《企業(yè)員工績(jī)效管理問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告（含提綱）》

PAGEPAGE4安踏體育企業(yè)員工的績(jī)效管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策開(kāi)題報(bào)告一、選題的意義在理論方面，本文立足于安踏體育集團(tuán)，深入地分析了企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題。結(jié)合本領(lǐng)域大量的文獻(xiàn)，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，圍繞著民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)化展開(kāi)研究，采用案例和定性分析相結(jié)合的方式，對(duì)安踏體育集團(tuán)制造公司的績(jī)效管理系統(tǒng)提出了優(yōu)化方案，從理論上充實(shí)關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理方面的研究，對(duì)豐富研究理論的發(fā)展和應(yīng)用有著積極的意義。從實(shí)踐意義上來(lái)看，本文的研究結(jié)果對(duì)改善安踏體育集團(tuán)當(dāng)前的績(jī)效管理系統(tǒng)，為了企業(yè)得到更好的發(fā)展，要不斷對(duì)人力資源的效率進(jìn)行提高，從而在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的電子制造行業(yè)中取得有力的競(jìng)爭(zhēng)地位是有著積極實(shí)踐意義。推而廣之，本文的結(jié)論不僅僅適用于安踏體育集團(tuán)，對(duì)于其他與安踏體育集團(tuán)有著類似問(wèn)題的制鞋企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是有積極的借鑒意義的。二、論文綜述（綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）1.國(guó)外研究現(xiàn)狀GeorgeTMikovich（2015）對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行了深入的研究。其在他的經(jīng)典著作《考評(píng)面談》中，他具體分析了說(shuō)話和說(shuō)服，說(shuō)話和傾聽(tīng)和解決問(wèn)題的三種評(píng)估面試形式的因果關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)理應(yīng)該能夠根據(jù)評(píng)價(jià)的目的和不同類型的員工，使用一個(gè)或更多的績(jī)效考評(píng)試形式?？傊?jī)效考核評(píng)估應(yīng)該使用一個(gè)彈性的方法。DickGrote（2016）作為哈佛大學(xué)管理學(xué)院的教授，其認(rèn)為，在愈發(fā)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的商業(yè)成功，取決于他的產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面有所創(chuàng)新，并提供達(dá)到更高水平的新產(chǎn)品，并不斷提升本企業(yè)的發(fā)展速度。因此，通過(guò)促進(jìn)和評(píng)估公司和員工的工作表現(xiàn)體系的建設(shè)，績(jī)效管理活動(dòng)，旨在提高企業(yè)的整體績(jī)效，越來(lái)越多的受到眾多企業(yè)的關(guān)注，績(jī)效考核的成功帶來(lái)企業(yè)的價(jià)值增加也是顯而易見(jiàn)的。由Jehn等人(2017)的研究表明，企業(yè)的價(jià)值觀和氛圍對(duì)員工的績(jī)效而言非常關(guān)鍵，員工存在自己的工作價(jià)值觀和文化。要求價(jià)值觀一致，需要價(jià)值創(chuàng)新、關(guān)心等，這同樣適用于自主性和適應(yīng)性。價(jià)值觀促進(jìn)和諧，減少關(guān)系對(duì)立和進(jìn)程對(duì)立，相互信任、互相理解、互相尊重的一致性，任務(wù)沖突容易表達(dá)。于國(guó)外的發(fā)展較早，相關(guān)管理系統(tǒng)已經(jīng)制定和應(yīng)用，這些系統(tǒng)與企業(yè)密切相關(guān)，因此，在提出評(píng)價(jià)管理制度后，很多企業(yè)的評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)已經(jīng)從ERP移植過(guò)來(lái)，作為管理系統(tǒng)的應(yīng)用模塊，沒(méi)有相關(guān)評(píng)估系統(tǒng)的單獨(dú)開(kāi)發(fā)。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀蘇東水教授（2015）認(rèn)為管理文化是一種獨(dú)特的“淵源、應(yīng)用、體系和模式”因此他從人出發(fā)總結(jié)并弘揚(yáng)東方“以人為本，以德為先，以德為人”的管理哲學(xué)精髓?！耙匀藶楸尽保褪钦业饺说牡匚?，確立人的重要性；“以德為先”是設(shè)定人們的思考和行動(dòng)的基準(zhǔn)；“人為為人”就是強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)行動(dòng)，相互作用，為了共同發(fā)展為他人服務(wù)的正確基礎(chǔ)和基準(zhǔn)。韓寶森（2016）進(jìn)行了基于相關(guān)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析和平衡計(jì)分卡的結(jié)合研究，提出了一個(gè)動(dòng)態(tài)的績(jī)效考核具體實(shí)施步驟，其中將平衡計(jì)分卡方法納入其中作為重要的工具使用。