國內紡織行業(yè)和上海第十七棉紡織總廠的概況,mba戰(zhàn)略管理論文

國內紡織行業(yè)和上海第十七棉紡織總廠的概況,mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】國內紡織行業(yè)和上海第十七棉紡織總廠的大概情況【第5部分】【第6部分】【第7部分】第3章國內紡織行業(yè)和上海第十七棉紡織總廠的大概情況3.1國內紡織行業(yè)狀況紡織服裝行業(yè)是我們國家最早鼓勵非公經濟發(fā)展的工業(yè)領域之一,從所有制構造來看是所有行業(yè)中非公經濟比重最大的行業(yè),也是自由競爭廣泛的行業(yè).民營企業(yè)數(shù)量占全國紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的1/3.截至2002年底,非國有紡織服裝企業(yè)20877家,占全國紡織全行業(yè)企業(yè)數(shù)88.46%,國有及國有控股企業(yè)數(shù)2723家,占11.54%.某種程度上,企業(yè)經營效益與企業(yè)所有制類型具體表現(xiàn)出著密切關聯(lián).下面表格數(shù)據列出了本世紀初國有紡織和非國有紡織的的各類行業(yè)數(shù)據指標比照,顯示國有紡織由于很長時期不注重產業(yè)的硬件、技術、設備、人員素質等基本面的提升,在國家經濟體制向市場經濟轉型的經過中失去了以往的優(yōu)勢,經濟效益中的贏利能力較民營企業(yè)顯示出了較大差距,詳細表如今社會負擔重、人員冗余、工人技術水平低、勞動生產率低下、資產利用率不高等等問題.從行業(yè)數(shù)據比照來看,紡織制造企業(yè)的經營成本上升也是造成企業(yè)負擔加重的重要原因.2000年中國大陸紡織產業(yè)勞動力工資水平人均0.69美元/小時,分別相當于墨西哥的30.94%,美國的5.3%,德國的3.8%,日本的2.64%,是我們國家香港地區(qū)的11.31%,韓國的12.97%.此數(shù)據顯示了當時中國紡織產業(yè)相較于發(fā)達國家與地區(qū)驚人的勞動力成本優(yōu)勢.但隨著時間的推移,中國勞動力成本的優(yōu)勢正在逐步喪失.業(yè)內數(shù)據顯示,中國紡織產業(yè)勞動力成本從1980年的人均0.25美元/小時上升到2004年的人均0.71美元/小時,漲幅為184%,年平均上漲速度超過7%.同期的美國紡織產業(yè)勞動力工資僅上漲了148%,且同期的菲律賓、墨西哥及泰國等地的紡織產業(yè)工資水平也較中國的上漲速度慢得多.綜合分析起來,固然當下我們國家的紡織產業(yè)勞動力成本與發(fā)達國家相比仍具備競爭優(yōu)勢,但同時也面臨存在眾多勞動力成本更低的發(fā)展中國家的挑戰(zhàn).3.2十七棉背景簡介原上海第十七棉紡織總廠是從屬于上海紡織集團的一家紡織制造型企業(yè),開創(chuàng)建立于1921年,在創(chuàng)立之初被列為中國棉紡織行業(yè)的大中型骨干企業(yè),曾獲國家質量管理獎、紡織企業(yè)中首批國家一級企業(yè)等殊榮.開創(chuàng)建立之初十七棉擁有紗錠7.4萬枚,噴氣紡720頭,氣流紡1152頭,織機439臺,在生產裝備上屬于行業(yè)中的領先者,在上世紀70、80年代上海的紡織制造業(yè)繁榮時期,也做出過良好的業(yè)績.然而到了九十年代初,隨我們國家改革步伐加快,國家確立了市場經濟體制,當服裝制造、紡織織造及各種所有制經濟在全國領域十分是廣東沿海地區(qū)進一步發(fā)展,使得城市的格局變了,尤其在外資企業(yè)和民營企業(yè)的雙重夾擊下,十七棉已失去了曾有的競爭優(yōu)勢.在這個時期企業(yè)所遭遇的窘境是:所把握的紡織成套技術在技術更新上比不過外企和沿海城市,在管理和價格上又敵不過民營企業(yè),落后、傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)已不能符合上海這個國際化大都市的定位.從九十年代中期開場,隨著上海城市功能的逐步提升,整個紡織行業(yè)為了順應城市的發(fā)展格局,勞動密集型的初級加工業(yè)大規(guī)模退出上海,上海紡織工業(yè)經歷了長達十年的產業(yè)構造大調整,通過關、停、并、轉、租、賣、遷等多種途徑來壓縮虧損企業(yè),壓縮初級加工產能,解決幾十年積淀下的歷史問題.