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文檔簡介

決策理論與方法

——決策理論基本知識決策理論與方法

——決策分析的基本步驟決策分析的五個步驟一、分析問題二、確定目標(biāo)三、擬定方案四、選擇方案五、實施方案一、分析問題問題的存在是決策分析的前提，所有的決策分析都是為了解決特定的問題而進行的。積極的去發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，可以使決策者以及決策者所在的團隊擺脫被動，并不斷的開辟出新的發(fā)展道路或途徑。發(fā)現(xiàn)問題界定問題分析問題二、確定目標(biāo)目標(biāo)是在一定的環(huán)境和條件下，決策系統(tǒng)所期望達到的狀態(tài)。確定目標(biāo)本身也是一個完整的決策過程。對目標(biāo)的五點要求：目標(biāo)的針對性。必須針對所要解決的特定問題的關(guān)鍵癥結(jié)提出目標(biāo)。目標(biāo)的需要和可能。目標(biāo)需具體明確。確定目標(biāo)的同時需確定它的約束條件。如各類資源條件、時間限制等。目標(biāo)要有體系。目標(biāo)不僅有層次之分，還有主次之分。三、擬定方案擬定方案就是尋找解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。

決策者應(yīng)在客觀環(huán)境及自身條件的允許下，根據(jù)決策目標(biāo)及收集整理的相關(guān)信息，盡可能的擬定出多個可行的備選方案。四、選擇方案決策分析過程中最為關(guān)鍵的一個步驟。

根據(jù)決策準(zhǔn)則，在對各個擬選方案進行分析評價的基礎(chǔ)上，綜合考慮各個備擇方案的利弊得失，趨利避害。從中得到：

最優(yōu)或滿意方案，或某一方案的修正方案；或綜合幾個備擇方案得出新的方案。五、實施方案因為客觀事物的發(fā)展變化特性，以及人們對客觀事物認識的局限性，決定了理論與實踐總是存在著差距，理論的可信與否。

實施方案中最重要的是：對方案的實施進行追蹤控制。

針對方案實施的出現(xiàn)的新情況、新問題，以及確定決策目標(biāo)，擬定決策方案時未曾考慮到的因素對決策方案進行反饋修正。決策分析的基本步驟1發(fā)現(xiàn)與分析問題2確定決策目標(biāo)3擬定各種可行的備擇方案4分析、比較備擇方案，選出最優(yōu)方案5決策的執(zhí)行、反饋與調(diào)整注：這些步驟的劃分只是大致的，一般來說，發(fā)現(xiàn)、分析問題先于確定目標(biāo)，確定目標(biāo)先于擬定方案，擬定方案，先于選擇方案。選擇方案先于實施方案。但實際決策中的步驟順序要復(fù)雜得多。對于每類具體的決策

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