行政與人事部月度工作總結(jié)五篇

—行政與人事部月度工作總結(jié)五篇作為一名行政人員要記得在一個(gè)月結(jié)束的，要記得寫(xiě)這個(gè)月的工作總結(jié)，而行政的工作，就是為員工營(yíng)造良好的工作氣氛，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。下面是為大家整理的行政與人事部月度工作總結(jié)范文五篇，希望對(duì)您有所幫忙。歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)!〖更多關(guān)于“行政部工作總結(jié)范文”內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊（↓↓↓）〗單位行政管理年終工作總結(jié)范例五篇公司行政專員試用期個(gè)人工作總結(jié)范本五篇簡(jiǎn)短的行政工作的總結(jié)關(guān)于行政人員工作總結(jié)報(bào)告范文5篇行政文員個(gè)人工作總結(jié)參考范文模板1500字行政與人事部月度工作總結(jié)18月份對(duì)工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容無(wú)視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡(jiǎn)潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。為提高工作效率，我的方法是日常性工作有備無(wú)患，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。詳細(xì)工作如下：一、對(duì)公司一體機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公裝備的修理與維護(hù)工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，主動(dòng)保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。主動(dòng)聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行修理，確保日常的工作不受影響。二、為完善公司考勤制度，本月新購(gòu)置打卡考勤機(jī)一臺(tái)，各部門同事都主動(dòng)主動(dòng)的協(xié)作，日?？记陂_(kāi)展的很順當(dāng)；三、依據(jù)農(nóng)場(chǎng)人力資源部的要求，社保繳費(fèi)工齡缺乏的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問(wèn)題尚未解決（正在協(xié)商處理中）；四、日常辦公用品的保障，對(duì)各部門需要申購(gòu)的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，在事后做好入庫(kù)、出庫(kù)發(fā)放工作；五、幫助各部門對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行打印、收發(fā)、傳真等工作；六、市場(chǎng)方面主要還是開(kāi)發(fā)潛在客戶，主要問(wèn)題是轉(zhuǎn)變?cè)诳蛻粜闹械男蜗?，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對(duì)我們有個(gè)全新的熟悉。概括的說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本，行政管理的本質(zhì)是效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為員工效勞，為客戶效勞。我們?cè)趯?shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開(kāi)展工作。缺乏之處：一、對(duì)公司各部門有些工作了解的不夠深化，存在的問(wèn)題把握得不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二、對(duì)公司的宣揚(yáng)有待強(qiáng)化。下月布置：做好行政日常工作，確保每項(xiàng)工作都能精確到位，更好的效勞于各部門的需要。市場(chǎng)方面壓力很大，需盡快開(kāi)發(fā)客戶。行政部20X年8月20日行政與人事部月度工作總結(jié)2本人小評(píng)：1、本人對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)；2、在有效的時(shí)間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；3、對(duì)崗位工作有自己的建樹(shù)與制造力量。4、有較好的抗壓力量?？偨Y(jié)：“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)根底建設(shè)工作是行政人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中都尤為重要的一環(huán)。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的根底上進(jìn)行開(kāi)展的。在今后的過(guò)程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)力量，看法確定思想，思想確定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政部的工作，就是為員工營(yíng)造良好的工作氣氛，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。行政與人事部月度工作總結(jié)3一、在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，完成以下工作：1、負(fù)責(zé)工程部日常的文件排版、打印工作；2、效勞中心的辦公用品的領(lǐng)用，包括文具、收據(jù)等；3、興盛工程部每月檔案的整理；4、打電話提示業(yè)主到期車輛續(xù)費(fèi)；5、負(fù)責(zé)收取車位費(fèi)，并將工程部收取的全部費(fèi)用按時(shí)錄入系統(tǒng)；6、負(fù)責(zé)西區(qū)及家園春節(jié)期間各項(xiàng)費(fèi)用的繳納工作，提前給各值班室電表充電，按時(shí)繳納水費(fèi)；7、上交快訊稿件；8、完成年前報(bào)賬工作；9、核查的確已將興盛工程物業(yè)用房電價(jià)變更為合表電價(jià)；10、張貼春節(jié)期間燃放煙花爆竹留意事項(xiàng)于公示欄；11、布置春節(jié)值班人員；12、核查收據(jù)運(yùn)用情況；13、上報(bào)用款方案、選購(gòu)方案、庫(kù)存盤點(diǎn)表；二、下月方案完成的工作：1、收取到期車輛車位運(yùn)用費(fèi)；2、編寫(xiě)快訊；3、統(tǒng)計(jì)本月各項(xiàng)收費(fèi)情況；4、整理各個(gè)部門各項(xiàng)檔案；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它任務(wù)。