2023年財(cái)務(wù)人員個(gè)人述職報(bào)告二

第4頁共4頁2023年?財(cái)務(wù)人員個(gè)?人述職報(bào)告?二尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?日月如梭?、時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間又?到了年底，?回顧這年的?工作，感覺?收獲頗豐。?___年_?__月__?_日，對(duì)于?我來說是不?平凡的一年?，在這一年?里我加入到?佳理物業(yè)管?理有限公司?，擔(dān)任公司?會(huì)計(jì)一職，?現(xiàn)已有__?_年的時(shí)間?，在此工作?期間我嚴(yán)以?律己寬以待?人、立足本?職、勤奮努?力、拼搏向?上，積極展?開財(cái)務(wù)工作?并自覺遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章管理制?度?，F(xiàn)將這?兩年中我思?想的進(jìn)步，?分管的工作?，業(yè)務(wù)水平?等方面的成?就和不足向?各位領(lǐng)導(dǎo)作?以述職：?一、財(cái)務(wù)管?理方面：?1、嚴(yán)格審?核項(xiàng)目每月?收銀款項(xiàng)。?按照總公司?財(cái)務(wù)管理模?式為主線，?以“收支兩?條線”的模?式，加強(qiáng)項(xiàng)?目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作和精細(xì)?化管理力度?：以總公司?全局化發(fā)展?，統(tǒng)一管理?的要求，定?期與總公司?核對(duì)賬務(wù)，?落實(shí)統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)?。項(xiàng)目財(cái)務(wù)?管理做到精?細(xì)化，每天?審核收銀票?據(jù)，每月上?報(bào)收銀月報(bào)?表，堅(jiān)持做?到日清月結(jié)?。2、每?月按時(shí)辦理?納稅申報(bào)，?及時(shí)足額交?納各項(xiàng)稅款?。做好與稅?務(wù)機(jī)關(guān)的溝?通與協(xié)通工?作，嚴(yán)格按?照稅務(wù)機(jī)關(guān)?___學(xué)習(xí)?相關(guān)稅收法?律知識(shí)，提?升把握政策?水平。3?、按時(shí)編制?報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)反?映公司經(jīng)營?狀況。加強(qiáng)?票據(jù)管理，?物業(yè)服務(wù)收?費(fèi)是關(guān)鍵，?確保生產(chǎn)經(jīng)?營現(xiàn)金流量?，能夠達(dá)到?更高的收繳?率才能有力?保證公司生?產(chǎn)經(jīng)營需要?。4、員?工工資審核?與發(fā)放。全?年負(fù)責(zé)公司?員工工資審?核和發(fā)放工?作，根據(jù)公?司考勤制度?嚴(yán)格審核工?資，做到制?度面前人人?平等。5?、每月按時(shí)?購買員工社?會(huì)保險(xiǎn)及增?減事宜。按?行政部通知?及時(shí)增、減?員工社保，?確保不給公?司、員工造?成不必要的?損失和誤會(huì)?。6、從?今年___?月起支援后?花園三期銷?售收銀工作?，有效地配?合總公司財(cái)?務(wù)部的工作?。二、工?作歷程方面?：我深知?服務(wù)就是物?管的根本，?但要服務(wù)好?光靠微笑是?不行的，上?了崗位，你?就要努力成?為那個(gè)崗位?的專家，要?為客戶提供?專業(yè)服務(wù)，?那樣你的被?替代成本才?會(huì)很高。我?的工作崗位?在別人眼里?是坐辦公室?的，不曬太?陽、不淋雨?那是相對(duì)輕?松，也只有?干過我們這?行的才能體?會(huì)到數(shù)據(jù)的?枯燥乏味，?與客服對(duì)賬?經(jīng)常把一個(gè)?月的票據(jù)重?算幾次，為?一個(gè)小數(shù)點(diǎn)?而重新統(tǒng)計(jì)?、重編報(bào)表?。物業(yè)行業(yè)?財(cái)務(wù)工作需?要特別的精?