建設(shè)工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)多篇

第第頁(yè)工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)淶水冀東水泥項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)在公司的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，淶水水冀東水泥項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部全全體職工經(jīng)過(guò)過(guò)共同努力圓圓滿完成了XX年的監(jiān)理任任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了了安全第一和和質(zhì)量第一的的雙豐收。在在建設(shè)單位的的大力支持及及相關(guān)單位的的全力配合下下，在總監(jiān)理理工程師的合合理安排下，以以公司質(zhì)量目目標(biāo)為工作目目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科科學(xué)公正、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神神，通過(guò)一年年的努力，本本人基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了本年度的的工作目標(biāo)，主主要每日檢查查專職監(jiān)理人人員工作情況況和處理施工工過(guò)程中的問(wèn)問(wèn)題及主持相相關(guān)工作會(huì)議議，掌握在監(jiān)監(jiān)理的過(guò)程中中信息管理的的工作。作為為監(jiān)理公司的的一員，現(xiàn)將將本年度工作作、學(xué)習(xí)情況況向領(lǐng)導(dǎo)作以以下匯報(bào)：XX年1月12月本人主要要負(fù)責(zé)淶水冀冀東水泥廠建建設(shè)的監(jiān)理工工作，我始終終堅(jiān)持以一個(gè)個(gè)合格監(jiān)理人人員的標(biāo)準(zhǔn)要要求自己，熱熱愛(ài)自己的本本職工作;有良好的工工作作風(fēng)和吃吃苦耐勞精神神;工作態(tài)度嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，思想品品德端正;遵守國(guó)家的的法律、法規(guī)規(guī)和企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度;服從公司分分配，盡職盡盡責(zé)，認(rèn)真完完成各項(xiàng)工作作。日常工作作中能高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己己及項(xiàng)目部每每位員工，嚴(yán)嚴(yán)格履行自己己的崗位職責(zé)責(zé)，站在公正正的立場(chǎng)上，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)問(wèn)題。生活中中，團(tuán)結(jié)同事事，幫助有困困難的同志解解決生活與學(xué)學(xué)習(xí)上的難題題。施工現(xiàn)場(chǎng)在管理理方面前期較較為混亂，由由于個(gè)別承包包單位素質(zhì)差差技術(shù)水平低低，通過(guò)征求求建設(shè)單位意意見(jiàn)及時(shí)更換換了施工隊(duì)伍伍使質(zhì)量和安安全得以保證證。中期因人人員和設(shè)備均均不能滿足施施工要求導(dǎo)致致進(jìn)度緩慢。由由于個(gè)別施工單位位技術(shù)力量及及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較較弱，本人積積極給施工單單位的施工工工藝、施工工工序出謀劃策策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中中存在的問(wèn)題題，及時(shí)要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行整改，加加快了工程施施工進(jìn)度。我監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司出勤勤紀(jì)律，由于于本項(xiàng)目任務(wù)務(wù)重，而建設(shè)設(shè)單位要求每每天晚上必須須召開(kāi)工程進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我我要求夜間必必須加班做好好會(huì)議紀(jì)要的的整理工作確確保準(zhǔn)時(shí)下發(fā)發(fā)?；仡櫼荒甑默F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作，增增強(qiáng)學(xué)習(xí)了很很多經(jīng)驗(yàn)和知知識(shí)，在肯定定成績(jī)的同時(shí)時(shí)，自己仍存存在較多的不不足之處：有有時(shí)認(rèn)為自己己行使監(jiān)管權(quán)權(quán)，不太注重重聽(tīng)取相關(guān)工工作人員的意意見(jiàn)，工作方方式不夠靈活活;由于知識(shí)面面不廣和對(duì)各各專業(yè)規(guī)范及及監(jiān)理程序理理解的不夠透透徹，導(dǎo)致工工作中的決策策能力有所欠欠缺，不能很很好地、全面面地協(xié)調(diào)工作作。在以后的的工作中一定定多向相關(guān)專專家學(xué)習(xí)使管管理水平和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力力得到全面提提高。工作要要做到言行嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要要有依據(jù)，給給施工單位提提建議時(shí)要注注意把握尺度度;嚴(yán)守公司紀(jì)紀(jì)律;在文件處理理及資料管理理方面多下功功夫，以保證證行文的準(zhǔn)確確性和高度概概括性?？傊诮窈蟮牡墓ぷ髦斜救巳藢⒗^續(xù)努力力，改正缺點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，為公司的的建設(shè)和發(fā)展展做出新的貢貢獻(xiàn)。淶水冀東水泥監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部編制人：趙會(huì)崗崗時(shí)間：XX年112月8日第二篇：工程監(jiān)監(jiān)理個(gè)人年終終工作總結(jié)工程監(jiān)理個(gè)人年年終工作總結(jié)結(jié)在公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及及全體同仁的的團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑頑強(qiáng)拼搏，圓圓滿完成了XX年監(jiān)理任務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精精神文明和物物質(zhì)文明的雙雙豐收，在項(xiàng)項(xiàng)目部的正確確領(lǐng)導(dǎo)下，在在總監(jiān)的合理理安排下，以以公司質(zhì)量目目標(biāo)為工作目目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科科學(xué)公正、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神，通通過(guò)一年的努努力，本人基基本實(shí)現(xiàn)了本本年度的工作作目標(biāo)，主要要包括日常監(jiān)監(jiān)理和驗(yàn)收工工作、以及正正在監(jiān)理的前前期信息管理理的工作。作作為監(jiān)理公司司的一員，現(xiàn)現(xiàn)將本年度工工作、學(xué)習(xí)情情況向領(lǐng)導(dǎo)作作以下匯報(bào)：：XX年本人主要要擔(dān)任湖州勁勁嘉奧園壹號(hào)號(hào)工程的監(jiān)理理工作，在總總監(jiān)理工程師師的統(tǒng)一組織織和安排下,按照監(jiān)理程程序開(kāi)展監(jiān)理理工作,在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的各個(gè)階段段,依據(jù)信息系系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理理有關(guān)的國(guó)家家政策法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范,信息技術(shù)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與與承建單位簽簽定的項(xiàng)目建建設(shè)合同、相相關(guān)資料,建設(shè)單位與與監(jiān)理單位簽簽訂的監(jiān)理合合同對(duì)工程的的質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、變變更進(jìn)行控制制,對(duì)項(xiàng)目的合合同和信息文文檔資料進(jìn)行行管理。定期期召開(kāi)監(jiān)理例例會(huì),檢查各項(xiàng)工工作的完成情情況,協(xié)調(diào)解決存存在的問(wèn)題；；不定期的向向甲方提交階階段總結(jié)；及及時(shí)把握項(xiàng)目目存在的問(wèn)題題并提出監(jiān)理理建議；公平平公正地協(xié)調(diào)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中遇到的的問(wèn)題,確保了工程程建設(shè)的質(zhì)量量和順利進(jìn)行行。我始終堅(jiān)堅(jiān)持以一個(gè)合合格監(jiān)理人員員的標(biāo)準(zhǔn)要求求自己，熱愛(ài)愛(ài)自己的本職職工作;有良好的工工作作風(fēng)和吃吃苦耐勞精神神;工作態(tài)度嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，思想品品德端正;遵守國(guó)家的的法律、法規(guī)規(guī)和企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度;服從組織分分配，吃苦在在前，享受在在后，盡職盡盡責(zé)，認(rèn)真完完成監(jiān)理部交交給的各項(xiàng)工工作。日常工工作中能高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自自己，嚴(yán)格履履行自己的崗崗位職責(zé)，站站在公正的立立場(chǎng)上，獨(dú)立立地解決實(shí)際際問(wèn)題。生活活中，能夠尊尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)同事，幫幫助有困難的的同志解決生生活與學(xué)習(xí)上上的難題。工地在合同以及及現(xiàn)場(chǎng)管理方方面較為混亂亂。個(gè)別項(xiàng)目目在未招標(biāo)的的情況下，建建設(shè)單位就組組織施工單位位開(kāi)始施工、施施工單位的施施工管理較薄薄弱、施工隊(duì)隊(duì)伍繁雜，(轉(zhuǎn)載需注明明來(lái)源)例如：12#、26#樓后期裝飾飾裝修工程在在開(kāi)工前未報(bào)報(bào)送任何資料料(分部工程施施工技術(shù)方案案、人員報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以以及分部工程程開(kāi)工申請(qǐng)等等)，專業(yè)分包包單位多達(dá)三三十家，交叉叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管管理較混亂的的局面，因人人員和設(shè)備均均不能滿足施施工要求導(dǎo)致致進(jìn)度緩慢。由由于施工單位位技術(shù)力量薄薄弱，本人積積極給施工單單位的施工工工藝、施工工工序出謀劃策策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中中存在的問(wèn)題題，及時(shí)要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行整改，避避免了成品的的不合格率的的降低，加快快了工程進(jìn)度度。1.在質(zhì)量控制制上我始終以以施工及驗(yàn)收收規(guī)范,質(zhì)量及評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)據(jù),督促承建單單位實(shí)現(xiàn)合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo),實(shí)行了嚴(yán)格格的材料、設(shè)設(shè)備、配件的的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單單位填寫(xiě)《報(bào)報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審核,不符合要求求或不合格的的產(chǎn)品堅(jiān)決不不允許用。在在施工過(guò)程中中我們實(shí)行巡巡回檢查,旁站監(jiān)理及及平行檢查等等多種手段。對(duì)對(duì)于隱蔽工程程更是要檢查查驗(yàn)收合格后后才能封閉,經(jīng)過(guò)多種有有效的措施和和嚴(yán)格的管理理,質(zhì)量好的效效果。2.