物資計(jì)劃管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程物資計(jì)劃管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)室按工程施工進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明用料時(shí)間及用途。2、計(jì)劃必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料室，材料室核減庫存后，按物資類別匯總報(bào)物資部審批后，按采購范圍分別報(bào)物資公司或模架中心，執(zhí)行已簽定的協(xié)議。3、A類物資備料計(jì)劃于開工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報(bào)物資部審批。4、主材月需用計(jì)劃于上月25日前（補(bǔ)充計(jì)劃于當(dāng)月15日前），交到材料室，由材料室上報(bào)物資部。輔助計(jì)劃在項(xiàng)目部各職責(zé)部門審批后，報(bào)供應(yīng)部門。5、材料月用款計(jì)劃（含B、C類材料用款計(jì)劃）由材料室編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門。6、周轉(zhuǎn)材料備料計(jì)劃一式二份于需用前30天報(bào)技術(shù)部與物資部審批后，交模架中心備料。7、特殊非標(biāo)且需外部加工的訂貨計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)附圖集隨計(jì)劃，并報(bào)物資供應(yīng)部門。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，使公司工程建設(shè)能有序、高效地向前推進(jìn)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于所有新建及擴(kuò)建工程。第三條工程進(jìn)度計(jì)劃分為三級1.一級進(jìn)度計(jì)劃——項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃該一級進(jìn)度計(jì)劃用于工程部對施工單位各單項(xiàng)工程進(jìn)度指導(dǎo)性與控制性管理工作，同時(shí)需上報(bào)公司。2.二級進(jìn)度計(jì)劃——各標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃二級進(jìn)度計(jì)劃是施工單位編制的分標(biāo)段分部工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，反映分施工單位對所承擔(dān)項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排。施工單位負(fù)責(zé)編制，上報(bào)工程部備案并接受監(jiān)督。3.三級進(jìn)度計(jì)劃——各施工單位月執(zhí)行計(jì)劃用于各施工單位在二級計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工工藝要求逐漸細(xì)化，反映二級計(jì)劃各分項(xiàng)工程作業(yè)的實(shí)施步驟。第四條鼓勵(lì)和推廣對進(jìn)度管理工作做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于管理不力，造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。第五條工程進(jìn)度管理應(yīng)職責(zé)分明、分工明確、責(zé)任到人。第六條工程管理部的進(jìn)度管理人員是指各專業(yè)工程師。第二節(jié)進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)第七條進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)1.貫徹落實(shí)公司進(jìn)度管理的目標(biāo)，確保一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2.依據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制二級進(jìn)度計(jì)劃。3.進(jìn)度管理人員負(fù)責(zé)督促各施工單位三級進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。4.根據(jù)施工總承包合同、分包合同、施工組織設(shè)計(jì)、三級進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對四、五級（周或日計(jì)劃）進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理，督促協(xié)調(diào)各相關(guān)單位進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目中的有效落實(shí)，確保工程進(jìn)度達(dá)到工程總承包合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.負(fù)責(zé)各標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃資料收集管理。6.負(fù)責(zé)督促、檢查、協(xié)調(diào)各干系方（項(xiàng)目手續(xù)辦理人員、設(shè)計(jì)、采購、施工）工程進(jìn)展情況。7.發(fā)現(xiàn)各干系方的工程進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，責(zé)令要求各干系方采取措施，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。8.