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鉗工技術(shù)年關(guān)工作總結(jié)20xx年x月畢業(yè)于xx市xxx學(xué)校機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)同年參加專科自考,20xx年x月畢業(yè)于xx市xxx學(xué)院機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè),20xx年x月應(yīng)聘到xxx有限企業(yè)參加工程起重體制造工作,到現(xiàn)在已有x年時(shí)間,當(dāng)前擁有鉗工三級(jí)職業(yè)資格證書,從事鉗工工作以來,勤苦努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),不停參加企業(yè)各樣技術(shù)培訓(xùn)提升操作能力,腳踏實(shí)地努力工作,從一名一般實(shí)習(xí)生成長為一個(gè)全面掌握工程起重機(jī)知識(shí)和技術(shù)的技術(shù)工人,下邊我對一年來的工作狀況作一下總結(jié)。一、主要工作經(jīng)歷1、x月至x月在xx省中聯(lián)重科工起裝置車間從事起重機(jī)上車裝置工作。2、x月到現(xiàn)在在xx省中聯(lián)重科工起調(diào)試車間從事起重機(jī)整車調(diào)試工作。二、一年來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況自從參加工作以來,我努力學(xué)習(xí)工程起重機(jī)的理論知識(shí),全面掌握了企業(yè)起重機(jī)從底盤裝置到整車成臺(tái)的流程,逐漸全面掌握了起重機(jī)的個(gè)各項(xiàng)性能以及故障的辦理方法,可以達(dá)成起重機(jī)上車液壓系統(tǒng)的裝置方法,掌握各樣基本常有故障的問題點(diǎn),能對小噸位起重機(jī)的整車調(diào)試性能,踴躍學(xué)習(xí)新知識(shí)新理論,掌握各噸位的調(diào)試方法,掌握起重機(jī)的各個(gè)元件的工作原理和性能,使之能為我企業(yè)產(chǎn)品的性能測試工作發(fā)揮作用。x月參加了xxx學(xué)院高級(jí)鉗工的培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè),同時(shí)獲得裝置鉗工三級(jí)證書。三、最近幾年來主要工作業(yè)績和成就1、參加了我企業(yè)25t30t50t70t等產(chǎn)品向v系類的優(yōu)化升級(jí)調(diào)試工作并獲得了全面的性能改良。2、因車間的構(gòu)造調(diào)整分派到產(chǎn)品初調(diào)工位。13、參加了企業(yè)55v80v等新產(chǎn)品試制的調(diào)試工作對企業(yè)的市場競爭打下了有力的基礎(chǔ)。12、參加企業(yè)合理化提案以《吊臂拉索調(diào)試工裝改良》獲取了企業(yè)的獎(jiǎng)賞。四、教授技藝或培訓(xùn)技術(shù)工人狀況面對我企業(yè)實(shí)習(xí)生許多的狀況,我踴躍培育新工人,毫無保存的教授給他們產(chǎn)品調(diào)試的理論知識(shí),培育他們實(shí)踐操作能力,使他們可以全面掌握起重機(jī)調(diào)試工作的基本技術(shù),趕快獨(dú)立工作,為我企業(yè)的調(diào)試工作接續(xù)確立了基礎(chǔ)。五、此后的工作打算總結(jié)這一年來的工作,有成績,也有教訓(xùn),更感覺自己錯(cuò)過的太多和生命的緊急。在此后的工作中,我將倍加珍惜,百倍努力,不驕不躁,增強(qiáng)學(xué)習(xí),努力研究,不停提升自己的技術(shù)水平易工作能力,努力向更高層次邁進(jìn),以更為飽滿的熱忱、更為堅(jiān)強(qiáng)的毅力投入到我企業(yè)的調(diào)試工作中去,為我企業(yè)的調(diào)試工作再上一個(gè)新臺(tái)階而奮斗。自己20xx年x月畢業(yè)于xx市xx學(xué)校機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)同年參加??谱钥?,20xx年x月畢業(yè)于xx市xx學(xué)院機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè),20xx年x月應(yīng)聘到有限企業(yè)參加工程起重體制造工作,到現(xiàn)在已有x年時(shí)間,當(dāng)前擁有鉗工三級(jí)職業(yè)資格證書,從事鉗工工作以來,勤苦努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),不停參加企業(yè)各樣技能培訓(xùn)提升操作能力,腳踏實(shí)地努力工作,從一名一般實(shí)習(xí)生成長為一個(gè)全面掌握工程起重機(jī)知識(shí)和技術(shù)的技術(shù)工人,下邊我對一年來的工作狀況作一下總結(jié)。一、主要工作經(jīng)歷1、x月至x月在xx省中聯(lián)重科工起裝置車間從事起重機(jī)上車裝置工作;2、x月到現(xiàn)在在xx省中聯(lián)重科工起調(diào)試車間從事起重機(jī)整車調(diào)試工作。二、一年來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況2自從參加工作以來,我努力學(xué)習(xí)工程起重機(jī)的理論知識(shí),全面掌握了企業(yè)起重機(jī)從底盤裝置到整車成臺(tái)的流程,逐漸全面掌握了起重機(jī)的個(gè)各項(xiàng)性能以及故障的辦理方法,可以達(dá)成起重機(jī)上車液壓系統(tǒng)的裝置方法,掌握各樣基本常有故障的問題點(diǎn),能對小噸位起重機(jī)的整車調(diào)試性能,踴躍學(xué)習(xí)新知識(shí)新理論,掌握各噸位的調(diào)試方法,掌握起重機(jī)的各個(gè)元件的工作原理和性能,使之能為我企業(yè)產(chǎn)品的性能測試工作發(fā)揮作用。