進(jìn)度控制方方面要求從工工程一開(kāi)始就就制定《項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃》；各分項(xiàng)項(xiàng)目工程開(kāi)始始時(shí)《制定階階段工作計(jì)劃劃》；還組織織各方一起制制定《協(xié)調(diào)工工作計(jì)劃》。對(duì)對(duì)于每個(gè)工作作計(jì)劃,監(jiān)理方都會(huì)會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的的審查,并提出合理理化的建議,在保證工程程質(zhì)量的前提提下,加快工作進(jìn)進(jìn)度。在項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)程中中,監(jiān)理方嚴(yán)格格督促計(jì)劃的的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相相關(guān)各方分析析原因、研究究措施,實(shí)施糾正。對(duì)對(duì)于在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下實(shí)在不能按按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重重新調(diào)整工作作計(jì)劃。在進(jìn)進(jìn)度控制的過(guò)過(guò)程中,確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在在監(jiān)理方有力力的措施下,工程的進(jìn)度度得到了有效效的控制,項(xiàng)目的進(jìn)度度較預(yù)期目標(biāo)標(biāo)有延后,但是這有其其客觀的原因因：整個(gè)工程程包涵的內(nèi)容容比較多,涉及到的承承建商及有關(guān)關(guān)單位比較多多,制定項(xiàng)目總總體計(jì)劃時(shí)對(duì)對(duì)工程建設(shè)的的難度和復(fù)雜雜都考慮不夠夠,對(duì)其相互間間的制約等影影響項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度的不確確定因素估計(jì)計(jì)不足。雖然然,項(xiàng)目的總體體進(jìn)度有所延延遲,但這都是在在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程中及時(shí)預(yù)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方方客觀分析,為了保證工工程的質(zhì)量而而一致認(rèn)可的的,該項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的進(jìn)度還是是得到有效控控制的。3.在工程投資資上經(jīng)常檢查查項(xiàng)目款支付付情況,對(duì)實(shí)際支付付情況和計(jì)劃劃支付情況進(jìn)進(jìn)行分析比較較,確保了建設(shè)設(shè)方的投資計(jì)計(jì)劃目標(biāo)。4.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條條款,在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中,對(duì)合同確定定的項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、工期、成成本等執(zhí)行情情況進(jìn)行及時(shí)時(shí)分析和跟蹤蹤管理,合同執(zhí)行有有偏差的,及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告,并向承建單單位提出意見(jiàn)見(jiàn),要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同。5信息及文檔管管理,在整個(gè)項(xiàng)目目的建設(shè)過(guò)程程中,產(chǎn)生多種文文件或文檔,主要包括：：（1）合同文件件；﹙2﹚設(shè)計(jì)方案、實(shí)實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)生的各類文文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)產(chǎn)出的周報(bào)、月月報(bào)、階段總總結(jié)報(bào)告、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理通知、監(jiān)監(jiān)理建議等。信信息及文檔管管理貫穿整個(gè)個(gè)工程實(shí)施的的各個(gè)階段。監(jiān)監(jiān)理方對(duì)合同同、設(shè)計(jì)方案案等工程依據(jù)據(jù)性文檔及時(shí)時(shí)歸檔并調(diào)查查：對(duì)各方發(fā)發(fā)出的工程文文檔進(jìn)行接收收、審查并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各各方,保證了各方方的溝通和信信息共享；及及時(shí)要求承建建單位提交工工程的階段性性成果文檔進(jìn)進(jìn)行歸檔；驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)要求整整理提交最終終的產(chǎn)品性文文檔；及時(shí)編編制月報(bào)、總總結(jié)報(bào)告、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔檔?？傊?監(jiān)理平時(shí)注注意各類信息息的收集、整整理、歸檔。保保證信息的完完整性,確保了系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的可追追溯性。6.本工程建設(shè)設(shè)內(nèi)容多,涉及到的總總、分包單位位及相關(guān)部門(mén)門(mén)比較多,沒(méi)有一方對(duì)對(duì)各分項(xiàng)工程程之間的銜接接（特別是技技術(shù)上的銜接接）進(jìn)行總體體的把握和負(fù)負(fù)責(zé),各方之間很很容易發(fā)生扯扯皮現(xiàn)象。在在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程中,監(jiān)理方不但但擔(dān)負(fù)著建設(shè)設(shè)方和承建方方之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各各承建單位之之間的協(xié)調(diào)工工作,使工程各方方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)進(jìn)了工程的質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度的的保證。協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容不僅僅僅體現(xiàn)在與與業(yè)主單位和和承建單位技技術(shù)層面的交交流和溝通,更多是在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)過(guò)程中對(duì)各種種管理組織層層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)監(jiān)理方主要通通過(guò)如下手段段進(jìn)行協(xié)調(diào)：：（1）每月例會(huì)會(huì)制度：每月月定期組織召召開(kāi)工作例會(huì)會(huì),要求各承建建方按時(shí)參加加,向建設(shè)方和和監(jiān)理方匯報(bào)報(bào)上月項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的情況和和問(wèn)題解決情情況,匯報(bào)下月的的工作計(jì)劃,并說(shuō)明工程程過(guò)程中遇到到的困難和存存在的問(wèn)題。監(jiān)監(jiān)理方協(xié)調(diào)解解決項(xiàng)目存在在的問(wèn)題；（2）專題會(huì)議議：對(duì)于工程程中遇到的一些技術(shù)或或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方組織織召開(kāi)專題討討論會(huì),進(jìn)行研究分分析和討論；；（3）協(xié)調(diào)會(huì)：：對(duì)于某項(xiàng)工工作各方處理理意見(jiàn)不一致致時(shí),組織召開(kāi)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)問(wèn)題進(jìn)行行客觀的分析析和討論,公平公正地地做出科學(xué)的的客觀的協(xié)調(diào)調(diào)。整個(gè)工程程監(jiān)理方組織織召開(kāi)了24次工程監(jiān)理理例會(huì),主持或參加加了多次其他他專題或協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。監(jiān)理的的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成成功掃清了一一個(gè)又一個(gè)障障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻刻一次又一次次推動(dòng)了項(xiàng)目目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)進(jìn)了項(xiàng)目的成成功?；仡櫼荒甑墓ぷ髯鳎鲞^(guò)力，流流過(guò)汗，在肯肯定成績(jī)的同同時(shí)，自己仍仍存在不足之之處：有時(shí)認(rèn)認(rèn)為自己行使使監(jiān)管權(quán)，不不太注重聽(tīng)取取施工人員的的意見(jiàn)，不講講究工作方式式，導(dǎo)致工作作中的決策能能力有所欠缺缺，不能很好好地、全面地地協(xié)調(diào)工作;考慮問(wèn)題不不夠全面。打打算在以后的的工作中多向向領(lǐng)導(dǎo)及同事事們學(xué)習(xí)管理理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力力。做到言行行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)說(shuō)話要有依據(jù)據(jù)，給施工單單位提建議時(shí)時(shí)要注意把握握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)紀(jì)律;在文件處理理及行文方面面多下功夫，以以保證行文的的準(zhǔn)確性和高高度概括性。進(jìn)進(jìn)一步做好工工程大事記的的采編工作，提提高監(jiān)理月報(bào)報(bào)的實(shí)用性;建立完善的的各類臺(tái)帳管管理表格，確確保各類資料料有據(jù)可查。在在今后的工作作中本人將努努力踐行科學(xué)學(xué)發(fā)展觀，改改正缺點(diǎn)，發(fā)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為為公司的建設(shè)設(shè)和發(fā)展作出出自己的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。莫春華XX-12-222第三篇：XX年年工程監(jiān)理個(gè)個(gè)人年終工作作總結(jié)XX年度年終工工作總結(jié)報(bào)告告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，同仁：你們好！我是是公司郴州保保利蘇仙林語(yǔ)語(yǔ)、友阿國(guó)際際廣場(chǎng)的項(xiàng)目目總監(jiān)，在公公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)關(guān)懷、支持下下，努力踐行行科學(xué)發(fā)展觀觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作作、頑強(qiáng)拼搏搏，圓滿完成成了13年監(jiān)理任務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精精神文明和物物質(zhì)文明的雙雙豐收，在公公司的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，我以以公司質(zhì)量目目標(biāo)為工作目目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科科學(xué)公正、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神，實(shí)實(shí)現(xiàn)了本年度度的工作目標(biāo)標(biāo)。我作為公公司的一員，現(xiàn)現(xiàn)將本年度工工作情況向各各位領(lǐng)導(dǎo)、同同仁匯報(bào)。保利蘇仙林語(yǔ)建建筑面積約20萬(wàn)平方米、友友阿國(guó)際廣場(chǎng)場(chǎng)建筑面積約約30萬(wàn)平方米，均均為商業(yè)、住住宅一體化工工廠。本項(xiàng)目目自合同簽定定后,組建了項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，按照監(jiān)理理程序開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作,主要從質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度三大方面面進(jìn)行控制，同同時(shí)，加強(qiáng)安安全、合同、信信息管理，并并積極協(xié)調(diào)各各相關(guān)方的工工作，確保工工程質(zhì)量、安安全，使工程程開(kāi)展順利，出出色、圓滿完完成任務(wù)。