經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理斟酌工程

追求利潤的最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代工程企業(yè)管理中分外重要的內(nèi)容之一。如何實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，是擺在工程管理者面前的重要課題。本文結(jié)合實(shí)際，就如何提升現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理水平與同行共同探討，旨在相互交流，不斷提升現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

工程經(jīng)濟(jì)；管理體系；制度；本金操縱

1加強(qiáng)工程本金操縱，降低工程本金

工程本金操縱得如何，直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著工程企業(yè)的生存和進(jìn)展。為了使工程本金得到有效地操縱，使工程施工本金降到最低。要使工程本金降到最低，可以從“施工管理組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施”等以下四個(gè)方面入手：

1.1采取工程管理組織措施，夯實(shí)工程本金管理根基

工程組織管理得如何，是影響工程本金管理的根基。在舉行施工組織管理的過程中，應(yīng)落實(shí)好相關(guān)的本金管理機(jī)構(gòu)和人員，使施工管理人員明確責(zé)任和分工，各個(gè)工程管理者理應(yīng)充分熟悉到本金操縱的相關(guān)責(zé)任。搞好工程管理組織，是搞好本金操縱的根基和保障，因此，我們理應(yīng)想方設(shè)法加強(qiáng)施工組織管理，以此達(dá)成降低施工本金的目的。

1.2從技術(shù)方面入手，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理

技術(shù)是貫穿整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理全程的重要因素之一。在舉行工程設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)方案的不同，其經(jīng)濟(jì)效益也就不同。這就需要各個(gè)不同的部門從自身專長啟程，分析各個(gè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣，不能單單從技術(shù)角度入手而確定某個(gè)方案經(jīng)濟(jì)效果的優(yōu)劣。例如，在選用建筑上部布局連續(xù)梁時(shí)，應(yīng)常用的施工方案對比多，主要支架現(xiàn)澆法、掛籃懸澆法等。假設(shè)單單考慮技術(shù)方面的理由，這兩種方案都最正確的。假設(shè)用小箱梁預(yù)制、架設(shè)方案代替現(xiàn)澆連續(xù)梁的方案，由于關(guān)鍵線路時(shí)間不會(huì)被預(yù)制時(shí)間所占用，可以大大縮短工期，可以使工程固定支出大大地降低。因此，我們務(wù)必充分熟悉到施工方案之間經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，在幾個(gè)方案之間選擇經(jīng)濟(jì)效益相對最正確的方案，被選用地方案不但可以得志工程功能的需要，又可以使工程的本金得到有效地儉約。

1.3從經(jīng)濟(jì)方面入手，構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理鼓舞與約束機(jī)制

經(jīng)濟(jì)措施是工程經(jīng)濟(jì)管理中最主要的方式之一，也是最為有效的措施之一。

1.3.1發(fā)揮經(jīng)濟(jì)措施杠桿作用。

在工程實(shí)施階段，工程施工的安好、質(zhì)量和進(jìn)度等都會(huì)直接影響到對工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響,因此，要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必確保工程施工的安好，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。故此，就務(wù)必構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理的鼓舞機(jī)制和約束機(jī)制。一是建立工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，明確責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任細(xì)化到崗、到人，做到責(zé)、權(quán)、利捆綁考核評價(jià)使用。二是構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對于工程經(jīng)濟(jì)管理中工作突出的管理者和相關(guān)員工，在薪酬、福利獎(jiǎng)金等應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對于工程經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重失職、造成重大經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)予以嚴(yán)懲，以此鼓舞員工參與工程經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性，約束員工的行為，以此降低不模范施工行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)。將施工質(zhì)量與概括管理人員和相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，就能有效地促進(jìn)相關(guān)責(zé)任人員提高工程經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任意識，從而營造全員參與工程經(jīng)濟(jì)管理、全員重視工程經(jīng)濟(jì)管理的良好空氣。這樣就能降低工程經(jīng)濟(jì)管理本金，可以為工程創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3.2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析研究，降低工程施工本金

作為工程經(jīng)濟(jì)管理人員，不僅應(yīng)提防對工程施工現(xiàn)場的硬件舉行管理，也要留神對工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等軟件資料的分析研究，隨時(shí)關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)信息動(dòng)態(tài)，以便于實(shí)時(shí)地察覺工程中展現(xiàn)的各種問題，更加是對涉及到重大經(jīng)濟(jì)問題的相關(guān)數(shù)據(jù)，理應(yīng)做好分析和統(tǒng)計(jì)，為解決相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)管理問題供給科學(xué)、切實(shí)的依據(jù)?？梢酝ㄟ^本金測算和本金偏差分析，實(shí)時(shí)察覺一些可能導(dǎo)致工程本金增加的隱性問題，達(dá)成主動(dòng)操縱、實(shí)時(shí)預(yù)防的目的。

2正確理解本金與安好、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系

筆者認(rèn)為，工程施工本金與安好、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系不是對立的，而是統(tǒng)一的關(guān)系。搞好安好、質(zhì)量本身就是一種本金投入與產(chǎn)出的過程，投入的是比例很少的措施費(fèi)，但產(chǎn)出的是較大的社會(huì)效益。安好質(zhì)量管理也是本金操縱的一種行為，或者說是其一個(gè)方面，安好、質(zhì)量出了問題，就要付出高額的本金代價(jià)，或是產(chǎn)生較壞的社會(huì)影響。在當(dāng)前的建筑施工外部環(huán)境下，進(jìn)度往往提到政治高度來對付，對業(yè)主來說，進(jìn)度上去了，可以加速資金的周轉(zhuǎn)、裁減了資金的占用時(shí)間；對承包商來說，進(jìn)度快，在大多數(shù)處境下，本金可以大幅度裁減。但是一味的趕進(jìn)度，也可能導(dǎo)致過高的本金，譬如支架、模板、趕工賞賜等投入。

3合理調(diào)配、利用各類生產(chǎn)要素

優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素是施工工程操縱目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，務(wù)必運(yùn)用科學(xué)方法舉行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金與技術(shù)。經(jīng)過對操縱指標(biāo)及生產(chǎn)要素的過程操縱與動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)了責(zé)任本金管理相關(guān)制度的貫徹與落實(shí)。不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使之更加切合實(shí)際、更具操作性。同時(shí)，管理人員的綜合素質(zhì)也得到了長足的提高，造就和培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營的工程經(jīng)理和一只能干會(huì)算的經(jīng)營性職工隊(duì)伍。為企業(yè)經(jīng)營和進(jìn)展添加了后勁。

4加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)水平

工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性都對比強(qiáng)的工作，尤其是需要工作人員需要有分外強(qiáng)的專業(yè)學(xué)識。因此，要搞好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，就務(wù)必提防工程經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。將長期培訓(xùn)和突擊培訓(xùn)結(jié)合起來，將公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)相結(jié)合，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)生產(chǎn)聯(lián)系起來，在生產(chǎn)中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中生產(chǎn)。開展老員工“傳幫帶”新員