機械公司績效考核

1司績效考核【企業(yè)背景】【現(xiàn)狀分析】公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績效管理制度脫離公司實際，因此，績效管理制度基本【解決策略】1、建立符合公司實際的績效管理制度，為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估和績2、在制定各單位的績效考核指標體系時，尤其注重公司業(yè)務流程上各相關業(yè)務單元的意見，并在職責展開充分論。3、在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，樹立“一榮俱榮，一損俱損”【實施效果】 2研發(fā)部－部長績效考核計劃表崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部項目名稱計算方式項目界定設計方案提交提交及時單數(shù)1及時率÷應提交方案100%以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)商承諾的《設計方案聯(lián)絡單》中的時間為準，協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決為準；通用機的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術資料為準，以當月實際完成的項目為考核對象為準；通用機的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術資料為準，以當月實際完成的項目為考核對象2版本指標標指標100%98.5%96%015%20%98%起月月月月 3(2)通用機設(2)通用機設計準分確認/日期審核/日期20相關部門月性研發(fā)部－部長績效考核計劃表版本所屬部門研發(fā)部生效日期起當期計算當期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)結果得分說明批準/日期頁碼單數(shù)應提交方案總單數(shù)和和及3設計資料準確性2研發(fā)部－項目組長績效考核計劃表版本考期項目組長所屬部門研發(fā)部計算方式項目界定起周核 4性234設準確性合格：(1)專用 (2)通用機設計準100%98%0%15%95%10直接上級20%15直接上級6制造部月月月月月月月5審核/日期批準/日期計資料齊全4直接上級月研發(fā)部－項目服務科長績效考核計劃表文件編號××機械公司版本技技術服務科長所屬部門起標率標準機工提供試及時率驗2維修成功率3安全事故4維修回款確認/日期及時次數(shù)：以技術及時完成率＝及時及時完成率＝及時完成次數(shù)÷試驗總完成次數(shù)÷試驗總100%98%95%10營業(yè)部份及時率＝及時次數(shù)及時次數(shù)：以技術÷提供總次數(shù)科管理辦法相關規(guī)100%96%95.5%20定為準機種數(shù)÷樣件提供35%30%25%30×100%維修的單數(shù)÷維修一單內(nèi)進行兩次以正常運行30總單數(shù)×100%下維修完成的次數(shù)部部維修回款率＝實際應回收款：維修后回款金額÷應回款在應收期內(nèi)的維修100%90%80%10金額×100%費審核/日期批準/日期頁碼服務反饋表研發(fā)部－工藝試驗組長績效考核計劃表6 工藝試驗組長所屬部門研發(fā)部計算方式項目界定版本最高指考核最低指配標指標標分起考核周期標準機工藝試驗及時完成率資料提供及時率成功率2調(diào)試成功率3安全事故及時次數(shù)：以技術及時完成率＝及時及時完成率＝及時完成次數(shù)÷試驗總完成次數(shù)÷試驗總100%98%96%20營業(yè)部月份及時率＝及時次數(shù)及時次數(shù)：以技術÷提供總次數(shù)科管理辦法相關規(guī)100%98%95.5%20營業(yè)部月×100%定為準以通過樣件做成銷直接以通過樣件做成銷直接上級售的為準營業(yè)部機種數(shù)÷樣件提供35%30%售的為準營業(yè)部×100%調(diào)試成功率＝成功調(diào)試后設備能正常調(diào)試的單數(shù)÷調(diào)試運行，客戶驗收通調(diào)試的單數(shù)÷調(diào)試運行，客戶驗收通100%98%96%30月部部審核/日期批準/日期頁碼研發(fā)部－工藝試驗員績效考核計劃表崗位名稱工藝試驗員所屬部門研發(fā)部項目名稱計算方式項目界定版本指標標標100%96%95%起20營業(yè)部考核周期7 ×100%規(guī)定為準試驗次日常保養(yǎng)臺數(shù)＝日常保養(yǎng)臺數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)×100%不包括正在修理和維護的批準/日期率率95%2025%2096%3096%10表表2研發(fā)部－維修技術組長/員績效考核計劃表崗位名稱所屬部門研發(fā)部項目名稱計算方式項目界定1234訴一次未及應回款金額在承諾時間內(nèi)沒客戶的被的準修費最高考核指最低指標標指標起表員考核周期月8 確認/日期審核/日期批準/日期頁碼研發(fā)部－維修技術組長/員績效考核計劃表版本訴不及時回復次數(shù)的單數(shù)期數(shù)據(jù)研發(fā)部結果1234客戶咨詢回復及時性維修成功率維修回款期起研發(fā)部－資料員績效考核計劃表版本起配分數(shù)據(jù)來源30評分人30評分人標標指標時1-30分總是準確偶爾不準確時0-5分不準資料員所屬部門研發(fā)部計算方式項目界定的平均得分工評分的平均得分以任務下達人員發(fā)現(xiàn)錯誤為準工1任務完成及完成準確性 