2023年經(jīng)濟師考試中級工商模擬題

一、單項選擇題?1、在制定公司戰(zhàn)略時,()回答的是“公司的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。?A.經(jīng)營哲學(xué)

Ｂ．戰(zhàn)略目的?Ｃ．公司使命

D.公司愿景?【對的答案】：C

【答案解析】：公司使命回答的是“公司的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。參見教材P3。2、公司在戰(zhàn)略實行過程中,進(jìn)一步宣傳發(fā)動、使所有人員都參與并且支持公司的目的和戰(zhàn)略，這是(）戰(zhàn)略實行模式。

Ａ.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型?C．合作型

D.文化型?【對的答案】：Ｄ

【答案解析】:本題考察公司戰(zhàn)略的實行。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到公司的較低層次，力圖使整個公司人員都支持公司的目的和戰(zhàn)略。參見教材P5。3、當(dāng)公司有較高的市場占有率,可以采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率,從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步減少時，公司應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。?Ａ．低成本戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

Ｃ.集中戰(zhàn)略?Ｄ.無差異化戰(zhàn)略?【對的答案】：Ａ?【答案解析】:本題考察成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的合用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材Ｐ１5。4、下列不適合采用市場滲透戰(zhàn)略的情況是(）。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域?B.當(dāng)公司的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場中尚未達(dá)成飽和時

C.當(dāng)現(xiàn)有消費者對產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時?Ｄ.在整個行業(yè)的銷售額增長時,競爭對手的市場份額卻呈現(xiàn)下降趨勢

【對的答案】:A?【答案解析】:本題考察市場滲透戰(zhàn)略的合用情況。選項A屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的實行條件。參見教材Ｐ1７。5、下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中,多見于高新技術(shù)公司的是()。?A．產(chǎn)品聯(lián)盟

Ｂ.營銷聯(lián)盟?C．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟?【對的答案】：C

【答案解析】：本題考察契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟多見于高新技術(shù)公司。參見教材P20。６、公司經(jīng)營決策的前提是()。

A．評價方案

B.擬訂方案?C.選定方案?Ｄ.擬定目的

【對的答案】：D?【答案解析】:本題考察經(jīng)營決策的流程。擬定目的是公司經(jīng)營決策的前提。參見教材P22。７、在不完全信息條件下,風(fēng)險分擔(dān)的不對稱性就也許產(chǎn)生（)。

Ａ.技術(shù)風(fēng)險?Ｂ.道德風(fēng)險?Ｃ.法律風(fēng)險?D．政治風(fēng)險?【對的答案】:Ｂ

【答案解析】:在不完全信息條件下，風(fēng)險分擔(dān)的不對稱性就也許產(chǎn)生道德風(fēng)險。參見教材Ｐ3１。8、我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須（）以上在中國有住所。?A.四分之一

B.一半

C.三分之一?Ｄ．三分之二?【對的答案】:B

【答案解析】：我國公司法規(guī)定,設(shè)立股份公司,其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所。參見教材P４3。9、作為出資者，股東基于股東資格而對公司享有權(quán)利,股東權(quán)的核心是(）。?A.股東會的表決權(quán)

B.公司資料的查閱權(quán)

C.新增資本的認(rèn)購權(quán)

D.公司股利的分派權(quán)?【對的答案】：D

【答案解析】:通過盈余分派獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的核心。參見教材P４5。10、下列股東大會的事項中，合用于累積投票制的是（)。

A.修改公司章程

B.選舉董事監(jiān)事

Ｃ.擬定分紅方案

D.減少注冊資本?【對的答案】：B?【答案解析】:累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。參見教材P４8。11、制訂公司合并、分立、解散的方案屬于（）的職權(quán)。?Ａ.監(jiān)事會

B.經(jīng)理機構(gòu)?C.董事會?Ｄ．股東會?【對的答案】:C?【答案解析】:本題考察董事會的職權(quán)。制訂公司合并、分立、解散的方案屬于董事會的職權(quán)。參見教材P５0。1２、我國《公司法》規(guī)定,下列必須設(shè)立獨立董事的是()。

Ａ．國有獨資公司?Ｂ．有限責(zé)任公司?C．股份有限公司

D．上市公司?【對的答案】:D

【答案解析】:根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，上市公司應(yīng)設(shè)立獨立董事。參見教材P55。１3、我國公司法規(guī)定,國有獨資公司的董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由()規(guī)定。

A．股東大會

B.董事會?Ｃ.經(jīng)理機構(gòu)?D.公司章程?【對的答案】:D

【答案解析】：我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由公司章程規(guī)定。參見教材Ｐ５7。14、作為輔助執(zhí)行機構(gòu),經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。?A.監(jiān)事會

Ｂ．董事會

Ｃ.職代會?D.股東會?【對的答案】：B

【答案解析】：作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。參見教材P5９。15、監(jiān)事會制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由（）選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機關(guān)對公司經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督的制度。