x月參加了xx學(xué)院高級(jí)鉗工的培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè),同時(shí)獲得裝置鉗工三級(jí)證書。三、最近幾年來主要工作業(yè)績和成就1、參加了我企業(yè)xx等產(chǎn)品向v系類的優(yōu)化升級(jí)調(diào)試工作并獲得了全面的性能改良;2、因車間的構(gòu)造調(diào)整分派到產(chǎn)品初調(diào)工位;3、參加了企業(yè)xx等新產(chǎn)品試制的調(diào)試工作對企業(yè)的市場競爭打下了有力的基礎(chǔ);4、參加企業(yè)合理化提案以《吊臂拉索調(diào)試工裝改良》獲取了企業(yè)的獎(jiǎng)賞。四、教授技藝或培訓(xùn)技術(shù)工人狀況面對我企業(yè)實(shí)習(xí)生許多的狀況,我踴躍培育新工人,毫無保存的教授給他們產(chǎn)品調(diào)試的理論知識(shí),培育他們實(shí)踐操作能力,使他們可以全面掌握起重機(jī)調(diào)試工作的基本技術(shù),趕快獨(dú)立工作,為我企業(yè)的調(diào)試工作接續(xù)確立了基礎(chǔ)。五、此后的工作打算總結(jié)這一年來的工作,有成績,也有教訓(xùn),更感覺自己錯(cuò)過的太多和生命的緊急。在此后的工作中,我將倍加珍惜,百倍努力,不驕不躁,增強(qiáng)學(xué)習(xí),努力研究,不停提升自己的技術(shù)水平易工作能力,努力向更高層次邁進(jìn),以更為飽滿的熱忱、更為堅(jiān)強(qiáng)的毅力投入到我企業(yè)的調(diào)試工作中去,為我企業(yè)的調(diào)試工作再3上一個(gè)新臺(tái)階而奮斗。回首一年來,鉗工在企業(yè)、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)履行企業(yè)及分廠下達(dá)的`各項(xiàng)工作,全體職工以高度的責(zé)任感和緊急感,戰(zhàn)勝了各種困難,達(dá)成了企業(yè)、分廠交給的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)以下:一、工作總結(jié)1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐漸規(guī)范在這一年中,鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面擬訂了一系列的制度,召開了班組長會(huì)議,把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤,經(jīng)過幾次集中檢查,對違犯人員連同班組長一起查核,增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識(shí),在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)廣泛存在現(xiàn)場清場不完全,檢修不掛牌,高空作業(yè)不使用安全帶等,安全隱患許多,經(jīng)過一年的努力,現(xiàn)場安全作業(yè)獲取了顯然的改良,各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè),對存在不良現(xiàn)象的直接查核。同時(shí)也利用每個(gè)月兩次鉗工會(huì)對職工進(jìn)行宣傳、指引正確的安全作業(yè)觀。2、修舊利廢降本增效依據(jù)企業(yè)分廠節(jié)能降耗管理的要求,鉗工對易損備件進(jìn)行修復(fù),主要表此刻鏈板機(jī)料斗、鋼篩板,電動(dòng)滾筒等的維修,顯然節(jié)儉了大批物質(zhì)花費(fèi),維修睦的備件實(shí)時(shí)獲取改換,減少了大批的維修時(shí)間。3、技術(shù)改革有收效本著減少生產(chǎn)操作工勞動(dòng)負(fù)荷,維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造,并獲得優(yōu)異成效,如烘干水箱改造,改造前,使用壽命在1-2個(gè)月,改造后使用到現(xiàn)在已1年多未出現(xiàn)故障,直料管水箱出入水管改造,改造前,水管采納串聯(lián)且剛性連結(jié),水管常出現(xiàn)漏水,若有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,一定整體停水才能辦理,改造后,采納每個(gè)水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連結(jié),使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。44、職工勞動(dòng)紀(jì)律有所提升自從企業(yè)下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后,鉗工改變管理思路,進(jìn)一步加大對勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,特別是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅辦理一起,推行連帶查核制,調(diào)換班組人員的相互監(jiān)察的踴躍性。為此鉗工面對屢次檢修人員較疲憊但極少發(fā)生職工睡崗、脫崗現(xiàn)象。5、鉗工對班組推行量化查核,為下一步的班組建設(shè)與精美化管理確立了一個(gè)基礎(chǔ)鉗工本著客觀公正的的原則,腳踏實(shí)地地對每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評,并把考評結(jié)果作為每個(gè)月績效查核及廠星級(jí)評定依照。對考評好職工在績效薪資方面賜予必定獎(jiǎng)賞,調(diào)換每一個(gè)職工作踴躍性,讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到,只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提升班組的綜合水平,只有鉗工做到公正、公正,才能使組員心悅誠服,為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。