辦公室主任的演講稿參考

PAGE頁碼16辦公室主任的演講稿參考20____辦公室主任的演講稿辦公室主任的演講稿范文匯編5篇演講稿是在肯定的場合，面對肯定的聽眾，演講人圍圍著主題講話的文稿。在社會發(fā)展不斷提速的今日，越來越多人會去運用演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼霓k公室主任的演講稿5篇，與保藏。辦公室主任的演講稿篇1各位領導，各位同事：大家好！特別感謝部領導為我供應了能夠展示自己，同時讓大家相識我，了解我的機會！說實在的，這樣的機會對我來說異樣寶貴，在我的人生當中還屬第一次。這次在部機關干部中開展的競爭上崗活動是我部進一步推動干部人事制度改的一項重要舉措，對于提高部機關干部隊伍整體素養(yǎng)，促進機關干部的成長和各項工作順當開展有著重要意義，對全市干部人事制度改的深化進行和在全市營造主動向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍也必將產(chǎn)生主動的影響。我叫***，**年*月誕生，____黨員，高校文化，現(xiàn)任組織部副主任科員、辦公室副主任、《××黨建》網(wǎng)站站長。我的工作經(jīng)驗很簡潔。年月，我由____高校決策科學系畢業(yè)，幸運地進入了組織部工作，在組織部又始終在辦公室工作。踏進組織部大門的那一刻，我猶如一名嬰兒來到人世間一樣，全部的一切都令我非常生疏和簇新，當時的“____堅決，公道正派，團結拼搏，開拓進取”這十六字部風深深地鉻進了我的內心，我也深切地感受到了組織部傳統(tǒng)的優(yōu)良作風以及融洽和諧的團隊精神，而驚慌的工作又不容我過多地思索這一切，只有通過不斷強化自己的學習來適應驚慌的工作?！芭钌橹校环龆薄?，七年來，我始終堅持嚴謹求實的作風，以一顆純凈之心，與歷任領導和全部同事同舟共濟、同心協(xié)力，盡職盡責做好各項工作。每當遇到難題、困惑甚至于出現(xiàn)差錯時，我都能得到大家的理解和無私地關愛與幫助。借此機會，在這里，我要誠心感謝部領導，是您們語重心長的訓誨，使我學會了不少工作的方式方法和為人處世的道理，真正懂得了“嚴是一種真愛”的豐富內涵。誠心感謝各位同事，是你們的大力支持和默契協(xié)作，共同營造了良好的工作氛圍！在這七年中，部辦公室為我供應了一個前所未有的學習、熬煉和提高的機會。辦公室這個崗位面寬事雜，時效性、被動性較強，從事這項工作必需具備高度的責任感和全局觀念。在這個崗位上，通過多年幫助歷任主任處理一些日常事務和____擔當一些工作，我逐步了解和熟識了一些工作方式方法與技巧，學會了統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合協(xié)調，時時到處站在全局的高度用綜合的眼光來____和思索問題。四年來，在部領導的悉心教化、關切和培育下，在同事們大力支持和幫助下，我做了一些力所能及的事，取得了肯定的工作成效。（主要有：⑴主動參加，仔細組織指導開展全市組工調研信息宣揚工作，去年我市有一批質量較高的文章在省、____獲獎，課題調研質量得到了____委組織部的充分確定。⑵獻計獻策，加快推動了部機關信息化建設進程。在部機關辦公自動化、____化等方面盡了自己一份努力。⑶主動服務，主動為部領導理好、用活有限的資金，在改善機關辦公條件，提升機關福利等方面付出了不少心血）。過去的七年，在組織的熏陶下、領導的教育下、同事的幫助下，我學到了許多，實現(xiàn)了由一名書生意氣的青年學生向一名合格黨員和組工干部的人生轉變，這是無法用金錢來衡量的，將令我一生難忘。這次部機關拿出辦公室主任、干部二股股長和信息管理中心主任三個中層職位實行競爭上崗，不瞞各位，對于原委競職哪個職位我彷徨許久，始終遲疑不決，從提高自身業(yè)務實力來講，我應當競職干部二股股長，從發(fā)揮自己的專長，更好運用計算機學問推動組織工作來講，我又應當競職信息管理中心主任，但我最終還是選擇了辦公室主任這個職位，主要因為：首先，我認為辦公室主任的挑戰(zhàn)性更大。辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱難。在辦公室主任崗位上工作，可以進一步熬煉自己，提高自身的綜合素養(yǎng)和組織協(xié)調實力。從肯定意義上講，擔當主任，意味著將付出更多的勞動，擔當更大的責任，接受更多的熬煉和考驗，我很情愿接受這份挑戰(zhàn)。其次，我信任自己能勝任辦公室主任工作。經(jīng)過多年的辦公室工作實踐，自己積累了一些閱歷，各方面的素養(yǎng)和實力有了提高，為擔當更重要的工作奠定了基礎，增加了信念。此外，作為長期在辦公室工作的我，也深感必需時刻以部里工作大局為重，對維持辦公室工作的持續(xù)性，我責無旁貸。如何與時俱進，創(chuàng)建性地開展辦公室工作，是我競職辦公室主任時考慮最多的問題。做好辦公室主任必需堅持“一心兩懇三量”的工作方法和原則。一心即平常心，只有保持平常心，才能客觀公允地處事，才能在任何時候都履行好辦公室主任的職責，吃得苦、受得氣、讓得人，保證辦公室在服務、協(xié)調、參加政務過程中的公正性和公允性。兩懇為“懇切做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導思想。