企業(yè)文化行為規(guī)范心得體會(8篇)

企業(yè)文化行為規(guī)范心得體會(8篇)

8號進(jìn)展了為期一天的XX培訓(xùn)，這一天是我來一年以來在站乘坐線惟一一次上車就有座位的，破紀(jì)錄。不過給我感受最深的還是我們X人的專業(yè)和專注。

企業(yè)文化培訓(xùn)了解到誕生和進(jìn)展過程，講師幽默幽默。XX年，有多少同行產(chǎn)生，也有多少同行解散，有今日不簡單。一個企業(yè)的勝利，與抓住機遇、努力勤奮是分不開的，同時也要審時度勢，勇于開拓創(chuàng)新，階段性的每一步可以說都走得很美麗。能在第三次進(jìn)入旅游地產(chǎn)行業(yè)的時候參加，我信任同樣是我的榮幸和機遇。由于在這里，我比以前更懂得珍惜時間和重視效率，心態(tài)也更穩(wěn)定平和，感謝公司給了我不斷學(xué)習(xí)和成長的時機。

機遇和挑戰(zhàn)是并存的，猶如在房地產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外，我們也面臨著隨時被淘汰。今日工作不努力，明天努力找工作是一句打工格言。工作壓力大還是生活壓力大？看你情愿承受哪一個而已，世間任何事都是有得必有失。明天的結(jié)果在于今日的選擇。正由于有了這個機制我會不斷地問自己今日收獲了嗎？首先能被自己認(rèn)可嗎？怎樣才能被領(lǐng)導(dǎo)同事認(rèn)可？

今日我休假，在逛商場的時間由于奇怪心驅(qū)動停留在別的房企展位，無心地邂逅了一位意向客戶，超常地發(fā)揮了我話癆的潛質(zhì)，和他從房地產(chǎn)現(xiàn)狀聊到宏觀經(jīng)濟到金融投資到國際政治經(jīng)濟形勢到的馬來西亞訪問到主席贊揚的馬來西亞歌手梁靜茹再到我們的馬來西亞工程，然后突然就覺得自己做了個有心人，小小的收獲就在不經(jīng)意間，還會帶來大大的成就感，《小手拉大手》估量就是這么來的。誰說工作和生活是分開的？

雖然入職不久，但是在得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的許多幫忙，我發(fā)自內(nèi)心地感謝他們，感謝這個企業(yè)良好的氣氛，感謝公司給我的這個寬闊的平臺。我將懷著感恩之心一路前行，盼望和兄弟姐妹們永久相親相愛，并始終保持謙遜。

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會二

企業(yè)文化簡潔地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實踐中培育起來，并且共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，“企業(yè)文化”已不再是一個生疏的名詞。

金川公司歷經(jīng)50年的艱難進(jìn)展，從無到有、從小到大、從弱到強，直到成為了今日舉世矚目的跨國經(jīng)營集團。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，也給予了金川人不斷開拓進(jìn)取的強大精神動力。

金川事業(yè)、金川品行、金川法則和金川標(biāo)準(zhǔn)四個篇章分別詮釋了金川文化的四個不同方面，也構(gòu)成了金川文化的主體框架，下面我就金川品行談一談個人的一點熟悉。

金川品行主要反映了金川精神、金川核心價值觀和金川治理方針，它是金川公司進(jìn)展的精神支撐。金川品行的本質(zhì)在于“艱難奮斗，勇于超越”;核心在于“責(zé)任、人本、創(chuàng)新、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)視，持續(xù)改良”。金川品行產(chǎn)生于金川公司50年的進(jìn)展里程，進(jìn)展于金川公司不斷追求卓越的每一個過程。

核心價值觀是最根本的信仰，是推斷一切言行是非的根本原則。金川核心價值觀表達(dá)了金川公司的價值理念，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主見與態(tài)度，而且對金川公司起著行為取向、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價原則和尺度的作用。這種價值理念打算著金川公司走什么樣的路，往什么方向進(jìn)展;打算著金川公司培育的員工隊伍是什么樣的。這是金川公司進(jìn)展之“綱”，只有綱舉才能目張。

