2023年公司行政主管述職報告

第3頁共3頁2023年?公司行政主?管述職報告?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?大家好!?我是行政人?事部___?，___年?___月因?工作需要從?前廳部培訓(xùn)?師調(diào)至行政?人事部，_?__年__?_月___?日起正式被?任命為行政?主管。下面?我向大會作?___年度?任職期間的?述職報告：?一、主要?工作行政?人事部是一?個承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?的重要樞紐?部門，是推?動各項工作?朝著既定目?標(biāo)前進(jìn)的中?心。行政工?作事無巨細(xì)?又千頭萬緒?，常常一天?下來都記不?起來自己做?過些什么，?更不要說回?憶一年了。?在這一堆瑣?碎中，我東?拼西湊，大?致概括為以?下幾點(diǎn)：?1、做好檔?案資料的管?理工作;?2、協(xié)助起?草酒店的部?分文字性材?料，如總結(jié)?、文件、_?__等;?3、按時完?成酒店證照?的年審及辦?理工作;?4、策劃和?籌備員工活?動，如乒乓?球比賽、拔?河比賽、周?年慶晚會等?;5、員?工事務(wù)工作?及其他日常?事務(wù)工作。?行政工作?雖然瑣碎，?工作量卻不?大，通常情?況下完成一?天的工作都?不需要花費(fèi)?___小時?。時常有人?對我說：?___，真?羨慕你們這?么輕松。每?當(dāng)這時我就?會覺得像被?狠狠抽了兩?個大嘴巴一?樣難受。在?工作上，我?自認(rèn)不是一?個懶惰的人?，不愿意白?拿錢不做事?，也不愿意?為了湊時間?硬把一個小?時能做完的?事掰成兩個?小時來做。?為此，我主?動向上級申?請擔(dān)負(fù)起酒?店網(wǎng)站的部?分工作：?負(fù)責(zé)稿件的?初審以及網(wǎng)?站版塊《t?人》、《職?場心靈》、?《主題專欄?》的編輯工?作。在充實(shí)?自己的同時?，順便分擔(dān)?一些其他部?門同事的工?作壓力。?對于兄弟部?門需協(xié)助的?事宜，我也?盡力而為，?如：應(yīng)客?房部請求完?成了晚安卡?和快捷離店?卡的設(shè)計;?應(yīng)前廳部請?求利用業(yè)余?時間完成了?大廳秋季氛?圍的設(shè)計與?布置等。也?許作品的專?業(yè)性有所欠?缺，但都是?我盡心盡力?的成果。?盡管如此，?工作還是很?輕松。二?、存在的問?題在行政?人事部的一?年多時間，?學(xué)到和見到?了在一線不?曾接觸的東?西，也發(fā)現(xiàn)?了自己的許?多不足。?首先，缺乏?系統(tǒng)的、專?業(yè)的知識作?指導(dǎo)。在準(zhǔn)?備述職報告?時，查閱網(wǎng)?上的資料，?知道要對照?崗位職責(zé)進(jìn)?行報告。也?是在這時才?發(fā)現(xiàn)了我們?的管理手冊?中沒有行政?主管的崗位?職責(zé)?，F(xiàn)行?的管理手冊?是四年前制?定的。經(jīng)過?四年的經(jīng)營?，酒店在崗?位設(shè)置上發(fā)?生了很大的?變化，管理?手冊卻沒有?得到及時修?訂。作為行?政人事部的?一名主管，?肩負(fù)草擬規(guī)?章制度的職?責(zé)，如此疏?忽其實(shí)這是?缺乏專業(yè)知?識的結(jié)果。?其次，在?工作中容易?突顯個人性?格缺點(diǎn)，與?人交流說話?太秉性、直?率，不懂得?含蓄、委婉?地表達(dá)意見?與建議。?___年是?我在t的第?四年。個人?認(rèn)為前三年?是能力提升?最快的階段?，這一年則?是心智變化?最大的一年?。站的角度?不同，見的?東西也不一?樣，從一年?前初到行政?人事部的緊?張好奇逐漸?變得成熟事?故或看透人?生。對于這?樣的改變，?我不能確定?是好還是壞?。同時，由?于現(xiàn)實(shí)與個?人期許上的?落差，工作?中時常出現(xiàn)?焦躁的情緒?。三、_?__年目標(biāo)?總結(jié)__?_年，我沒?有在行政主?管這個崗位?上得到自我?提升，沒能?有效地履行?崗位職責(zé)，?也沒有體會?到工作的樂?趣，我深感?慚愧。面對?___年，?心里有太多?的迷茫與惆?悵，很想作?一個明確的?規(guī)劃和表態(tài)?，又不知從?何說起。只?給自己一個?簡單的目標(biāo)?，那就是不?放棄，不放?棄自