辦公室工作繁雜、沖突集中，大家的期望值高。只有懇切做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互協(xié)作，把大家的事辦好。“三量”即為膽識、肚量、力氣。膽識即是在工作中，敢于擔當責任，在沖突和問題面前，不推讓，敢于擔當風險，讓身邊的能放膽、放心地做好工作。肚量即是在工作中要有兼容并蓄的風格。作為辦公室主任，只有把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來，才能揚長避短，形成合力，搞好工作。除了膽識和肚量外，重要的是還要有行動的力氣，看準后定下來的事，就肯定要干好。作為辦公室主任既要做好部領導的參謀、助手，又要做好各類服務和事務性工作，只有把部領導的要求和全部干部職工對辦公室的期望轉化為實實在在的行動，干字當前，力在其中，才把工作做好。辦公室主任的演講稿篇2我于××年在××××學校畢業(yè)后，安排到××市司法局工作，（……介紹下個人工作經(jīng)驗以及學習進修經(jīng)驗）。我競爭的崗位是____辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢。××年××月份通過競爭上崗，我擔當了辦公室副主任，在擔當副主任××年時間內，我從中體會到____的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。____的后勤工作是一個困難的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是____后勤工作為審判業(yè)務供應有利的物質保障，為____創(chuàng)建一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和____工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是____后勤工作的困難性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及____工作人員的生活樣樣都要細心考慮，細心支配，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的綻開和審判人員辦案的心情。既要處理好____內部各庭室之間的關系，又要處理好____與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競崗勝利后的改措施。假如我能競爭成辦公室主任，隨著____審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應當以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地閱歷，以提高效益為目的。（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著____機構改的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必需運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經(jīng)營型?，F(xiàn)在____這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大奢侈，與____審判工作的'須要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務中心，為____工作人員供應就餐服務、交通信息服務、住房修理服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)建經(jīng)濟效益。（二）資源配制效益化。現(xiàn)在的____后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤服務部門的改同改組、改變和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。（三）服務商業(yè)化。____的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，依據(jù)后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾?，____后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作供應全面高效的服務。感謝大家辦公室主任的演講稿篇3各位評委、各位領導和同事們：借此機會，首先，應當感謝處領導為我們供應了一個參加公允競爭，充分展示自我的舞臺。同時，也借此機會對各位領導和同仁們對我一貫的關切、支持和幫助，表示最真誠謝意！本人1960年6月誕生，出身貧寒，自幼耕讀，少年經(jīng)商，青年從軍；于1980年10月參與工作，1982年3月入黨，大專文化程度。年度考核連續(xù)二年被評為“優(yōu)秀”等次。這次競爭上崗的目的就是引入競爭激勵機制，打破崗位終身制。