金川公司在50年艱難卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱難奮斗、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我鼓勵的需要，是謀進(jìn)展求卓越的前提，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的進(jìn)展是直接相通的，金川是樹，精神就是根;金川是大廈，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂。金川精神博大精深，它的內(nèi)涵和外延非常豐富，最為直觀的表達(dá)就是既有獨特底蘊，又有強大的號召力、分散力和創(chuàng)新力。它鼓舞著我們克制前進(jìn)道路上的一個又一個困難，它分散團隊，打造品牌，是推動金川騰飛的強大動力。

治理方針是保障企業(yè)治理目標(biāo)實現(xiàn)有利的根底和條件，治理目標(biāo)實現(xiàn)是治理方針價值的表達(dá)。作為金川公司的每一位治理人員，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)視，持續(xù)改良”這16字治理方針，金川公司中長期目標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實?；貞涍^去，金川公司走過的每一個里程碑，無不表達(dá)著金川公司的治理者對進(jìn)展的深刻思索，折射出他們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫碜黠L(fēng)。

面對將來，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步進(jìn)展，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠，必需要有相應(yīng)方式方法，這個方式方法不是靠讓廣闊員工死記硬背某些提煉出來概念、條文，而是要讓廣闊員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)化，以到達(dá)用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會三

企業(yè)就像人一樣有軀干，有靈魂。沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堡壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧進(jìn)展的力氣。

通過公司總經(jīng)理韓雪冬的講解，公司及車間的培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到：企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素養(yǎng)的綜合表達(dá)，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化與員工的文化素養(yǎng)息息相關(guān)，提高員工素養(yǎng)和加強隊伍文化建立是企業(yè)文化建立的第一要務(wù)。

在中煤“和”文化引領(lǐng)下，在“五湖四海、就事論事”的根底上，著力構(gòu)建“五湖四海、就事論事、主動作為、歡樂工作”的鄂能化公司子文化。通過公司舉辦的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我對企業(yè)文化有了更深的了解。

通過學(xué)習(xí)和理解，我對公司的企業(yè)文化由簡潔的識別層面過渡到對其內(nèi)涵的深入了解。公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了總經(jīng)理作為一個治理者的胸襟和情懷。理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實現(xiàn)公司利益的最大化，是實現(xiàn)效益最大化。公司的宗旨是主開工作每一秒，歡樂生活每一天。主動是歡樂生活和生活再好一點的前提，工作是歡樂、高效的工作，不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章。工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)，把它當(dāng)成生活的一局部，只有工作歡樂生活才歡樂，才能把這種歡樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能歡樂生活每一天。

公司的“五湖四海、就事論事、主動作為、歡樂工作”的鄂能化公司子文化，也是對每一個員工的.要求，公司是一個團隊，是一個有目標(biāo)和靈魂的組織，五湖四海是根底，就事論事是平臺，是這個組織的根本要求，而主動作為是行動，歡樂工作是目的，也是是團隊為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在根底工作中要“擼起袖子，加油干”，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí)，我重新規(guī)劃了自己的工作，我會不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，來踐行公司企業(yè)文化建立的目標(biāo)。

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會四

企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的根和脈絡(luò)。

其實，剛進(jìn)入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是特別排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對于不管是個人的人生、事業(yè)進(jìn)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對于大局部人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！

結(jié)合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的狀況。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請的工作中，但從針對新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出變化。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)展企業(yè)文化的測試。

對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。

在公司常常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的熟悉和理解，沒有對錯，只是不同層次和認(rèn)知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認(rèn)知的提升，在不同的時間點會產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。

舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬牛诤袭?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍溃诤袭?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的挨次，和公司的師兄還有過爭辯。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。

隨著對企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個資源的“融合”的挨次有特別嚴(yán)密的規(guī)律和科學(xué)道理。固然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的規(guī)律挨次的熟悉，會深入思索它與【物物地圖】的進(jìn)展、子公司的推動、會員預(yù)約消費等運營工作開展的結(jié)合。