6、檢修管理明確責(zé)任人我廠計(jì)劃檢修,每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會(huì),組織班組長參加,會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目,將檢修項(xiàng)目落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人。明確檢修責(zé)任制,推行檢修查收制,要點(diǎn)項(xiàng)目鉗工全過程追蹤,對檢修項(xiàng)目鉗工逐個(gè)查收,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的,要求維修鉗工立刻整頓,保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的達(dá)成。檢修質(zhì)量進(jìn)一步獲取提升。二、工作不足1、安全管理工作做還未落到實(shí)處固然鉗工在安全管理工作中做了大批的工作,如隱患的排查、安全培訓(xùn)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有顯然的進(jìn)步,但還做的不仔細(xì)、不扎實(shí),維修工作中,還存在檢修不掛牌,爬高不戴安全帶等現(xiàn)象,下一步將把它列入要點(diǎn)管理及查核內(nèi)容。52、工具管理存在不足這一年鉗工工具破壞許多,雖存在一些因質(zhì)量問題致使工具的破壞,但人為破壞的工具仍是占多半的,鉗工缺少對工具的有效的管理方法,對責(zé)任人的查核力度較小。光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬之間又到了年關(guān)?;厥走^去一年的工作歷程,在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,二級(jí)廠點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下,我們機(jī)械保護(hù)x班的全體職工的同心合力,奮勇拼搏,圓滿的達(dá)成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項(xiàng)目達(dá)成率100%,污泥房濾帶、皮帶改換等原外委項(xiàng)目達(dá)成率100%,平時(shí)檢修工作達(dá)成率100%,為企業(yè)扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標(biāo)做出了明顯的貢獻(xiàn)。機(jī)械保護(hù)x班現(xiàn)有職工39人,35歲以下青年有15人,青工比率占40%,此中擁有本科學(xué)歷的5人,大專學(xué)歷2名,高級(jí)技工12人,高級(jí)技師2人。整個(gè)班組主要以年青化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)組成,一直充滿著生機(jī)和青春活力!在馬上過去的一年里,我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作:一、安全方面我們機(jī)械保護(hù)x班向來以來都嚴(yán)格恪守企業(yè)、中心、作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)組織好每周禮拜二的安全學(xué)習(xí),讓每位職工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性,確實(shí)提高自己的安全意識(shí),將安全工作真實(shí)落實(shí)到實(shí)質(zhì)工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一、增強(qiáng)安全教育方面,整年組織全班職工依照企業(yè)教育內(nèi)容,危險(xiǎn)源辨別內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)質(zhì)教育相聯(lián)合進(jìn)行規(guī)范教育,讓班里每一位職工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防備舉措及事故應(yīng)急舉措;20xx年新進(jìn)入班組職工3名,所有進(jìn)行了班組安全教育培訓(xùn)。第二、安全隱患排查:安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就6是:發(fā)現(xiàn)和查明各樣危險(xiǎn)和隱患,敦促整頓;班組骨干嚴(yán)格監(jiān)察各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)行,我們機(jī)械x班與二級(jí)單位點(diǎn)檢員連續(xù)展開去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整頓活動(dòng),保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件,整年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次,整年自查隱患60多項(xiàng),所有下達(dá)整頓通知單,100%進(jìn)行了整頓。保證了車間、班組無較大隱患。第三、檢修安全方面,對每周大的檢修項(xiàng)目,要求負(fù)責(zé)人提早擬訂好安全檢修方案。特別是年前年后的大修,任務(wù)重,時(shí)間緊,因?yàn)樘嵩缱龊昧松a(chǎn)、安全方案,班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度,保證了檢修安全有頭有尾。20xx年里,經(jīng)過我們檢修人員的共同努力下,班組的安全局勢獲得了眾所周知的成績,班組實(shí)現(xiàn)了整年“零事故”,沒有發(fā)生一起人身損害事故。