發(fā)現(xiàn)干系方的工程進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)度有嚴(yán)重偏差，并影響進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)向上級上報(bào)工作，并參加公司組織的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)容與審查第八條：工程管理部依據(jù)總承包合同工程項(xiàng)目特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第九條應(yīng)根據(jù)里程碑計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織施工單位編制工程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。第十條各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃每月填報(bào)《施工/調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，提交監(jiān)理方審核后執(zhí)行。第十一條每月下旬26-28日主持召開月度工程調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目監(jiān)理方、各施工方項(xiàng)目經(jīng)理參加，會(huì)議分析上月計(jì)劃完成情況和存在的問題，安排下一月的工作計(jì)劃。第十二條周工程協(xié)調(diào)會(huì)由本部門主持，各相關(guān)方參加，對月計(jì)劃的過程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題。第十三條對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。對工程項(xiàng)目各級進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容有：1.項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的審查：是否有漏項(xiàng)。2.作業(yè)工期的審查：是否滿足合同與上級進(jìn)度計(jì)劃的要求。3.施工日歷的審查：與合同許諾的日歷是否滿足。4.施工工序邏輯關(guān)系的審查：關(guān)系是否合理／正確／延時(shí)是否合理。5.施工工序自由時(shí)差的審查：自由時(shí)差的范圍是否合理。6.施工工序限制條件的審查：有沒有必要、是否正確。7.施工單位間交接點(diǎn)的審查：是否足夠、是否正確。8.施工單位與工程部／監(jiān)理單位間關(guān)聯(lián)事項(xiàng)的審查：是否反映對圖紙／物資供應(yīng)／質(zhì)量檢查的要求。9.施工單位資源配置的審查：是否合理、是否滿足施工組織的要求。10.施工工序的作業(yè)分類的審查：是否正確。第四節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新、偏差分析與處理第十四條目標(biāo)計(jì)劃的更新1.一級計(jì)劃(主要里程碑目標(biāo)計(jì)劃)：（1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中如無重大工程事件，一級進(jìn)度計(jì)劃一般不作變動(dòng)、調(diào)整；（2）前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃由工程管理部進(jìn)行更新；（3）物資、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與交貨進(jìn)度的執(zhí)行情況由招標(biāo)辦進(jìn)行更新；（4）工程設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃與交付進(jìn)度的執(zhí)行情況由設(shè)計(jì)技術(shù)員進(jìn)行更新。2.二級計(jì)劃、三級目標(biāo)計(jì)劃：在項(xiàng)目實(shí)施過程中如無重大工程事件，二級計(jì)劃作為項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃，一般也不能變動(dòng)。三級計(jì)劃作為各標(biāo)段控制性目標(biāo)計(jì)劃，如遇較大的工程變更或其它特殊情況，須經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理單位、審核批準(zhǔn)，可以對其中不影響重要里程碑的作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整的計(jì)劃以不同版本形式發(fā)布。第十五條現(xiàn)行實(shí)施計(jì)劃的更新1.實(shí)施計(jì)劃的更新周期現(xiàn)行計(jì)劃的更新周期根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及建設(shè)方工程管理部對工程管理的要求來定，工程管理部督促各施工單位應(yīng)至少每周(四級計(jì)劃)更新一次，而項(xiàng)目的總實(shí)施計(jì)劃(三級計(jì)劃，包括所有施工單位的實(shí)施計(jì)劃)至少應(yīng)每月更新一次。2.周計(jì)劃更新(施工單位內(nèi)部完成)：施工單位自己應(yīng)在每周末對現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行每周更新，保存過去一周完工和正在進(jìn)行的工序清單及未來兩周計(jì)劃進(jìn)行和開工的工序清單(即兩周作業(yè)預(yù)警)的報(bào)告及圖表。更新的內(nèi)容包括作業(yè)的時(shí)間參數(shù)、量費(fèi)完成情況(如有要求的話)等。如果沒有特別要求，周計(jì)劃更新不需得到工程管理部或監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)。只作為報(bào)送工程管理部與監(jiān)理單位進(jìn)行數(shù)據(jù)更新與備案，同時(shí)也是各施工單位進(jìn)行更新內(nèi)部計(jì)劃實(shí)際進(jìn)展、下達(dá)內(nèi)部施工任務(wù)及存檔備查。