2023年作業(yè)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,四個備選答案中,有一個最符合題意)第１題建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是（業(yè)主方)。(P2掌握)

第2題項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目的控制

)。（Ｐ2掌握）?第３題對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主

)方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（P２掌握)第4題某公司承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù),則該公司的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理)。（Ｐ5掌握）第5題對WBS中的每一個組成部分進(jìn)行編碼,這是(

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼)。（Ｐ1９掌握)第6題項(xiàng)目目的的(動態(tài)控制）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（Ｐ53掌握)第7題項(xiàng)目目的動態(tài)控制的第一步是(將項(xiàng)目的目的分解

）。

（P５３掌握）?第8題某工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，因承包人的違反協(xié)議行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人(不承擔(dān)責(zé)任）。(P６5－66了解）第9題施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是(.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作)。（P39掌握）１0、某施工公司對項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管理,編制了項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃,并制定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)計(jì)劃。第１０題項(xiàng)目人力資源管理的目的是(.調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性)。(P6０掌握）第11題對進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是(項(xiàng)目經(jīng)理)。（P59掌握)第１2題建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃，是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后,為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)行而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)行方案。因此,其重要任務(wù)是擬定(如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè))。(P3５熟悉)第1３題取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工公司)決定。(P56掌握)第１4題下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃內(nèi)容的說法中,對的的是(經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計(jì)劃)。（P35-36熟悉）第１5題某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項(xiàng)目策劃工作，其中屬于決策階段策劃內(nèi)容的是（項(xiàng)目目的論證）。(P3６了解）二次作業(yè)第1題在對施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍,對施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行(.歸集)。(P7２掌握）第2題發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間(）天后,向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付告知，發(fā)包人在收到預(yù)付告知后仍不能按照規(guī)定支付,承包人可在發(fā)出告知()天后,停止施工。（P88掌握)Ｃ.7、10、14

第3題根據(jù)施工成本控制的環(huán)節(jié)重要涉及:①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其對的的順序?yàn)椋?。（P102掌握)Ｂ.②-①－③-④－⑤

第4題某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量３000ｍ3，計(jì)劃成本15元/ｍ3，實(shí)際完畢工程量2500m３，實(shí)際成本２０元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為(）。(P1０4-105掌握）

第5題某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本1５元/m３，實(shí)際完畢工程量2500ｍ3,實(shí)際成本20元／ｍ3A．０．75超支?第6題下列不屬于施工成本分析的基本方法是（)。（P114-1１5掌握）D.偏差分析法

第7題已知某項(xiàng)目的費(fèi)用偏差大于0,進(jìn)度偏差小于０。那么已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ＡCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCＷS)和已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BＣWＰ)三個參數(shù)的關(guān)系為(）。(Ｐ10４-１05掌握）B.BCＷS＞BＣＷP>ＡCWＰ第8題某工程材料中鋼筋的目的消耗量1ＯOｔ，單價4000元,損耗率5%。實(shí)際消耗量11Ot,單價4200元,損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價提高使成本增長了()。(P１15掌握)A.2３１00元第9題在采用調(diào)值公式法進(jìn)行建安工程價款動態(tài)結(jié)算時,價格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是（）。（P4３熟悉）A.工程所在地第１0題某土方工程,工程量清單的工程量為1100m３,協(xié)議約定的綜合單價為16元/ｍ3,且實(shí)際工程量減少超過或等于１0%時可調(diào)整單價,單價調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量,承包商實(shí)際完畢的土方量為1００0m３,則該土方工程的價款為(）萬元。（P87掌握）第11題在對工程進(jìn)行施工成本控制時,成本控制工作的核心是()。(P1０2掌握)B.分析比較結(jié)果以擬定偏差的嚴(yán)重性及其產(chǎn)生的因素第12題建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證涉及：①項(xiàng)目的工作編碼；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;③編制總進(jìn)度計(jì)劃;④總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等。上述幾項(xiàng)工作的先后順序?yàn)?)。(P1２３熟悉）Ｃ.②-①-③-④第13題()進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計(jì)劃方法。(Ｐ124掌握)A、橫道圖?第14題雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,兩項(xiàng)工作間引入虛工作表達(dá)()。(P126掌握）Ａ．對兩項(xiàng)工作的代號加以區(qū)分第１5題單代號網(wǎng)絡(luò)中,一項(xiàng)工作必須有(）。(Ｐ1３2掌握）D.惟一的一個節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個編號第1６題在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由(

)決定的。(P1３4掌握)?C．工作之間的時間差值第１7題單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,相鄰兩項(xiàng)工作之間的時間間隔等于()。（Ｐ141掌握）C.緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完畢時間第1８題在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完畢時間為５5天,連續(xù)時間為1０天。其三項(xiàng)緊前工作的最早完畢時間分別為25天、3０天、33天，那么工作P的總時差為()天。（Ｐ13８掌握）B.１2第19題當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時,則(

