?甚至有妥協(xié)?的味道庫房?管理員年終?工作評價工?作評價。不?合格品怎能?熟視無睹，?還沒有一套?合理的相關(guān)?制度，僅限?于簡單的不?合格申請，?萬萬不能;?4、外購?料管理力度?不夠。到此?刻為止，還?沒有一套理?解的品質(zhì)指?標(biāo)，什么指?標(biāo)該接收，?什么指標(biāo)不?該接收，做?不到一目了?然，為使用?及退庫帶來?了必須的隱?患，也期望?不要為外購?料加上太多?的朦朧意味?。期望以?上問題能夠?引起相關(guān)注?意，困難是?絆腳石，更?是前進(jìn)的基?石，在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點的?同時，更應(yīng)?當(dāng)學(xué)會改善?不足，知恥?而后勇，相?信在大家的?共同努力下?，成品管理?必須會再嶄?新姿。倉?庫管理員年?終自我評價?3__年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?忙和關(guān)心下?，在各部門?的密切協(xié)助?配合下，原?料倉的各項?工作始終圍?繞“庫存物?料安全、進(jìn)?出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化、收?發(fā)配料高效?率、熱情服?務(wù)高質(zhì)量”?的目標(biāo)開展?工作，一年?來倉庫整體?面貌煥然一?新。為了評?價經(jīng)驗，提?高自我，以?至于把工作?做的更好，?我現(xiàn)對過去?一年的工作?進(jìn)行簡要的?評價：一?、加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，努力?適應(yīng)工作?原料倉是一?個公司連接?生產(chǎn)，供應(yīng)?，銷售的中?轉(zhuǎn)站，自始?自終貫穿企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?全過程，倉?庫管理在整?個生產(chǎn)體系?中起著舉足?重輕的作用?。由于工作?的需要，_?__月份，?公司將我從?采購部調(diào)至?原料倉兼任?倉儲主管一?職，負(fù)責(zé)原?材料進(jìn)貨，?發(fā)放和管理?三個方面的?工作。雖然?公司沒有正?式任命我為?倉儲主管，?但我就感到?自我身上的?職責(zé)重大。?因為原料倉?管理工作是?一項重要的?基礎(chǔ)性工作?崗位，雖然?技術(shù)性并不?高，但需要?勤勞、心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)度?大。而我自?身的學(xué)識、?本事和閱歷?有限，應(yīng)對?倉庫產(chǎn)品原?料種類多、?工作頭緒雜?、人員編制?少、管理范?圍廣的實際?情景，使得?我不免有些?迷茫。廠長?語重心長地?開導(dǎo)我，鼓?勵我，讓我?放下思想包?袱，大膽、?自信地理解?了這份挑戰(zhàn)?。為了使自?我盡快適應(yīng)?新的工作崗?位和工作環(huán)?境，我平時?自覺加強(qiáng)倉?儲理論學(xué)習(xí)?，虛心求教?釋惑，不斷?理清工作思?路，評價工?作方法，現(xiàn)?已基本勝任?本職。一方?面，干中學(xué)?、學(xué)中干，?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗?。我注重以?工作任務(wù)為?牽引，依托?工作崗位學(xué)?習(xí)提高，經(jīng)?過觀察、摸?索、查閱資?料和實踐鍛?煉，較快地?進(jìn)入了工作?情景。另一?方面，問書?本、問同事?，不斷豐富?知識掌握技?巧。在各級?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫忙指導(dǎo)?下，從不會?到會，從不?熟悉到熟悉?，我逐漸摸?清了工作中?的基本情景?，找到了切?入點，把?握住了工作?重點和難點?。二、樹?立服務(wù)意識?，主動融入?團(tuán)體原料?倉是一個事?務(wù)繁雜的部?門，也是一?個重在配合?的部門。加?強(qiáng)溝通，營?造團(tuán)隊協(xié)作?氛圍尤其重?要。一年來?讓我深深體?會到團(tuán)隊協(xié)?作精神才是?工作取勝的?要害。原料?出入庫工作?偶然會因同?事之間缺乏?溝通而導(dǎo)致?工作出錯或?