測評能力考核指標(biāo)庫

360。測評-能力查核指指標(biāo)名稱優(yōu)異（90?100分）優(yōu)異（70?80分）1、專業(yè)知識和技術(shù)本部門所波及的專業(yè)領(lǐng)域具備專家技術(shù)，將現(xiàn)代管理系統(tǒng)靈巧運(yùn)用到工作中，大幅度的提升部門管理水平。具備較強(qiáng)的本部門所需的專業(yè)技術(shù)，可以將現(xiàn)代管理系統(tǒng)運(yùn)用到工作中。2、問題解決能力能快速理解并掌握出現(xiàn)的新狀況、新問題，明確重點(diǎn)問題，找到解決方法，并實(shí)時(shí)解決，對績效起到關(guān)鍵作用。問題發(fā)生后，可以分辨重點(diǎn)問題，找到解決方法，并想法解決問題。3、計(jì)劃能力能有效擬訂工作計(jì)劃，并能依據(jù)環(huán)境變化實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，將個(gè)人負(fù)責(zé)的工作優(yōu)異、快速地執(zhí)行，并獲得優(yōu)異的收效。能較為合理的擬訂工作計(jì)劃，正確掌握上司的指示或計(jì)劃的內(nèi)容，當(dāng)狀況變化時(shí)，能實(shí)時(shí)向上司報(bào)告，并供給相應(yīng)的調(diào)整方案或?qū)崟r(shí)舉措解決。4、創(chuàng)新能力倡議新看法、新技術(shù)、新方法，能夠勇敢打破原有思想定勢，發(fā)現(xiàn)新的工作方法，并為各樣新思路、新方法創(chuàng)建適合的實(shí)行環(huán)境。常常能從多角度考慮問題，找到解決問題的新門路，并經(jīng)過運(yùn)用新的方法、新的技術(shù)來改善工作。5、學(xué)習(xí)能力有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以多方采集學(xué)習(xí)資源，快速的理解和掌握新的知識與技術(shù)，并能實(shí)時(shí)在工作中將之很好的運(yùn)用。學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，工作中比較注意汲取新的知識與技術(shù)，能將一些學(xué)習(xí)成就運(yùn)用到工作。6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力可以依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特色，調(diào)換大家工作踴躍性，實(shí)現(xiàn)互幫互幫，在整個(gè)組織中可以創(chuàng)建出和睦的合作氣氛。能贊譽(yù)團(tuán)隊(duì)成員的成績，經(jīng)過適合形式在必定程度上鼓舞和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱忱和信心。7、交流能力可以很好的聆聽他人的傾吐，很快理解傾吐人的想法和要求，表達(dá)清晰，簡潔簡要，易于理解，能依據(jù)需要選擇適合形式表達(dá)看法。交流能力較強(qiáng)，談話中注意傾聽，并能很快掌握他人的觀點(diǎn)，抓著重點(diǎn)，比較正確的表達(dá)建議，不太需要重復(fù)說明。8、組織協(xié)調(diào)能力社會(huì)交往面較寬，擅長與外界成立合作關(guān)系，工作中能實(shí)時(shí)有效的分配和調(diào)換方方面面的資源，資源，戰(zhàn)勝因?yàn)樗嗽扇瞧鸬难舆t，圓滿解決高出自己控制范圍的問題。能依據(jù)任務(wù)的重重要急程度，提早分派或調(diào)換各樣資源；與上司、客戶、接口部門都能保持優(yōu)異的工作關(guān)系，必需時(shí)能獲得有關(guān)部門及人員的配合，保證任務(wù)順利展開。9、領(lǐng)導(dǎo)能力成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，能自覺領(lǐng)導(dǎo)和幫助部下，成立團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則和流程等，建立模范，言傳身教，能自如的指揮調(diào)動(dòng)部下，帶領(lǐng)部下共同工作，創(chuàng)建爽快和暖和的團(tuán)隊(duì)氣氛能留意關(guān)心部下的成長，對其工作表現(xiàn)賜予必定或適合否認(rèn)的反應(yīng)建議，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和工作熱忱，大多狀況下能有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)部下完成任務(wù)10、決議能力擅長認(rèn)識有關(guān)內(nèi)外信息，即便在信息不全面和形勢復(fù)雜的狀況下，也能對全局性的事項(xiàng)做出堅(jiān)決和正確的決議，決議依照靠譜，敢于肩負(fù)決議風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識有關(guān)的內(nèi)外信息做決議，決議有依照，可以全面考慮影響決議的要素，對照各個(gè)預(yù)選方案，做出正確堅(jiān)決的決議，工作成效較好。