)。(P126-１33掌握)Ｃ.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的自由時差所有為零?第20題工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是指()。（P１4２掌握）總的連續(xù)時間長于其他著線路的線路第三次作業(yè)第1題下列提法中對的的是(

）。(Ｐ155掌握)

Ａ．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動第2題按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的具體化,該項(xiàng)任務(wù)發(fā)生在建設(shè)工程項(xiàng)目的()。（P19４了解)設(shè)計(jì)階段第３題下列關(guān)于復(fù)評的說法中，對的的是()。(Ｐ１87了解)Ｂ．在認(rèn)證合格有效期滿前，如公司樂意繼續(xù)延長,可提出復(fù)評申請第4題對于現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備的安裝和使用質(zhì)量的控制,以下說法對的的是（)。(Ｐ172掌握)D.安裝完畢啟用前需經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格才可使用第5題根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定,分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素,并會同設(shè)計(jì)等方面采用相應(yīng)的措施，屬于()。（P1７２掌握）Ａ.施工環(huán)境的控制第6題建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（)。（Ｐ1６3掌握）D.一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于公司的質(zhì)量管理體系第7題對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起()內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗(yàn)收。B．３個月某大型工程建設(shè)施工公司為了規(guī)范施工質(zhì)量管理工作，提高施工質(zhì)量管理水平，建立了國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行了貫標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定：第8題我國按照等同原則,從國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是（)。（Ｐ18３熟悉)Ｃ.ＧB/Ｔｌ９0０0第9題該公司根據(jù)2０23版ＩS09０00族標(biāo)準(zhǔn),采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系,體現(xiàn)了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的()。（P1８３熟悉)C.管理的系統(tǒng)方法原則第10題該公司為了增強(qiáng)滿足質(zhì)量規(guī)定的能力,使公司的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道,在質(zhì)量體系的建立過程中,特別強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的（)。(Ｐ184熟悉)A．連續(xù)改善第11題該公司在建立質(zhì)量管理體系中，還特別重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理,這反映了管理體系八項(xiàng)原則中的(）。(P184熟悉）D．基于事實(shí)的決策方法原則第１2題某工廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房,通過招標(biāo)方式選擇某建筑公司承建。在施工過程中,對柱子質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有柱子存在質(zhì)量問題。對這些柱子的解決方式以下對的的是()。（P１7９掌握)D.當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批，可予以驗(yàn)收第１３題在進(jìn)行直方圖的位置觀測分析時，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在控制界線以內(nèi)并與上下限有較大距離時，說明()。（P1４2熟悉)B.質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)第１4題以下關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量自控和監(jiān)控的說法對的的是(）。（Ｐ175掌握)D.自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中互相依存,各司其職第1５題職業(yè)健康安全管理體系的17個要素均有其相應(yīng)的目的和意圖。其中，與"鼓勵所有受組織運(yùn)營影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對組織的職業(yè)健康安全方針和目的予以支持＂這個意圖相應(yīng)的要素為()。（P２２9掌握)D．協(xié)商和溝通第16題施工工地內(nèi)的起重機(jī)起吊重物,若重物的重量越大、起吊越高，則重物的勢能也就越大，起吊的重物屬于()。（Ｐ20５掌握)Ｃ.第一類危險(xiǎn)源第１7題不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率用()來進(jìn)行度量。（P207-20９掌握）C.風(fēng)險(xiǎn)量第18題在空氣粒子狀態(tài)污染物中,被稱為可吸入顆粒的是()。（P2２0熟悉)B.飄塵第1９題《建筑施工場界噪聲限值》中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是(）。(P２２３熟悉)D.嚴(yán)禁施工第20題施工安全技術(shù)措施應(yīng)可以在每個工序之中得到貫徹實(shí)行,既要考慮保證安全規(guī)定，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)可以做到，這說明了施工安全技術(shù)措施要有()。（Ｐ2１２掌握)A.可行性和可操作性第2１題職業(yè)傷害事故的分類中,雷擊傷害屬于()。（P２16掌握）C．觸電第22題職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)策劃工作中，除了擬定文獻(xiàn)結(jié)構(gòu)編寫格式以及各層文獻(xiàn)的編號之外,還應(yīng)(）。（P237了解）D.制定文獻(xiàn)編寫計(jì)劃、安排文獻(xiàn)的審查審批和發(fā)布工作第23題安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)采用行政措施,并具有一定的()特點(diǎn)。（P203掌握)B.強(qiáng)制第四次作業(yè)第1題某設(shè)備安裝工程,雙方在協(xié)議中約定需要試車,根據(jù)施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,如已具有聯(lián)動無負(fù)荷試車條件，組織試車應(yīng)當(dāng)是()。(p2５4掌握）Ａ.發(fā)包人第２題國外有些國家關(guān)于仲裁的規(guī)定與我國實(shí)行一裁終局制不同。