由由于時(shí)間方面面，現(xiàn)不對(duì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資等方面展展開(kāi)敘述?，F(xiàn)現(xiàn)工地在合同同以及現(xiàn)場(chǎng)管管理方面較為為混亂。個(gè)別別項(xiàng)目在未招招標(biāo)的情況下下，建設(shè)單位位就組織施工工單位開(kāi)始施施工，施工力力量較薄弱，施施工隊(duì)伍繁雜雜，例如：售售樓部、7#、8#樓后期裝飾飾裝修工程在在開(kāi)工前未報(bào)報(bào)送任何資料料(分部工程施施工技術(shù)方案案、人員報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以以及分項(xiàng)工程程開(kāi)工申請(qǐng)等等)進(jìn)行施工，單單獨(dú)分包隊(duì)伍伍多達(dá)五六家家，交叉作業(yè)業(yè)復(fù)雜等導(dǎo)致致了現(xiàn)場(chǎng)管理理較混亂的局局面，又因人人員、管理及及其它等因素素導(dǎo)致進(jìn)度緩緩慢。在此情情況下本人積積極給各單位位的施工工藝藝、施工工序序出謀劃策，發(fā)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存存在的問(wèn)題，及及時(shí)要求施工工單位進(jìn)行整整改處理完善善，確保了工工程質(zhì)量，并并加快了工程程施工進(jìn)度。同時(shí)匯報(bào)我在實(shí)實(shí)施階段的工工作績(jī)效與監(jiān)監(jiān)理費(fèi)的回款款情況及本人人的監(jiān)理心得得體會(huì)。（1）、監(jiān)理部部在實(shí)施階段段的工作績(jī)效效：保利蘇仙仙林語(yǔ)完成售售樓部、7#、8#樓的主體、裝裝飾裝修并進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，還還完成8棟別墅主體體施工與十二二棟基礎(chǔ)、主主體一至二層層的主體施工工；友阿國(guó)際際廣場(chǎng)項(xiàng)目完完成圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)樁、止水帷帷幕工程，基基本完成土方方開(kāi)挖、錨索索工程的百分分之五十。保保利蘇仙林語(yǔ)語(yǔ)項(xiàng)目組織召召開(kāi)了34次工程監(jiān)理理例會(huì),主持或參加加了20次其他專題題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通通知與工作聯(lián)聯(lián)系單25篇。友阿國(guó)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目目組織召開(kāi)了了24次工程監(jiān)理理例會(huì),主持或參加加了10次其他專題題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)發(fā)出監(jiān)理通知知10篇。監(jiān)理部部根據(jù)友阿國(guó)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目目勘察報(bào)告與與基坑圍護(hù)設(shè)設(shè)計(jì)文件，又又考慮該工程程地質(zhì)的復(fù)雜雜程度與施工工難度大的特特點(diǎn)，提出合合理化建議，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案案，得到了業(yè)業(yè)主的認(rèn)可并并采納，同時(shí)時(shí)采取有效措措施、合理處處理地下溶洞洞、流泥等不不良地質(zhì)，確確保了工程質(zhì)質(zhì)量與安全，且且為業(yè)主節(jié)省省投資約200余萬(wàn)元，此此項(xiàng)工作得到到業(yè)主的認(rèn)可可與高度評(píng)價(jià)價(jià)。（2）、郴州保保利蘇仙林語(yǔ)語(yǔ)與友阿國(guó)際際廣場(chǎng)項(xiàng)目根根據(jù)合同，在在本年度已分分別收款10萬(wàn)元、44.8萬(wàn)元。（3）、談一談?wù)勎覐氖驴偙O(jiān)監(jiān)工作的心得得與體會(huì)，主主要表現(xiàn)以下下幾個(gè)方面：：1)、良好的開(kāi)開(kāi)端是成功的一半。2）、內(nèi)抓管理，外外塑形象。3）、加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理人員的責(zé)責(zé)任心，是搞搞好監(jiān)理工作作的根本保證證。4）、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材材料關(guān)，加強(qiáng)強(qiáng)試塊、試件件的見(jiàn)證工作作。5）、加強(qiáng)溝溝通和組織協(xié)協(xié)調(diào)能力。6）、樹(shù)立監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的熱熱愛(ài)。7）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不不斷創(chuàng)新。8）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)強(qiáng)凝聚力。由由于時(shí)間方面面，暫時(shí)不對(duì)對(duì)心得展開(kāi)敘敘述。我始終終堅(jiān)持以一個(gè)個(gè)合格監(jiān)理人人員的標(biāo)準(zhǔn)要要求自己，熱熱愛(ài)自己的本本職工作，有有良好的工作作作風(fēng)和吃苦苦耐勞精神。在在常工作中能能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要要求自己，嚴(yán)嚴(yán)格履行自己己的崗位職責(zé)責(zé)，站在公正正的立場(chǎng)上，獨(dú)獨(dú)立地解決實(shí)實(shí)際問(wèn)題。生生活中，能夠夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)同事，幫幫助有困難的的同志解決生生活與學(xué)習(xí)上上的難題?；仡櫼荒甑墓ぷ髯鳎鲞^(guò)力，流流過(guò)汗，在肯肯定成績(jī)的同同時(shí)，自己仍仍存在不足之之處，打算在在以后的工作作中多向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及同仁們學(xué)學(xué)習(xí)，提高管管理能力，并并進(jìn)一步做好好工程的采編編工作，建立立完善各類臺(tái)臺(tái)帳管理，確確保各類資料料有據(jù)可查。在在今后的工作作中，本人將將努力踐行科科學(xué)發(fā)展觀，改改正缺點(diǎn)，發(fā)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為為公司的建設(shè)設(shè)和發(fā)展作出出自己的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。同時(shí)我在監(jiān)理工工作過(guò)程中,得到了本公公司與相關(guān)單單位領(lǐng)導(dǎo)、同同仁的大力支支持及各承建建單位的相互互協(xié)作和配合合。在此本人人謹(jǐn)代表本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部所所有成員對(duì)你你們的支持和和配合表示衷衷心的感謝??！總監(jiān)理工程師：：郴州保利蘇仙林林語(yǔ)、友阿國(guó)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部XX年12月221日第四篇：工程監(jiān)監(jiān)理個(gè)人年終終工作總結(jié)工程監(jiān)理個(gè)人年年終工作總結(jié)結(jié)在公司黨委委的領(lǐng)導(dǎo)下，全全體職工努力力踐行科學(xué)發(fā)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)強(qiáng)拼搏，圓滿滿完成了09年監(jiān)理任務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精精神文明和物物質(zhì)文明的雙雙豐收，在項(xiàng)項(xiàng)目部的正確確領(lǐng)導(dǎo)下，在在總監(jiān)的合理理安排下，以以公司質(zhì)量目目標(biāo)為工作目目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科科學(xué)公正、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神神，通過(guò)一年年的努力，本本人基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了本年度的的工作目標(biāo)，主主要包括日常常監(jiān)理和竣工工驗(yàn)收工作、以以及正在監(jiān)理理的前期信息息管理的工作作。作為監(jiān)理理公司的一員員，現(xiàn)將本年年度工作、學(xué)學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作以下匯匯報(bào)：XX年本人主要要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工工作，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理合同簽定定后,我公司立即即組建了監(jiān)理理組進(jìn)駐施工工現(xiàn)場(chǎng)，在總總監(jiān)理工程師師的統(tǒng)一組織織和安排下,按照監(jiān)理程程序開(kāi)展監(jiān)理理工作,在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的各個(gè)階段段,依據(jù)信息系系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理理有關(guān)的國(guó)家家政策法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范,信息技術(shù)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與與承建單位簽簽定的項(xiàng)目建建設(shè)合同、相相關(guān)資料,建設(shè)單位與與監(jiān)理單位簽簽訂的監(jiān)理合合同對(duì)工程的的質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、變變更進(jìn)行控制制,對(duì)項(xiàng)目的合合同和信息文文檔資料進(jìn)行行管理。定期期召開(kāi)監(jiān)理例例會(huì),檢查各項(xiàng)工工作的完成情情況,協(xié)調(diào)解決存存在的問(wèn)題；；不定期的向向甲方提交階階段總結(jié)；及及時(shí)把握項(xiàng)目目存在的問(wèn)題題并提出監(jiān)理理建議；公平平公正地協(xié)調(diào)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中遇到的的問(wèn)題,確保了工程程建設(shè)的質(zhì)量量和順利進(jìn)行行。我始終堅(jiān)堅(jiān)持以一個(gè)合合格監(jiān)理人員員的標(biāo)準(zhǔn)要求求自己，熱愛(ài)愛(ài)自己的本職職工作;有良好的工工作作風(fēng)和吃吃苦耐勞精神神;工作態(tài)度嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，思想品品德端正;遵守國(guó)家的的法律、法規(guī)規(guī)和企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度;服從組織分分配，吃苦在在前，享受在在后，盡職盡盡責(zé)，認(rèn)真完完成監(jiān)理部交交給的各項(xiàng)工工作。日常工工作中能高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自自己，嚴(yán)格履履行自己的崗崗位職責(zé)，站站在公正的立立場(chǎng)上，獨(dú)立立地解決實(shí)際際問(wèn)題。生活活中，能夠尊尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)同事，幫幫助有困難的的同志解決生生活與學(xué)習(xí)上上的難題。工地在合同以及及現(xiàn)場(chǎng)管理方方面較為混亂亂。個(gè)別項(xiàng)目目在未招標(biāo)的的情況下，建建設(shè)單位就組組織施工單位位開(kāi)始施工、施施工單位的施施工力量較薄薄弱、施工隊(duì)隊(duì)伍繁雜，例例如：3#.4#樓后期裝飾飾裝修工程在在開(kāi)工前未報(bào)報(bào)送任何資料料(分部工程施施工技術(shù)方案案、人員報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以以及分部工程程開(kāi)工申請(qǐng)等等)，施工隊(duì)伍伍單獨(dú)分包多多達(dá)七八家，交交叉作業(yè)復(fù)雜雜，導(dǎo)致了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理較混混亂的局面，因因人員和設(shè)備備均不能滿足足施工要求導(dǎo)導(dǎo)致進(jìn)度緩慢慢。