自查報(bào)告2020關(guān)于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)自查報(bào)告

2019對(duì)于固定財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)自查報(bào)告2019對(duì)于固定財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)自查報(bào)告市住建局：為進(jìn)一步規(guī)范和增強(qiáng)我分中心財(cái)產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理體制、保障固定財(cái)產(chǎn)的完好和安全，完全摸清家底，最大程度發(fā)揮固定財(cái)產(chǎn)的效益，依據(jù)市局要求，我分中心精心組織了單位固定財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生原由做以下報(bào)告。一、固定財(cái)產(chǎn)基本狀況1、會(huì)議話筒1個(gè)，dvd1臺(tái)，tcl29o彩電1臺(tái)，音響1臺(tái)，專業(yè)功放1臺(tái)，顯示屏+硬盤錄像機(jī)1套(房主供給)，考勤機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)1臺(tái)，電電扇1臺(tái)。2、檔案室密集柜1套(房主供給)，保險(xiǎn)柜2個(gè)，鐵皮柜147組(一組5個(gè))，文件柜3個(gè)，大幫臺(tái)1套，辦公桌48張，會(huì)議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺(tái)。3、電腦39臺(tái)(實(shí)35臺(tái))，此中因業(yè)務(wù)忙碌，暫借4臺(tái)電腦短期使用(發(fā)證辦3臺(tái)，檔案室1臺(tái))，另新購(gòu)買2臺(tái)。4、打印機(jī)有30臺(tái)(實(shí)29臺(tái))，含新購(gòu)買6臺(tái)，此中1臺(tái)暫借。5、空調(diào)16臺(tái)(實(shí)12臺(tái))，此中房主供給空調(diào)4臺(tái)(租借合同中表現(xiàn))。6、測(cè)距儀4部，數(shù)碼相機(jī)2架，大復(fù)印機(jī)2臺(tái)(實(shí)1臺(tái))，此中暫借1臺(tái)，小型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，掃描儀3臺(tái)，傳真機(jī)1部。7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現(xiàn)區(qū)國(guó)資委已調(diào)撥給2019對(duì)于固定財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)自查報(bào)告區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保存。二、固定財(cái)產(chǎn)報(bào)廢狀況1、顯示器12臺(tái)，主機(jī)7臺(tái)，打印機(jī)13臺(tái)，大型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，空調(diào)(立柜式)2臺(tái)，掛式空調(diào)5臺(tái)。2、鐵皮柜雙開(kāi)15個(gè)，會(huì)議話筒2個(gè)，保險(xiǎn)柜1個(gè)，縫紉機(jī)1臺(tái)。三、存在的問(wèn)題我分中心因搬家到新址辦公致使部分辦公設(shè)施如辦公桌、辦公椅在搬運(yùn)過(guò)程中破壞，因辦公室的調(diào)整，且無(wú)專人負(fù)責(zé)專人管理致使給盤點(diǎn)及保存辦公設(shè)施工作帶來(lái)必定的難度。四、問(wèn)題的成因剖析固定財(cái)產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，既有體系體制的原由，也有管理過(guò)程中的缺點(diǎn)，是綜合要素影響的結(jié)果。五、下一步采納舉措提升思想認(rèn)識(shí)。從思想認(rèn)識(shí)下手，提升增強(qiáng)固定財(cái)產(chǎn)管理工作的自覺(jué)性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，有專人負(fù)責(zé)，并成立了固定財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)小組，負(fù)責(zé)對(duì)分中心固定財(cái)產(chǎn)及低值易耗品的清點(diǎn)工作組織實(shí)行，有關(guān)股室進(jìn)行了明確分工。成立健全并嚴(yán)格履行固定財(cái)產(chǎn)購(gòu)建、保存、使用、保護(hù)和盤存等制度。把國(guó)有財(cái)產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入本單位工作目標(biāo)。完美制度。將依據(jù)固定財(cái)產(chǎn)管理方面的新要求，擬訂合適我分中心實(shí)質(zhì)、便于操作的固定財(cái)產(chǎn)管理方法。明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定財(cái)產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，成立一致要求、分級(jí)管理、各展其長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)的新體制。增強(qiáng)管理。把固定財(cái)產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定財(cái)產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要平時(shí)工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好進(jìn)出關(guān)，健全賬、證、卡，增強(qiáng)核算，保證資本賬、實(shí)物賬一致。嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管2019對(duì)于固定財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)自查報(bào)告理的固定財(cái)產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)狀況進(jìn)行通告。抓好落實(shí)。要點(diǎn)做好平時(shí)管理和制度落實(shí)工作，固定財(cái)產(chǎn)管理部門在增強(qiáng)平時(shí)管理的同