效率低。為?此在平時工?作中，我主?動加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?交流與溝通?，每次不懂?的、不明白?的、不會的?，我都會謙?虛地向他們?請教，他們?都會耐心幫?忙我，教我?如何去做，?如何去解決?問題。就是?這樣，慢慢?在同事的幫?忙和引領(lǐng)下?，我熟悉了?那里的工作?環(huán)境，然而?我也就這樣?很快的融入?到大家的工?作中去了。?我在這段時?間的工作相?處中，我感?覺到了我們?公司有人性?化的管理、?強(qiáng)大的團(tuán)隊?精神和凝聚?力、高效率?的工作方法?和實事求是?的工作態(tài)度?。公司的同?事都很好相?處，并且大?家都很是熱?情，也善于?幫忙他人。?公司的領(lǐng)導(dǎo)?都很關(guān)心下?屬，此刻覺?得在那里的?工作環(huán)境較?簡便，即使?工作有點繁?忙有點累，?可是和同事?之間的相處?是那樣的融?洽，那樣的?愉快，工作?起來就得心?應(yīng)手。三?、心系本職?工作，認(rèn)真?履行職責(zé)?雖然原料倉?的工作看似?簡單，用三?個字來慨括?：收、管、?發(fā)。可是要?真正的做到?位，做齊全?，使工作程?序化、系統(tǒng)?化、條理化?、流水化，?還需要下點?功夫，每個?倉管員在工?作當(dāng)中必須?要堅持清晰?的頭腦。為?此，我根據(jù)?公司及倉庫?的實際情景?，借助以往?在倉庫工作?的管理實踐?，制定和實?施相應(yīng)的改?善和創(chuàng)新計?劃，實現(xiàn)倉?庫管理工作?的持續(xù)改善?，實現(xiàn)卓越?。第一，?嚴(yán)格執(zhí)行倉?庫管理制度?，防止收發(fā)?原料差錯出?現(xiàn)。入庫及?時登帳，手?續(xù)檢驗不合?要求不準(zhǔn)入?庫;發(fā)料時?手續(xù)不全不?配料，特殊?情景須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批?，做到以公?司利益為重?，愛護(hù)公司?財產(chǎn)。入庫?、出庫工作?，遵守先進(jìn)?后出原則，?嚴(yán)禁造成呆?料、廢料;?按庫位擺放?物料，或移?動物料，禁?止造成無法?找到相關(guān)物?料。按標(biāo)準(zhǔn)?操作程序和?標(biāo)準(zhǔn)管理制?度做好各項?工作及記錄?。進(jìn)取配合?各部門的領(lǐng)?料工作，及?時填寫進(jìn)、?入賬，核準(zhǔn)?現(xiàn)場物料等?，做到庫存?物料的清晰?，可查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?匯報，改正?。對日常賬?目與物料做?到確認(rèn)再確?認(rèn)，為確保?一致：沒有?領(lǐng)料單，不?能發(fā)放物料?;手續(xù)不貼?合要求的，?不能發(fā)放物?料;未辦理?入庫手續(xù)的?物料，不能?發(fā)放;完成?一件工作后?要做自我檢?查，以發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決;對每一?天的工作進(jìn)?行評價和反?思，以提高?工作質(zhì)量;?有強(qiáng)烈的時?間觀念，凡?事及時處理?，不說“等?一下”;工?作主動，而?不是被動等?待安排;對?工作現(xiàn)場管?理做到“眼?到手到”，?預(yù)防倉庫材?料的丟失和?破壞。第?二，合理安?排物料在倉?庫內(nèi)的存放?次序。按產(chǎn)?品種類、規(guī)?格、等級及?其產(chǎn)品的特?殊性進(jìn)行分?區(qū)編碼和存?放，不得混?和亂堆，堅?持庫區(qū)的整?潔。能正確?掌握產(chǎn)品的?進(jìn)、出、存?的工作流程?，同時也真?正做到了物?盡其用、人?盡其才的作?用。第三?，定期盤點?，進(jìn)取配合?工作。定期?對庫存物料?盤點清倉，?做到賬、物?相符。對領(lǐng)?出的物料必?須及時登記?入賬，確保?物料進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)據(jù)的?正確無誤，?做好《進(jìn)銷?存明細(xì)帳》?，使電腦帳?目能及時反?映當(dāng)前庫存?數(shù)量，對各?類庫存材料?不定期進(jìn)行?抽盤，使帳?目和實物的?誤差減少到?最低，異常?是比較重要?的原料，力?求無誤。?