由于施工工單位技術(shù)力力量薄弱，本本人積極給施施工單位的施施工工藝、施施工工序出謀謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中中存在的問(wèn)題題，及時(shí)要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行整改，避避免了成品的的不合格率的的降低，加快快了工程進(jìn)度度。1.在質(zhì)量控制制上我始終以以施工及驗(yàn)收收規(guī)范,質(zhì)量及評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)據(jù),督促承建單單位實(shí)現(xiàn)合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo),嚴(yán)格審查承承建單位的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》并提出合合理化的建議議,實(shí)行了嚴(yán)格格的材料、設(shè)設(shè)備、配件的的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單單位填寫(xiě)《報(bào)報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審核,不符合要求求或不合格的的產(chǎn)品堅(jiān)決不不允許用。在在施工過(guò)程中中我們實(shí)行巡巡回檢查,旁站監(jiān)理及及平行檢查等多種手段段。對(duì)于隱蔽蔽工程更是要要檢查驗(yàn)收合合格后才能封封閉,經(jīng)過(guò)多種有有效的措施和和嚴(yán)格的管理理,質(zhì)量好的效效果。2.進(jìn)度控制方方面要求從工工程一開(kāi)始就就制定《項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃》；各分項(xiàng)項(xiàng)目工程開(kāi)始始時(shí)《制定階階段工作計(jì)劃劃》；還組織織各方一起制制定《協(xié)調(diào)工工作計(jì)劃》。對(duì)對(duì)于每個(gè)工作作計(jì)劃,監(jiān)理方都會(huì)會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的的審查,并提出合理理化的建議,在保證工程程質(zhì)量的前提提下,加快工作進(jìn)進(jìn)度。在項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)程中中,監(jiān)理方嚴(yán)格格督促計(jì)劃的的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相相關(guān)各方分析析原因、研究究措施,實(shí)施糾正。對(duì)對(duì)于在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下實(shí)在不能按按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重重新調(diào)整工作作計(jì)劃。在進(jìn)進(jìn)度控制的過(guò)過(guò)程中,確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在在監(jiān)理方有力力的措施下,工程的進(jìn)度度得到了有效效的控制,項(xiàng)目的進(jìn)度度較預(yù)期目標(biāo)標(biāo)有延后,但是這有其其客觀的原因因：整個(gè)工程程包涵的內(nèi)容容比較多,涉及到的承承建商及有關(guān)關(guān)單位比較多多,制定項(xiàng)目總總體計(jì)劃時(shí)對(duì)對(duì)工程建設(shè)的的難度和復(fù)雜雜都考慮不夠夠,對(duì)其相互間間的制約等影影響項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度的不確確定因素估計(jì)計(jì)不足。雖然然,項(xiàng)目的總體體進(jìn)度有所延延遲,但這都是在在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程中及時(shí)預(yù)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方方客觀分析,為了保證工工程的質(zhì)量而而一致認(rèn)可的的,該項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的進(jìn)度還是是得到有效控控制的。3.在工程投資資上經(jīng)常檢查查項(xiàng)目款支付付情況,對(duì)實(shí)際支付付情況和計(jì)劃劃支付情況進(jìn)進(jìn)行分析比較較,確保了建設(shè)設(shè)方的投資計(jì)計(jì)劃目標(biāo)。4.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條條款,在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中,對(duì)合同確定定的項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、工期、成成本等執(zhí)行情情況進(jìn)行及時(shí)時(shí)分析和跟蹤蹤管理,合同執(zhí)行有有偏差的,及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告,并向承建單單位提出意見(jiàn)見(jiàn),要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同。5信息及文檔管管理,在整個(gè)項(xiàng)目目的建設(shè)過(guò)程程中,產(chǎn)生多種文文件或文檔,主要包括：：（1）合同文件件；﹙2﹚設(shè)計(jì)方案、實(shí)實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)生的各類文文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)產(chǎn)出的周報(bào)、月月報(bào)、階段總總結(jié)報(bào)告、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理通知、監(jiān)監(jiān)理建議等。信信息及文檔管管理貫穿整個(gè)個(gè)工程實(shí)施的的各個(gè)階段。監(jiān)監(jiān)理方對(duì)合同同、設(shè)計(jì)方案案等工程依據(jù)據(jù)性文檔及時(shí)時(shí)歸檔并調(diào)查查：對(duì)各方發(fā)發(fā)出的工程文文檔進(jìn)行接收收、審查并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各各方,保證了各方方的溝通和信信息共享；及及時(shí)要求承建建單位提交工工程的階段性性成果文檔進(jìn)進(jìn)行歸檔；驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)要求整整理提交最終終的產(chǎn)品性文文檔；及時(shí)編編制周報(bào)、總總結(jié)報(bào)告、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔檔?？傊?監(jiān)理平時(shí)注注意各類信息息的收集、整整理、歸檔。保保證信息的完完整性,確保了系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的可追追溯性。6.本工程建設(shè)設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承承建單位及相相關(guān)部門(mén)比較較多,沒(méi)有一方對(duì)對(duì)各分項(xiàng)工程程之間的銜接接（特別是技技術(shù)上的銜接接）進(jìn)行總體體的把握和負(fù)負(fù)責(zé),各方之間很很容易發(fā)生扯扯皮現(xiàn)象。在在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程中,監(jiān)理方不但但擔(dān)負(fù)著建設(shè)設(shè)方和承建方方之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各各承建單位之之間的協(xié)調(diào)工工作,使工程各方方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)進(jìn)了工程的質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度的的保證。協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容不僅僅僅體現(xiàn)在與與業(yè)主單位和和承建單位技技術(shù)層面的交交流和溝通,更多是在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)過(guò)程中對(duì)各種種管理組織層層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)監(jiān)理方主要通通過(guò)如下手段段進(jìn)行協(xié)調(diào)：：（1）周例會(huì)制度：每周周定期組織召召開(kāi)工作例會(huì)會(huì),要求各承建建方按時(shí)參加加,向建設(shè)方和和監(jiān)理方匯報(bào)報(bào)上一周項(xiàng)目目實(shí)施的情況況和問(wèn)題解決決情況,匯報(bào)下一周周的工作計(jì)劃劃,并說(shuō)明工程程過(guò)程中遇到到的困難和存存在的問(wèn)題。監(jiān)監(jiān)理方協(xié)調(diào)解解決項(xiàng)目存在在的問(wèn)題；（2）專題會(huì)議議：對(duì)于工程程中遇到的一一些技術(shù)或業(yè)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或或難點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方組織織召開(kāi)專題討討論會(huì),進(jìn)行研究分分析和討論；；（3）協(xié)調(diào)會(huì)：：對(duì)于某項(xiàng)工工作各方處理理意見(jiàn)不一致致時(shí),組織召開(kāi)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)問(wèn)題進(jìn)行行客觀的分析析和討論,公平公正地地做出科學(xué)的的客觀的協(xié)調(diào)調(diào)。整個(gè)工程程監(jiān)理方組織織召開(kāi)了15次工程監(jiān)理理例會(huì),主持或參加加了10次其他專題題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通通知15篇。監(jiān)理的的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成成功掃清了一一個(gè)又一個(gè)障障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻刻一次又一次次推動(dòng)了項(xiàng)目目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)進(jìn)了項(xiàng)目的成成功。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)紀(jì)律，由于后后期任務(wù)重、人人員少，而建建設(shè)單位要求求每天晚上必必須召開(kāi)工程程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，我主動(dòng)的的要求夜間加加班，做好會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整整理工作。夜夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)習(xí)慣，做到了了公司提出的的24小時(shí)監(jiān)理的的目標(biāo)回顧一年的工作作，出過(guò)力，流流過(guò)汗，在肯肯定成績(jī)的同同時(shí)，自己仍仍存在不足之之處：有時(shí)認(rèn)認(rèn)為自己行使使監(jiān)管權(quán)，不不太注重聽(tīng)取取施工人員的的意見(jiàn)，不講講究工作方式式，導(dǎo)致工作作中的決策能能力有所欠缺缺，不能很好好地、全面地地協(xié)調(diào)工作;考慮問(wèn)題不不夠全面。打打算在以后的的工作中多向向領(lǐng)導(dǎo)及同事事們學(xué)習(xí)管理理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力力。做到言行行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)說(shuō)話要有依據(jù)據(jù)，給施工單單位提建議時(shí)時(shí)要注意把握握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)紀(jì)律;在文件處理理及行文方面面多下功夫，以以保證行文的的準(zhǔn)確性和高高度概括性。進(jìn)進(jìn)一步做好工工程大事記的的采編工作，提提高監(jiān)理月報(bào)報(bào)的實(shí)用性;建立完善的的各類臺(tái)帳管管理表格，確確保各類資料料有據(jù)可查。