因此，依據(jù)我個人的意愿沒有申報辦公室主任的職位，對于這種選擇或許們多少會感到一些意外，但我是極其仔細的，因為我深知辦公室工作的艱辛、困苦和所要承受的巨大工作責任和精神壓力。可以說，這樣的選擇是一種壓力的釋放，更是一種無賴的選擇。自95年擔當辦公室主任至今，在辦公室主任這個工作崗位已整整工作了10年，因此非常深刻地了解辦公室工作的酸甜苦辣。首先，作為辦公室主任，要有吃苦耐勞，無私奉獻的精神。辦公室工作既勞心又勞力，由于其工作的特別性，長期須要付出其它工作崗位不可思議的精力和辛苦，尤其是在人手極其少的狀況下，既要履行主任的職責，還是履行專職文秘人員的職責，既要隨時隨地完成領導交辦的工作任務，又要兼顧日常的事務性工作處理，既承上，又承下，事無俱細，雞毛蒜皮無所不包。而且所從事的工作往往比較麻煩，難辦。這就意味著辦公室主任，擔當著無限的事務和無限責任，因此，作為一個辦公室主任，既要吃得苦、下得力，又要做得事、受得氣。其二，作為辦公室主任，要有豐富的專業(yè)學問，較高綜合素養(yǎng)和過硬的文字功底。一方面要具備肯定的____理論水平。理解駕馭有關國家的大政方針政策，保持醒悟的____頭腦，這樣，才能夠在工作中始終把握正確的____方向，保持較高的____敏銳性。另一方面要具備肯定的文字綜合實力。必需熟識單位的各方面狀況，駕馭馬路行業(yè)建、養(yǎng)、管、收等相關業(yè)務學問，并具有文字功底和語言表達實力以及工作方法。其三，作為辦公室主任，還須要具備較強的綜合協(xié)調管理實力，和參加政務，管理事務的實力。辦公室擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等繁重工作；處于協(xié)調機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位，是機關的信息中心、服務中心、參謀中心、運轉中心和指揮中心。具有參謀、助手、協(xié)調、服務、把關、督辦等六大職能，不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協(xié)調，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給單位的工作產(chǎn)生很大的影響。因此，這就要求辦公室主任具有較高的____敏銳性、較精確的預見性，工作具有較強的綜合協(xié)調實力和豐富的工作閱歷。辦公室工作盡管紛繁困難，只要抓住了要害，抓拄了綱領，一切問題就會迎刃而解。我認為辦公室工作要在處黨總支和行政領導下，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“二個轉變”，抓好“四項工作”，詳細講：堅持“一個原則”：就是要堅持上為領導分憂，下為干部職工服務的原則。辦公室工作千頭成緒，紛繁困難，涉及機關日常事務、政務調研、文秘、檔案、信息、宣揚、平安保衛(wèi)、精神文明創(chuàng)建、后勤服務等。既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，許多詳細的事情涉及到干部職工的切身利益。因此，必需把服務于全局的中心工作和服務于干部職工作為工作的動身點和落腳點，把“參加政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到調研圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。實現(xiàn)“二個轉變”：一是實現(xiàn)角色的轉變，即要當指揮員，又要當戰(zhàn)斗員，帶領辦公室全體，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，扭成一條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)建一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉變，圍繞全處中心工作，做好全局工作安排，有支配、有檢查，保證工作有條不紊，落到實處。抓好“四項工作”：一是抓好學習強素養(yǎng)。在總支和行政的領導下，一方面抓好____理論學習，一方面抓好業(yè)務學問的學習，同時還要抓科技、文化學問等其他方面的學習。只有不斷學習，才能不斷提高干部的綜合素養(yǎng)和整體素養(yǎng)。二是抓好調查探討。辦公室要為領導決策供應服務，當好參謀助手。這就要求我們把調研工作作為一個重要任務來抓。必需在充分調查探討的基礎上制定各項實施方案和看法，為領導決策供應最精確、真實的依據(jù)。三是抓好制度管理。沒有規(guī)則不成方圓，辦公室要依據(jù)單位的狀況制定有效的措施，建立健全機關各項工作制度，做到工作有章可循。其次工作要有目標和安排，要做到年有工作要點，季有工作支配，月有狀況通報。在制定目標時，要將總體目標與單項工作結合起來，同時要建立監(jiān)督機制，提高辦事效率。對人們關切的熱點、焦點問題，要督辦督查，在規(guī)定時間完成。四是抓好勤政樹形象。作為辦公室主任，必需以高度責任感，加強自身的勤政、廉政建設。