A.職工代表

B.職工

Ｃ．董事

D.股東

【對的答案】：Ｄ?【答案解析】:監(jiān)事會制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由股東選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機關(guān)對公司經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督的制度。參見教材Ｐ60。16、“生產(chǎn)什么,就賣什么”反映了市場營銷觀念中的（)。?A．生產(chǎn)觀念

B.產(chǎn)品觀念?C．社會營銷觀念

D.市場營銷觀念

【對的答案】:A?【答案解析】：本題考察生產(chǎn)觀念。生產(chǎn)觀念認(rèn)為公司一切經(jīng)營活動以生產(chǎn)為中心,圍繞生產(chǎn)來安排一切業(yè)務(wù)。參見教材P64。1７、目的市場對產(chǎn)品毫無愛好或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為（）。

A.負(fù)需求?Ｂ.無需求

Ｃ.不規(guī)則需求?D.過度需求

【對的答案】：B

【答案解析】：本題考察無需求的概念。無需求之消費者由于對某產(chǎn)品不了解、未感到需要等因素而漠不關(guān)心,不予購買的情況。參見教材P66。18、下列關(guān)于目的市場的表述錯誤的是()。?A.目的市場是指公司營銷活動所要滿足的市場，是公司為實現(xiàn)預(yù)期目的而需要進(jìn)入的市場，即公司的服務(wù)對象?B．選擇和擬定目的市場是公司制定營銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容和基本出發(fā)點

C.大部分公司是以市場定位為基礎(chǔ)來選擇目的市場的

Ｄ.公司選擇目的市場時應(yīng)考慮公司、產(chǎn)品和市場等多方面因素?【對的答案】：C

【答案解析】：本題考察目的市場的相關(guān)內(nèi)容。大部分公司是以市場細(xì)分為基礎(chǔ)來選擇目的市場的。參見教材P6９－７０。１9、（）營銷策略的缺陷是成本和營銷費用會加大，資源配置分散,不易形成拳頭產(chǎn)品。?A.無差異性

Ｂ．差異性?C.分散性

D.集中性?【對的答案】:B?【答案解析】:本題考察目的市場。差異性營銷策略缺陷是成本和營銷費用會加大,資源配置分散,不易形成拳頭產(chǎn)品。參見教材P70。20、當(dāng)產(chǎn)品銷售量增長開始放緩，逐步達(dá)成高峰，市場競爭劇烈的時候,表白產(chǎn)品開始進(jìn)入生命周期的(）。

A．引入期

B.成長期?C．成熟期

D.衰退期?【對的答案】：C?【答案解析】:本題考察產(chǎn)品生命周期的成熟期。參見教材P72。21、（)是公司使消費者受益、打動消費者的便捷途徑,是創(chuàng)建品牌的必由之路。?Ａ.品質(zhì)?B.服務(wù)

C．公司?D.形象?【對的答案】:B?【答案解析】:服務(wù)是公司使消費者受益、打動消費者的便捷途徑，是創(chuàng)建品牌的必由之路。參見教材Ｐ７6。22、品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，()是品牌戰(zhàn)略的重心。?Ａ.品牌決策化

B.品牌模式化?Ｃ.品牌辨認(rèn)界定

D．品牌延伸規(guī)劃?【對的答案】:C

【答案解析】:本題考察品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌辨認(rèn)界定是品牌戰(zhàn)略的重心。參見教材P79。23、品牌垂直延伸是指()。?A．不同品牌范圍內(nèi)的延伸?Ｂ.覆蓋不同品類的延伸

C.單一品牌延伸

Ｄ.本行業(yè)間的上下延伸?【對的答案】：D?【答案解析】:本題考察品牌垂直延伸的定義。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴充品牌線,是在本行業(yè)間的上下延伸。參見教材Ｐ85。24、直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)能力是（)。

A.設(shè)計生產(chǎn)能力?B.查定生產(chǎn)能力?C.計劃生產(chǎn)能力?D．解決生產(chǎn)能力

【對的答案】：C

【答案解析】：本題重要考察生產(chǎn)能力的種類。計劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。參見教材Ｐ88。25、某公司全年制度工作日為2５０天,兩班制，每班有效工作時間為7.5小時。已知鉗工車間生產(chǎn)面積１4５平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力為()件。?A.600０0

B.６25０0?C．6５000?D.7250０

【對的答案】:D

【答案解析】：本題考察單一品種生產(chǎn)條件下作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。作業(yè)場地年生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時間×生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間）=(7.5×2×25０×1４５)/（5×1.5)=72500件。參見教材Ｐ8９。2６、下列公司計劃中,屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（）。?A.公司年度生產(chǎn)運營計劃

B.公司的１周生產(chǎn)計劃

C．公司的3年發(fā)展計劃?D.公司的2023發(fā)展計劃?【對的答案】:B

【答案解析】：本題考察生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念。選項B屬于年度生產(chǎn)計劃。選項CD屬于中長期生產(chǎn)計劃。參見教材Ｐ92。２７、單件小批生產(chǎn)公司的特點是(）。

A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少反復(fù)生產(chǎn)