借用合其家靈魂中的一句話“用長遠(yuǎn)的眼光對待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠(yuǎn)的眼光對待合其家【物物地圖】。所以，為他們制造長遠(yuǎn)的時機尤其重要！

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會五

在經(jīng)濟全球化的今日，現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業(yè)文化塑造。思想、意識、觀念和員工素養(yǎng)等不同因素形成了獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化能激發(fā)員工的制造力，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的動力，猶如粘合劑，將經(jīng)營宗旨、價值觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)等形成分散，凝造出具有較強內(nèi)聚力的企業(yè)精神。

企業(yè)文化建立是一個長期的過程，不行能一蹴而就，必需立足長遠(yuǎn)，大處著眼，細(xì)處著手，運籌帷幄。立足企業(yè)自身實情，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展企業(yè)文化建立規(guī)劃與頂層設(shè)計，注意建立的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，堅持整體謀劃統(tǒng)籌兼顧，要做到重點突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地到達(dá)文化建立的目標(biāo)。企業(yè)治理層身體力行，在企業(yè)文化建立中真正重視企業(yè)文化建立，積極主動擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化的重任，成為堅持和發(fā)揚企業(yè)文化理念的領(lǐng)頭羊。

企業(yè)文化建立必需有廣闊員工的積極參加，才能獲得勝利。企業(yè)文化就是要培育企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)，擅長學(xué)習(xí)的文化自覺，使員工不斷承受新學(xué)問、新思想，使企業(yè)與時俱進(jìn)，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。企業(yè)必需堅持不懈地抓好企業(yè)文化宣傳與引導(dǎo)，加大對內(nèi)對外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業(yè)的價值觀和相關(guān)信息，讓員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)的文化與理念，感知企業(yè)的性格、精神、氣質(zhì)、形象風(fēng)格，讓企業(yè)文化真正入心入腦、認(rèn)知認(rèn)同。

在企業(yè)文化建立中，要進(jìn)展全面而有效的溝通，企業(yè)治理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營將來進(jìn)展方向等重要信息要準(zhǔn)時傳遞給員工，從而獲得員工在思想上和行動上的支持與理解。結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)與員工興趣愛好，以促進(jìn)員工全面進(jìn)展為目標(biāo)開展形式多樣的文化、體育及其他人文關(guān)心主題活動，借助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工標(biāo)準(zhǔn)、公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企業(yè)文化，為職工了解企業(yè)信息和文化學(xué)問供應(yīng)便利;同時，通過常常性組織豐富多彩的文化活動，生動呈現(xiàn)企業(yè)文化，最大限度地調(diào)發(fā)動工的參加熱忱，把價值觀內(nèi)化于心，外化于行。

企業(yè)文化建立是一項內(nèi)容簡單、常態(tài)長效的系統(tǒng)工程，優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于形成統(tǒng)一的價值觀念和道德準(zhǔn)則，促成企業(yè)和員工共同的愿景追求，樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽。信任在各方高度認(rèn)同、親密協(xié)作、齊抓共管下，以文化人、以文興業(yè)，不斷提高企業(yè)員工隊伍整體素養(yǎng)，營造出良好的企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)改革持續(xù)進(jìn)展。

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會六

我第一次參與了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過程中，我深深地被授講人所預(yù)備的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對我影響長遠(yuǎn)。

本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的進(jìn)展史以及始終以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我――這個剛?cè)谌雽W(xué)大教育的新成員更加清晰的熟悉到我們公司所具有的、獨特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、效勞等各種先進(jìn)的文化理念。

從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的轉(zhuǎn)變著。從了解我們公司的由來到進(jìn)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感受最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。

對于一個企業(yè)，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確進(jìn)展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終效勞好消費者。

從這里，我學(xué)到了許多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應(yīng)當(dāng)本著學(xué)習(xí)和進(jìn)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個團隊所要效勞的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的進(jìn)展以及自我力量的提升做出最大的努力。

課后，始終在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區(qū)這個教育團隊效勞好這里的每一個學(xué)員、如何提升我學(xué)員的學(xué)問儲藏、如何引導(dǎo)我的學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活上變得自信……。

答案只有一個，那就是在吸取和領(lǐng)悟公司的核心價值上，在團隊各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與每一次科目培訓(xùn)、虛心慎重的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要準(zhǔn)時的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng)新和與時俱進(jìn)這個角度增長見識。

感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了許多學(xué)問，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。感謝!