二、生產(chǎn)方面我們機(jī)械x班每位職工在檢修生產(chǎn)方面都堅(jiān)固建立了“全部聽從于安全,一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)增強(qiáng)外協(xié)管理,增強(qiáng)檢修質(zhì)量的看管。不停健全完美生產(chǎn)管理制度,努力改良應(yīng)急體制,激勵(lì)職工創(chuàng)新,加大賞罰履行力度。一年多以來,經(jīng)過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式,保證了設(shè)施運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”,生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在均勻95分以上,為整年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成確立了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。能獲得這樣好的成績,主假如班組狠抓了如下幾方面的工作:1、點(diǎn)巡檢工作地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等地區(qū)在未推行點(diǎn)巡檢制度前,設(shè)施大小故障不停,嚴(yán)重時(shí)耽擱生產(chǎn),自從今年依據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班擬訂了詳盡的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)施的主人”的管理理念,在大型設(shè)施上及易損設(shè)施上推行分區(qū)負(fù)責(zé),做到每日設(shè)施到人,責(zé)任到人后,每日設(shè)備隱患實(shí)時(shí)消除,故障顯然減少,同時(shí)我們負(fù)責(zé)的地區(qū)再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。72、平時(shí)檢修工作我們班向來以來都是一支能吃的苦,耐得勞,勇于面對窘境的優(yōu)異隊(duì)伍,在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,班組長的率領(lǐng)下,班員的努力下,平時(shí)檢修工作井井有條的的展開著,而且優(yōu)異的達(dá)成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣,設(shè)施老化嚴(yán)重,設(shè)施故障不停,維修保護(hù)難度很大,為此特意建立一個(gè)副班長帶隊(duì)的攻關(guān)小組,和二級(jí)單位磋商整頓污泥房設(shè)施不合理的地方,清除隱患,維修備件,沒有備件的自己加工制作,擬訂點(diǎn)巡檢制度,著重平時(shí)的設(shè)施保護(hù)。此刻,污泥房設(shè)施維修保護(hù)獲取了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的向來認(rèn)同。還有爐前擋渣板改換、狗屋擋渣板改換、爐下軌道改換等高難度,高風(fēng)險(xiǎn)的工作,不論是計(jì)劃檢修仍是搶修我們都能實(shí)時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。3、外委項(xiàng)目工作為了響應(yīng)企業(yè)挖潛增效、扭虧脫困的呼吁,在皮帶改換、濾帶改換、長軸泵的修復(fù)等方面,為企業(yè)節(jié)儉外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。固然在20xx年我們機(jī)械保護(hù)x班在工作上獲得不錯(cuò)的成績,可是總結(jié)起來仍是有許多方面的工作做的不到位,所以在接下來的20xx的工作計(jì)劃中,我們將連續(xù)堅(jiān)持履行20xx年里好的工作目標(biāo),改良工作中不足的地方。要點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:1、以安全環(huán)保為前提,增強(qiáng)教育培訓(xùn),追求優(yōu)異收效;2、以健全制度為保障,提升履行力度,保證目標(biāo)達(dá)成;3、以節(jié)能降耗為主線,著重細(xì)節(jié)過程,優(yōu)化生產(chǎn)方式;4、以信息反應(yīng)為基礎(chǔ),增強(qiáng)交流協(xié)作,降低影響損失;5、以設(shè)施穩(wěn)固為要點(diǎn),增強(qiáng)保護(hù)養(yǎng)護(hù),保證運(yùn)轉(zhuǎn)成效;6、以嚴(yán)正紀(jì)律為手段,全程追蹤看管,提升工作效率;87、以文化建設(shè)為打破,轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn),建立先進(jìn)模范;8、以增強(qiáng)責(zé)任為根本,團(tuán)結(jié)求實(shí)高效,塑造敬業(yè)形象??傊?,在新的20xx年里,我們機(jī)械x班將在企業(yè)正確決議部署下,在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,為xx新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬之間又到了年關(guān)?;厥走^去一年的工作歷程,在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,二級(jí)廠點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下,我們機(jī)械保護(hù)二班的全體職工的同心合力,奮勇拼搏,圓滿的達(dá)成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項(xiàng)目達(dá)成率100%,污泥房濾帶、皮帶改換等原外委項(xiàng)目達(dá)成率100%,平時(shí)檢修工作達(dá)成率100%,為企業(yè)扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標(biāo)做出了明顯的貢獻(xiàn)。