B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少,同一種產(chǎn)品經(jīng)常反復(fù)生產(chǎn)

C．產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品經(jīng)常反復(fù)生產(chǎn)

Ｄ.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少,同一種產(chǎn)品很少反復(fù)生產(chǎn)

【對的答案】：D?【答案解析】:本題考察單件小批生產(chǎn)公司的特點。單件小批生產(chǎn)公司的特點是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少,同一種產(chǎn)品很少反復(fù)生產(chǎn)。參見教材P96。２8、某公司運用提前期法來擬定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到5０0號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為５0天，生產(chǎn)周期為４0天。則機械加工車間投入提前期為（）天。?A.10?B.４0

C.50

D.90?【對的答案】:D?【答案解析】：本題考察機械加工車間投入提前期。機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產(chǎn)提前期+機械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=9０(天)。參見教材Ｐ９9。29、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息,實時地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析,及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是()。?A.事前控制?B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制?【對的答案】：Ｂ?【答案解析】：本題考察事中控制的概念。參見教材P101。3０、物料需求計劃最重要輸入的是（）。

A.主生產(chǎn)計劃?B.物料清單?C．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文獻(xiàn)

Ｄ.庫存解決信息?【對的答案】:A

【答案解析】：物料需求計劃最重要輸入的是主生產(chǎn)計劃。參見教材Ｐ108。31、豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是(）。?A.以人為本?B.從需求出發(fā)，杜絕浪費

C.更短的生產(chǎn)周期?Ｄ.零缺陷

【對的答案】:Ｂ

【答案解析】:本題考察豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念——從(顧客的）需求出發(fā),杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運送等資源。參見教材Ｐ１11。32、在下列公司中,物流特點集中于供應(yīng)物流的是()。?Ａ．一般多品種零售公司?Ｂ.連鎖型零售公司

C．直銷公司?D.代理公司?【對的答案】：Ｂ

【答案解析】：本題考察連鎖型零售公司物流的特點。參見教材Ｐ120。３３、下列關(guān)于公司物流作業(yè)目的的表述錯誤的是（）。?A．物流質(zhì)量是關(guān)系到一個公司能否及時滿足顧客的服務(wù)需求的能力?B．整個物流的基本目的是要使變異減小到最低限度

Ｃ.最低庫存的目的涉及資金承擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度

Ｄ.運送費用是物流成本中最重要的組成部分,也是“第三利潤源泉”的重要組成部分?【對的答案】：Ａ?【答案解析】：本題考察公司物流的作業(yè)目的?？焖俜从呈顷P(guān)系到一個公司能否及時滿足顧客的服務(wù)需求的能力參見教材P121。34、下列關(guān)于公司采購管理的表述錯誤的是()。

A.采購成本是公司成本控制的主體和核心

Ｂ.公司采購管理是一種經(jīng)濟活動?Ｃ.公司采購管理最基本的目的是減少存貨投資和存貨損失

D.科學(xué)采購是實現(xiàn)公司經(jīng)濟利益最大化的基本利潤源泉?【對的答案】：C?【答案解析】:本題考察公司采購管理的。公司采購管理最基本的目的是為公司提供所需的物料和服務(wù)。參見教材P１２３－124。35、通過公司生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離,減少公司生產(chǎn)物流運作的成本和費用，這反映的是公司生產(chǎn)物流管理的(）目的。

A.效率性目的?B．效益性目的?C．適應(yīng)性目的?D.經(jīng)濟性目的

【對的答案】:D?【答案解析】：本題考察公司生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟性目的。參見教材P1２8。３6、下列不屬于推動式下公司生產(chǎn)物流管理的特點的是(）。

Ａ．在管理手段上,大量運用計算機系統(tǒng)?Ｂ．在生產(chǎn)物流的組織上,以物料為中心

C.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

Ｄ．強調(diào)物流平衡，追求零庫存?【對的答案】：D

【答案解析】：本題考察推動式下公司生產(chǎn)物流管理的特點。選項D屬于拉動式下公司生產(chǎn)物流管理的特點。參見教材P133。37、以地區(qū)為重要特性來組織銷售物流,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完畢的公司銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是(）。?A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式?B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式?Ｃ.市場式組織結(jié)構(gòu)形式?D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式

【對的答案】：Ｄ

【答案解析】:本題考察地區(qū)式公司銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式。參見教材P143。38、可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點,也是銷售物流系統(tǒng)起點的是（)。

?A．成品儲存

B.貨架

C.產(chǎn)品包裝

D.銷售渠道選擇

【對的答案】：C

【答案解析】:包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。參見教材P14４。39、新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝是(）階段產(chǎn)出的可度量成果。?A.基礎(chǔ)研究?B.發(fā)明

Ｃ.開發(fā)?D.創(chuàng)新

【對的答案】:D

【答案解析】：本題考察創(chuàng)新階段產(chǎn)出的可度量成果。參見教材P１50。40、相對于需求拉動型創(chuàng)新模式,技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特性是（)。

