高速公路機房監(jiān)控室建設(shè)項目方案規(guī)劃書

1 2 4 5 6 8 123417.9C56項目項目經(jīng)理工程技術(shù)部保溫隊伍計劃財務(wù)部部部室項目總工程師防水隊伍伍土建隊伍伍裝修隊伍化項目書記789施工準備施工準備土方開挖基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工砌體結(jié)構(gòu)抹灰及時跟進室內(nèi)外裝飾裝修、水電設(shè)備安裝室外總平、管網(wǎng)施工設(shè)備調(diào)試、土建清理竣工驗收屋面工程Φ鋼管厚厚厚間套米米臺臺㎡㎡㎡主要節(jié)點主要節(jié)點形象進度辦公樓宿舍、食堂活動中心要項目物資設(shè)備管理工作。部門定員二人，設(shè)部長(兼核算)一人、材料員(兼保管員)一人。物資部長(兼核算員)：全面負責項目物資管理，重點做好物資招標。材料員(兼保管員)：協(xié)助部長工作，配合做好物資招標采購、對外應一個，材料庫房一個。場地大小滿足現(xiàn)場材料臨時存放要求詳見平面布局圖)。鋼筋存放場地進行硬化，材料庫房根據(jù)現(xiàn)場場地合理布置，內(nèi)搭項目配置一臺噸電子吊秤(具備打印功能)，主要用于現(xiàn)場鋼材()公司集采中心招標采購材料：鋼材、商品混凝土、電線電纜、()項目詢價招標采購材料：水泥、砂、設(shè)備配件、開關(guān)插座、加()電商采購材料：水暖五金配件、小型金屬制品、小工具耗材、()金額超過萬元的材料采購必須上報公司物資審批，根據(jù)審批招標時間招標時間進場時間由公司物資集采中心組織招標由公司物資集采中心組織招標采購由公司物資集采中心組織供應(業(yè)由公司物資集采中心組織供應由公司物資集采中心組織供應項目組織招標項目組織招標采用租賃方式，項目組織招標項目組織詢價采購材料名稱鋼筋窗水電主材水泥砌體腳手架鋼管砂供應模式及組織方案噸米方數(shù)量序號單位備注項目積極推行二三類材料電商網(wǎng)絡(luò)競價采購，電商采購目錄中的材降低采購價格。項目網(wǎng)絡(luò)競價采購目標達萬元(總產(chǎn)值的)。()物資采購單價控制指標與談應商水泥控制()施工過程物資驗收與消耗控制方案時通過對驗收人員的培訓，使其掌握各種材料的驗收技巧與地磅操作技內(nèi)容須正確標示物資名稱、規(guī)格、計量單位、數(shù)量(大寫)、承運車號、承運人、名驗收人員、存放位置(驗收單位)。()鋼材驗收。鋼筋進料驗收由人共同驗收，根據(jù)點驗的數(shù)量換算成理論重量與過磅重量對比，在合同允許誤差值以內(nèi)則按原單重量結(jié)材(包含半成品)進行盤點，工程部提供當月鋼材應耗量，每個月各施工()混凝土驗收。砼采用按圖紙量結(jié)算驗收。項目物資部門每月對算的砼驗收，項目采用抽查的方式進行過磅，過磅量不少于。()周轉(zhuǎn)材料管理。所有使用周轉(zhuǎn)材料的項目部負責組織供應，項()項目部每月必須進行一次物資節(jié)超分析，分析物資節(jié)超情況、()物資核算的時間節(jié)點各部門必須保證統(tǒng)一；計劃部、工程部提()每月必須與財務(wù)進行對賬，確保帳帳、賬物相符。()堅持“誰領(lǐng)料、誰簽字、扣誰款”的原則?！栋l(fā)料單》必須由()在制定施工方案時，要首先優(yōu)先利用本項目及公司益陽片區(qū)各()加大對鋼筋加工場的技術(shù)督導力度，優(yōu)化下料套裁方案，減少邊角余料的歸集，現(xiàn)場加工場的廢()學習專業(yè)分包合同，了解項目專業(yè)分包隊伍所承擔的施工內(nèi)容；()掌握專業(yè)分包隊伍物資進場計劃，是否可以滿足施工進度要求。()項目部配備必要的針式打印機、電腦、文件柜、文件盒等辦公料單》必須為系統(tǒng)打印單據(jù)(否則財務(wù)部門不予入賬、列銷)；()內(nèi)業(yè)資料必須真實、準確，所有資料必須保存完整，尤其是供()按公司物資檔案管理辦法對所有物資檔案進行裝訂、存檔，保()各種臺賬登記準確、及時，報表上報準確、及時。故業(yè)動作活序號34坍觸表(M)—(%)對各主 對