一是為各部?門供給庫存?依據(jù)，防止?材料的不足?造成拖單，?或者庫存積?壓而造成的?占用資金。?二是給采?購部供給準(zhǔn)?確的庫存數(shù)?據(jù)，并供給?合理化的提?議，與采購?配合，努力?降低庫存量?，加速庫存?周轉(zhuǎn)率。?三是配合財?務(wù)部門做好?倉庫庫存盤?盈、盤虧的?處理;對庫?存呆滯物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?了原材物料?的浪費(fèi)。?四是完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總，保證?庫存報表的?上交時間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實性?。第四，?加強(qiáng)安全管?理，注重防?火、防潮安?全工作。平?時注重強(qiáng)調(diào)?倉管員的防?火安全意識?，要求必須?掌握各種基?本的安全知?識和技能，?對吸煙者堅?決禁止，防?患于未然。?每周、每月?加大對倉庫?的清潔力度?，堅持庫容?美觀、整潔?。合理利用?有限的庫容?，做好庫存?數(shù)量的管理?，防止不必?要的損耗發(fā)?生。不能退?換的物料經(jīng)?過相關(guān)部門?確認(rèn)后申請?報廢，清理?出倉庫。?四、__年?工作存在以?下不足：?一是倉管員?崗位執(zhí)行力?低，工作被?動性，存在?換崗思想;?二是和各?部門的溝通?還需加強(qiáng)和?提高;三?是部分工作?不夠細(xì)致，?不夠深入;?四是創(chuàng)造?性的工作思?路還不是很?多。五、?__年度的?工作計劃目?標(biāo)：1、?倉儲管理作?業(yè)流程到達(dá)?標(biāo)準(zhǔn)化要求?。2、庫?容庫貌、現(xiàn)?場管理貼合?5S標(biāo)準(zhǔn)。?3、強(qiáng)化?倉管員專業(yè)?知識水平、?崗位技能到?達(dá)中級(結(jié)?合崗位績效?考核，應(yīng)知?應(yīng)會程度)?。4、專?注時間管理?。分揀、復(fù)?核、出庫、?配送時間控?制在___?分鐘之內(nèi)。?5、庫存?數(shù)據(jù)的核算?進(jìn)人實施階?段，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報?，為公司經(jīng)?營供給必要?的決策依據(jù)?。6、倉?庫定位為效?率年，效益?年。將倉庫?作業(yè)成本核?算鈉入績效?考核，細(xì)化?進(jìn)、銷、存?系統(tǒng)中倉庫?的工作量，?向管理、效?率要效益。?7、增強(qiáng)?與各部門的?溝通學(xué)習(xí)，?多請示、多?交流、多動?腦，建立有?效溝通、商?務(wù)禮儀執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)?過了一年的?考驗與磨練?，其間有喜?樂，也有哀?愁，但更多?的是對公司?心存感激。?在新的一年?里，我將立?足本部門，?配合好其他?部門，完成?各部門的生?產(chǎn)任務(wù)。同?時服從工作?安排，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛煉，?認(rèn)真履行職?責(zé)，全方面?提高完善了?自我的思想?認(rèn)識、工作?本事和綜合?素質(zhì)，克服?不足，以更?高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自我?，爭取做得?更好。倉?庫管理員年?終自我評價?4回首過?去，是為了?更好地面向?未來。為了?評價經(jīng)驗，?發(fā)揚(yáng)成績，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡要回顧?和評價：?一、回首_?_1、我?們正生活在?服務(wù)經(jīng)濟(jì)時?代。服務(wù)已?滲透到生活?中的諸多細(xì)?節(jié)，每個人?既是享受服?務(wù)的“客戶?”，又是為?“客戶”供?給服務(wù)的個?體。正因如?此，我們的?工作也應(yīng)當(dāng)?更完善以為?生產(chǎn)服務(wù)為?中心，來為?生產(chǎn)供給更?快捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。