處理報告范文3篇

處理報告范?文質(zhì)量事故?處理報告?一、事故?發(fā)生時間：?____?年____?月____?日砼澆筑過?程中。二?、質(zhì)量問?題發(fā)生部位?及情況：?栢悅中心2?#樓-2F?2-6～?2-10軸?結(jié)構(gòu)外墻。?在砼澆筑過?程中，-2?F2-6?～2-10?軸外墻兩處?出現(xiàn)墻體豎?向模板漲模?現(xiàn)象，漲模?面積較大，?約7m2，?造成嚴(yán)重的?質(zhì)量問題。?三、原?因分析：?1、由于?豎向模板施?工工人責(zé)任?心不強(qiáng)，操?作技能水平?不高，該處?使用的螺帽?與螺桿不配?套，該處模?板加固不符?合方案及技?術(shù)交底要求?，導(dǎo)致外墻?模板漲模，?造成了嚴(yán)重?的質(zhì)量問題?;2、?該處外墻墻?身高度4.?9m，在砼?澆筑過程中?，施工人員?未按照操作?工程及技術(shù)?交底要求進(jìn)?行分層澆筑?、分層振搗?，砼振搗存?在重復(fù)振搗?，過量振搗?，導(dǎo)致了該?處砼側(cè)壓力?過大。3?、現(xiàn)場管?理人員在技?術(shù)交底后在?施工過程中?質(zhì)量控制不?嚴(yán)格，技術(shù)?交底內(nèi)容未?嚴(yán)格落實(shí)。?4、質(zhì)?檢人員在施?工過程中過?程檢查頻率?不足，未進(jìn)?行過程監(jiān)督?旁站。5?、澆砼過?程中，木工?看護(hù)模板人?數(shù)偏少，不?到位。由?于上述原因?導(dǎo)致了此次?質(zhì)量問題的?發(fā)生。四?、質(zhì)量問?題造成的損?失企業(yè)信?譽(yù)受到嚴(yán)重?損害，同時?造成材料、?人工、機(jī)械?的嚴(yán)重浪費(fèi)?。五、?質(zhì)量問題責(zé)?任處理意見?1、由?于潤良勞務(wù)?木工班該處?施工中存在?責(zé)任心差、?操作水平低?、對工程質(zhì)?量重視程度?不足，并造?成了人工、?材料、機(jī)械?的浪費(fèi)，是?造成質(zhì)量問?題的主要原?因。根據(jù)項?目部的質(zhì)量?管理處罰條?例對該木工?班組處以_?___元罰?款，現(xiàn)場返?工處理所需?人工、材料?、機(jī)械費(fèi)用?全部由潤良?勞務(wù)木工班?承擔(dān)。并要?求對不按施?工現(xiàn)場質(zhì)量?要求施工的?人員在__?__年__?__月__?__日前全?部清退出場?。2、?潤良勞務(wù)砼?班在砼施工?過程中人員?操作未按技?術(shù)交底執(zhí)行?，是造成質(zhì)?量問題的輔?因。對該班?組處以__?__元罰款?。3、?項目現(xiàn)場管?理人員因現(xiàn)?場管理不到?位，未嚴(yán)格?按照公司及?項目質(zhì)量管?理制度進(jìn)行?管理，對質(zhì)?量問題的形?成負(fù)管理責(zé)?任。根據(jù)公?司及項目部?的處罰條例?，對下述人?員做出處罰?：趙威中?因質(zhì)量管理?不到位，負(fù)?主要責(zé)任，?處以罰款_?___元;?張胡科因未?按照技術(shù)交?底組織現(xiàn)場?模板工程施?工，是導(dǎo)致?質(zhì)量問題的?直接負(fù)責(zé)人?，負(fù)組織不?力責(zé)任，處?以罰款__?__元;孔?文俊因砼施?工中過程旁?站監(jiān)督不力?罰款___?_元。4?、通過此?次質(zhì)量問題?的發(fā)生，項?目部將引以?為戒，進(jìn)一?