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會七

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。企業(yè)文化進(jìn)展至今日，大家已普遍熟悉到，它的實質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的閱歷無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成局部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、狡猾;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特別而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運用先進(jìn)治理水平、先進(jìn)的設(shè)計研發(fā)水平、先進(jìn)的工程治理水平，去拼搏，去制造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)當(dāng)以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單實現(xiàn)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運用先進(jìn)治理水平、先進(jìn)的設(shè)計研發(fā)水平、先進(jìn)的工程治理水平，去拼搏，去制造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)當(dāng)以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單實現(xiàn)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé)，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的動身點，不斷提高客戶滿足度，為客戶供應(yīng)一流的產(chǎn)品和效勞。對員工負(fù)責(zé)，通過供應(yīng)優(yōu)越的職業(yè)進(jìn)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氣氛，鼓舞員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在奉獻(xiàn)企業(yè)，回報社會的同時，實現(xiàn)人生抱負(fù)和價值。對伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇，注意與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于愛護自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的運用，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。

共贏，面對客戶，敬重客戶，理解客戶，持續(xù)供應(yīng)超越客戶期望的產(chǎn)品和效勞，制造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工，敬重和關(guān)懷員工，為員工供應(yīng)適合自己的職業(yè)進(jìn)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)進(jìn)展的成就感，實現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期進(jìn)展中為彼此制造更多的企業(yè)盈利與成長時機，實現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產(chǎn)積極參加城市建立，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)程，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同進(jìn)展。

二、對于企業(yè)文化建立方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建立是一項簡單的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面。

(1)要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建立列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，仔細(xì)抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)討論，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機制。企業(yè)文化建立是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，廣闊員工積極參加，共同推動企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建立只能加強，不能減弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深入。

(3)要細(xì)心組織、整體籌劃，穩(wěn)步推動企業(yè)文化建立。要細(xì)心籌劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造良好的文化氣氛，把企業(yè)文化建立的任務(wù)落到實處。要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建立營造良好的環(huán)境。企業(yè)要進(jìn)展，文化要先行，必要的投入是推動企業(yè)文化建立的根本條件。加大對企業(yè)文化建立的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建立工作。

(4)要博采眾長、注意實效，建立具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是開放的文化，不留意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉進(jìn)展的根基;不留意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生氣和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒汲取別人的特長為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生氣，依據(jù)公司詳細(xì)狀況形成自己企業(yè)文化。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表達(dá)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)的建立，對于提升企業(yè)治理水平有著重要作用。

(1)要以敬重和溝通為根底。制定企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)“以人為本”治理思想的表達(dá)，目的是為了全面提高員工素養(yǎng)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生鼓勵和強化的作用，動身點是敬重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上安康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的根底上，注意引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡潔說教去執(zhí)行。準(zhǔn)時了解員工的愿望和想法，做到相互理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工準(zhǔn)時充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的進(jìn)展;給員工制造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱忱和才智，對單位做出更大的奉獻(xiàn)。只有在一個布滿深厚人情味的工作氣氛中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己行為的主動。

(2)狠抓團隊建立，營造真誠氣氛。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)發(fā)動工積極性上投入更多的精力。公司提倡團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，進(jìn)展個人才能進(jìn)展團隊，進(jìn)而進(jìn)展企業(yè)。這是必定的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氣氛。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰慧才智

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是進(jìn)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要敬重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注意發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培育開掘、表彰嘉獎員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，推動公司企業(yè)文化建立。要求公司基層黨員干部更要言行全都、以身作則，用自