實實在?在做人做事?，是我們秉?承的理念，?盡我們的全?力去滿足每?一個生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要求，?給我們一個?機(jī)會還公司?一份滿意!?我們會一如?既往，無微?不至地做的?更多更好不?足之處：沒?有跟各部門?堅持良好的?溝通關(guān)系?2、能嚴(yán)格?執(zhí)行公司倉?庫管理制度?，防止收發(fā)?料差錯出現(xiàn)?。入庫及時?記帳，手續(xù)?檢驗不合要?求不準(zhǔn)入庫?;出庫時手?續(xù)不全不發(fā)?貨，特殊情?景須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批。?做到以公司?利益為重，?愛護(hù)公司財?產(chǎn)，不監(jiān)守?自盜。不?足之處：對?供應(yīng)商物料?進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)?格把關(guān)了，?卻對生產(chǎn)部?門領(lǐng)料沒有?把好關(guān);爭?取__年改?善這一現(xiàn)狀?。3、合?理安排材料?在倉庫內(nèi)的?存放次序。?按物料種類?、規(guī)格分區(qū)?堆碼，不得?混和亂堆，?堅持庫區(qū)的?整潔。能真?正掌握原料?的進(jìn)、出、?存的工作流?程，同時也?真正做到了?物盡其用，?人盡其才的?作用。不?足之處：倉?庫規(guī)劃不夠?合理，__?年將重新進(jìn)?行規(guī)劃。?4、進(jìn)取配?合財務(wù)部和?采購部。負(fù)?責(zé)定期對倉?庫產(chǎn)品盤點?清倉，做到?ERP帳、?實物、臺帳?三者相符。?進(jìn)取配合財?務(wù)部門做好?倉庫庫存的?盤點、盤虧?盤盈的處理?及調(diào)帳工作?，保證庫存?報表的上交?時間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性，?真實性。?不足之處：?盤點速度較?慢，供給物?料數(shù)據(jù)速度?有待提高。?每一天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們有?必要做到要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，并在第?一時間去解?決，來提升?自身的業(yè)務(wù)?本事。二?、展望__?在恪守以?往取得的成?績和好的工?作方法外，?爭取在__?年能改善去?年的不足，?使工作再上?一個新的臺?階，特在此?列出如下的?倉庫__年?工作計劃和?工作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?費(fèi)用成本方?面的管理。?⑴規(guī)范庫?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫存的合理?儲備，減少?資金占用。?建立材料領(lǐng)?用制度。?⑵在原先的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?物料成本的?管理，加強(qiáng)?對各部門物?料使用管理?，實實在在?核算各部門?所使用物料?消耗，真實?反映出各部?門生產(chǎn)成本?。為各部門?物料使用管?理供給參考?依據(jù)。⑶?認(rèn)真執(zhí)行低?成本高效益?的管理方法?，進(jìn)一步對?各部門成本?控制基礎(chǔ)工?作的配合，?合理使用各?項物料，嚴(yán)?格對物料消?耗合理性進(jìn)?行審核，杜?絕亂使用浪?費(fèi)等現(xiàn)象。?2、加強(qiáng)?控制基礎(chǔ)工?作。⑴本?人從事化工?行業(yè)也有_?__年時間?，但未真正?了解成本核?算工作，但?我堅信只要?大家共同努?力，肯定能?夠把公司成?本降到最低?點，給公司?創(chuàng)造更大的?效益。⑵?按規(guī)定時間?對各部門物?料進(jìn)行盤點?，及時核算?出各部門所?使用物料情?景。進(jìn)取配?合各部門查?找分析原因?。杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪費(fèi)?現(xiàn)象。倉?庫管理員年?終自我評價?5時間過?得真快，轉(zhuǎn)?眼__年即?將結(jié)束，迎?來的是__?年新的開