他們還通過(guò)一個(gè)案例研究，認(rèn)為制造建立面向企業(yè)的動(dòng)態(tài)平衡得分卡，必須符合企業(yè)特性，要為企業(yè)建立一種戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。通過(guò)他們的分析結(jié)果表明，動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡能有效解決考核中指標(biāo)短缺問(wèn)題。李德勛，樊遠(yuǎn)紅（2017）通過(guò)使用平衡計(jì)分卡，包括戰(zhàn)略影響力和提高顧客價(jià)值等各種要素的探討，形成業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)方法，這一方法主要基于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)，另外，還提出了評(píng)價(jià)指針近似線性化的想法，認(rèn)為理想的平衡狀態(tài)偏差度概念是必須確定的概念。最后，還對(duì)具體案例進(jìn)行了具體分析。除此之外，大部分研究還停留在書(shū)面理論研究階段，實(shí)際上系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)研究卻很少，取得成果也相當(dāng)有限。三、論文提綱民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效管理問(wèn)題研究——以安踏體育集團(tuán)為例一、序言（一）研究背景與研究意義1.研究背景2.研究意義（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀二、相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)（一）相關(guān)概念界定1.民營(yíng)企業(yè)2.績(jī)效的定義3.績(jī)效管理的定義（二）理論基礎(chǔ)1.馬斯洛的層次需求理論2.赫茨伯格雙因素理論三、安踏體育集團(tuán)的員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析（一）安踏體育集團(tuán)組織及其員工的介紹（二）安踏體育集團(tuán)績(jī)效管理方式、內(nèi)容1.績(jī)效管理方式管理內(nèi)容（三）績(jī)效管理優(yōu)勢(shì)分析四、安踏體育集團(tuán)員工績(jī)效管理的問(wèn)題分析（一）安踏體育集團(tuán)員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題1.對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不全面2.績(jī)效考核實(shí)施方面的問(wèn)題3.績(jī)效考核中存在的問(wèn)題4.績(jī)效反饋中的問(wèn)題2.績(jī)效（二）安踏體育集團(tuán)員工績(jī)效管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因1.行政管理思想嚴(yán)重2.缺乏績(jī)效管理的系統(tǒng)理念3.崗位職責(zé)不明確4.績(jī)效考核方式不科學(xué)5.績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理五、安踏體育集團(tuán)的員工績(jī)效管理的建議（一）以人為本績(jī)效考核的內(nèi)容1.以人為本模型構(gòu)建的原則2.績(jī)效考核體系建設(shè)思路（二）績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的保障措施1.加強(qiáng)員工參與，提高員工的績(jī)效考核意識(shí)2.加強(qiáng)績(jī)效考核的培訓(xùn)工作3.針對(duì)部門(mén)進(jìn)行專門(mén)的輔導(dǎo)4.加強(qiáng)績(jī)效溝通與結(jié)果反饋5.構(gòu)建科學(xué)的部門(mén)績(jī)效管理指標(biāo)結(jié)論參考文獻(xiàn)四、與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)[1]葉珍.淺析中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(26):118-119.[2]張麗婧.EVA綜合平衡計(jì)分卡的Y民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分析[D].山西大學(xué),2020.[3]趙全福,王小霞.我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理方法的適用性探討[J].中外企業(yè)家,2020(13):52.[4]黃穎超,王磊.中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].人才資源開(kāi)發(fā),2020(08):95-96.[5]徐晶晶.J公司人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策研究[D].安徽大學(xué),2019.[6]董琰.上市對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響[D].山東大學(xué),2019.[7]李海平.KPI在紫建電子有限公司績(jī)效管理的構(gòu)建研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.[8]李曼玲.GJ公司基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系研究[D].天津大學(xué),2018.[9]趙利.基于平衡計(jì)分卡的S企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化研究[D].天津大學(xué),