在在今后的工作作中本人將努努力踐行科學(xué)學(xué)發(fā)展觀，改改正缺點(diǎn)，發(fā)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為為公司的建設(shè)設(shè)和發(fā)展作出出自己的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。在監(jiān)理工工作過(guò)程中,得到了相關(guān)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的的大力支持,各承建單位位的相互協(xié)作作和配合。在在此本人謹(jǐn)代代表本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理所有成員員對(duì)你們的支支持和配合表表示衷心的感感謝！監(jiān)理工程師：孝義市永安工程程監(jiān)理中心XX年12月月28日第五篇：工程監(jiān)監(jiān)理個(gè)人工作作總結(jié)工程監(jiān)理個(gè)人工工作總結(jié)XX年4月200日我應(yīng)聘到到貴公司工作作，開(kāi)始被安安排在廣州市市解放路兩側(cè)側(cè)整治亞運(yùn)工工程工地，后后來(lái)被安排到到黃埔體育中中心亞運(yùn)工程程工地，現(xiàn)在在譽(yù)山國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目工地，擔(dān)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作一職，至至今工作已近近二年了，二二年來(lái)在公司司領(lǐng)導(dǎo)和同事事們的幫助下下，圓滿的完完成了相應(yīng)的的監(jiān)理工作任任務(wù)，得到了了業(yè)主和承包包商的承認(rèn)與與好評(píng)。在從從事監(jiān)理工作作期間，本人人任勞任怨，兢兢兢業(yè)業(yè)不敢敢倦怠，以良良好的職業(yè)道道德和較強(qiáng)的的責(zé)任心認(rèn)真真細(xì)致的進(jìn)行行工作，現(xiàn)就就二年來(lái)的工工作情況和監(jiān)監(jiān)理體會(huì)做如如下匯報(bào)：一、工作情況初到工地，人地地生疏，而本本人面臨著監(jiān)監(jiān)理任務(wù)量大大，監(jiān)理區(qū)域域廣，監(jiān)理工工作人員少，等等客觀不利因因素，因此在在實(shí)際監(jiān)理工工作中，確實(shí)實(shí)遇到了一些些困難，面對(duì)對(duì)困難本人并并未退縮，知知難而進(jìn)，在在實(shí)際工作中中，積極主動(dòng)動(dòng)接近業(yè)主和和承包商與他他們溝通，協(xié)協(xié)調(diào)各種關(guān)系系，以便盡快快地開(kāi)展監(jiān)理理工作，并抓抓緊時(shí)間熟悉悉施工圖紙及及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明資料，在在最短的時(shí)間間內(nèi)了解工地地狀況及施工工隊(duì)伍的情況況，很快的進(jìn)進(jìn)入了工地監(jiān)監(jiān)理工程師的的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作作中，本人要要求施工單位位推行全面質(zhì)質(zhì)量管理，建建立健全質(zhì)量量保證體系，做做到開(kāi)工有報(bào)報(bào)告，施工有有措施，技術(shù)術(shù)有交底，定定位有復(fù)查，材材料、設(shè)備有有試驗(yàn)，隱蔽蔽工程有記錄錄，質(zhì)量有質(zhì)質(zhì)檢、專檢，交交工有資料。在工程質(zhì)量控制制方面，采取取主動(dòng)控制與與被動(dòng)控制相相結(jié)合，監(jiān)理理工作主動(dòng)進(jìn)進(jìn)行，以預(yù)防防為主，對(duì)承承包商資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審查，重重點(diǎn)審查企業(yè)業(yè)注冊(cè)證明和和技術(shù)等級(jí)，交交驗(yàn)有關(guān)證件件（復(fù)印件），了了解技術(shù)力量量簡(jiǎn)況，主要要施工安裝經(jīng)經(jīng)歷等，檢查查砂、石、水水泥、鋼筋等等材料的供應(yīng)應(yīng)情況及砼、砂砂漿的配合比比。根據(jù)工程特點(diǎn)及及影響工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵部部位，審核承承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并針對(duì)對(duì)其不足之處處提出改進(jìn)意意見(jiàn)，核查進(jìn)進(jìn)廠材料的原原始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件。進(jìn)行事前控制，確確保工程質(zhì)量量事故不發(fā)生生或少發(fā)生。例例如：冬季施施工，氣溫較較低，砼澆灌灌、砌體砌筑筑、墻壁抹灰灰等都不易保保證質(zhì)量，因因此要求施工工單位提供冬冬季施工方案案，提前預(yù)防防，避免凍害害發(fā)生。對(duì)重要工程部位位及易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的分分部工程制定定質(zhì)量預(yù)檢措措施，要求施施工單位編制制預(yù)防措施及及施工方案，從從而保證了工工程的施工質(zhì)質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在在監(jiān)理施工過(guò)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題題，雖然承包包商有實(shí)驗(yàn)室室的質(zhì)檢報(bào)告告，但本著為為業(yè)主負(fù)責(zé)的的態(tài)度，及時(shí)時(shí)對(duì)該批有質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題采取取平行檢驗(yàn)手手段進(jìn)行抽檢檢，確信其各各項(xiàng)指標(biāo)滿足足設(shè)計(jì)要求后后方允許施工工單位使用。為為保證施工質(zhì)質(zhì)量，本人及及時(shí)下發(fā)監(jiān)理理通知并要求求施工單位對(duì)對(duì)質(zhì)量有缺陷陷的部位做修修補(bǔ)處理，并并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范要求的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中中，要求施工工單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和地地方有關(guān)施工工報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)對(duì)施工單位交交驗(yàn)的有關(guān)施施工質(zhì)量報(bào)表表及時(shí)檢查認(rèn)認(rèn)定，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件及承承包合同中有有關(guān)工程量計(jì)計(jì)算的規(guī)定，對(duì)對(duì)承包單位申申報(bào)的已完工工程的工程量量進(jìn)行審核、簽簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程程監(jiān)理不可缺缺少的環(huán)節(jié)，本本人有完整而而充分的監(jiān)理理日記，詳細(xì)細(xì)的記錄了每每天施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的有關(guān)情況況，為公平的的解決業(yè)主與與承包商的爭(zhēng)爭(zhēng)端提供可靠靠的依據(jù)。本人在各工地的的監(jiān)理過(guò)程中中，積極協(xié)調(diào)調(diào)各單位間的的關(guān)系，使它它們相互配合合，相互支持持，搞好銜接接，保證了施施工質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。二、幾點(diǎn)建議1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工工作并未完全全按監(jiān)理程序序進(jìn)行，例如如：設(shè)計(jì)交底底，圖紙會(huì)審審，第一次工工地會(huì)議，向向業(yè)主和承包包商介紹監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容，制制定監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)則則等工作未按按監(jiān)理程序進(jìn)進(jìn)行或僅部分分按監(jiān)理程序序進(jìn)行，造成成監(jiān)理工程師師到工地后無(wú)無(wú)人問(wèn)津和不不知監(jiān)理范圍圍及如何監(jiān)理理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題題，為避免此此類問(wèn)題在今今后監(jiān)理工作作中再次發(fā)生生，就必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程建設(shè)監(jiān)理程程序，使監(jiān)理理工程師明確確監(jiān)理任務(wù)和和監(jiān)理依據(jù)，做做好監(jiān)理工作作。2．健全項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員配置應(yīng)齊齊全，總監(jiān)理理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員各崗位職責(zé)責(zé)分工明確，通通訊、交通設(shè)設(shè)施齊備，因因?yàn)楸竟こ瘫O(jiān)監(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)區(qū)域廣，所以以只有具備方方便的交通工工具，才能保保證各施工段段的巡視及旁旁站監(jiān)理工作作，使監(jiān)理工工作不出現(xiàn)紕紕漏，保證監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量讓業(yè)主滿意意。3．進(jìn)行監(jiān)理人人員培訓(xùn)、提提高全員素質(zhì)質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人人員培訓(xùn)，組組織員工認(rèn)真真學(xué)習(xí)《監(jiān)理理規(guī)范》，統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參加市建建委、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站舉辦的的各種學(xué)習(xí)班班，了解掌握握新政策、新新標(biāo)準(zhǔn)，為做做好監(jiān)理工作作打下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。上述為本人二年年來(lái)從事監(jiān)理理工作的總結(jié)結(jié)，因到公司司工作時(shí)間較較短，有些問(wèn)問(wèn)題提法可能能比較片面，工工作之中還存存在許多不足足之處，敬請(qǐng)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同同事們?cè)诮窈蠛蟮墓ぷ髦卸喽嗉又刚９こ坦芾韺I(yè)技技術(shù)工作總結(jié)結(jié)工程管理技術(shù)工工作總結(jié)萬(wàn)成軍，19999年7月畢業(yè)于河河北廣播電視視大學(xué)。XX年就進(jìn)入石石家莊中誠(chéng)建建設(shè)集團(tuán)有限限公司工作。在在此期間，我我努力鉆研專專業(yè)技術(shù)知識(shí)識(shí)，按照公司司及項(xiàng)目部的的各項(xiàng)規(guī)章制制度，按時(shí)按按質(zhì)地完成公公司及項(xiàng)目部部的各項(xiàng)管理理工作。現(xiàn)對(duì)對(duì)自己的工作作總結(jié)簡(jiǎn)單闡闡述如下。一、專業(yè)技術(shù)工工作簡(jiǎn)歷1、嚴(yán)格要求自自己，認(rèn)真對(duì)對(duì)待自己的工工作，并努力力提高自身能能力。在這點(diǎn)點(diǎn)上公司給了了我很好的條條件：大量的的實(shí)際工程案案例，這些能能給我一個(gè)很很好開(kāi)拓知識(shí)識(shí)面的機(jī)會(huì)，而而且對(duì)于行業(yè)業(yè)的發(fā)展和變變化也得到及及時(shí)的資訊和和了解。還有有就是在設(shè)計(jì)計(jì)院積極向上上的工作環(huán)境境和高素質(zhì)的的員工團(tuán)隊(duì)下下更能激勵(lì)我我不斷學(xué)習(xí)，不不斷超越自我我，不斷提升升自身修為。工作上一直直兢兢業(yè)業(yè)地地配合同事的的工作，聽(tīng)從從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)安排，在項(xiàng)項(xiàng)目中我清楚楚地了解到項(xiàng)項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳詳細(xì)流程，學(xué)學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中中的很多規(guī)范范以及加強(qiáng)了了工作中與人人相處交往和和處理問(wèn)題的的能力。