步加強(qiáng)內(nèi)部?的各項管理?工作，加強(qiáng)?對項目管理?人員及全體?施工人員的?質(zhì)量、安全?教育，提高?全體質(zhì)量意?識，杜絕類?似問題的再?次發(fā)生。?六、技術(shù)?處理措施?1、對該部?位在模板拆?除完畢后，?對此處砼進(jìn)?行檢查，并?用墨線標(biāo)示?需要處理部?位。第3?/5頁?2、對標(biāo)?示出的部位?按《砼通病?防治方案》?進(jìn)行砼的鑿?除處理。?3、在鑿除?完畢后，會?同業(yè)主、監(jiān)?理單位對該?處進(jìn)行檢查?。4、后?續(xù)按照砼質(zhì)?量缺陷處理?方案進(jìn)行處?理。七、?預(yù)防措施?1、組織潤?良勞務(wù)公司?所有施工人?員、現(xiàn)場管?理人員召開?現(xiàn)場質(zhì)量施?工分析會，?認(rèn)真分析事?故發(fā)生的原?因，從中吸?取經(jīng)驗教訓(xùn)?，提高全員?的質(zhì)量意識?和責(zé)任心，?從根本上消?除質(zhì)量事故?的再次發(fā)生?。2、組?織全體項目?管理人員召?開專題質(zhì)量?管理會議，?明確施工質(zhì)?量管理職責(zé)?，責(zé)任落實(shí)?到人。要求?嚴(yán)格加強(qiáng)過?程質(zhì)量控制?，做到全程?監(jiān)控，杜絕?此類質(zhì)量事?故的再次發(fā)?生。3、?加強(qiáng)自檢、?交接檢、互?檢的三檢簽?字制度。?4、嚴(yán)格落?實(shí)澆砼時木?工看護(hù)模板?制度。5?、嚴(yán)格控制?砼澆灌速度?。中建三?局合肥置地?廣場栢悅中?心工程項目?部___?_年___?_月___?_日處理?報告范文事?故調(diào)查處理?報告“漏?油”事故調(diào)?查處理報告?一、事故?發(fā)生單位概?況富昌油?庫位于白水?湖中聯(lián)村，?占地面積_?___余畝?，現(xiàn)有職工?____人?，主要由儲?罐區(qū)、付油?區(qū)、消防泵?房、贛江油?品碼頭、污?油處理區(qū)、?泵房、配電?房及綜控室?幾部分組成?。二、事?故發(fā)生經(jīng)過?和事故救援?情況1、?事故發(fā)生?詳細(xì)經(jīng)過?____年?____月?____日?，特種作業(yè)?人員王磊在?付油區(qū)5#?發(fā)油臺作業(yè)?時未插入鶴?管，啟動控?制器，造成?油品外露，?造成了安全?隱患。2?、應(yīng)急救援?情況事件?發(fā)生后王磊?立即切斷電?源，關(guān)閉球?閥停止供油?，報告班長?。班長立即?組織人員清?理油品，檢?查排污溝、?地溝是否有?余油，確認(rèn)?無殘油和油?氣濃度低于?爆炸極限，?各種設(shè)備復(fù)?位三、事?故造成的人?員傷亡和直?接經(jīng)濟(jì)損失?狀況該事?故未造成人?員傷亡，直?接經(jīng)濟(jì)損失?____元?。四、事?故發(fā)生的原?因和事故性?質(zhì)1、直?接原因(?1)人的不?安全行為，?特種作業(yè)人?員王磊未按?操作規(guī)程作?業(yè)，導(dǎo)致了?油品泄露事?故2、間?接原因(?1)、教育?培訓(xùn)不夠，?缺乏安全技?術(shù)知識。?(2)、對?現(xiàn)場工作缺?乏檢查指導(dǎo)?。五、?1、事故性?質(zhì)：責(zé)任事?故2、對?事故的責(zé)任?認(rèn)定及對事?故責(zé)任人的?處理建議對?事故責(zé)任人?認(rèn)定及處理?