行政與人事部月度工作總結(jié)4一、環(huán)境衛(wèi)生1.車輛亂停亂放得到了有效改善。2.操場(chǎng)環(huán)境亮化了很多。3.樓層各個(gè)廁所和場(chǎng)地的衛(wèi)生得到提升。4.宿舍衛(wèi)生得到提升和有效遏制。5.車間衛(wèi)生和后道得到多方面的訂正和改善。二、車輛管理1.遵循車輛管理制度，對(duì)接送客人、選購(gòu)、進(jìn)出貨、聘請(qǐng)、財(cái)務(wù)外出賜予派車，其他不予派車。2.對(duì)公車私用現(xiàn)象得到很好的節(jié)制，很好的保障了公司資源。3.對(duì)在外車輛按時(shí)跟蹤，加快在外人員辦事速度及車輛返廠速度，嚴(yán)禁滯留辦私事。三、宿舍1.宿舍衛(wèi)生得到明顯改善，對(duì)宿舍做了清理工作。2.常常檢查宿舍，對(duì)不講衛(wèi)生的員工做思想教育工作。3.對(duì)違規(guī)行為按時(shí)訂正，衛(wèi)生得到了很好的改觀和保持。四、食堂1.對(duì)食堂的廢棄設(shè)備做了整理和整頓。2.對(duì)大部分人員的口味做了調(diào)查，督導(dǎo)食堂的飯菜質(zhì)量得到了明顯提升。3.對(duì)食堂的食品材料做了監(jiān)督和指導(dǎo)，選購(gòu)的油和大米及食鹽做了相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。五、人員聘請(qǐng)1.4新進(jìn)人員15-20個(gè)左右，自離4個(gè)，辭退2個(gè)，現(xiàn)公司總?cè)藬?shù)為116人，其中月薪人員54人。2.網(wǎng)絡(luò)搜尋公司所需人員并電話邀請(qǐng)面試，依據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)所招人員做綜合評(píng)定邀請(qǐng)復(fù)試并做聘用布置。3.對(duì)公司所需人員從各個(gè)渠道聘請(qǐng)，節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用，比方：內(nèi)招、外招、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、好友介紹、廣告效應(yīng)等。六、檔案管理1.對(duì)新進(jìn)人員的檔案建立，分析人才的資質(zhì)做儲(chǔ)藏并存檔管理。2.對(duì)聘用人員工作效率的跟進(jìn)，對(duì)生活和工作的關(guān)懷。3.對(duì)新進(jìn)人員的思想疏導(dǎo)消除顧慮，從而主動(dòng)工作，做出工作表現(xiàn)儲(chǔ)存。4.上報(bào)核定固定人員工資，落實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)或調(diào)整工資及工作崗位的協(xié)調(diào)并建檔管理。七、文件編制1.結(jié)合公司實(shí)際情況，編制出合適企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。2.保安制度、宿舍制度、淘寶制度、員工手冊(cè)，6S施行方案、各項(xiàng)表格和文件的編制工作，每一項(xiàng)制度的出臺(tái)有效實(shí)施都是企業(yè)整體保障不行或缺的一部分。行政與人事部月度工作總結(jié)5一、人事管理1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止20X年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，營(yíng)銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。2.依據(jù)上級(jí)的指示及工程工程的進(jìn)度做了20X年12月至20X年3月的工作進(jìn)度報(bào)告。3.為了聘請(qǐng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員聘請(qǐng)方案及費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)工作方案部分工作已在實(shí)施中。4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂(lè)了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開(kāi)業(yè)的人力資源方案。二、人員籌備與聘請(qǐng)1.依據(jù)上級(jí)指示，搜集了前期聘請(qǐng)求職資料共725份，依據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)藏，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營(yíng)銷部20份，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。2.為了滿意前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)高校研討生（其余兩位一為中專，一為高校本科），作為酒店籌備工作的文員。3.通知面試，其中：營(yíng)銷部：營(yíng)銷人員共面試12人，營(yíng)銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。工程部：初步確認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，修理工1人。保安部：面試了15人，初選滿意的1人。4.為了廣開(kāi)人才聘請(qǐng)渠道，聘請(qǐng)更合適溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上聘請(qǐng)的內(nèi)容進(jìn)行樂(lè)專業(yè)性的調(diào)整。5.由于X及X地區(qū)的人力資源較少，較難滿意溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國(guó)各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。依據(jù)溫泉前期開(kāi)業(yè)的方案，根本上可以滿意對(duì)根底員工的需求。另外，還做了兩期的專題報(bào)告。三、員工工資與福利人事培訓(xùn)部依據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及方案，并做了前期開(kāi)業(yè)的預(yù)算。四、其他1.做了人事培訓(xùn)部開(kāi)業(yè)所需的辦公用品、營(yíng)運(yùn)管理印刷品的選購(gòu)方案。2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。目前尚未完