2023年保安員述職報(bào)告【三】

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?保安員述職?報(bào)告【三】?我于__?_年___?月份在__?_中安保工?作，現(xiàn)任_?__市保安?總公司。幾?個(gè)月來，自?始至終努力?用一個(gè)優(yōu)秀?稱職的保安?員的高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，重視文?化理論管理?知識(shí)方面的?學(xué)習(xí)。特別?是擔(dān)任分隊(duì)?長(zhǎng)以來，對(duì)?公司的基本?狀況、__?_結(jié)構(gòu)、經(jīng)?營(yíng)理念、運(yùn)?作模式都有?了比較全面?透徹的了解?和認(rèn)識(shí)，使?自己的政策?理論水平及?管理技能亦?有了更為顯?著的提升。?在注重提高?自身素質(zhì)的?同時(shí)，創(chuàng)造?條件、靈活?運(yùn)用、采取?多種方式，?在分隊(duì)內(nèi)逐?步形成了愛?學(xué)習(xí)、敬崗?位、講團(tuán)結(jié)?、比成效的?良好氛圍。?工作方面?除積極做?好日常管理?工作外，比?較順利的完?成了如下幾?項(xiàng)較有影響?力的工作：?一、__?_統(tǒng)一學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)崗位?技能。很?多年青人由?于年紀(jì)小，?閱歷淺，社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏?，文化水平?偏低，法制?觀念淡薄，?養(yǎng)成了自由?散漫、任性?孤傲、虛榮?狂躁的不良?惡習(xí)。針對(duì)?這一客觀情?況，經(jīng)常和?他們打成一?片，交流討?論，吃透公?司文件指示?精神，領(lǐng)會(huì)?企業(yè)廠紀(jì)廠?規(guī)。舉例證?，打比喻，?擺道理，向?他們闡述現(xiàn)?實(shí)社會(huì)的復(fù)?雜性、多變?性，某些問?題的尖銳性?、嚴(yán)重性，?培養(yǎng)隊(duì)員遇?事不驚，沉?著冷靜，獨(dú)?立作戰(zhàn)，靈?活處理解決?問題的應(yīng)變?能力。二?、狠抓崗位?執(zhí)勤，強(qiáng)化?服務(wù)質(zhì)量。?質(zhì)量是企?業(yè)的生命。?對(duì)公司而言?，服務(wù)質(zhì)量?的優(yōu)劣直接?關(guān)系到公司?的根本利益?和前途命運(yùn)?。保安人?員的一舉一?動(dòng)，一言一?行，每時(shí)每?刻無不代表?著公司的形?象，影響著?公司的聲譽(yù)?。我所監(jiān)管?的分隊(duì)雖僅?寥寥數(shù)人，?但除了白天?和隊(duì)員們一?起上班外，?夜晚還一般?進(jìn)行兩次巡?查。隊(duì)員們?往往不是不?會(huì)做，而是?大多不夠仔?細(xì)認(rèn)真。在?與隊(duì)員們上?班的同時(shí)，?不但熟知了?他們工作的?實(shí)際能力、?態(tài)度、責(zé)任?心，而且極?大減少了工?作中容易出?現(xiàn)的失誤和?差錯(cuò)，令客?戶也比較滿?意。三、?時(shí)刻洞察隊(duì)?員心態(tài)，及?時(shí)解決疑難?病癥。隊(duì)?員們大都來?自不同省份?，不同地區(qū)?;家庭條件?，生活習(xí)俗?，性格特點(diǎn)?，文化教育?程度等各方?面迥然各異?，千差萬別?。在物欲橫?流，瞬息萬?變，竟?fàn)帤?酷的紛繁年?代，他們的?思維模式和?思想境界理?所當(dāng)然的不?拘一格，大?相徑庭。隨?時(shí)摸清、分?析、掌控他?們的思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?潛藏的、不?穩(wěn)定的消極?因素，妥善?處理，防患?于未然，對(duì)?于抑制和緩?解保安隊(duì)伍?的流失，鼓?舞保安隊(duì)伍?的士氣，遏?阻意外事件?的突發(fā)，的?確起到了事?半功倍的理?想效果。?四、注重道?德修養(yǎng)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作?，聽從總務(wù)?處工作分配?。團(tuán)隊(duì)_?__作為社?會(huì)實(shí)踐活動(dòng)?的聯(lián)合共體?，無論是在?企事業(yè)和公?司中越來越?顯現(xiàn)出它強(qiáng)?大而不可抗?拒的旺盛生?命力。團(tuán)隊(duì)?合作的狀況?如何，對(duì)公?司的成功與?發(fā)展愈來愈?重要。保?安隊(duì)伍就像?馳騁在足球?場(chǎng)上的一支?球隊(duì)，勝敗?的關(guān)鍵則在?于這支球隊(duì)?整體配合的?默契程度。?如果配合不?佳，即使某?人腳法奇準(zhǔn)?，技能再突?出，至終也?只能是功虧?一簣，俯首?敗北。于此?，我特別注?重隊(duì)員思想?品格的教導(dǎo)?和熏陶，許?多建議和意?見總是盡量?讓隊(duì)員們共?同探討，研?究處理，不?斷加強(qiáng)隊(duì)員?之間的交流?和自我更新?，提高他們?共同的方向?感，信任感?，讓他們真?正體會(huì)到團(tuán)?隊(duì)合作精神?的力量和作?用，充分認(rèn)?識(shí)自己真實(shí)?的人生價(jià)值?。五、合?理協(xié)調(diào)各種?人際關(guān)系，?加大公司影?響力，隨時(shí)?配合行政主?管及經(jīng)理的?工作。作?為最基層工?作的分隊(duì)長(zhǎng)?，確實(shí)具有?舉足輕重，?不可或缺的?主要地位。?既要處理好?上司、同事?、朋友之間?的相互關(guān)系?，又要保持?和客戶緊密?親切的聯(lián)系?協(xié)作?？蛻?是___，?而我們則是?連接公司與?客戶的一條?紐帶。連接?的松與緊，?好與壞，就?在于這條紐?帶的質(zhì)量。?經(jīng)常與客戶?進(jìn)行交流溝?通，加深了?解，增進(jìn)友?誼，縮短距?離，解決問?題，鞏固了?護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也?極大提高了?公司的知名?度和影響力?。建議?合理支配和?使用人才，?限度的提高?分隊(duì)負(fù)責(zé)人?的工作熱情?和積極性。?分隊(duì)負(fù)責(zé)?人是與客戶?打交道的第?一直接責(zé)任?人，具體工?作，具體問?題均由他們?身體力行、?親自面對(duì)或?解決?？蛻?關(guān)系的融洽?與否，分隊(duì)?負(fù)責(zé)人尤為?關(guān)鍵。俗話?說，創(chuàng)業(yè)難?，守業(yè)更難?。要真正守?護(hù)好我們來?之不易的現(xiàn)?有城池，不?讓其毀于一?旦，輕易丟?失，就必須?非常重視分?隊(duì)負(fù)責(zé)人的?配備和任用?，切實(shí)提高?其各方面的?綜合素質(zhì)，?限度地調(diào)動(dòng)?他們工作的?積極性，名?副其實(shí)地做?到知人善任?，人盡其才?。唯有這樣?，公司才能?在鞏固老點(diǎn)?的基礎(chǔ)上，?開辟新點(diǎn)，?不斷發(fā)展，?不斷壯大，?始終獨(dú)占_?__頭，永?遠(yuǎn)屹立于煌?煌之峰巔。?工作中存?在的主要問?題日常管?理工作還不