經過大規(guī)模以退出和收縮為特征的產業(yè)構造、企業(yè)構造和勞動力構造調整,使整個紡織業(yè)在規(guī)模有了很大程度上的收縮:2002年末,整個上海紡織集團織造用棉紡錠從1992年的204萬錠壓縮為63萬錠,壓縮了69%;紡織生產企業(yè)從1992年的466戶調整為158戶,壓縮了66%;職工總數(shù)從55萬減少到7.8萬,無論是從企業(yè)體積、產能,還是人員數(shù)量上有了很大收縮.十七棉也在收縮調整的行列.自2002年起經過對傳統(tǒng)業(yè)務進行了梳理,在上級紡織集團定位的保存優(yōu)勢,集中做優(yōu)目的下,保存并在2006年成功將其有可持續(xù)發(fā)展的紡織制造業(yè)務轉移到江蘇大豐產業(yè)園區(qū),將坐落于楊樹浦路2866號的廠區(qū)騰出空間發(fā)展時髦服務業(yè).3.3十七棉的經營問題聚焦從宏觀來看,十七棉的問題也是當時大多數(shù)傳統(tǒng)紡織產業(yè)所面臨的問題,如高新技術開發(fā)滯后;紡織的當代裝備不強,研發(fā)投入較少,創(chuàng)新能力不強;紡織三廢治理、清潔生產薄弱;信息化技術差距大;缺少具有自主知識產權的原創(chuàng)技術;研究創(chuàng)新開發(fā)復合型人才缺乏等等.從同行業(yè)間的橫向比照數(shù)據來看,十七棉的勞動者素質、勞動生產率和勞動力成本三方面的比照分析也較能具體表現(xiàn)出該廠所處的窘境:紡織業(yè)由于是典型的勞動密集型產業(yè),十七棉自創(chuàng)立起就擁有大量產業(yè)工人.從勞動者素質來看,紡織產業(yè)職工的受教育程度普遍低,受過高等教育的人才極少,產業(yè)工人95%以上只受過最基本的產業(yè)培訓;技術人員僅占全員比例2.7%,華而不實碩士生學歷技術人員僅占比0.1%,本科生技術人員僅占46.5%,專科生53.4%.而當時上海的紡織產業(yè)技術人員平均占比9.48%,世界同行平均水平是14.89%,由此能夠得出十七棉的勞動力綜合素質低下.在缺乏技術人員的同時,還缺乏懂服裝設計的設計人才、懂專業(yè)營銷和管理的人才、懂信息技術和設備軟件開發(fā)的IT人才,由于勞動者普遍缺乏綜合技能培訓,高級人才占比低,致使企業(yè)的創(chuàng)新能力不強,人才缺乏的狀況使十七棉很難適應市場競爭,成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙.從勞動生產率來看,單位勞動力投入所計算出的產出能夠用以綜合考評該產業(yè)全員勞動生產率,并得出產業(yè)工人的勞動效率,公式為:該產業(yè)勞動者勞動生產率=工業(yè)增加值/勞動力投入.通過計算整個紡織產業(yè)的工業(yè)增加值和實際勞動時間,也就是勞動力投入,就能夠得出該企業(yè)的勞動者勞動生產率.經計算,十七棉的勞動生產率在2000年一年是2.28萬元/人,四年后也就是在2004年一年提高到4.08萬元/人,由于自2001年起大城市中的紡織產業(yè)都普遍進行了投資改造更新設備以提升勞動生產率.但由于十七棉在這設備更新和投資改造上未加大力度投入,勞動生產率在2000年屬于中等水平,但到了2004年比照當時上海的紡織業(yè)平均水平屬落后.從勞動力成本來看,按商品價值原理,勞動力成本的高低不但直接影響到商品的市場價格,還是產品生產成本的重要組成部分,最終影響到該企業(yè)的競爭力.隨著紡織行業(yè)的技術逐步成熟,紡織產業(yè)獲取市場份額的途徑主要靠低成本競爭.而在上海,勞動力、土地等各方面成本都相對高,不具區(qū)位優(yōu)勢.紡織業(yè)勞動力的實際用人成本要比工資數(shù)據高得多,而且在上海地區(qū)的普遍福利水平更高層次,工資以外還附加如醫(yī)療保險,購房補貼等等其他福利,占個人收入總額的20%-40%.勞動力成本的提高也是致使紡織業(yè)作為勞動密集型產業(yè)越來越失去競爭優(yōu)勢的原因之一.相比之下,在上海的紡織企業(yè)在勞動力工資水平上較中國大陸的其他地區(qū)壓力更大.基于紡織勞動密集型的產業(yè)特點能夠判定,無論從勞動者素質構造、勞動生產率還是勞動成本方面來分析,假如十七棉的定位是繼續(xù)生產低附加值低端紡織品,以上三個方面的差距足以使企業(yè)越來越困難.這時候假如轉型生產高附加值產品,參加高檔紡織品的競爭,集中去具體表現(xiàn)出產品的新穎性及復合功能為其增加附加值的競爭優(yōu)勢,那么經營成本等因素就不再是競爭的焦點.