因此，在簽訂國際工程承包協(xié)議時，雙方在協(xié)議中應(yīng)當(dāng)約定仲裁的（)。(p29８了解)D.效力第3題協(xié)議分析的角度是協(xié)議的（）。(p275掌握）A.執(zhí)行第4題某工程采用我國施工協(xié)議示范文本，協(xié)議實(shí)行過程中承包人提出了有助于施工的工程變更并獲工程師批準(zhǔn)，原設(shè)計(jì)單位為此提供了相應(yīng)的變更圖紙。由此所發(fā)生的費(fèi)用由()。(p28４掌握）C.發(fā)包人承擔(dān)第5題某建設(shè)工程項(xiàng)目,承包人按協(xié)議約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在協(xié)議履行過程中,當(dāng)承包人違約時，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司應(yīng)(D)。(p272熟悉）D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完畢施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完畢該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)第6題分析協(xié)議偏差延續(xù)或針對偏差采用一定措施后也許產(chǎn)生的結(jié)果,屬于(）。Ｃ．協(xié)議實(shí)行趨勢分析第7題采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠額時,承包商應(yīng)得的索賠金額，是在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的()。（p291熟悉)D.間接費(fèi)和利潤第8題通常投標(biāo)需要提交()擔(dān)保。(p２47掌握）Ａ.投標(biāo)第9題某工程項(xiàng)目當(dāng)事人雙方在協(xié)議中約定,由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購,則該協(xié)議屬于()。(ｐ263熟悉)Ｄ．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包協(xié)議第１0題某工程發(fā)生多次索賠事件以后,承包商要重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。采用總費(fèi)用法的計(jì)算式，索賠金額等于()。（p２91熟悉）D.實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價估算總費(fèi)用某工程施工過程中由于發(fā)生地震而停工，給業(yè)主和承包人均導(dǎo)致了嚴(yán)重?fù)p失，災(zāi)后重建時出現(xiàn)了以下幾個突出問題成為索賠起因,其中：第11題地震使部分未完施工受損需要修復(fù),導(dǎo)致承包商額外支出，則承包商可提出(）。（p２83掌握)A.不可抗力引起的索賠第１2題恢復(fù)施工時業(yè)主縮減了部分子項(xiàng)的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序,使承包人任務(wù)量減少,成本增長，承包商可提出（)索賠。(ｐ2８3掌握)C.工程量變更第１3題恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期,引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支,承包人可以提出(）索賠。（p2８3掌握)Ｂ．工程加速第１4題災(zāi)后該地區(qū)交通受阻,物價上漲，使承包商收不抵支，承包商因此可向業(yè)主提出()索賠。（ｐ283掌握）A．費(fèi)用第15題修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改善，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上,去掉一些不合理的因素，如（)。(ｐ292熟悉）A.將計(jì)算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間,而不是整個施工期第１6題某工程項(xiàng)目中，A公司作為工程承包人與Ｂ公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議，約定由B公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè),A公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料,對運(yùn)至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由(A公司）辦理或獲得保險(xiǎn)。(ｐ300了解)第１7題建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中,屬于承包人重要義務(wù)的是(C.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系）。（p２59掌握）第18題為了充足運(yùn)用和發(fā)揮信息資源的價值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作,業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的(）。C.信息管理手冊第１9題信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中涉及負(fù)責(zé)編制信息管理手冊,在項(xiàng)目實(shí)行過程中進(jìn)行管理手冊的修改和補(bǔ)充,并對其執(zhí)行情況進(jìn)行(）。(ｐ305掌握）Ａ.檢查和督促第2０題信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的()。(p305掌握)D.信息解決工作第2１題由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)解決的需要,應(yīng)重視運(yùn)用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,當(dāng)今時代其核心手段是（)。（p308熟悉）C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺第22題國際上許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心),以保證信息管理工作的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目為了從宏觀上對項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)行控制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流,專門委托()對項(xiàng)目信息進(jìn)行動態(tài)跟蹤和分析。(ｐ305掌握）Ｄ.征詢公司第23題應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶（PIＰ)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方進(jìn)行工程管理所基于的平臺是()。(p３0８熟悉)C.互聯(lián)網(wǎng)平臺某重型機(jī)械公司準(zhǔn)備搬遷到市郊新建工廠，決定應(yīng)用某ＡＳP服務(wù)商提供的項(xiàng)目信息門戶。第24題項(xiàng)目信息門戶的英文縮寫是（)。（p