企業(yè)人事部經(jīng)理辭職報告

公司人事部經(jīng)理離職報告總您好：我是xx年11月到中集。到現(xiàn)在已有一年又六個月了。我是抱著為一其中國公司悉心全力的意向，買了一張單程機票，到了中集。固然過去我在中國工作過，也和中國公司有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一其中國公司內(nèi)擔當職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了好多，對中國和中國公司有了更深的認識。我很珍惜這一段經(jīng)歷，并且不懊悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將走開中集。五月份時，這個信息將公然于眾。我們共同商討中集人力資管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位向來認識我自己的想法和計劃。可是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的相信，保密和敏感的工作仍舊交托給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸襟。對此，我衷心地感謝!人力資是支撐中集將來連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性要素。所以，不論我能否在中集，都希望您們以及公司總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資管理以強有力的支持。在此后的幾年里，中集人力資管第1頁共5頁理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我走開以前，有幾件事情希望獲得您們的關(guān)注：此后兩年左右，人力資職能應(yīng)當成立中集一致的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當包含中集的各個家產(chǎn)，各個公司，各個地域，各個國家。只假如中集的公司，就應(yīng)當歸入中集一致的職級系統(tǒng)。只實用一致的權(quán)衡標準，中集才能夠比較公正地認識每個職工的職責(zé)大小。只有推行一致的職級系統(tǒng)，此后在薪酬福利的設(shè)計上，在職工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培養(yǎng)上，才有一個清楚的尺度。公司人力資部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造公司推行實行。XX年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全公司一致的業(yè)績管理系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個公司此刻開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠開始把怎樣做計劃的方法推動下去，能夠依據(jù)一致的方法評論各級職工的工作計劃達成狀況和核心價值觀的表現(xiàn)。此后幾年，需要不停增強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，展望能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績指導(dǎo)能力。業(yè)績管理系統(tǒng)需要有強盛的管理團隊，才有可能履行有效。幾個表格，幾個程序，是沒法取代有效管理的能力。第2頁共5頁由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提高的重要性。遠航需要獲得鼎力支持?！斑h航一”應(yīng)當做為領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動同樣，遠航應(yīng)當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包含公司的總經(jīng)理們，包含總裁班子。這樣，中集能夠把遠航做為公司管理的喉舌，推動一致的管理理念，一致的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自心里的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是沒法強求的。協(xié)調(diào)一定發(fā)自內(nèi)心。公司人力資部已經(jīng)意識到，應(yīng)當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，剖析^p應(yīng)當擁有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此后應(yīng)當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。別的，中集的人力資職能，不論公司層面仍是公司層面，都還沒有能力供給實時，靠譜，有效的人力資信息，供管理團隊做經(jīng)營決議。首要兩個原由是：人力資人員的能力有限，人力資信息系統(tǒng)沒有實行推行。所以，在xx年-XX年，中集需要全力推行公司一致的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，能夠給經(jīng)營管理層供給有效內(nèi)部職工各樣信息，同時能夠降低人力資職能部門的人工成本。一旦有了一致的職級，一致的業(yè)績管理系統(tǒng)，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門能夠成立職工的潛力評估，職工的職業(yè)發(fā)展通道，重點核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資規(guī)劃。第3頁共5頁一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提高，職工對公司的心靈契約能夠加深，公司和團隊有凝集力，上下左右共同程度提高，公司成為有機一體的可能性增強。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透明，更公正的公司文化會產(chǎn)生，會加深對人的相信和受權(quán)，增強信息的實時交流。公司人力資部在此后2-3年里，有好多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資職能部門面對著要上斜坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是沒法卓有成效的。同時，我以為假如把人力資當作是最重要的經(jīng)營資之一，人力資職能應(yīng)當直接參加經(jīng)營。在中集當前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資管理人員。中集更應(yīng)當相信自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真實用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長久價值是遠遠比一個沒法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不訴苦，不會哭，不肯意叫，不等于這些人沒有希望，沒有志向，沒有能力。會叫的人不必定最好。緘默的人不必定不強。今日提出離職書，是我經(jīng)過仔細思慮，做出的決定。我決定走開，讓我最最舍不得并且不肯意辜負損害的是公司人力資部的同事們，很多成員公司的人力資