?A.創(chuàng)新周期更長

Ｂ．易于商品化?C.不久產(chǎn)生效益

D.創(chuàng)新難度低?【對的答案】:A

【答案解析】：本題考察技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特性。相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特性有創(chuàng)新周期更長,創(chuàng)新難度高。需求拉動型創(chuàng)新模式易于商品化,不久能產(chǎn)生效益。參見教材P１55。4１、矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的公司類型是（)。

A.小型公司

Ｂ.大中型公司

Ｃ.特大型公司?D.復(fù)雜性組織

【對的答案】:Ｄ

【答案解析】:矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的公司類型是協(xié)作性組織、復(fù)雜性組織。參見教材P158。42、下列公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式中,（）在本公司的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性,處在核心和中心地位。

A.內(nèi)公司家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組?C.新事業(yè)發(fā)展部

D.公司技術(shù)中心

【對的答案】:D

【答案解析】:本題考察公司技術(shù)中心的地位。公司技術(shù)中心在本公司的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用,具有權(quán)威性,處在核心和中心地位。參見教材Ｐ16０－16１。43、技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功要受技術(shù)狀況、市場狀況和其他周邊環(huán)境的影響，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移（)規(guī)律的體現(xiàn)。

A.梯度最小律

B.信息傳遞律

C.合用律?D.創(chuàng)新發(fā)展律

【對的答案】:C?【答案解析】：本題考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的合用律。參見教材P167。4４、技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為稱為()。

Ａ．技術(shù)交易?B．技術(shù)轉(zhuǎn)移

Ｃ.技術(shù)合作?Ｄ.技術(shù)開發(fā)

【對的答案】：A

【答案解析】：本題考察技術(shù)交易的概念。參見教材P16８。４5、注冊商標(biāo)的有效期為()年。?A.50

Ｂ.２0?C.1５

D．１0?【對的答案】：D

【答案解析】：本題考察注冊商標(biāo)的有效期——2023。參見教材P17３。４6、由兩個或兩個以上的公民、法人或其他組織,共同出資、共同參與、共同研究開發(fā)完畢同一研究開發(fā)項目，共同享受效益,共同承擔(dān)風(fēng)險的協(xié)議稱為()。?A.委托開發(fā)協(xié)議

B．合作開發(fā)協(xié)議?C.技術(shù)征詢協(xié)議

D.技術(shù)服務(wù)協(xié)議

【對的答案】:B

【答案解析】：本題考察合作開發(fā)協(xié)議的概念。參見教材P１74。４7、某公司每增長50０萬元的銷售額,需增長銷售人員１0人,預(yù)計l年后銷售額將增長2023萬元，假如在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是１：6：３，則l年后該公司需要增長客服人員(）人。??A.9?B.1６

C．20

Ｄ.25?【對的答案】：C

【答案解析】:本題考察轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。需增長銷售人員：2０2３÷50０×10=40人。銷售人員和客服人員的比例是６：3,即2：1,所以需要增長客服人員40÷2＝20人。參見教材P18０。4８、下列關(guān)于績效考核的說法錯誤的是(）。?A．績效考核的目的是促進(jìn)員工個人、所在部門和整個公司整體績效的提高?B.績效考核既要解決考核什么和如何考核的問題,又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓(xùn)等，這些都充足體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能

C.公司對員工的績效考核重要涉及工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目

D．績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是明確、具體和可衡量的，對公司成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性?【對的答案】:B

【答案解析】:本題考察績效考核的相關(guān)內(nèi)容?？冃Э己思纫鉀Q考核什么和如何考核的問題，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓(xùn)等,這些都充足體現(xiàn)了它的管理功能。參見教材P185-１８6。49、某公司在進(jìn)行績效考核時,員工的上級對下級員工打分,這是績效考核()階段的工作。?A.準(zhǔn)備?B.實行?Ｃ.結(jié)果反饋?D.結(jié)果運用

【對的答案】:B?【答案解析】:本題考察績效考核算施階段的工作。參見教材Ｐ187。50、某公司給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于()。

?Ａ.基本薪酬?Ｂ．激勵薪酬?Ｃ.補償薪酬?Ｄ.間接薪酬?【對的答案】:Ｃ

【答案解析】：本題考察補償薪酬的形式。補償薪酬是公司對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予的報酬，重要涉及加班費、津貼、補貼等形式。參見教材P192。51、基本薪酬設(shè)計方法中,合用于規(guī)模較小、職位類型較少并且員工對公司各職位都較為了解的小型公司的方法是（)。?A.職位等級法

B.職位分類法

C.比較因素法

D．計點法?【對的答案】:A?【答案解析】:本題考察基本薪酬制度的設(shè)計方法——職位等級法。參見教材P195。５2、下列協(xié)議中，可以簽署口頭協(xié)議的是（)。

?A．全日制勞動協(xié)議

Ｂ．非全日制勞動協(xié)議?C.固定期限勞動協(xié)議

Ｄ.無固定期限勞動協(xié)議?【對的答案】：Ｂ

【答案解析】:非全日制勞動協(xié)議雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。參見教材P20０。5３、下列關(guān)于勞動爭議解決的說法,錯誤的是（）。??Ａ.勞動爭議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決