在主主管的指導(dǎo)和和與資深員工工的交流過(guò)程程中，我的專專業(yè)知識(shí)和技技能得到長(zhǎng)足足的提高。我我付出了很多多，同樣收獲獲也不少，通通過(guò)工作和學(xué)學(xué)習(xí)，我感受受到做為一名名工程管理人人員必須要細(xì)細(xì)心認(rèn)真，做做好每一步工工作，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)流程要熟悉悉，對(duì)圖紙要要熟悉，對(duì)規(guī)規(guī)范更要熟悉悉，還要繼續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)、和專專業(yè)相關(guān)的知知識(shí)，用知識(shí)識(shí)武裝自己，此此外還要在工工作中學(xué)會(huì)與與人交流，怎怎樣做人，樹(shù)樹(shù)立正確的人人生觀與價(jià)值值觀。2、對(duì)公司內(nèi)部部的工作。按按公司及項(xiàng)目目部的規(guī)定要要求，每月月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)當(dāng)月的實(shí)際施施工產(chǎn)值及成成本分析情況況。對(duì)于施工工階段的預(yù)算算書(shū)以實(shí)際情況按每每個(gè)樓層每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行編制，并并打印全部的的工料分析，作作為定額人工工和定額材料料給生產(chǎn)經(jīng)理理，在實(shí)際的的施工過(guò)程中中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際情況況，對(duì)定額編編制的工料含含量的高低水水平作出適當(dāng)當(dāng)科學(xué)合理化化的調(diào)整，該該定額人工作作為工程任務(wù)務(wù)單進(jìn)行人工工的控制和分分配的基礎(chǔ)，定定額材料作為為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定定額領(lǐng)料的依依據(jù)。在施工工過(guò)程中，實(shí)實(shí)行定額領(lǐng)料料和成本跟蹤蹤控制，為公公司及項(xiàng)目部部的成本控制制提供一些合合理化的保證證措施，為公公司及項(xiàng)目部部及時(shí)提供一一些經(jīng)營(yíng)資料料及數(shù)據(jù)，及及時(shí)做好項(xiàng)目目的成本核算算工作。及時(shí)時(shí)參加項(xiàng)目的的會(huì)議，按項(xiàng)項(xiàng)目部的規(guī)章章制度進(jìn)行值值班等每項(xiàng)工工作。3、對(duì)外甲方和和監(jiān)理的工作作。每月月底底向甲方和監(jiān)監(jiān)理提交的施施工進(jìn)度報(bào)表表以作付工程程進(jìn)度款的依依據(jù)，及時(shí)與與投資監(jiān)理核核對(duì)工程量，進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)值確定定后，及時(shí)配配合項(xiàng)目經(jīng)理理催促甲方支支付上月的工工程進(jìn)度款，保保證工程順利利進(jìn)行。及時(shí)時(shí)向甲方進(jìn)行行工程簽證，做做好一些索賠賠工程，特別別是一些工程程材料的報(bào)價(jià)價(jià)，提前向甲甲方和監(jiān)理報(bào)報(bào)價(jià)，以便甲甲方審核后，我我施工方材料料員能及時(shí)采采購(gòu)，使得工工程順利施工工。在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)堅(jiān)持最高的收收入，最低的的支出。對(duì)內(nèi)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、實(shí)事求求是、把握住住定額，控制制量，有時(shí)并并且要留有一一定的余量；；對(duì)外工作資資料齊全、用用足政策、用用足機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)刻處理好甲甲方、監(jiān)理方方的關(guān)系。對(duì)對(duì)待工作我絲絲毫不敢怠慢慢，我要求自自己作到把工工作中的得失失和每次出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題記下下來(lái)以吸取經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇遇到疑難問(wèn)題題或者工作中中遇到困難就就向通事和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐耐心的聽(tīng)取他他提出的意見(jiàn)見(jiàn)、建議，改改進(jìn)工作。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與與培訓(xùn)隨著社會(huì)的發(fā)展展，人們對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要要求越來(lái)越高高，質(zhì)量是一一個(gè)企業(yè)生存存和發(fā)展的堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)質(zhì)量的提高全全靠員工的總總體素質(zhì)和技技術(shù)管理水平平的提高，為為能夠面對(duì)更更加激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高高素質(zhì)、高水水平的專業(yè)技技術(shù)和管理人人員是公司的的重點(diǎn)。為此此，我利用一一切機(jī)會(huì)參加加各種培訓(xùn)班班、技術(shù)交流流活動(dòng)。三、工作成績(jī)績(jī)1、河北泛亞龍龍騰紙業(yè)廢紙紙?zhí)幚碥囬g工工程施工管理理；2、河北二十一一世紀(jì)教育投投資有限公司司12#17#教工公寓施施工管理；3、東方城市花花園b組團(tuán)施工管管理。四、申報(bào)理由1、我具有大專專學(xué)歷，在工工程管理崗位位上工作已經(jīng)經(jīng)滿3年；2、在施工管理理工作崗位上上，通過(guò)大量量的工作實(shí)踐踐，讓我有了了一定的工作作業(yè)績(jī)，具有有完成管理工工作的實(shí)際能能力，符合初初級(jí)職稱評(píng)審審申報(bào)資格條條件；3、綜上所述，經(jīng)經(jīng)本人自評(píng)，基基本符合石家家莊市建設(shè)局局職稱改革領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公公室XX年度建設(shè)工工程系列初級(jí)級(jí)職稱評(píng)審條條件。總結(jié)人：XX年9月277日第二篇：工程技技術(shù)管理工作作總結(jié)XX年是瑞園實(shí)實(shí)體工程的攻攻堅(jiān)年。在上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親親切關(guān)懷和大大力支持下，在在項(xiàng)目部晉總總的總體把握握和具體安排排下，一號(hào)樓樓從地面三層層開(kāi)始，6月16日封頂，目目前，內(nèi)外抹抹灰工程已完完成，安裝工工程任務(wù)過(guò)半半；二號(hào)樓從從地面二層開(kāi)開(kāi)始，8月19日封頂，目目前抹灰工程程過(guò)半，排水水管等安裝工工程開(kāi)始。地地下室地面完完成，專業(yè)設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)施工工中（詳見(jiàn)附附表）。兩個(gè)個(gè)工程都通過(guò)過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)無(wú)重大安全事事故的目標(biāo)。特特別是5.12汶川大地震震后，面對(duì)主主體施工工人人多數(shù)是四川川籍的現(xiàn)狀，積積極送溫暖，穩(wěn)穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情情緒，采取有有力措施，保保證了工程抗抗震兩不誤。全全年累計(jì)完成成投資余萬(wàn)元元。為來(lái)年按按期交工創(chuàng)造造了有利條件件。今年工程進(jìn)展的的焦點(diǎn)是，主主體完成前，地地下室工程的的協(xié)調(diào)矛盾突突出。兩個(gè)標(biāo)標(biāo)段有比有賽賽，齊頭并進(jìn)進(jìn)，日新月異異，但地下室室工程如何穿穿插施工，涉涉及場(chǎng)地使用用、降水安全全、施工力量量調(diào)配和主標(biāo)標(biāo)段配合等因因素，如何統(tǒng)統(tǒng)籌安排是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一一個(gè)重要問(wèn)題題；工程后半半段，由于前前期各安裝專專業(yè)管線綜合合深度不夠，加加之圖紙變更更過(guò)程復(fù)雜，管管線矛盾突出出，大量的細(xì)細(xì)部?jī)?yōu)化成為為后半段現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的主要要工作。此外外，水、暖、電電、燃等部門(mén)門(mén)對(duì)接，有的的重新設(shè)計(jì)，有有的對(duì)原圖做做了重大修改改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理也提出了了許多新課題題。按照分工，我負(fù)負(fù)責(zé)工程的技技術(shù)管理工作作。在工作中中，積極配合合項(xiàng)目部同志志，履行了自自己的職責(zé)，完完成了今年的的預(yù)定任務(wù)，表表現(xiàn)了應(yīng)有的的大局意識(shí)和和技術(shù)素養(yǎng)，同同時(shí)，深感還還有很多不足足之處，現(xiàn)總總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)絡(luò)銜接今年一開(kāi)始，在在主體施工工工序安排上，項(xiàng)項(xiàng)目部召開(kāi)專專門(mén)會(huì)議，要要求和降水對(duì)對(duì)接，和銷售售進(jìn)度對(duì)接，和和塔吊使用對(duì)對(duì)接，和各專專業(yè)對(duì)接，在在標(biāo)段間結(jié)合合、監(jiān)理結(jié)合合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)堅(jiān)持主導(dǎo)工序序的安排必須須通過(guò)業(yè)主整整體審核和把把握的原則，實(shí)實(shí)現(xiàn)了工序安安排整體上的的均衡性。上上半年是主體體施工的高峰峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓樓全面完成了了主體工程，鋼鋼筋耗用4000余噸，砼澆澆筑量xx0余方；二號(hào)號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗耗用量3000余噸，砼澆澆筑量16000余方.處于一二號(hào)號(hào)樓間的地下下室工程，面面積近10000平方米，隸隸屬于一號(hào)樓樓標(biāo)段。能否否在完成一號(hào)號(hào)樓主體工程程的同時(shí)，于于汛期前完成地下室主體體工程，事關(guān)關(guān)基坑安全，還還牽涉到主要要出入口安排排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋筋棚搬遷，東東半段土方開(kāi)開(kāi)挖和支護(hù)，施施工力量的臨臨時(shí)調(diào)配、鋼鋼材供應(yīng)緊張張等因素，盡盡管困難重重重，但拖后情情況更難把握握，在項(xiàng)目部部的大力協(xié)調(diào)調(diào)下，采取西西部單跨對(duì)接接，形成鋼筋筋加工新工作作面；中部鋼鋼筋棚搬遷后后，集中主體體施工；關(guān)東東大門(mén)，開(kāi)西西大門(mén)，東段段同時(shí)挖土支支護(hù)的施工方方案，銜接合合理，也爭(zhēng)取取了時(shí)間，六六月底全面完完成地下室主主體工程，實(shí)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目目標(biāo)的階段性性突破。根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)形成了周周一碰頭會(huì)，周周末例會(huì)的協(xié)協(xié)調(diào)制度。本本著對(duì)工程和和對(duì)自己負(fù)責(zé)責(zé)的精神，做做到了認(rèn)真領(lǐng)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)，以身做責(zé)責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有有特殊情況，堅(jiān)堅(jiān)持參加例會(huì)會(huì)，傾聽(tīng)各方方反饋意見(jiàn)，掌掌握第一手資資料。在各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)問(wèn)題處理、技技術(shù)核定、圖圖紙變更、檢檢查驗(yàn)收等關(guān)關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不不循私情，守守住底線，把把好關(guān)口，把把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)請(qǐng)示，及時(shí)溝溝通，形成共共識(shí)后，再?zèng)Q決策執(zhí)行。