2023年我國門窗幕墻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

年我國門窗幕墻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析我國的系統(tǒng)門窗、幕墻產(chǎn)品還處于起步階段，整體技術(shù)水平上還存在差距。大部分產(chǎn)品還停留在“傳統(tǒng)門窗”上。在我國門窗幕墻快速進展中，制訂了各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，對技術(shù)水平的提高，節(jié)省能源工作的進展起到了打算性作用，但標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)執(zhí)行不夠嚴(yán)格、力度不夠。

支招一：轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，擴大服務(wù)內(nèi)涵，增加自主創(chuàng)新的動力

一要抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，尋求新的經(jīng)濟增長點。過去企業(yè)大都是圍繞規(guī)模，跨領(lǐng)域地去調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大家都想向外走，殊不知總量削減意味著多數(shù)領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資都將逐步削減。新常態(tài)下，企業(yè)要將留意力轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，跟蹤消費新動向，尋求建筑、建材服務(wù)新的增長點。例如：在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中實行PPP或BOT的模式，提高資源吸取與安排的效率;在舊城和房屋改造中供應(yīng)便捷的修理改造、門窗升級、裝修功能提升等新的服務(wù)項目;在幕墻項目建設(shè)中供應(yīng)技術(shù)詢問與代建服務(wù)等等。

二要重視建筑物全壽命周期的管理討論。目前國家在建筑物資源管理中存在著諸多鋪張，究其緣由是不動產(chǎn)的管理體制存在著肯定的問題。大型幕墻工程承建企業(yè)，要將經(jīng)營的觸角逐步伸向設(shè)計、修理、維護、運營、改造等多個環(huán)節(jié)，向社會供應(yīng)更人性化的幕墻工程和門窗產(chǎn)品，供應(yīng)幕墻建筑物管理的增值服務(wù)，從而獵取增值利潤。

三是在綠色建筑與施工中有所作為。綠色施工將考驗企業(yè)新的技術(shù)進步，節(jié)能環(huán)保服務(wù)將提升企業(yè)新的競爭力量。四要從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，供應(yīng)高品質(zhì)的服務(wù)。目前好的工程質(zhì)量只是表現(xiàn)在部分的優(yōu)良產(chǎn)品上，僅以幕墻外立面滲漏為例，50%以上的工程都不同程度地存在著這樣的隱患。信譽企業(yè)的質(zhì)量提升就是要提升全部產(chǎn)品的品質(zhì)，提升全部門窗幕墻工程細部的品質(zhì)，信任社會最終會認可“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則。

支招二：樂觀穩(wěn)妥地推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代工業(yè)化

上世紀(jì)八十年月叫工廠化或裝配化，其實這在我國的門窗幕墻企業(yè)歷史上走過很多曲折的道路，也有過不少閱歷和教訓(xùn)。

新常態(tài)下門窗幕墻產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)化有三個要點問題：

一是消費需求，靠政府行政命令是臨時的，市場打算資源的配置，也打算幕墻和門窗的需求量。要注意市場和消費心理分析，初期階段政府應(yīng)引導(dǎo)大眾進入新的門窗、幕墻節(jié)能選擇，并在政策上供應(yīng)更便捷和更環(huán)保的裝配樓房，以形成新的消費吸引。

二是市場主體，大型企業(yè)要看準(zhǔn)將來門窗幕墻業(yè)進展的走勢，在工程管理中引入BIM系統(tǒng)，主動走設(shè)計、加工、裝配施工一體化的道路。要從企業(yè)實際動身，依據(jù)效率與效益的原則，支配好工廠部品生產(chǎn)量與現(xiàn)場施工的比例，逐步體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。

三是穩(wěn)步推動，門窗幕墻行業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)化是一個長期的任務(wù)，部品工廠化加工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)也才開頭實踐，尤其是市場的成熟還有較困難的路程，因此要穩(wěn)步推動，更要鍥而不舍，切不行一哄而上，造成新的資源鋪張。

支招三：加快誠信體系建設(shè)，營造規(guī)范的建筑市場

市場上濫收保證金的問題給工程企業(yè)帶來了危害，但同時也說明施工、建筑行業(yè)在社會上還是存在著某種信用缺失。市場秩序要靠監(jiān)管，更要靠市場主體的信譽重塑。門窗幕墻市場供大于求的背后存在著嚴(yán)峻的無序競爭與資源鋪張。生產(chǎn)力量過剩主要是追趕利潤的企業(yè)與利益集團太多，真正有行為力量的企業(yè)和人才還是不足。從政府的層面應(yīng)盡快實施新的招標(biāo)方法，還招標(biāo)權(quán)于工程承建單位，保證市場的公開透亮?????，逐步消退尋租現(xiàn)象的干擾和交易成本的過高。就企業(yè)層面而言要主動規(guī)范主體的行為，營造誠信經(jīng)營的形象。誠信經(jīng)營也是一種競爭力，將來企業(yè)在供應(yīng)新的增值服務(wù)中提高信譽的空間很大，同時行業(yè)誠信體系的建立還可以大大降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

支招四：門窗幕墻產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)問題

在新常態(tài)下，門窗幕墻勞動生產(chǎn)力具有的特點是：優(yōu)良的勞務(wù)力氣將成為稀缺資源;勞動力需求的高技術(shù)、高素養(yǎng)、高工資;企業(yè)需要穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍。作為進城務(wù)工人員，農(nóng)夫工在追求市民化和生活保障的同時還需要有工作與事業(yè)的歸屬，有穩(wěn)定的就業(yè)。大型門窗幕墻企業(yè)要從資源配置的戰(zhàn)略高度，看待產(chǎn)業(yè)工