詳細講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不濫花，只講自覺奉獻；有成果不傲慢，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；二是“腦勤”，勤學善思，注意探討問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”，多向領導匯報狀況，多向科室和有關部門通報狀況，加強溝通，親密協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。各位領導和同事們：說句心里話，辦公室工作非常具有挑戰(zhàn)性，不僅會面臨對著巨大的工作和精神壓力，而且還須要作出巨大的犧牲，由于長期從事辦公室的工作，我已患上一大堆職業(yè)病，頸椎病讓我常常頭暈目弦，嚴峻的神經(jīng)衰弱，使人徹夜難眠，視力大幅度下降也時刻困擾我。盡管如此，對將來的工作我仍舊充溢了希望和信念，我堅信，只要有領導的關切和支持，同事們的幫助和協(xié)作，我肯定不會孤負領導的信任和們的厚望，將辦公室的工作做得很好。感謝大家！辦公室主任的演講稿篇4我于1988年**司法學校畢業(yè)后，安排到XXX市司法局工作，1992年到____工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭____庭長。期間參與了全國____業(yè)余法律高校及中心黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。____黨員。我競爭的崗位是____辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔當辦公室付主任，在擔當付主任2年時間內，我從中體會到____的后勤治理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。____的后勤工作是一個困難的工程，與其他行政部門的后勤治理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是____后勤工作為審判業(yè)務供應有利的物質保障，為____創(chuàng)建一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和____工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是____后勤工作的困難性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及____工作人員的生活樣樣都要細心考慮，細心支配，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的綻開和審判人員辦案的心情。既要處理好____內部各庭室之間的關系，又要處理好____與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競崗勝利后的改措施。假如我能競爭成辦公室主任，隨著____審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤治理應當以搞好服務保障為基礎，以科學治理為手段，大膽引進外地閱歷，以提高效益為目的。（一）后勤治理社會化、企業(yè)化。隨著____機構改的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤治理我覺得已經(jīng)不行了，必需運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經(jīng)營型?，F(xiàn)在____這種“小而全”的后勤治理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大奢侈，與____審判工作的須要也不相適應。實行后勤治理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務中心，為____工作人員供應就餐服務、交通信息服務、住房修理服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)建經(jīng)濟效益。（二）資源配制效益化?，F(xiàn)在的____后勤保障體制包括房產(chǎn)治理、車輛治理、財務治理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤服務部門的改同改組、改變和加強治理結合起來，在物業(yè)治理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。（三）服務商業(yè)化。____的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，依據(jù)后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤治理人員聘用制?？偠灾琠___后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作供應全面高效的服務。感謝大家！辦公室主任的演講稿篇5敬重的老師敬愛的學長學姐以及可愛的學弟學妹們：大家晚上好