機(jī)械保護(hù)二班現(xiàn)有職工39人,35歲以下青年有15人,青工比率占40%,此中擁有本科學(xué)歷的5人,大專學(xué)歷2名,高級(jí)技工12人,高級(jí)技師2人。整個(gè)班組主要以年青化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)組成,一直充滿著生機(jī)和青春活力!在馬上過去的一年里,我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作:一、安全方面我們機(jī)械二班向來以來都嚴(yán)格恪守企業(yè)、中心、作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)組織好每周禮拜二的安全學(xué)習(xí),讓每位職工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性,確實(shí)提升自己的安全意識(shí),將安全工作真實(shí)落實(shí)到實(shí)質(zhì)工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,增強(qiáng)安全教育方面,整年組織全班職工依照企業(yè)教育內(nèi)容,危險(xiǎn)源辨別內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)質(zhì)教育相聯(lián)合進(jìn)行規(guī)范教育,讓班里每一位職工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防備舉措及事故應(yīng)急舉措;20xx年新進(jìn)入班組職工3名,所有進(jìn)行了班組安全教育培訓(xùn)。9第二,安全隱患排查:安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,心得領(lǐng)會(huì)其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各樣危險(xiǎn)和隱患,敦促整頓;班組骨干嚴(yán)格監(jiān)察各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)行,我們機(jī)械二班與二級(jí)單位點(diǎn)檢員連續(xù)展開去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整頓活動(dòng),保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件,整年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次,整年自查隱患60多項(xiàng),所有下達(dá)整頓通知單,100%進(jìn)行了整頓。保證了車間、班組無較大隱患。第三,檢修安全方面,對每周大的檢修項(xiàng)目,要求負(fù)責(zé)人提早擬訂好安全檢修方案。特別是年前年后的大修,任務(wù)重,時(shí)間緊,因?yàn)樘嵩缱龊昧松a(chǎn)、安全方案,班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度,保證了檢修安全有頭有尾。20xx年里,經(jīng)過我們檢修人員的共同努力下,班組的安全局勢獲得了眾所周知的成績,班組實(shí)現(xiàn)了整年“零事故”,沒有發(fā)生一起人身損害事故。二、生產(chǎn)方面我們機(jī)械二班每位職工在檢修生產(chǎn)方面都堅(jiān)固建立了“全部聽從于安全,一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)增強(qiáng)外協(xié)管理,增強(qiáng)檢修質(zhì)量的看管。不停健全完美生產(chǎn)管理制度,努力改良應(yīng)急體制,激勵(lì)職工創(chuàng)新,加大賞罰履行力度。一年多以來,經(jīng)過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式,保證了設(shè)施運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”,生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在均勻95分以上,為整年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成確立了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。能獲得這樣好的成績,主假如班組狠抓了如下幾方面的工作:點(diǎn)巡檢工作:地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等地區(qū)在未推行點(diǎn)巡檢制度前,設(shè)施大小故障不停,嚴(yán)重時(shí)耽擱生產(chǎn),自從今年依據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班擬訂了詳盡的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)施的主人”的管理理念,在大型設(shè)施上及易損設(shè)施上推行分區(qū)負(fù)責(zé),做到每日設(shè)施到人,責(zé)任到人后,每日設(shè)施隱患實(shí)時(shí)消除,故障顯然減少,同時(shí)我們負(fù)責(zé)的地區(qū)再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。10平時(shí)檢修工作:我們班向來以來都是一支能吃的苦,耐得勞,勇于面對窘境的優(yōu)異隊(duì)伍
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