Ｂ.當(dāng)事人不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的可以向本單位調(diào)解委員會申請調(diào)解

C．當(dāng)事人可不經(jīng)調(diào)解,直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁?Ｄ.調(diào)解不成也可以直接向人民法院提起訴訟?【對的答案】：D

【答案解析】:我國法律規(guī)定,公司勞動爭議發(fā)生后,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的,可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的,可以向人民法院起訴。參見教材P2０7。54、只要公司存在固定成本，那么營業(yè)杠桿系數(shù)必（）。?A.恒大于1?Ｂ.與銷售量呈反比?C.與固定成本呈反比

D.與風(fēng)險成反比

【對的答案】：A?【答案解析】：本題考察營業(yè)杠桿系數(shù)。營業(yè)杠桿系數(shù)的測算公式為DOLQ＝［Q（P-V)］/[Q(P-V）-Ｆ］，其中F為固定成本總額，分母比分子多減了一個F,所以營業(yè)杠桿系數(shù)必恒大于1。參見教材P21８。55、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)為１．2，則該公司總杠桿系數(shù)為(）。??A.1．０0

Ｂ．１．2０

Ｃ.1.４４?D.2.４0?【對的答案】：C?【答案解析】:總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)=１.2×1．2=1.４4。參見教材Ｐ220。5６、下列屬于非貼現(xiàn)鈔票流量指標(biāo)的是（）。

A.投資回收期?B.內(nèi)部報酬率

C.獲利指數(shù)?Ｄ．凈現(xiàn)值?【對的答案】：A

【答案解析】：本題考察非貼現(xiàn)鈔票流量的指標(biāo)。選項BCD都屬于貼現(xiàn)鈔票流量的指標(biāo)。參見教材Ｐ226。57、某公司計劃投資某項目,總投資為2800０元，5年收回投資。假設(shè)資本成本率為１０%,每年的營業(yè)鈔票流量情況如下表：年份各年的ＮＣＦ現(xiàn)值系數(shù)P/F(10%，n)現(xiàn)值１100０00.９０99090.00２95０00．82６78４7．０03870０0.7５16５３3.7０4840００.683573７.２０５9８900.６2１６１41.６9則該項投資的凈現(xiàn)值為（）。?A.18４90?B．4６4９0?C.3５3４9．59

D.734９．5９?【對的答案】:D?【答案解析】:凈現(xiàn)值＝（9090.00+784７．0０+６533.７0+5737.20+６1４1.6９）-28000＝7３４9.59元。參見教材P2２7。58、一家紡織公司并購了使用其產(chǎn)品的印刷廠,此項并購屬于(）

A.混合并購

B.杠桿并購

C.橫向并購

Ｄ.縱向并購?【對的答案】:D?【答案解析】：縱向并購涉及向前并購和向后并購。向前并購是指向其最終客戶的并購。參見教材P230。59、在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是()。

A.標(biāo)準(zhǔn)分立

B.解散分立

Ｃ.出售?D．分拆?【對的答案】:A?【答案解析】：在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況。參見教材P234。６0、某上市公司的總股本3億股，2023年6月30日的收盤價為25元,賬上凈資產(chǎn)值為１0億元,則上市公司的市凈率為（）。?A.1.2?Ｂ．２.5

C.7.5

D.8.3?【對的答案】:C?【答案解析】：本題考察市凈率的計算。市凈率=股票市值÷公司凈資產(chǎn)值=(3×２5）/１0＝7．5。參見教材P23８。二、多項選擇題?１、下列關(guān)于公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的的表述對的的有（)。

A.公司愿景涉及核心價值觀和核心使命兩部分?Ｂ．公司愿景只專屬于公司高層管理者

Ｃ．公司使命是要說明公司的主線性質(zhì)與存在的理由，說明公司的宗旨、哲學(xué)、信念、原則

D.戰(zhàn)略目的一般可分為賺錢、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面?Ｅ.公司愿景回答的是“我是誰”的問題，公司使命回答的是“公司的業(yè)務(wù)是什么”的問題

【對的答案】：ＣDＥ

【答案解析】:本題考察公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的的相關(guān)表述。公司愿景涉及核心信仰和未來前景兩部分，核心信仰涉及核心價值觀和核心使命。公司愿景不只專屬于公司高層管理者,公司內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。參見教材P３。2、利潤計劃輪盤由三部分組成,重要涉及(）。

A．鈔票輪盤?B.利潤輪盤

C.權(quán)益回報率輪盤?D．凈資產(chǎn)收益率輪盤

Ｅ．資本成本率輪盤

【對的答案】：ＡＢD?【答案解析】:本題考察利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、鈔票輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。參見教材P7。3、在實際經(jīng)濟生活中，股東控制型公司多表現(xiàn)為（）。?A.家族類公司