3.月計(jì)劃更新(施工單位內(nèi)部完成)：（1）督促各施工單位每月報(bào)送相關(guān)的更新數(shù)據(jù)，并在合同約定的進(jìn)度更新截止日期前，提交過去一個(gè)月內(nèi)已完工和正在進(jìn)行的工序清單，以及未來兩個(gè)月計(jì)劃進(jìn)行和開工的工序清單(即下兩月作業(yè)預(yù)警)的報(bào)告及圖表給工程管理部、監(jiān)理單位審查。內(nèi)容包括作業(yè)的時(shí)間參數(shù)、量費(fèi)完成(如有要求的話)等。（2）同時(shí)以紙質(zhì)文件（及電子版）報(bào)送工程管理部、監(jiān)理單位審查，以便歸檔。（3）如果工程管理部、監(jiān)理單位在收到各施工單位的月計(jì)劃（電子文件），三個(gè)工作日內(nèi)若對月計(jì)劃審查結(jié)果有異議，則有權(quán)要求各施工單位按照總承包項(xiàng)目部最新的審查結(jié)果重新提交未來兩個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，以滿足目標(biāo)計(jì)劃的最新要求。（4）如果工程管理部及監(jiān)理工程師在收到各施工單位的月計(jì)劃（電子文件），三個(gè)工作日內(nèi)未對審查結(jié)果提出異議，則各施工單位將視為該計(jì)劃已得到審查通過，并開始下達(dá)執(zhí)行新一輪的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。4.工程進(jìn)度計(jì)劃的信息更新與傳遞各施工單位每月應(yīng)依據(jù)主要物資供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際到貨清單、圖紙計(jì)劃與實(shí)際交付清單以及各施工單位交叉配合的交付情況等接口信息來定期更新計(jì)劃數(shù)據(jù)，并在每月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃更新日期前規(guī)定方式提交給監(jiān)理單位。該文件還要求各施工單位詳細(xì)報(bào)告過去一個(gè)月在圖紙交付、主要設(shè)備與材料交付方面與計(jì)劃的差異及未按計(jì)劃交付的詳細(xì)清單。5.各施工單位實(shí)施計(jì)劃的分析工程管理部進(jìn)度管理人員對各施工單位在更新完自己的每周／每月計(jì)劃后，要對更新后的計(jì)劃與原定的階段性目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比分析(可通過特定的視圖來反映)，從而對過去一個(gè)周期內(nèi)的計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行評估，如果分析結(jié)果是滿足目標(biāo)要求的則表明進(jìn)展良好；反之，如果進(jìn)度滯后但未影響到重要里程碑點(diǎn)或交接點(diǎn)，可以通過小范圍調(diào)整并不影響目標(biāo)計(jì)劃的前提下，即可接受為問題的解決；但如果進(jìn)度滯后且已影響到重要里程碑點(diǎn)或交接點(diǎn)，那么必須及時(shí)查找原因并提出具體的解決方案與措施，以期在將來進(jìn)行趕工。6.定期分析總實(shí)施計(jì)劃(工程管理部負(fù)責(zé)完成)在合并與匯總各施工單位的更新計(jì)劃后，要對更新后的計(jì)劃與原定的階段性目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比分析，從而對各施工單位在過去一個(gè)周期內(nèi)的計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行評估。與此同時(shí)，也需對匯總形成的一級／二級與原目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比分析，判斷當(dāng)前計(jì)劃的進(jìn)展情況有無影響到一級／二級計(jì)劃目標(biāo)。如果有，則需做出相應(yīng)的策略與方案措施。7.計(jì)劃偏差的確定與分析處理（1）對一級／二級目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)是通過偏差的比較與分析來確定的，凡是造成關(guān)鍵路徑工期的拖延或?qū)I(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)滯后的為不可接收的偏差，除此之外為一般偏差。（2）對于一級／二級目標(biāo)計(jì)劃重要而不可接受的偏差，總承包項(xiàng)目部將向有關(guān)施工單位發(fā)出該偏差的書面通知書，并要求該施工單位在收到該通知書后三日內(nèi)作出糾偏報(bào)告，并以書面形式報(bào)送工程管理部、監(jiān)理單位；對于目標(biāo)計(jì)劃的一般偏差只以電子文件及局域網(wǎng)上（或聯(lián)系單）發(fā)布的方式提醒相關(guān)施工單位，以引起重視，避免新重要偏差的產(chǎn)生。第五節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的保存與報(bào)告制度第十六條工程進(jìn)度計(jì)劃文件的保存工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位均須保存施工單位每次報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃文件，及每次批復(fù)給施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)槊科诘氖┕挝粓?bào)送進(jìn)度計(jì)劃都將反映出每一個(gè)報(bào)送周期內(nèi)施工單位現(xiàn)場工程實(shí)施的具體情況，而批復(fù)給施工單位的進(jìn)度計(jì)劃將作為每期工程進(jìn)度款支付與進(jìn)度考核的依據(jù)。