要快拿出方案來,老板讓我在一天之內(nèi)寫完方案怎么說

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首先排解領導有意犯難之嫌，那么可能就是領導記錯了，究竟任務完成時間較長。此時你應當做的就是拿出當時任務下達時的記錄信息資料（工作筆記等），假如你沒有，那只能說你在這方面工作閱歷太過疏忽和馬虎，首先你要搞清晰是什么樣的領導？該領導對你的前途有多大的發(fā)言權(quán)？你還想在這個單位上班嗎？該領導平常對你怎么樣？有沒有可能是自己記錯日期了？該領導是借故找岔兒呢還是可能也記錯了？該領導是在公共場合問的還是在私人場所問的？

跟老板明確最新的要求項目完成日期。評估并匯報由此需要的資源等等方面的投入，并承諾老板可以完成！這時就可以側(cè)面委婉提示領導：“領導，交辦的任務期限還沒到，是不是目前又發(fā)生了什么突發(fā)狀況，導致任務需要提前完成？需要的話，我會盡快拿出新的方案，短期內(nèi)解決和答復您?！?/p>

其實遇到這事，也不用可怕，只需要提示領導，還沒到時間呢，但是又不能直接說，領導是要面子的，可以換句話，比如，這個事情還在其次階段呢，領導應當就會回想起來。領導安排工作時做好溝通，先確定也許完成時間需要些什么支撐協(xié)作，完了隔幾天跟他匯報一下工作進展，他聽與否都不管，假如他還是突然來這一句還是當著全部人的面包括上級領導，你就可以氣定神閑的回復您真是貴人多忘事我這段時間不始終跟您匯報著工作狀況進展么？

我們每個人都有提方案的時候。不管你是給甲方爸爸提個大型的策劃案，還是一群伴侶在一起時，你建議去一個新館子吃飯，這都是提方案的過程。我聽說人民路新開了一家西餐廳，現(xiàn)在正在促銷期吃飯可以打七折。他們的菜品時尚健康，據(jù)說主廚是米其林三星大廚。昨天我的妹妹去吃過一次，味道特別棒。

倉庫物料編碼應遵循的基本原則

其實就是按肯定的編碼原則將全部的物料編一個編號，就像身份證號一樣。

1、熟識全部物料

2、將物料分幾大類，每個大類給個（A/B/C或1/2/3均可）

3、每大類里再分幾小類，每小類再編個號。

4、以此類推，直到編到單個物料為止。

5、每類編號均要預留空間以備后續(xù)擴充。

我是長安汽車行銷主管由于才接處到?jīng)]有閱歷的客戶

您好，行銷主管主要搞好市場的網(wǎng)絡營銷，主要工作內(nèi)容是廣告宣揚，外展，店頭活動等。

跑二級網(wǎng)絡市場，首先在小城市的周邊找二級合作代理商，網(wǎng)絡進展團購信息，組織團購，沒有什么茫然的，一是擅長溝通，不是按個人情趣跑，有購買力的領域要多去，沒有一個完整明確的概念和步驟，詳細車型和不同城市，購買群體也不同，需要認真分析寫出方案和行施步驟，才能有的放失，達到目的。

盼望我的回答對你有所關心。

有事領導不出面讓我拿出個方案解決怎么說

說明領導信任你，假如你有成熟的方案，就拿出來。但必需要經(jīng)領導的眼，敬重他的領導地位。