B.大型公司

C．中型公司?Ｄ.跨國公司

E．規(guī)模較小的公司

【對的答案】：AＥ

【答案解析】:本題考察股東控制型公司的表現(xiàn)形式——家族類公司或規(guī)模較小的公司。參見教材P3５。4、下列關(guān)于股份有限公司董事會的組成表述對的的是（)

A.董事會成員中可以有公司職工代表?B.董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過2年?C.設(shè)董事長1人,可以設(shè)副董事長

D.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生?E.董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生?【對的答案】：ACＤE?【答案解析】:董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。參見教材Ｐ５3。5、下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的表述對的的有()。?A.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)１至2名監(jiān)事,不設(shè)監(jiān)事會?Ｂ.監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)涉及股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表

C.監(jiān)事會設(shè)主席一人,由全體監(jiān)事過三分之二選舉產(chǎn)生?D.董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事?Ｅ.監(jiān)事的任期每屆為三年

【對的答案】:ABDE

【答案解析】：本題考察有限責(zé)任公司監(jiān)事會的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。參見教材Ｐ61。6、下列關(guān)于市場營銷微觀環(huán)境的表述對的的有（）。?A.公司是市場營銷微觀環(huán)境之一?B.營銷中介涉及供應(yīng)商、商人中間商、代理中間商、輔助商等

Ｃ.顧客就是市場,是公司進(jìn)行市場營銷活動的出發(fā)點和歸宿點?D.對公眾市場的掌握限度是公司營銷成敗的關(guān)鍵

E.從消費需求角度劃分,公司要面臨的競爭對手涉及一般競爭者、行業(yè)競爭者、產(chǎn)品競爭者和品牌競爭者?【對的答案】:ABCE?【答案解析】:本題考察市場營銷的微觀環(huán)境。對顧客市場的掌握限度是公司營銷成敗的關(guān)鍵。參見教材P67-6８。７、下列關(guān)于產(chǎn)品組合的表述對的的有()。?A．產(chǎn)品組合由產(chǎn)品項目和產(chǎn)品線構(gòu)成

B.產(chǎn)品組合具有廣度、深度和關(guān)聯(lián)性

Ｃ．產(chǎn)品組合深度是指公司擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目?D.增長產(chǎn)品組合的深度，即增長產(chǎn)品項目或使產(chǎn)品多樣化,可更好地滿足消費者的不同需求與愛好?E.增長產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，可增強公司在某一特定市場領(lǐng)域的地位?【對的答案】：ABDE?【答案解析】：本題考察產(chǎn)品組合的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品組合廣度也稱“寬度”,指公司擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目。參見教材P71。８、多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點有()。

Ａ.能充足適應(yīng)市場的差異性?B.可以分散風(fēng)險

C.能提高市場占有率

Ｄ.有助于減少公司開支

E.有助于公司聚集優(yōu)勢資源?【對的答案】:AＢC

【答案解析】:本題考察多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略重要有以下五個優(yōu)點：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、具有較強的靈活性、能充足適應(yīng)市場的差異性、能提高市場占有率、可以分散風(fēng)險,避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及到其他的商品。參見教材Ｐ8２。9、編制生產(chǎn)計劃的環(huán)節(jié)有(）。

A．調(diào)查研究

B．收集資料

Ｃ.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)?D.綜合平衡,編制計劃草案?Ｅ.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批?【對的答案】:ACDE

【答案解析】:本題考察編制生產(chǎn)計劃的環(huán)節(jié)：調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)→綜合平衡，編制計劃草案→生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。參見教材P９4-95。1０、制造資源計劃的結(jié)構(gòu)重要涉及（)。

Ａ．人力系統(tǒng)?B.戰(zhàn)略系統(tǒng)

Ｃ.財務(wù)系統(tǒng)

D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)?E.計劃和控制的流程系統(tǒng)?【對的答案】：CＤE?【答案解析】:本題考察制造資源計劃的結(jié)構(gòu)組成。制造資源計劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)重要涉及三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。參見教材P10９。１1、看板的使用規(guī)則涉及()。

Ａ．不合格品不交后工序

B.運用減少看板數(shù)量來提高管理水平?C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

Ｄ.均衡化生產(chǎn)?E.前工序去送件?【對的答案】:ABＣＤ

【答案解析】：本題考察看板的使用規(guī)則。其中之一是后工序來取件,所以選項E不選。參見教材P11６。12、下列關(guān)于公司物流活動的表述對的的有（）。?A.運送的任務(wù)是對物資進(jìn)行較長距離的空間移動?B.倉儲是物流的一個中心環(huán)節(jié),其內(nèi)容涉及儲存、管理、保養(yǎng)、維護等活動

C.目前我國具有流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)?D.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工?E．配送活動一配送中心為始點,而配送中心自身具有儲存的功能?【對的答案】:ABDE?【答案解析】:本題考察公司的物流活動。目前我國保管型倉庫還占大多數(shù),而具有流通中心作用的倉庫還很少。參見教材P１17-1１9。１3、按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點，公司生產(chǎn)物流可分為(）。?Ａ．大量生產(chǎn)物流?B．單件生產(chǎn)物流?Ｃ．成批生產(chǎn)物流

