工作總結(jié)范文項(xiàng)目工會(huì)工作總結(jié)

項(xiàng)目工會(huì)工作總結(jié)2007年鄭西項(xiàng)目部共有員工113人，工會(huì)會(huì)員113人，工會(huì)小組3個(gè)（工會(huì)小組、女工小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)理小組、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公然小組）。一年來(lái)我部在新運(yùn)公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨工委的正確指導(dǎo)下，以黨的十七大和工會(huì)十四大精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，密切環(huán)繞08年900噸箱梁架設(shè)和旭普林無(wú)砟軌道施工，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，踴躍探索工會(huì)工作與施工生產(chǎn)的最正確聯(lián)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，仔細(xì)執(zhí)行工會(huì)的四項(xiàng)職能，展開了一系列卓有收效的工作。一、增強(qiáng)思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)供給強(qiáng)有力的思想保證。展開常常性思想政治教育，在員工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本大綱和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育。項(xiàng)目部動(dòng)工伊始，寬泛展開宣傳教育，一致思想、提升認(rèn)識(shí)，使全體員工認(rèn)識(shí)到要想干好工程、管好項(xiàng)目，就要以科學(xué)規(guī)范、謹(jǐn)慎求實(shí)的態(tài)度，以綜合型的管理思想高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的展開工作，我部工會(huì)組織，踴躍利用會(huì)談會(huì)、通告欄、口號(hào)等多種形式向廣大員工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、員工建立學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思慮戰(zhàn)勝困難舉措、掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、達(dá)成安全生產(chǎn)的意識(shí)，以自己的實(shí)質(zhì)行動(dòng)，學(xué)好本崗位知識(shí)、干好本崗位工作。思想?yún)R報(bào)專題項(xiàng)目部各項(xiàng)工會(huì)小組常常以用業(yè)余時(shí)間，組織員工商討學(xué)習(xí)方法，促使學(xué)習(xí)溝通，確實(shí)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為培育“四有”員工隊(duì)伍，建立和睦的專業(yè)團(tuán)隊(duì)確立了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。二、以展開“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，增強(qiáng)安全宣傳和培訓(xùn)力度，努力提升員工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。我們依據(jù)項(xiàng)目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈巧靈巧地進(jìn)行了展開“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守紀(jì)，關(guān)愛(ài)生命”的主題人心所向。我們主要針對(duì)鄭西鐵路客運(yùn)專線新設(shè)施新工藝新員工的狀況利用舉辦了多次員工培訓(xùn)班，為全面提升了隊(duì)伍安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)起到了積級(jí)的作用。1、我們針對(duì)鄭西客專所波及的箱梁架設(shè)和旭普林無(wú)砟軌道施工以及特別工種的取證、復(fù)證，實(shí)時(shí)擬訂了項(xiàng)目部的08年培訓(xùn)計(jì)劃。為了調(diào)換大家學(xué)習(xí)的踴躍性，項(xiàng)目部還對(duì)已出臺(tái)的《員工培訓(xùn)查核管理方法》，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行了訂正，依照方法例定，學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，對(duì)考勤分和考試兩項(xiàng)總和成績(jī)突出者給與獎(jiǎng)賞，對(duì)后三名給與處分，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)行歇工在培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作依照計(jì)劃有條不絮的貫串于一直，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項(xiàng)內(nèi)容對(duì)全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)施進(jìn)場(chǎng)前、設(shè)施拼裝中和設(shè)施使用中，對(duì)操作設(shè)施人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)。使員工對(duì)運(yùn)價(jià)設(shè)施的操作使用、保護(hù)養(yǎng)護(hù)有了必定程度的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)設(shè)施使用操作中的安全注意事項(xiàng)，達(dá)到了真切意義上的“三懂，四會(huì)”，截止當(dāng)前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達(dá)到756人次，設(shè)施操作及架梁配合人員車證上崗率達(dá)到100％.針對(duì)旭普林無(wú)碴軌道施工、客專丈量、安全質(zhì)量、客專試驗(yàn)、造價(jià)合同管理等委外培訓(xùn)

110人次。特種作業(yè)人員取證率達(dá)

100％，培訓(xùn)查核合格率達(dá)