9分在要求的時間同時人發(fā)放到相關部11-15門分性3技術建議確0-5分時0-5分52制造部－采購科－采購組長績效考核計劃表采購組長所屬部門考評項目考評項目計算方式項目界定123計劃達成率良原退回給供應率購總批數(shù)×100%倉率良總批數(shù)×100%版本制造部生效日期起考核指標配分考核100%98%9550最高指考核指標標月 財務科長月續(xù)4采購費用率制造部－采購科－采購組長績效考核計劃表所屬部門制造部子項目當期數(shù)據(jù)計算結果數(shù)達臺數(shù)批數(shù)數(shù)批數(shù)1234采購計劃達成率采購質(zhì)量合不良原材料采購費用率起長明版本制造部－采購科－外跑采購人績效考核計劃表崗位名稱外跑采購人所屬部門制造部項目名稱計算方式項目界定考核以采購單據(jù)的計劃達成率質(zhì)量合格版本85%標80%起考核周期月月購組長規(guī)定時間內(nèi)采購單據(jù)張數(shù)2 率率購批數(shù)×100%確認/日期審核/日期采購批次”10采購組長月研發(fā)部－維修技術組長/員績效考核計劃表版本采購單據(jù)張數(shù)采購單據(jù)總張數(shù)數(shù)期門數(shù)據(jù)研發(fā)部結果達合3期2起制造部－采購科－特控組長績效考核計劃表物控組長所屬部門數(shù)×100%科長下達視算最高指標最低指標98%95%率215財務科長月15總裁助理率4(非管理期(高)審核/日期批準/日期制造部－采購科－倉庫組長績效考核計劃表1234 物料賬物卡準確率 倉庫組長所屬部門計算方式項目界定源于后分人次?臺，最%量于次日 簽發(fā) (出倉)的臺數(shù)；制造制造部生效日期無100%98%96%配分月月月月 期分物完成無損期10物控科長月(非管理期/日期制造部－采購科－標準機/非標準機管理員績效考核計劃表率分量于單交制造部長說3456物物卡對應準確率 不含低性性(非管理明%分準件用的分物完成好無損制造部生效日期無配分起月月月月月月率期期/日期制造部－采購科－原材料管理員績效考核計劃表文件編號版本制造部生效日期員無2明3456物物卡對應準確率 性貨物安全性(非管理0%分用的期分期/日期/日期期配分起月月月月月月制造部－部長績效考核計劃表制造部生效日期制造部長所屬部門起配數(shù)據(jù)來源考 3消機加工裝配44率性期分事故每次扣3頂期計劃規(guī)定計100%98%95%有詳細的告計錯誤98%98%96%設備/日期分長月月月月月制造部－制造科－科長績效考核計劃表1234率制造科長所屬部門計算方式項目界定數(shù)：營(含標準機和非標準機)臺數(shù)和分計劃用料金分采購計圖數(shù)中涉部機加工部分(含標準機和非標準機)的購視為未完成成為生詳細，報免除指材料定算制造部生效日期120%100%95%98%90%96%配分員月月月月 檢總臺數(shù)中經(jīng)過檢100%85/日期96%25質(zhì)管科長月1制造部長月頂期率性期6研發(fā)部－制造科－變壓器組長績效考核計劃表文文件編號××機械公司版本考核最低指指標標達成率確認/日期達件數(shù)審核/日期在生產(chǎn)計劃規(guī)定為生產(chǎn)計故95%3096%2098%40批準/日期起變壓器組長所屬部門考核周期月研發(fā)部－制造科－機加工組長績效考核計劃表制造部生效日期考核指標配門起考 計算方式計算方式項目界定產(chǎn)計劃規(guī)實際完成件數(shù)÷定時間內(nèi)完成最高考核指最低指件數(shù)成實際領用以領÷送檢數(shù)料指材檢總數(shù)中經(jīng)合格數(shù)無人身安全和重大設備事故100%98%100%99%96%98%審核/日期批準/日期分計劃員30質(zhì)管科長3質(zhì)量合格率4現(xiàn)場安全性期標標2研發(fā)部－制造科－總裝配組長績效考核計劃表文文件編號××機械公司版本考最高指考核指最低標標指標期在生產(chǎn)計劃規(guī)定100%98%95%30月劃用料指材料定達件數(shù)÷送檢數(shù)崗位名稱總裝配組長所屬部門制造部為生產(chǎn)計準；計，由統(tǒng)計員計算送檢總數(shù)中經(jīng)過合格數(shù)配分數(shù)據(jù)來源周項目名稱計算方式項目界定消耗率100%99%100%98%起2 審核/日期批準/日期4現(xiàn)場安全性研發(fā)部－制造科－計劃員績效考核計劃表門考評項目考核指標配分考評項目計算方式收制造科時內(nèi)編制內(nèi)部變壓系、電氣四個系產(chǎn)計劃(標準機的指令臺數(shù)和非標準機的訂單臺數(shù)統(tǒng)稱為計劃臺數(shù))產(chǎn)計劃規(guī)成制造科長指標標標100%99%98%50100%95%90%301劃下達及時率計劃臺數(shù)×100%22劃達成率計劃臺數(shù)×100%生產(chǎn)計劃變延期每次扣5及時期起考核周期月月月制造部－制造科－外協(xié)工程師績效考核計劃表制造部生效日期外協(xié)工程師所屬部門起配數(shù)據(jù)來源考123下達及時率外協(xié)計劃達成率外協(xié)加工質(zhì)量合格率4期100%期來源于標準機)中多項需外時間內(nèi)入未完成數(shù)，含標準機和100%92%協(xié)件的產(chǎn)100%100%99%追回批準/日期98%90%分月月月月制造部－質(zhì)管科－科長績效考核計劃表質(zhì)管科長所屬部門計算方式項目界定制造部生效日期全部合格獎5分長率