D.連續(xù)型生產(chǎn)物流?E.離散型生產(chǎn)物流?【對的答案】：DＥ?【答案解析】:本題考察公司生產(chǎn)物流的類型。選項ABC是按照生產(chǎn)專業(yè)化的限度劃分的公司生產(chǎn)物流。參見教材Ｐ129。14、下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新的表述對的的有（）。

A.根據(jù)創(chuàng)新模式的不同，可分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新?B.原始創(chuàng)新本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性

C．引進(jìn)、消化吸取再創(chuàng)新是最常見、最基本的創(chuàng)新形式?D.集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新運用別人的原始創(chuàng)新成果，使自己的創(chuàng)新能力借勢成長

Ｅ．集成創(chuàng)新的主體是政府?【對的答案】:ABCD?【答案解析】：本題考察原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。集成創(chuàng)新的主體是公司。參見教材Ｐ15３。15、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法,對的的有(）。

Ａ.技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅涉及純技術(shù),并且還涉及與技術(shù)有關(guān)的各種知識信息?Ｂ.技術(shù)轉(zhuǎn)讓涉及技術(shù)轉(zhuǎn)移?C.技術(shù)轉(zhuǎn)移涉及技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式?E．技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散是兩個互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇

【對的答案】：ACDE

【答案解析】:技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項Ｂ錯誤。參見教材P165。16、技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，重要體現(xiàn)在(）。?Ａ.技術(shù)創(chuàng)新延長了知識產(chǎn)權(quán)的時間范圍

B.技術(shù)創(chuàng)新擴大了知識產(chǎn)權(quán)的保護范圍?Ｃ.技術(shù)創(chuàng)新拓展了知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵

D．技術(shù)創(chuàng)新延伸了知識產(chǎn)權(quán)保護的區(qū)域?E．技術(shù)創(chuàng)新擴大了知識產(chǎn)權(quán)的交流范圍?【對的答案】:BＣD

【答案解析】:本題考察技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的表現(xiàn),重要體現(xiàn)在選項BＣD上。參見教材Ｐ172。１7、績效考核的功能有（）。

?A.管理功能

B.學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能?Ｃ．激勵功能

D．督促功能?Ｅ.評估功能?【對的答案】：ABC?【答案解析】:本題考察績效考核的功能——管理功能、激勵功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績效的功能。參見教材Ｐ185-186。１8、下列情形符合訂立無固定期限勞動協(xié)議的有(）。

A.勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的?B.勞動者提出訂立固定期限勞動協(xié)議的

Ｃ.連續(xù)訂立二次固定期限勞動協(xié)議,且勞動者沒有《勞動協(xié)議法》第3９條、第40條第一項、第二項規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動協(xié)議的?D.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動協(xié)議的,視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動協(xié)議

E.用人單位初次實行勞動協(xié)議制度或者國有公司改制重新訂立勞動協(xié)議時,勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡局限性十年的

【對的答案】:ACDＥ?【答案解析】:本題考察無固定期限勞動協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容。參見教材P１９９。１9、投資決策中初始鈔票流量涉及（）。?A.固定資產(chǎn)投資

B.流動資產(chǎn)投資?C.原有固定資產(chǎn)的變價收入

D．營業(yè)鈔票收入

Ｅ.其他投資費用

【對的答案】：ABCE?【答案解析】:本題考察初始鈔票流量的構(gòu)成。選項D屬于營業(yè)鈔票流量。參見教材P225。20、分拆的優(yōu)點涉及（)。?A．有助于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)?B.減輕母公司的資金壓力

C.產(chǎn)生利潤

D.有效激勵子公司管理層的積極性

Ｅ．母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成果

【對的答案】:ABDE?【答案解析】:本題考察分拆的優(yōu)點。選項C不屬于分拆的優(yōu)點。參見教材P236。三、案例分析題

1、某電視機廠幾十年來一直只生產(chǎn)電視機，產(chǎn)品質(zhì)量卓越,顧客群體穩(wěn)定。2０23年以后為擴大經(jīng)營規(guī)模,公司增長洗衣機生產(chǎn),需要擬定洗衣機的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)測估計,這種洗衣機市場狀況的概率是暢銷為0.6，一般為０.3，滯銷為0．1。洗衣機生產(chǎn)采用大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。市場狀況

方案損益值暢銷一般滯銷大批量Ⅰ90６040中批量Ⅱ705035小批量Ⅲ５04030根據(jù)以上資料,回答下列問題：

【對的答案】:

【答案解析】：＜1＞、2023年以前該廠一直實行的戰(zhàn)略屬于（）。

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略?【對的答案】:B?【答案解析】:從“某電視機廠幾十年來一直只生產(chǎn)電視機，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定”中可以看出該廠２0２3年以前一直實行的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。參見教材P20。<２>、目前該廠實行的戰(zhàn)略屬于()。

