高管經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

高管經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書高管經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書高管經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書高管經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任人：企業(yè)：推行任務(wù)目標(biāo)查核管理的目的在于經(jīng)過有效的激勵體制作用，在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自己價值同時得以表現(xiàn)，推進(jìn)整個企業(yè)的經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學(xué)、精美和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與企業(yè)榮辱與共，嚴(yán)格執(zhí)行各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)益和義務(wù)，保證企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的落實。兩方需在充分尊敬企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合企業(yè)人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指注明確兩方的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)署名即對兩方擁有法律拘束力，兩方應(yīng)共同恪守。一、查核時期：20年月日至年月日，在查核期內(nèi)責(zé)任人將執(zhí)行職位的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)；二、企業(yè)的權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)、企業(yè)為責(zé)任方執(zhí)行管理職責(zé)供給必需技術(shù)、資本、設(shè)施、后勤等支持、服務(wù)及保障；、企業(yè)將依據(jù)2013年《薪酬制度》對于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對責(zé)任人實行目標(biāo)查核（考查方法見《營銷管理方法》）；、企業(yè)有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理狀況進(jìn)行按期的監(jiān)察與1查核，每季度進(jìn)行一次；4、企業(yè)有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重要失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時，訂正責(zé)任書有關(guān)條款或決定停止執(zhí)行本責(zé)任書的。5、連續(xù)三個月未達(dá)成周期目標(biāo)，企業(yè)有權(quán)向責(zé)任方方提出警示；、連續(xù)兩個季度未達(dá)成時期目標(biāo)狀況下，企業(yè)有權(quán)停止執(zhí)行本責(zé)任書各項商定；三、責(zé)任人的權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格恪守國家各項法律、法例及企業(yè)現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)達(dá)成以下主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。3、責(zé)任人應(yīng)在兩方署名奏效后十天內(nèi)向甲方供給詳盡詳細(xì)的可操作、可丈量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實行計劃，在獲取企業(yè)同意后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)察的依照。、責(zé)任人一定按期或不按期地按企業(yè)要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和資料，包含：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)質(zhì)量量及市場運轉(zhuǎn)狀況報告。（4）要求提交的其余有關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。、責(zé)任人應(yīng)接受企業(yè)對其工作能力、工作態(tài)度的測評查核，測評結(jié)果各占查核分值5%。詳細(xì)包含：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；、責(zé)任人應(yīng)無條件接受企業(yè)責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的查核，業(yè)績2目標(biāo)查核占查核分值90%。四、本責(zé)任書有關(guān)內(nèi)容分別由企業(yè)企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解說、訂正。本責(zé)任書即簽署當(dāng)天奏效，并對兩方都擁有法