堅(jiān)堅(jiān)持每天深入入施工一線，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭頭，把握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)時(shí)和監(jiān)理、企企業(yè)管理人員員，反饋現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，探討討解決有關(guān)技技術(shù)問(wèn)題。每每次工程例會(huì)會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前前內(nèi)部溝通，會(huì)會(huì)中分析評(píng)價(jià)價(jià)工程狀態(tài)，提提出當(dāng)前應(yīng)注注意的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，會(huì)后斟斟字酌句審核核修正會(huì)議記記錄，落實(shí)會(huì)會(huì)議精神。樹(shù)樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不不斷提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)判斷和處置置能力。在內(nèi)內(nèi)部配合中，堅(jiān)堅(jiān)持一盤(pán)棋思思想，及時(shí)為為材料部提供供材料網(wǎng)站信信息，制定材材料臺(tái)帳表格格，審核招標(biāo)標(biāo)文稿，在提提出“界定范圍，把把握深度，滿滿足進(jìn)度，作作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理理建議下，積積極統(tǒng)計(jì)材料料設(shè)備清單，配配合工作，形形成合力。基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管管理的宏觀地地位，在工作作中，注重各各結(jié)合部的協(xié)協(xié)調(diào).不定期的召召集監(jiān)理人員員和我方工程程人員座談交交流，相互學(xué)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短，統(tǒng)一管管理要求，探探討具體問(wèn)題題的處理意見(jiàn)見(jiàn)，形成管理理共識(shí)。在兩兩個(gè)標(biāo)段間，由由于各自的目目標(biāo)不同，管管理風(fēng)格不同同，在場(chǎng)地占占用、塔吊管管理、地下室室對(duì)接、土方方調(diào)配、設(shè)備備共用等方面面存在不同程程度的沖突。遇遇到這些問(wèn)題題，堅(jiān)持從有有利于宏觀目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出出發(fā)，從減少少宏觀耗費(fèi)出出發(fā)，秉公辦辦事，減少誤誤解，求得理理解，科學(xué)安安排工序，合合理分?jǐn)傎M(fèi)用用，提高了各各方協(xié)同工作作的自覺(jué)性。在在監(jiān)理與施工工企業(yè)項(xiàng)目部部的配合上，也也采取多種措措施，增進(jìn)技技術(shù)人員間的的交流和理解解，為營(yíng)造良良好的管理氛氛圍作出了努努力。所有這這些努力，促促進(jìn)了項(xiàng)目部部整體工作目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在晉總帶領(lǐng)下，參參與處理的主主要技術(shù)環(huán)節(jié)節(jié)包括：降水與與主體工程的的結(jié)合沉降觀觀測(cè)跟蹤組組織主體分段段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)構(gòu)檢驗(yàn)汛汛期工序安排排交交叉施工的協(xié)協(xié)調(diào)塔吊的交交叉，土建安安裝的交叉出入口口安排及總平平面布局；二二期方案與一一期施工的預(yù)預(yù)安排防防水工程與主主導(dǎo)工序的協(xié)協(xié)調(diào)結(jié)合場(chǎng)場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配配的均衡場(chǎng)場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整整安排及東段段支護(hù)工程方方案用用線性規(guī)劃的的方法指導(dǎo)地地下室工序安安排。參參與部分材料料的考察督督促現(xiàn)場(chǎng)通道道防護(hù)設(shè)置三三號(hào)樓停車場(chǎng)場(chǎng)方案的制定定銷銷售百題部分分答疑分分包單位的場(chǎng)場(chǎng)地統(tǒng)籌標(biāo)標(biāo)段間及標(biāo)段段內(nèi)承包范圍圍的細(xì)分配配合質(zhì)監(jiān)站安安監(jiān)站處理質(zhì)質(zhì)量安全隱患患現(xiàn)場(chǎng)用用水用電管理理；讀圖、辯辯圖及圖紙技技術(shù)核定要求求觀光電電梯的現(xiàn)場(chǎng)后后對(duì)接有關(guān)分分包工程招標(biāo)標(biāo)的綜合要求求消防門(mén)門(mén)窗工程與主主體單位的協(xié)協(xié)調(diào)地下室室內(nèi)設(shè)備(請(qǐng)收藏好范文，請(qǐng)便下下次訪問(wèn)：)管線的綜合合處理及標(biāo)高高處理圖紙優(yōu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)單單位的協(xié)調(diào)臨街安安全防護(hù)方案案安裝工工程專業(yè)間協(xié)協(xié)調(diào)等二、很抓細(xì)節(jié)，做做好工序技術(shù)術(shù)管理。全年共發(fā)出技術(shù)術(shù)核定單、設(shè)設(shè)計(jì)變更單及及聯(lián)系通知單單100余份。對(duì)于于疑難點(diǎn)堅(jiān)持持深入一線，反反復(fù)斟酌，多多方溝通，不不斷優(yōu)化處理理方案。在處處理技術(shù)問(wèn)題題過(guò)程中，堅(jiān)堅(jiān)持多角度衡衡量，綜合把把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和安全間的的平衡。對(duì)重重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)尚堅(jiān)持向一一把手匯報(bào)，取取得領(lǐng)導(dǎo)原則則意見(jiàn)后，再再做細(xì)部處理理。對(duì)工作中中的新情況新新問(wèn)題等遺漏漏點(diǎn)，調(diào)查研研究后，及時(shí)時(shí)制定新的管管理措施，堵堵塞漏洞。及及時(shí)召開(kāi)部門(mén)門(mén)會(huì)議，制定定內(nèi)部監(jiān)控要要點(diǎn)，尋找盲盲點(diǎn)，形成共共識(shí)，規(guī)范和和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工工作。消除工工程斷點(diǎn)和缺缺陷點(diǎn)。應(yīng)該該說(shuō)，工程中中的細(xì)節(jié)問(wèn)題題，大量的出出現(xiàn)在后期安安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部部全體會(huì)議，前前看成績(jī)，后后看任務(wù)，我我總結(jié)工程新新特點(diǎn)是：工工序選擇性強(qiáng)強(qiáng)，用戶關(guān)注注度大，涉及及使用功能多多，專業(yè)配合合多，施工隊(duì)隊(duì)伍多，變更更多，提出技技術(shù)管理要求求：讀圖辨圖圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)；多角度處處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題題（專業(yè)間、場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一一期二期、質(zhì)質(zhì)量造價(jià)）；；慎重對(duì)待銷銷售承諾；做做好基本功，保保底線，擠水水分，上臺(tái)階階。為技術(shù)管管理定了調(diào)。處處理了大量的的細(xì)節(jié)問(wèn)題（附附博文一篇，不不再詳述）。三、強(qiáng)化責(zé)任，提提高質(zhì)量安全全水平。在做好各項(xiàng)配合合工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，工程部部落實(shí)“說(shuō)得清；擺擺得正；管得得住”的工程管理理要求，統(tǒng)一一現(xiàn)場(chǎng)管理理理念，并細(xì)化化到各環(huán)節(jié)首先在進(jìn)度度管理上，要要求保節(jié)奏，促促銜接，保證證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今今年遇到的最最突出的問(wèn)題題就是鋼材市市場(chǎng)大起大落落，在緊張時(shí)時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一一度因?yàn)橘I(mǎi)不不來(lái)鋼材半停停工，項(xiàng)目部部積極想辦法法，聯(lián)系渠道道，現(xiàn)場(chǎng)管理理及時(shí)調(diào)整工工作重點(diǎn)，創(chuàng)創(chuàng)造了良好的的內(nèi)部施工環(huán)環(huán)境；在工序序質(zhì)量管理上上，要求依標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，擠水分分，督促施工工單位及時(shí)制制定通病防治治計(jì)劃，按照照分戶驗(yàn)收要要求，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理，通通過(guò)例會(huì)上擺擺問(wèn)題，定期期解決，目前前結(jié)果中州杯杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收；在安全全管理上，要要求鐵心腸，不不退讓，在周周二安全檢查查制度基礎(chǔ)上上，經(jīng)常組織織專項(xiàng)檢查，對(duì)對(duì)塔吊，施工工電梯，重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控，配合合省安監(jiān)站，治治理現(xiàn)場(chǎng)安全全隱患，通過(guò)過(guò)了創(chuàng)文明城城市檢查，和和三部委組織織的學(xué)校周邊邊環(huán)境檢查，在在省直工程安安全工作會(huì)議議上，五家企企業(yè)受到表彰彰，瑞園名列列其中；在涉涉及到造價(jià)因因素的處理上上，要求有依依據(jù)，站住腳腳，慎重對(duì)待待簽證，及時(shí)時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意意見(jiàn)，學(xué)習(xí)政政府造價(jià)管理理的新規(guī)定、新新精神，樹(shù)立立綜合觀點(diǎn)，保保證每項(xiàng)技術(shù)術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。在項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部，建建立了棟號(hào)負(fù)負(fù)責(zé)制，要求求每天作好工工程日記，每每周寫(xiě)出小結(jié)結(jié)。針對(duì)具體體問(wèn)題，召開(kāi)開(kāi)專題會(huì)議，強(qiáng)強(qiáng)化了合同意意識(shí)、成本意意識(shí)、質(zhì)量安安全意識(shí)和廉廉潔自律意識(shí)識(shí)，提高了整整體管理能力力。堅(jiān)持用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀觀點(diǎn)，不斷提提高現(xiàn)場(chǎng)判斷斷和處置能力力。工作中深深入一線，跟跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展展，掌握一手手資料，在技技術(shù)核定、圖圖紙變更、檢檢查驗(yàn)收等關(guān)關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不不循私情，把把好關(guān)口。在在主體砼澆筑筑過(guò)程中，工工程技術(shù)人員員同監(jiān)理一道道，晝夜堅(jiān)持持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程程不間斷監(jiān)督督，保證了工工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量量。進(jìn)入安裝裝階段后，針針對(duì)頭緒雜、配配合多、問(wèn)題題細(xì)的特點(diǎn)，帶帶領(lǐng)工程部同同志，制定控控制要點(diǎn)，堅(jiān)堅(jiān)持樣板引路路，支持監(jiān)理理人員按照合合同、圖紙和和規(guī)范要求，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的的各項(xiàng)管理措措施。注意糾糾正一些有悖悖管理原則的的傾向，結(jié)合合具體事件的的處理，探討討程序化管理理的路子。