A.非相關(guān)多元化?Ｂ．差異化戰(zhàn)略

Ｃ.相關(guān)多元化?D.戰(zhàn)略聯(lián)盟?【對的答案】:C

【答案解析】：在該案例中,目前該廠除了生產(chǎn)電視機外,又涉及了洗衣機的生產(chǎn),這是一個公司同時在兩個行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營,這屬于多元化戰(zhàn)略。同時電視機和洗衣機是相關(guān)的兩個行業(yè)，所以它實行的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見教材P1８。<3>、使該廠取得最大經(jīng)濟效益的決策方案為（)。?A.大批量

B．中批量?C.小批量?D．不增長洗衣機生產(chǎn)

【對的答案】：A?【答案解析】:大批量生產(chǎn)盼望值＝90×0.6+60×０．3＋４0×0.1＝７6

中批量生產(chǎn)盼望值=７０×0.6+５0×0．３+35×０.1＝60.5?小批量生產(chǎn)盼望值=50×0．6+4０×0.3＋30×0.1=４5?通過比較可以看出，大批量生產(chǎn)的盼望值高于小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)的盼望值,所以應(yīng)選擇大批量。參見教材P26。<4>、該廠運用核心競爭力分析法分析公司內(nèi)部環(huán)境時,核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)有（)。

A.占用性

B．持久性

C.轉(zhuǎn)移性?D.周期性

【對的答案】:ABC?【答案解析】:本題考察核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)——占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性和復(fù)制性。參見教材P11。＜5＞、該廠在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時，下列因素中屬于經(jīng)濟環(huán)境因素的有()。

A．風(fēng)俗習(xí)慣?B．儲蓄情況?Ｃ.人口數(shù)量及其增長方式?D．消費者的收入水平?【對的答案】：BCD

【答案解析】：本題考察宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟環(huán)境因素。選項A屬于社會文化環(huán)境因素。參見教材P8。２、某制衣廠每年需要消耗綢緞1０00匹,每匹綢緞的價格為5000元,每匹綢緞的保管費率為2%,單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠每年的工作日為300天。

根據(jù)以上資料，回答下列問題:

【對的答案】:

【答案解析】:<１＞、該廠的經(jīng)濟訂貨批量為（)匹。

A.10

B.1０0

Ｃ.５０0

D．1００0?【對的答案】：B?【答案解析】：本題考察經(jīng)濟訂貨批量的計算。參見教材Ｐ14０。?<2＞、該廠每年的訂貨次數(shù)為(）次。?A.５?B.10

Ｃ.15

D．20?【對的答案】：Ｂ?【答案解析】:本題考察訂貨次數(shù)的計算。參見教材P140。?<3>、該廠的年訂貨成本為(）元。?Ａ.５００?B.1000?C.5０00

Ｄ.50０00

【對的答案】:C

【答案解析】:本題考察年訂貨成本的計算。

年訂貨成本＝(年需求量×單次訂貨費）/經(jīng)濟訂購批量＝(1０00×50０)/100＝5００0(元）。參見教材P１40。<４>、該廠的綢緞應(yīng)采用的堆碼方式是（)。

A.散堆

Ｂ.貨架?Ｃ．成組

D.堆垛?【對的答案】：B?【答案解析】：本題考察綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見教材Ｐ137。<5>、該廠對綢緞進(jìn)行采購管理時，應(yīng)遵循的原則有（)。

Ａ.適當(dāng)?shù)臄?shù)量

B．適當(dāng)?shù)臅r間

C．適當(dāng)?shù)膬r格?Ｄ.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商?【對的答案】:ABC?【答案解析】：本題考察公司采購管理的原則——適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)牡攸c。參見教材Ｐ1２4-125。3、某公司正在對自己的銷售系統(tǒng)人力資源供應(yīng)進(jìn)行分析和預(yù)鍘，從十年來銷售系統(tǒng)人力資源人員變動情況的分析中，得到如下銷售系統(tǒng)人員變動的矩陣表：職務(wù)人員調(diào)動概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)０．8０.2銷售經(jīng)理0.1０.70.10．1業(yè)務(wù)主管０.2０.6０.2業(yè)務(wù)員0.１0.6０.3去年該公司各類人員的期初數(shù)分別是2、2０、60、150人。

根據(jù)以上資料，回答下列問題:?【對的答案】:?【答案解析】：<１＞、該公司采用的這種人力資源供應(yīng)預(yù)測的方法是（）。?A.人員核查法?B.馬爾可夫模型法

C.管理人員接續(xù)計劃法

Ｄ.轉(zhuǎn)換比率分析法

【對的答案】:B?【答案解析】：本題考察人力資源供應(yīng)的預(yù)測方法。通過案例中給出的表格，可知該公司采用的人力資源供應(yīng)預(yù)測方法是馬爾可夫模型法。參見教材Ｐ18３。<2>、下列對該公司采用的這種人力資源供應(yīng)預(yù)測方法的表述對的的有（）。

Ａ.這種方法是一種應(yīng)用廣泛的定性預(yù)測方法

B.它是用來預(yù)測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法?C.周期越長，根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動情況就越準(zhǔn)確?D．該方法