并且從產業(yè)升級來講,生產成本、勞動生產率等要素成本就會被其他要素諸如資金投入總量、原材料供應、技術革新、機器化大生產提高生產效率等取代.十七棉產業(yè)的衰退,綜合起來表現(xiàn)為企業(yè)成本升高、贏利能力衰退,產品的老化和退化,從本質看其實是企業(yè)創(chuàng)新能力的衰退.企業(yè)進入衰退階段后,會出現(xiàn)一系列狀況如產品技術老化,市場供過于求,產量呈負增長,低級產能大量過剩,致使企業(yè)成本升高、利潤水平下降,虧損嚴重,財務狀況惡化,競爭力急劇下降.在這個時期,十七棉高層的決策是該企業(yè)也已進入衰退期,這時需要克制需求慣性,集中壓縮低級產能,淘汰落后無發(fā)展前景的老產業(yè),目的是縮短企業(yè)的衰退期,讓其占用的資源和生產要素盡快轉入新的發(fā)展體系.3.4十七棉原有價值鏈分析施行價值鏈戰(zhàn)略,首先要進行價值鏈分析,找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),在這里基礎上對不合理的環(huán)節(jié)進行流程再造(BPR),塑造企業(yè)核心競爭力,集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務和具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),將不具競爭優(yōu)勢的價值環(huán)節(jié)分離出去.紡織產業(yè)是一條完好的產業(yè)鏈,所牽涉的產業(yè)環(huán)節(jié)多,從纖維織造、紡紗、制造、染整、加工制造、后處理到營銷、交付、售后服務等等,這一系列環(huán)節(jié)共同組成了紡織產業(yè)的價值鏈.要提升紡織產業(yè)的競爭力,須協(xié)調處理好價值鏈的各環(huán)節(jié),而非只是大量投資就能解決問題,最重要的是要認清價值鏈上具有相對優(yōu)勢、真正創(chuàng)造價值的的環(huán)節(jié).十七棉作為一家老牌紡織企業(yè),也具備一定的優(yōu)勢,如擁有整條產業(yè)鏈運營能力,從研發(fā)到營銷,當中的設計、制造、加工等環(huán)節(jié)都有牽涉,經營活動面較廣,在多年的生產經營中擁有貿易和運營方面的積淀.但隨著當代紡織貿易活動日趨復雜,固然十七棉在整個貿易環(huán)節(jié)中擁有看似完好的價值鏈,涵蓋了從消費者和市場趨勢研究到分銷、售后服務的眾多環(huán)節(jié).但正如價值鏈理論所示,在企業(yè)諸多經營活動中,并非每個經營環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值,這就需要對企業(yè)原有價值鏈進行分析,看其所創(chuàng)造價值的經營環(huán)節(jié)能否具有競爭優(yōu)勢,或者講能否具有核心競爭力.假如分析得出的結論能否定的,那么講明該價值鏈需要重新改造.通過圖3.1對十七棉的紡織價值鏈環(huán)節(jié)從開發(fā)、生產、交付、銷售的四個方面進行劃分,表3.2列出了十七棉在整條價值活動中所具備的能力強弱:通過表3.2的比擬分析不難發(fā)現(xiàn),十七棉固然已經介入了紡織及貿易價值鏈的絕大多數(shù)環(huán)節(jié),但對具高附加值的經營環(huán)節(jié)涉入還不深.對產品研發(fā)設計初步牽涉,但能力不強;擁有或掌控一定的供給商,但是還沒構成固定的網絡;十分是在外貿成衣加工的環(huán)節(jié),對工廠僅提供質量標準卻無法提供技術指導,對生產環(huán)節(jié)的控制力度不夠;品牌、渠道資源缺乏,缺乏對終端市場的浸透和控制.總結起來,十七棉的劣勢在于自主創(chuàng)新能力缺乏,致使企業(yè)退而選擇模擬,致使企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力.當市場需求發(fā)生變化,買方市場構成后,企業(yè)出現(xiàn)了應變難、創(chuàng)新能力差和產品積壓大,繼而進入地價競爭的惡性循環(huán)中.另一個問題是企業(yè)缺乏品牌理念,使自有品牌的產品身份難以辨識,給了模擬者可乘之機,不但影響到企業(yè)利潤,還抑制了內部創(chuàng)新動力,不利于競爭力的提升.分析結果表示清楚十七棉需要與時俱進重新定位,進行產業(yè)轉型.