2023年財務(wù)采購員實習(xí)報告

第3頁共3頁2023年?財務(wù)采購員?實習(xí)報告?本人___?，在___?生物(中國?)有限公司?財務(wù)部實習(xí)?，并兼處理?采購部的有?關(guān)工作。?在財務(wù)部，?主要負(fù)責(zé)帳?單和憑證的?核對，對金?碟k3財務(wù)?系統(tǒng)也有一?定的接觸。?采購部方面?，負(fù)責(zé)is?o環(huán)境認(rèn)證?體系的建立?。主要跟公?司的供應(yīng)商?進(jìn)行溝通，?調(diào)查了解他?們提供的產(chǎn)?品(原料)?是否符合環(huán)?保標(biāo)準(zhǔn)，并?負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)?議的簽訂。?工作表現(xiàn)?與收獲在?實習(xí)期間，?嚴(yán)格遵守公?司的規(guī)章制?度，積極投?入到工作中?，做到了自?覺、自律、?自學(xué)、自新?。自己雖是?實習(xí)，但我?以對正式員?工的要求來?要求自己。?自覺遵守考?勤、辦公管?理等規(guī)定。?堅守___?人守則，從?小事做起，?從身邊的事?情做起，嚴(yán)?于律己。?我不是學(xué)財?會專業(yè)的，?在財務(wù)部實?習(xí)有一定的?困難。但我?做到了“心?態(tài)歸零”，?通過自學(xué)、?請教等方式?努力學(xué)習(xí)財?務(wù)知識，提?高了自己的?工作能力和?服務(wù)水平，?養(yǎng)成了持續(xù)?“工作+學(xué)?習(xí)”的意識?。在__?_的最大收?獲在于體驗?到了其獨特?的企業(yè)文化?。___那?種“創(chuàng)造顧?客、貼近顧?客、服務(wù)顧?客、感動顧?客”的經(jīng)營?思想，那種?“先學(xué)做人?，后學(xué)做事?”的理念，?使我深深認(rèn)?識到企業(yè)管?理不僅是一?門科學(xué)，更?是一種文化?。文化是企?業(yè)的靈魂，?是企業(yè)核心?競爭力所在?。自身存?在問題第?一自己的財?務(wù)知識有限?，而同事們?的工作繁忙?。不能經(jīng)常?請教他們，?以至很難對?公司作出較?大的貢獻(xiàn)。?第二自己?身兼兩職，?隸屬于兩個?部門。有時?不能很好的?區(qū)分工作的?主次輕重，?工作效率不?是特別高。?第三缺乏?協(xié)調(diào)的技巧?。因為身受?“雙重領(lǐng)導(dǎo)?”，財務(wù)部?與采購部同?時需要我的?情況時有發(fā)?生。而我未?能提出解決?問題的方法?，只是等兩?位經(jīng)理協(xié)調(diào)?后才開展工?作。第四?未能積極地?與公司高層?溝通。常務(wù)?副總曾對我?一?個行政管理?專業(yè)畢業(yè)的?學(xué)生到財務(wù)?部工作表示?___，“?雙重領(lǐng)導(dǎo)”?也不時發(fā)生?小矛盾。但?自己沒有主?動地與公司?高層接觸溝?通，解決存?在的實際問?題。除了?收獲、看見?自身不足外?，也憑借較?扎實的理論?基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)?了公司存在?的一些不足?第一招聘?錄用不是非?常規(guī)范。（?范本）在體?育中心的招?聘現(xiàn)場，我?遞交簡歷說?明應(yīng)聘人力?資源職位后?，招聘人員?互相交流“?素質(zhì)不錯，?不能做人力?資源管理，?其他職位也?行?！倍?問我是否愿?意服從調(diào)配?，感覺自己?沒受到尊重?。一百多人?參加了復(fù)試?，復(fù)試很簡?單就是“一?分鐘自我介?紹”，然后?追問一兩個?問題。這樣?很可能導(dǎo)致?能力強但缺?乏面試技巧?者被篩選出?去，或沒能?力但熟練掌?握面試技巧?者進(jìn)入公司?。不管出現(xiàn)?哪種情況，?對公司來說?都是個損失?。我曾參加?過國家公務(wù)?員面試，雖?未能成功，?但我比較心?服，我覺的?結(jié)構(gòu)化面試?是比較公平?有效的。?第二培訓(xùn)機?制有待完善?。為期一個?星期的封閉?式培訓(xùn)，感?覺就像是在?渡假。培訓(xùn)?講師大多是?市場上很出?色的人員，?但上起課來?明顯力不從?心。紀(jì)律比?較松散，缺?少激勵士氣?的課程，未?能形成一套?規(guī)范的培訓(xùn)?體系。我曾?經(jīng)在某保險?公司接受兩?個月的培訓(xùn)?，覺得保險?公司培訓(xùn)課?程的設(shè)置，?培訓(xùn)的方法?都值得其他?公司(尤其?是銷售服務(wù)?型的公司)?效仿。第?三人力資源?戰(zhàn)略似乎不?符現(xiàn)代管理?理念。__?_每個月都?開一個培訓(xùn)?班，招聘大?量的人員。?與此同時，?每個月都有?大量的員工?流失。我深?信留住一個?老員工的成?本要比招聘?一個新員工?的成本低的?多。企業(yè)應(yīng)?該想辦法留?住人才，而?不是不斷地?補充人員。?第四對新?進(jìn)員工的分?配不盡合理?。就拿我自?身來說。我?是學(xué)行政管?理的，應(yīng)聘?時也說明了?我的職業(yè)取?向但卻叫我?從事財務(wù)工?作。對公司?而言，是人?力資源的浪?費;對我而?言，是自己?的選擇得不?到尊重。我?首先接受了?公司的安排?，并在財務(wù)?部努力工作?、勤奮學(xué)習(xí)?。但財務(wù)畢?竟不是自己?的專業(yè)特長?、興趣所在?。在跟人力?資源總監(jiān)溝?通幾次未果?后，最終選?擇了跳槽。?去一家小公?司做行政人?事助理，結(jié)?束了我在_?__的實習(xí)?經(jīng)歷。總?結(jié)在___