通通過(guò)例會(huì)等形形式，確立起起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理地位，增增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管管理體系的有有序性。四、及時(shí)總結(jié)，反反思現(xiàn)場(chǎng)工作作得失。瑞園工程地處中中心，臨路、臨臨學(xué)校、臨高高層建筑，場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓樓結(jié)構(gòu)不同、用用途不同、分分標(biāo)段施工、地地下室又連為為一體，要協(xié)協(xié)調(diào)的因素多多。由于客觀觀原因，造成成降水時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)項(xiàng)目承載著全全體報(bào)業(yè)人的的期望，成功功與否，不僅僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，更關(guān)關(guān)系著集團(tuán)的的影響力和公公信力。作為為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管管理者，深感感責(zé)任重大，容容不得一點(diǎn)疏疏忽。常常夜夜里突然想起起一個(gè)工程問(wèn)問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)簡(jiǎn)記以后才能能繼續(xù)入睡。利利用博客形式式及時(shí)記錄了了瑞園工程管管理的經(jīng)歷和和感悟，為以以后深入總結(jié)結(jié)，留下了豐豐富的一手資資料。打鐵還須自身硬硬，抱著對(duì)工工程負(fù)責(zé)的精精神，堅(jiān)持從從嚴(yán)要求自己己，加強(qiáng)思想想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的指示精神神，謙虛謹(jǐn)慎慎，顧全大局局，遵章守紀(jì)紀(jì)，“責(zé)任面前不不缺位，權(quán)利利面前不越位位”。在工作實(shí)實(shí)踐中，不斷斷培養(yǎng)自己第三篇：工程技技術(shù)管理工作作總結(jié)今年工程進(jìn)展的的焦點(diǎn)是，主主體完成前，地地下室工程的的協(xié)調(diào)矛盾突突出。兩個(gè)標(biāo)標(biāo)段有比有賽賽，齊頭并進(jìn)進(jìn)，日新月異異，但地下室室工程如何穿穿插施工，涉涉及場(chǎng)地使用用、降水安全全、施工力量量調(diào)配和主標(biāo)標(biāo)段配合等因因素，如何統(tǒng)統(tǒng)籌安排是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一一個(gè)重要問(wèn)題題；工程后半半段，由于前前期各安裝專專業(yè)管線綜合合深度不夠，加加之圖紙變更更過(guò)程復(fù)雜，管管線矛盾突出出，大量的細(xì)細(xì)部?jī)?yōu)化成為為后半段現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的主要要工作。此外外，水、暖、電電、燃等部門(mén)門(mén)對(duì)接，有的的重新設(shè)計(jì)，有有的對(duì)原圖做做了重大修改改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理也提出了了許多新課題題。按照分工，我負(fù)負(fù)責(zé)工程的技技術(shù)管理工作作。在工作中中，積極配合合項(xiàng)目部同志志，履行了自自己的職責(zé)，完完成了今年的的預(yù)定任務(wù)，表表現(xiàn)了應(yīng)有的的大局意識(shí)和和技術(shù)素養(yǎng)，同同時(shí)，深感還還有很多不足足之處，現(xiàn)總總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)絡(luò)銜接今年一開(kāi)始，在在主體施工工工序安排上，項(xiàng)項(xiàng)目部召開(kāi)專專門(mén)會(huì)議，要要求和降水對(duì)對(duì)接，和銷售售進(jìn)度對(duì)接，和和塔吊使用對(duì)對(duì)接，和各專專業(yè)對(duì)接，在在標(biāo)段間結(jié)合合、監(jiān)理結(jié)合合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)堅(jiān)持主導(dǎo)工序序的安排必須須通過(guò)業(yè)主整整體審核和把把握的原則，實(shí)實(shí)現(xiàn)了工序安安排整體上的的均衡性。上上半年是主體體施工的高峰峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓樓全面完成了了主體工程，鋼鋼筋耗用4000余噸，砼澆澆筑量xx0余方；二號(hào)號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗耗用量3000余噸，砼澆澆筑量16000余方.處于一二號(hào)號(hào)樓間的地下下室工程，面面積近10000平方米，隸隸屬于一號(hào)樓樓標(biāo)段。能否否在完成一號(hào)號(hào)樓主體工程程的同時(shí)，于于汛期前完成地下室主體體工程，事關(guān)關(guān)基坑安全，還還牽涉到主要要出入口安排排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋筋棚搬遷，東東半段土方開(kāi)開(kāi)挖和支護(hù)，施施工力量的臨臨時(shí)調(diào)配、鋼鋼材供應(yīng)緊張張等因素，盡盡管困難重重重，但拖后情情況更難把握握，在項(xiàng)目部部的大力協(xié)調(diào)調(diào)下，采取西西部單跨對(duì)接接，形成鋼筋筋加工新工作作面；中部鋼鋼筋棚搬遷后后，集中主體體施工；關(guān)東東大門(mén)，開(kāi)西西大門(mén)，東段段同時(shí)挖土支支護(hù)的施工方方案，銜接合合理，也爭(zhēng)取取了時(shí)間，六六月底全面完完成地下室主主體工程，實(shí)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目目標(biāo)的階段性性突破。根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)形成了周周一碰頭會(huì)，周周末例會(huì)的協(xié)協(xié)調(diào)制度。本本著對(duì)工程和和對(duì)自己負(fù)責(zé)責(zé)的精神，做做到了認(rèn)真領(lǐng)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)，以身做責(zé)責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有有特殊情況，堅(jiān)堅(jiān)持參加例會(huì)會(huì)，傾聽(tīng)各方方反饋意見(jiàn)，掌掌握第一手資資料。在各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)問(wèn)題處理、技技術(shù)核定、圖圖紙變更、檢檢查驗(yàn)收等關(guān)關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不不循私情，守守住底線，把把好關(guān)口，把把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)請(qǐng)示，及時(shí)溝溝通，形成共共識(shí)后，再?zèng)Q決策執(zhí)行。堅(jiān)堅(jiān)持每天深入入施工一線，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭頭，把握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)時(shí)和監(jiān)理、企企業(yè)管理人員員，反饋現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，探討討解決有關(guān)技技術(shù)問(wèn)題。每每次工程例會(huì)會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前前內(nèi)部溝通，會(huì)會(huì)中分析評(píng)價(jià)價(jià)工程狀態(tài)，提提出當(dāng)前應(yīng)注注意的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，會(huì)后斟斟字酌句審核核修正會(huì)議記記錄，落實(shí)會(huì)會(huì)議精神。樹(shù)樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不不斷提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)判斷和處置置能力。在內(nèi)內(nèi)部配合中，堅(jiān)堅(jiān)持一盤(pán)棋思思想，及時(shí)為為材料部提供供材料網(wǎng)站信信息，制定材材料臺(tái)帳表格格，審核招標(biāo)標(biāo)文稿，在提提出“界定范圍，把把握深度，滿滿足進(jìn)度，作作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理理建議下，積積極統(tǒng)計(jì)材料料設(shè)備清單，配配合工作，形形成合力?；跇I(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管管理的宏觀地地位，在工作作中，注重各各結(jié)合部的協(xié)協(xié)調(diào).不定期的召召集監(jiān)理人員員和我方工程程人員座談交交流，相互學(xué)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短，統(tǒng)一管管理要求，探探討具體問(wèn)題題的處理意見(jiàn)見(jiàn)，形成管理理共識(shí)。在兩兩個(gè)標(biāo)段間，由由于各自的目目標(biāo)不同，管管理風(fēng)格不同同，在場(chǎng)地占占用、塔吊管管理、地下室室對(duì)接、土方方調(diào)配、設(shè)備備共用等方面面存在不同程程度的沖突。遇遇到這些問(wèn)題題，堅(jiān)持從有有利于宏觀目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出出發(fā)，從減少少宏觀耗費(fèi)出出發(fā)，秉公辦辦事，減少誤誤解，求得理理解，科學(xué)安安排工序，合合理分?jǐn)傎M(fèi)用用，提高了各各方協(xié)同工作作的自覺(jué)性。在在監(jiān)理與施工工企業(yè)項(xiàng)目部部的配合上，也也采取多種措措施，增進(jìn)技技術(shù)人員間的的交流和理解解，為營(yíng)造良良好的管理氛氛圍作出了努努力。所有這這些努力，促促進(jìn)了項(xiàng)目部部整體工作目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在晉總帶領(lǐng)下，參參與處理的主主要技術(shù)環(huán)節(jié)節(jié)包括：降水與與主體工程的的結(jié)合沉降觀觀測(cè)跟蹤組組織主體分段段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)構(gòu)檢驗(yàn)汛汛期工序安排排交交叉施工的協(xié)協(xié)調(diào)塔吊的交交叉，土建安安裝的交叉出入口口安排及總平平面布局；二二期方案與一一期施工的預(yù)預(yù)安排防防水工程與主主導(dǎo)工序的協(xié)協(xié)調(diào)結(jié)合場(chǎng)場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配配的均衡場(chǎng)場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整整安排及東段段支護(hù)工程方方案用用線性規(guī)劃的的方法指導(dǎo)地地下室工序安安排。參參與部分材料料的考察督督促現(xiàn)場(chǎng)通道道防護(hù)設(shè)置三三號(hào)樓停車場(chǎng)場(chǎng)方案的制定定油田鉆井施工技技術(shù)人員工作作總結(jié)|年終技術(shù)工工作總結(jié)|供電有限責(zé)責(zé)任公司技術(shù)術(shù)工作總結(jié)|業(yè)務(wù)技術(shù)工工作總結(jié)|我的專業(yè)技技術(shù)工作總結(jié)結(jié)|建設(shè)有限公公司專業(yè)技術(shù)術(shù)工作總結(jié)|專業(yè)技術(shù)工工作總結(jié)范文文|科技產(chǎn)業(yè)管管理處工作總總結(jié)|技術(shù)工作總總結(jié)第四篇：工程項(xiàng)項(xiàng)目管理專業(yè)業(yè)技術(shù)工作自自我總結(jié)作為項(xiàng)目管理人人，要以專業(yè)業(yè)技術(shù)為依托托，以工程項(xiàng)項(xiàng)目管理為中中心，先進(jìn)的的工程建設(shè)理理念，明確項(xiàng)項(xiàng)目成本、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和安全目標(biāo)。扎實(shí)的工程建設(shè)設(shè)理論和技術(shù)術(shù)管理知識(shí)、豐豐富的現(xiàn)場(chǎng)施施工經(jīng)驗(yàn)是做做好工程項(xiàng)目目管理的基礎(chǔ)礎(chǔ);這就需要在在平時(shí)的工作作中不斷積累累和總結(jié)，讓讓實(shí)踐與理論論更好地沉淀淀于能力上，更更好去管理協(xié)