第十七條周進(jìn)度報(bào)告制度施工單位應(yīng)在每周向工程管理部、監(jiān)理工程師同時(shí)報(bào)告本周進(jìn)度完成情況，以備在每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)上對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督，報(bào)告的周期由監(jiān)理工程師確定。報(bào)告主要如下內(nèi)容：1.過去一周內(nèi)完工和正在進(jìn)行的作業(yè)內(nèi)容，未來一周和未來兩周計(jì)劃進(jìn)行和開工的作業(yè)內(nèi)容。報(bào)告的形式可采用計(jì)劃橫道圖或其他方式。2.提出對未來一周的現(xiàn)場施工設(shè)施、施工道路、材料儲(chǔ)備、大型設(shè)備需求的安排。3.提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。第十八條月進(jìn)度報(bào)告制度工程管理部督促要求施工單位每月26日前應(yīng)提交《施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況月報(bào)》，在下個(gè)星期工程協(xié)調(diào)會(huì)上由工程管理部、監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并送建設(shè)方備案?！妒┕みM(jìn)度計(jì)劃完成情況月報(bào)》所附內(nèi)容，主要包括：1.由施工單位報(bào)告上月工程計(jì)劃執(zhí)行情況及下三個(gè)月的施工計(jì)劃安排。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括主要工程量的完成情況，主要工程形象面貌，并著重說明計(jì)劃的變更內(nèi)容，下月作業(yè)工期、機(jī)具、人力安排情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題等，報(bào)告要求簡練，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。2.進(jìn)度管理人員及監(jiān)理工程師對照上月計(jì)劃作全面檢查，特別是未完成計(jì)劃的作業(yè)，要求施工單位作出合理解釋，對關(guān)鍵線路作業(yè)項(xiàng)目要求施工單位采取趕工措施，對下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并對計(jì)劃重點(diǎn)提出要求。第六節(jié)計(jì)劃工期的延誤處理與進(jìn)度管理責(zé)任第十九條施工單位工期的延長是不允許的，建設(shè)方將不承擔(dān)施工單位由于工期延誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失，并保留追究責(zé)任的權(quán)力。對于非施工單位原因造成的工期延誤，施工單位不承擔(dān)責(zé)任。第二十條當(dāng)合同發(fā)生變更或施工單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部、監(jiān)理工程師提交書面的工期影響報(bào)告，表明變更和延誤將對現(xiàn)行計(jì)劃造成影響的程度。提交的工期影響報(bào)告應(yīng)包括一份局部網(wǎng)絡(luò)圖及調(diào)整／修改計(jì)劃的具體建議。第二十一條工期的調(diào)整以總浮時(shí)為極限，也就是說只有路徑上有浮時(shí)的工序才允許進(jìn)行工期調(diào)整，否則，應(yīng)采取其它方法(增加資源強(qiáng)度或改變施工工藝)，總浮時(shí)是項(xiàng)目參與方共有的資源，不能被任何一方獨(dú)占使用。第二十二條施工單位應(yīng)在延誤發(fā)生或變更令發(fā)出后的14天內(nèi)，向工程管理部提交工期影響報(bào)告(一式四份)。如果施工單位未能按時(shí)提交工期影響報(bào)告，則可以認(rèn)為施工單位不可挽回地放棄了要求延長工期的權(quán)利。第二十三條由于詳細(xì)施工計(jì)劃和現(xiàn)行計(jì)劃中的浮動(dòng)時(shí)間是項(xiàng)目參與方共有資源。因此，當(dāng)施工單位延誤工期，可通過協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方并同意，將工程管理部管理節(jié)省的工期抵消延誤工期。當(dāng)工程管理部管理節(jié)省的工期已用完，同時(shí)浮時(shí)也用完，此時(shí)施工單位工期延誤無權(quán)要求延長工期或延誤損失補(bǔ)償。第二十四條對于施工單位的工期延誤，除非需要后續(xù)的專題會(huì)議和談判外，否則，監(jiān)理工程師應(yīng)收到工期影響報(bào)告后7個(gè)工作日內(nèi)予以批準(zhǔn)或拒絕的回復(fù)。批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師將返回一份簽過字工期影響報(bào)告給施工單位，以便其將批復(fù)的內(nèi)容整合進(jìn)現(xiàn)行計(jì)劃，并產(chǎn)生新的目標(biāo)計(jì)劃。第二十五條當(dāng)相關(guān)方同意工期順延后，反映變更內(nèi)容或延誤調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將整合入詳細(xì)的現(xiàn)行施工計(jì)劃，并隨下一次的月度更新報(bào)告一起提交工程管理部、監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。第二十六條施工單位進(jìn)度管理責(zé)任1.當(dāng)工程管理部確認(rèn)施工單位不能如期完成工程進(jìn)度，且將影響后續(xù)工序乃至整個(gè)工程時(shí)，工程管理部有權(quán)要求施工單位采取以下措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，如增加施工資源、提高勞動(dòng)強(qiáng)度、增加施工隊(duì)伍、改變施工方法、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.工程管理部對施工單位由于進(jìn)度的