100％，優(yōu)異率達(dá)

90％以上。2、工會(huì)組織項(xiàng)目部實(shí)質(zhì)組織進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理?xiàng)l例》議論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后要求項(xiàng)目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對(duì)不一樣層面作業(yè)人員，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全施工注意事項(xiàng)的解說(shuō)。5、在項(xiàng)目部實(shí)履行用工會(huì)《安全檢查表》。（1）組織員工學(xué)表用表，以調(diào)換廣大干部員工安全生產(chǎn)踴躍性，真切建立“我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)，保證安全”的自我管理、自我防備，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，進(jìn)而規(guī)范施工，根絕違章，除去隱患。（2）依照《安全檢查表》規(guī)范各項(xiàng)安全檢查，創(chuàng)建嚴(yán)格管理和員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)氣氛，使生產(chǎn)安全得以保證。6、“七一”初舉辦了“安全鄭西與奧運(yùn)同行”演講比賽，此活動(dòng)獲得了新運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，并親到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指導(dǎo)。廣大員工踴躍報(bào)名參加，報(bào)名人數(shù)大于計(jì)劃人數(shù)5名。經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)使廣大員工真切學(xué)到了安全知識(shí)，領(lǐng)會(huì)到了安全的重要性。7、我部踴躍組織全員展開“合理化建議”活動(dòng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我項(xiàng)目部2008年各部室、作業(yè)隊(duì)共提出了15項(xiàng)合理化建議，項(xiàng)目部針對(duì)優(yōu)異合理化建議向新運(yùn)公司報(bào)送并進(jìn)行重獎(jiǎng)。三、弘揚(yáng)民主管理，依法保護(hù)員工合法權(quán)益員工是公司的主人，充散弘揚(yáng)員工當(dāng)家作主的權(quán)益，讓員工以“主人翁”的態(tài)度參加到公司建設(shè)中間來(lái)，是公司發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就需要將員工民主管理提到重要的議事日程上來(lái)。在增強(qiáng)員工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（1）仔細(xì)執(zhí)行集體合同。為保證員工按簽訂的集體勞動(dòng)合同仔細(xì)執(zhí)行自己的權(quán)益和義務(wù)，我公司工會(huì)組織采納班組會(huì)談會(huì)等形式，征采廣大員工對(duì)合同簽訂的見解和建議，范文寫作未發(fā)生因執(zhí)行勞動(dòng)合同而使勞動(dòng)爭(zhēng)議激化的現(xiàn)象。（2）全面執(zhí)行廠務(wù)公然制度。依據(jù)上司要求，為使員工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)察權(quán)獲得充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公然性、透明性，為保證廠務(wù)公然的真切性，便于員工監(jiān)察實(shí)行，我公司特在廠務(wù)公然的內(nèi)容、形式、時(shí)間、程序上都做了嚴(yán)格要求，對(duì)重要的分派方案公然議論寬泛征采員工的建議，并分別建立了專題公然欄和建議箱，員工隨時(shí)能夠看到公然內(nèi)容，進(jìn)而防備了“假公然”、“半公然”。經(jīng)過(guò)實(shí)行廠務(wù)公然活動(dòng)以來(lái)，不單有效提高了公司管理水平，并且使員工參政議政的權(quán)益獲得落實(shí)，激發(fā)了員工“主人翁”的責(zé)任感，極大的調(diào)換了工作熱忱。四、展開勞動(dòng)比賽，獲得優(yōu)異成績(jī)。月份以來(lái)，項(xiàng)目部以展開“大干一百二十天”活動(dòng)為契機(jī)，在箱梁架設(shè)和旭普林道床板施工各作業(yè)面快速掀起了大干熱潮，創(chuàng)造了3項(xiàng)高產(chǎn)紀(jì)錄，并在10月接踵實(shí)現(xiàn)了架梁和旭普林道床板施工兩個(gè)階段性任務(wù)目標(biāo)，為后續(xù)施工爭(zhēng)取了可貴時(shí)間。為了有序推動(dòng)“大干”活動(dòng)，項(xiàng)目部實(shí)時(shí)建立了以項(xiàng)目經(jīng)理王智軍和黨