采購部年度工作總結

—采購部年度工作總結光陰飛逝，一年的工作就這樣接近尾聲，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得共享的經驗嗎，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定根底了。以下是給大家整理的20XX選購部年度工作總結5篇，希望對大家有所幫忙!20XX選購部年度工作總結1光陰飛逝，伴伴著新年鐘聲的敲響，我們迎來了X年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順當完成各項任務X年度，公司選購部與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機，下半年又顯現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務：XX（省略）在以上材料、產品和裝備的選購過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購本錢。下半年伴著市場形式的改變，多種原材料顯現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，選購部人員主動轉變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。二、選購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法X年度選購過程中不行防止的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能防止顯現(xiàn)選購質量問題，按時進行以下幾個方面作工作的調整：①經XX批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨力量，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供牢靠的證據來證明其力量；其中主要措施：保存原有的XX加工業(yè)務，另選XX，用以比照質量、價格和效勞。標簽廠、紙箱廠分別選擇合XX和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和效勞等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，按時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約X。④同公司質檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質量關，最大限度的防止有顯現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。三、標準工作流程，制定交叉工作臺帳X年初剛調至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經過一段時間的工作熟識，結合公司iso質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司從前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時喪失增值稅發(fā)票、延期或未按時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《增值稅發(fā)票專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按標準進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的奉獻。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時辰把公司當作自己的，時辰從公司動身，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約本錢。對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。詳細表達為但凡供應商贈予的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高效勞意識等。但由于個人經驗缺乏造成了少數材料質量問題和不按時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人按時熟悉了錯誤做了整改并主動按時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的效勞。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。X年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比效勞，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我肯定按X的要求，進一步提高熟悉，強化學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎芍^辛酸苦辣，X年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。從別的崗位剛調至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識了解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供應商的`關系，進一步查找更加優(yōu)質的供應商，到如今我經手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，選購相對按時、優(yōu)質。實話實說：我心安理得，對所負責工作始終盡心盡力的做。當然我們選購部的員工在公司的正確領導下，仔細工作，按時按領導要求、訂單要求制定選購方案，保質保量圓滿地完成了各項任務。在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶著我司內審員制定內審方案并完成二次內審，一次管理評審；并對不合格項進行了按時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員按時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質量體系更加標準、有效的運行。X年11月8日接受X公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶著公司進行bsci認證工作中，從前我本人接觸的并不多，通過努力學習和詢問（曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習），成立了公司bsci認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于X年11月16日的審核中取得了較好的成果。其它X交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產部的X工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；詳細表達在幫忙公司解決XX等工作。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有今日的成果離不開大家的幫忙和支持。總之，X年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，相信在新的一年里，我會有更加杰出的工作表現(xiàn)。20XX選購部年度工作總結2光陰如梭，轉瞬即將告辭20X，回憶過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，現(xiàn)將主要情況總結如下：一、當年到貨金額1、電機類：X元2、五金加工、橡塑件：X元3、電子/包材：X元總選購金額為：X元以上統(tǒng)計數據不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產品都沒有單價，在20X年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度X%，以便更好的統(tǒng)計數據。二、工作內容總結1、踏實仔細，更好的完本錢職工作眾所周知選購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購及選購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。仔細按時做好選購部相關單據，按時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議。依據生產部門的生產方案，主動下單落實跟蹤。2、降低選購本錢選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產品，是需要不斷思索的問題和努力的方向。我認為應當在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供應商確定最終的合作。在20X年，我們把原先是通過現(xiàn)金選購的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購付款，在20X年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關學問，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調力量、分析與表達力量等都有顯著的提高。三、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏20X年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充足做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充足了解其制作過程中的生產工藝；對一些冗雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20X年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，努力的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。20XX選購部年度工作總結3首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完好的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步進展新的供應商網絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質。一、賬務的清理選購是一份繁瑣，冗雜的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的本錢有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20X年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。二、品質保證本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的運用狀況。對所采物資的運用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，搜集數據進行同類產品的比照。每批物資至少做一次運用跟蹤并做好相應的評估量錄。三、本錢掌握20X年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的運用，電腦的運用管理，物資運輸費的掌握等方面。四、選購效率20X年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和按時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。五、異樣情況的處理因供應商生產力量的缺乏，或其它原因引發(fā)選購異樣時，我部將第一時間知會相關領導并主動應對。同時將對異樣情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。六、部門之間的協(xié)調獨木不成林，選購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司進展提供助力。20XX選購部年度工作總結4來到公司從事選購工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，如今對七月份的工作感悟如下：1、身為選購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導囑咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導溝通溝通；2、要有預測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經理，時辰試想選購主管、選購經理在做什么事？負責哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的？他們的工作是什么？3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本錢職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的力量；4、對待供方來料異樣，必需嚴格掌握。不管是如今做還是以后去新的公司，面對質量異樣，在生產答應的情況下全部布置退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家明白怎么做為止；5、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象；6、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們明白自己該怎么做。20XX選購部年度工作總結5回憶即將過去的20X年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我充足的支持和幫忙。在這一年當中，選購部門的工作根本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在20X年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。2、圍繞掌握本錢在選購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的根底上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、裝備詢比價的根底上進行復核，再由選購部經理進一步復核，施行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。3、進一步強化對供應商的管理協(xié)調20X年選購部進一步強化了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定根底。4、逐步強化對材料價格信息的管理選購部進一步強化了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。二、20