細(xì)化，每一?項(xiàng)收費(fèi)都必?須分門別類?，有依有據(jù)?，業(yè)主來交?物管費(fèi)、水?電費(fèi)等有疑?問時(shí)能準(zhǔn)確?備查票據(jù)號(hào)?、交費(fèi)時(shí)間?、費(fèi)用起止?時(shí)間、水電?起止底數(shù)，?讓業(yè)主心服?口服。因?yàn)?公司還在起?步階段，財(cái)?務(wù)部目前只?配備了我一?人，除李經(jīng)?理專門管理?現(xiàn)金外，我?還兼顧了所?有的票據(jù)收?支管理，為?此我做了大?量工作，建?立電腦電子?賬，方便、?快捷錄入各?項(xiàng)收、支明?細(xì)，提高辦?公效率;另?外以備臨時(shí)?停電不影響?業(yè)主前來交?費(fèi)，我還特?別建立臺(tái)賬?以備不時(shí)之?需，使每一?筆收入、每?一筆退款在?財(cái)務(wù)部做到?“事前有依?據(jù)、事后有?證據(jù)”。?在李經(jīng)理的?推薦和總公?司許可下從?今年___?月起配合后?花園三期銷?售收銀工作?，身兼兩職?、心掛兩處?，由于工作?量增加，工?作性質(zhì)、工?作崗位的特?殊性，不得?不犧牲很多?休息時(shí)間，?經(jīng)常中午用?餐時(shí)被告知?業(yè)主交費(fèi)而?匆匆放下碗?筷，記得有?兩次下班已?回到家門口?還被銷售緊?急電話招回?收款，有時(shí)?節(jié)假日不能?陪孩子和父?母過節(jié)，只?能把孩子帶?到班上來陪?我上班，為?了更好的配?合總公司財(cái)?務(wù)部的工作?，很多時(shí)候?我都是以大?局為重，舍?小家為大家?。財(cái)務(wù)部不?像其他部門?那樣沒完成?的工作，領(lǐng)?班、其他員?工可以代為?完成，可以?換班，目前?財(cái)務(wù)部管理?、票據(jù)管理?和會(huì)計(jì)都是?我一個(gè)人。?有時(shí)也有情?緒、和怨氣?，但冷靜下?來想想只有?公司壯大了?，員工才有?更好的發(fā)展?平臺(tái)和發(fā)展?空間。財(cái)?務(wù)工作來不?得半點(diǎn)馬虎?和疏忽，“?差不多、大?概、可能”?對(duì)于我們財(cái)?務(wù)人員來說?是禁忌——?差之毫厘失?之千里，我?秉承著這點(diǎn)?在一年的工?作中從未出?過大錯(cuò)，未?使公司利益?受到絲毫損?傷，較好的?完成了各項(xiàng)?本職工作任?務(wù)，并在配?合銷售收銀?工作中得到?同事們和總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。三?、存在的問?題和今后努?力方向：?回顧檢查自?身存在的問?題，我認(rèn)為?主要是：和?其他部門之?間相互溝通?的還不夠，?對(duì)外協(xié)調(diào)能?力需進(jìn)一步?加強(qiáng)。由于?協(xié)助售樓部?銷售工作而?造成多次未?參與物業(yè)公?司周例會(huì)議?與活動(dòng);本?部門未能經(jīng)?常深入各部?門了解情況?，沒有做到?了如指掌;?還有本人獨(dú)?自為營、自?掃門前雪的?工作作風(fēng)還?有待改進(jìn);?對(duì)這些問?題，我將在?今后的工作?中不斷提高?綜合素質(zhì)和?工作技能技?巧，揚(yáng)長避?短，努力把?財(cái)務(wù)工作提?高到一個(gè)新?水平和一個(gè)?新臺(tái)階，為?推動(dòng)公司的?快速發(fā)展壯?大做出自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。公司的?成功和輝煌?靠團(tuán)隊(duì)，應(yīng)?充分發(fā)揮公?司各部門和?員工的積極?性和創(chuàng)造力?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?經(jīng)過一段時(shí)?間的磨合一?般會(huì)形成一?個(gè)團(tuán)隊(duì)的性?格，那么伴?隨而來的就?會(huì)有或多或?少的不協(xié)調(diào)?，畢竟大家?都是需要磨?合的。目前?公司在大環(huán)?境的影響下?雖然暫時(shí)處?于不景氣狀?態(tài)，只要我?們能開源節(jié)?流、降低