意見為主要?責(zé)任，依據(jù)?規(guī)定提出行?政處罰__?__元建議?。六、今?后的防范和?整改措施建?議在公司?生產(chǎn)過程中?，有大量的?機(jī)械操作，?事故突發(fā)性?強(qiáng)，具有不?可預(yù)料性，?對公司造成?的經(jīng)濟(jì)損失?和對人員造?成傷害都很?嚴(yán)重。研究?企業(yè)人員的?安全操作情?況,有針對?性地引導(dǎo)人?們避免不安?全行為已成?為企業(yè)生產(chǎn)?安全生產(chǎn)管?理的一個突?出問題。針?對該起事故?，制定一些?防范和整改?措施加以補(bǔ)?救：(一?)安全管理?整改措施?1、建立?健全安全管?理制度依?據(jù)企業(yè)特點(diǎn)?和規(guī)模建立?安全指導(dǎo)性?文件、日常?管理規(guī)章制?度和作業(yè)指?導(dǎo)書、操作?規(guī)程等。?2、建立?安全管理機(jī)?構(gòu)和配置人?員保證各?類安全生產(chǎn)?管理制度能?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行，各項安?全生產(chǎn)責(zé)任?制能落實(shí)到?人，明確各?級負(fù)責(zé)人的?安全生產(chǎn)責(zé)?任。3、?企業(yè)建立?健全安全生?產(chǎn)投入的保?障機(jī)制從?資金和設(shè)施?裝備等物質(zhì)?方面保障安?全生產(chǎn)工作?正常進(jìn)行，?是安全管理?對策措施的?一項重要內(nèi)?容。安全設(shè)?施投資應(yīng)當(dāng)?納入建設(shè)項?目概算。?(二)安全?培訓(xùn)教育?1、依據(jù)《?安全生產(chǎn)法?》的要求，?對企業(yè)主要?負(fù)責(zé)人和安?全管理人員?進(jìn)行全面安?全教育;?2、對企業(yè)?特種作業(yè)崗?位操作人員?需持證上崗?，嚴(yán)格禁止?“違章作業(yè)?、違章指揮?、違反勞動?紀(jì)律”的行?為;3、?對全體員工?進(jìn)行安全教?育，對新工?人進(jìn)行三級?教育。處?理報告范文?物資處理報?告公司領(lǐng)?導(dǎo)：我公?司內(nèi)有集裝?架____?余只、簡易?架____?余套，因長?期閑置，導(dǎo)?致其中露天?擺放的一部?分已產(chǎn)生嚴(yán)?重銹蝕，無?法滿足包裝?需要。我部?建議由企劃?部監(jiān)督、維?修部鑒定后?，對該批集?裝架、簡易?架進(jìn)行報廢?出售處理。?考慮到，?近期廢鐵市?場行情較差?，且受我公?司作業(yè)場地?的限制，以?及為了我公?司環(huán)保工作?需要，我部?建議對該批?集裝架、簡?易架不解體?，直接裝車?過磅，并根?據(jù)一定比例?扣除集裝架?、簡易架上?的墊皮，以?及鋼管內(nèi)有?銹蝕的鐵渣?的重量之后?出售處理。?為了確保?公司利益，?建議由工會?、企劃部、?維修部、工?程部、財務(wù)?部以及我部?共同對__?__家有意?向的單位進(jìn)?行詢價，最?終由出價最?高的單位與?我公司簽訂?廢舊物資出?售合同。?P.S.?我公司有約?____噸?包裝防霉紙?因____?年____?月遭大雨受?潮，無法使?用，我部建?議在該次詢?價時一并進(jìn)?行詢價，并?由出價最高?的單位與我?公司簽訂廢?舊物資出售?合同。以?上報告，請?領(lǐng)導(dǎo)閱示。?物流倉儲?部___?_年___?_月___?_日看了?處理報告范?文