轉型的目的就是通過重新配置內外部資源來加強企業(yè)的核心能力,在分析和確定企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)后,施行業(yè)務流程再造,目的是使生產活動更具專業(yè)性,使市場愈加廣泛,且管理更有價值,同時使組織更具適應動態(tài)變化市場的柔韌性.3.5十七棉的緊縮戰(zhàn)略選擇十七棉根據集團的收縮方針進行轉略調整,在退出勞動密集型的初級加工行業(yè)方式的選擇上采取了緊縮戰(zhàn)略.緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從原先的經營領域和基礎水平收縮和撤離.緊縮戰(zhàn)略通常是指企業(yè)在不得已的情況下只能采取的比擬消極的收縮和撤離的措施,但是十七棉的產業(yè)收縮和產業(yè)轉移意圖恰好相反,是為了謀求更好的發(fā)展時機,集中企業(yè)中還具有相對優(yōu)勢的部分資源,并加以更有效的合理使用.在轉型前該廠由于原有的經營領域已不能符合設定的產銷規(guī)模和市場面,先于縮小原有產銷規(guī)模和市場占有率,在判定存在更新更好的發(fā)展機遇的情況下,對原有生產領域進行壓縮投入,控制成本、改善現(xiàn)金流,僅僅保存一塊有持續(xù)發(fā)展價值的紡織產業(yè),并將其進行整體產業(yè)大搬遷,移至運作成本更低廉、更有可持續(xù)發(fā)展前景的江蘇大豐上海紡織產業(yè)園區(qū).下面為戰(zhàn)略施行的詳細步驟:1)調整企業(yè)組織:調整領導決策機構,按新的組織機構規(guī)模重新分配責任和權利.精簡管理機構,建立更具快速響應能力的扁平化管理組織架構,替換原先寶塔式的多層管理架構.2)降低成本和投資:實行更經濟實用的預算管理,企業(yè)剝離了低收益的業(yè)務,削減了部分長期投資項目,也適當減少了部分與核心產品關聯(lián)度低的新品開發(fā)、公關、培訓等環(huán)節(jié),同時減縮了部分管理部門及部分裁員.3)減少資產:出售了一些較分散的且與將來生產活動聯(lián)絡不大的土地和生產設備、器材,關閉部分生產線.4)加速收回應收賬款:與對方付款方協(xié)商縮短應收賬款的回籠期,同時通過折讓的方式去除積壓服裝、剩余面料及其他紡織品,清空庫存商品.上棉十七廠根據以上四個步驟,成功完成了戰(zhàn)線收縮和戰(zhàn)略轉移,讓企業(yè)保存的業(yè)務運作更具專業(yè)性,集中有限資源專注于核心業(yè)務,圍繞核心能力進行專業(yè)化經營.為接下來的轉型戰(zhàn)略施行提供了充分的組織上的準備.3.6企業(yè)的區(qū)域轉移決策產業(yè)的區(qū)域轉移是一項以企業(yè)為主體的經濟活動,其本質是一個具有時間和空間維度的動態(tài)經過.歷史中的企業(yè)區(qū)域轉移通常是產業(yè)因需求條件或資源供應發(fā)生變化后,將產業(yè)從某一國家、地區(qū)轉移到其他國家或地區(qū)的經濟行為,構成的要素包括地區(qū)轉移、產業(yè)轉移、企業(yè)轉移、技術轉移、資本轉移等,該行為后也成為產業(yè)構造調整和產業(yè)升級的重要途徑.制造業(yè)工廠在工業(yè)化早期傾向于設在靠近原料出產地,后因運輸?shù)陌l(fā)展,制造基地就轉變?yōu)樵O在靠近產品市場的地方.通常產業(yè)轉移的動因是將產業(yè)由經濟梯度較高的轉移到梯度較低的地區(qū).在中國的紡織領域,上海的紡織產業(yè)就有順應國家西移政策指導,將約50萬錠的棉紗生產能力轉移到了新疆地區(qū).十七棉經過一系列的縝密考量,最終選擇將保存產業(yè)轉至江蘇大豐地區(qū),也是綜合考慮到該地區(qū)的行業(yè)特點、市場形勢、投資主體及產業(yè)鏈投資情況:由于江蘇、浙江、廣東、上海、山東五省已構成集中度較高的生產力布局形式,江蘇地區(qū)無論在生產能力、出口創(chuàng)匯、利潤實現(xiàn)已分別超過全行業(yè)的65%,70%,90%,專業(yè)化分工、產業(yè)集群特征明顯.江蘇大豐地區(qū)的紡織產業(yè)發(fā)展較早,擁有豐富的紡織工藝、技能與經歷體驗的長期沉淀,生產制造技能和知識得以代代相傳,同時還擁有熟練的紡織工人,成熟的生產管理制度、營銷渠道和原料采購能力,能夠在較短周期內建立生產和產生經濟效益,投資效率高.十七棉在決策搬遷同時還將新業(yè)務的前期研發(fā)和廠區(qū)建設同步進行,有利于運用明確的產品需求引導投