11、人際交往能力能在很短時(shí)間內(nèi)，掌握他人的需求與特色，進(jìn)而快速與他人成立互信、踴躍、不停深入的長久關(guān)系，并輕松化解將與他人的矛盾，給工作的展開帶來極大的方便。待人友善、有禮，與大多人保持優(yōu)異的關(guān)系，并能依據(jù)工作需要，與有關(guān)人成立較好的關(guān)系。12、指揮控制能力能將影響工作目標(biāo)的重要指標(biāo)、重要信息傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)中的每一成員，使其能自主，對工作的進(jìn)度掌握和部下的工作方向和成就有優(yōu)異的控制。能設(shè)定查驗(yàn)環(huán)節(jié)，合理辦理突發(fā)事件，妥當(dāng)安排他人工作；實(shí)時(shí)監(jiān)控任務(wù)達(dá)成狀況，必需時(shí)賜予指導(dǎo)或進(jìn)行糾偏。13、應(yīng)變能力擅長審時(shí)度勢，對變化的工作條件、突發(fā)的問題，能快速找出解決的方法，實(shí)時(shí)高效地達(dá)成任務(wù)。關(guān)于自己掌握的知識、技術(shù)，知道舉一反三，運(yùn)用自如，基本能解決工作中碰到的新問題O14、履行能力可以依據(jù)環(huán)境變化實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，將個(gè)人負(fù)責(zé)的工作優(yōu)異、快速地履行，并獲得優(yōu)異的收效O可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)成計(jì)劃，可以正確掌握上司的指示或計(jì)劃的內(nèi)容，當(dāng)狀況變化時(shí)，能實(shí)時(shí)向上司報(bào)告，并供給相應(yīng)的調(diào)整方案或?qū)崟r(shí)舉措解決。15、組織能力在權(quán)限范圍內(nèi)配置各樣資源，明確合理分工，以最小的人、財(cái)、物力有效展開工作活動(dòng)，優(yōu)異地達(dá)成工作目標(biāo)可以依據(jù)上司要求或許工作要求，獨(dú)立組織協(xié)調(diào)人、財(cái)、物等各樣資源，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)達(dá)成工作任務(wù)16、剖析能力可以依據(jù)所掌握的知識進(jìn)行剖析、概括和整理，掌握問題的層次和脈絡(luò)，出擁有說服力的報(bào)告，提出有建設(shè)性的建議可以依據(jù)所掌握的知識進(jìn)行分析、概括和整理，明細(xì)問題的重點(diǎn)和核心，并可以供給有一定水平的報(bào)告和建議查核指標(biāo)庫合格（50?60分）不合格（40分以下）基本具備本部門所需專業(yè)技能，擁有將現(xiàn)代管理系統(tǒng)運(yùn)用到工作中的意識，部門管理水平有待提升。與本部門工作有關(guān)之技術(shù)大多半都了解不夠，專業(yè)業(yè)務(wù)知識短缺、業(yè)務(wù)生疏，部門管理水平急待提升。發(fā)生問題，可以去想解決辦法，但有時(shí)抓不住重點(diǎn)。碰到問題，一籌莫展。工作計(jì)劃性有待增強(qiáng)，計(jì)劃有時(shí)與工作脫節(jié)，工作任務(wù)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)一般，基本上能將個(gè)人負(fù)責(zé)的工作按標(biāo)準(zhǔn)履行，但實(shí)時(shí)性和收效性有待提升。工作中常常沒有計(jì)劃性，履行上司安排的任務(wù)時(shí)，常常懇求額外的支持才能達(dá)成任務(wù)。能接受新思路、新方法，工作上能賜予必定支持，但自己創(chuàng)造新理論、新方法的能力比較有限。循規(guī)蹈矩，極少提出新想法、新舉措與新的工作方法。有必定的學(xué)習(xí)能力，可以理解基本的難點(diǎn)較小的新知識和技能，但對知識的認(rèn)識和掌握不夠深刻，在工作中應(yīng)用簡單出現(xiàn)困難。接受能力較差，理解慢，較難掌握新的知識與技術(shù)，知識更新跟不上崗位的要求?；灸芘c團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員和平相處共事，發(fā)揮必定的作用。工作中不肯意與他人合作，很難與團(tuán)隊(duì)成員和平共處，常常發(fā)生矛盾?；灸鼙磉_(dá)自己企圖，但表達(dá)不夠通暢、簡短、清楚，有時(shí)需頻頻解說，較難認(rèn)識他人的表達(dá)重點(diǎn)，與他人交流存在一定阻礙，影響工作順利展開。模棱兩可，企圖不明，不注意聆聽，常常不知對方所云，文理不通，企圖不明，對工作展開造成較大影響，需極大提升?；究梢员ＷC達(dá)成任務(wù)所需的資源準(zhǔn)時(shí)到位。組織中出現(xiàn)沖突時(shí)擁有基本的調(diào)停技巧，但常常需要借助他人力量以保證工作持續(xù)展開。常出現(xiàn)工作過程中各方面資源不到位或他人配合程度不足而影響工作進(jìn)度的狀況；組織工作過程中常?？紤]不周或安排不妥，影響成效，甚至出現(xiàn)雜亂的狀況?？梢栽诓肯鹿ぷ饔欣щy的時(shí)候幫助解決問題，達(dá)成任務(wù)，但對部下成長的關(guān)心和工作的主動(dòng)指導(dǎo)意識不足。缺少或不擅長運(yùn)用管理技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方式不好，常使部下不服或抗?fàn)??？梢詫惺录龀稣_決策，但關(guān)于突發(fā)事件做決議往往需要借助他人力量，決議信息欠充足或決議力不強(qiáng)，有事實(shí)證明對工作成效有必定影響自己職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)難以做出實(shí)時(shí)決議，決議事實(shí)依照不充足，考慮不全面，主觀意識強(qiáng)，決議遲緩，顯然影響工作成效。能與大多半人和睦相處，但與他人的人際關(guān)系范圍不廣，程度不深。分派任務(wù)時(shí)候可以進(jìn)行一般性指導(dǎo)或建立明確目標(biāo)，可以設(shè)置基本的操作規(guī)程或做事程序及相應(yīng)的管理舉措，保證工作展開。在上司指導(dǎo)下，可以運(yùn)用所學(xué)知識、技術(shù)，解決未碰到過的問題，但自己面對新問題時(shí)，常生搬硬套。基本上能將個(gè)人負(fù)責(zé)的工作按標(biāo)準(zhǔn)履行，但實(shí)時(shí)性和收效性有待提升，踴躍主動(dòng)性不夠可以依據(jù)上司要求或許工作要求，組織協(xié)調(diào)人、財(cái)、物等各樣資源，基本達(dá)成工作任務(wù)可以在他人輔助下達(dá)成剖析、概括和整理工作，可以供給必定水平的報(bào)告和建議自我關(guān)閉，不懂與他人相處，常常因此影響工作。分