2023年車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)述?職報(bào)告范文?作為車(chē)間?主任，在公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?的指導(dǎo)和幫?助下，及車(chē)?間員工的大?力支持，再?加上自己不?斷努力下，?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。我?在公司做車(chē)?間主任快_?__年了。?在這___?年來(lái)始終把?安全文明生?產(chǎn)放在第一?位，管控質(zhì)?量，減少事?故發(fā)生。身?為一名車(chē)間?管理人員，?雖然能力有?限，但肩負(fù)?員工生命安?全的重任從?未放松，堅(jiān)?持每周一開(kāi)?早會(huì)，跟員?工溝通上周?出現(xiàn)的安全?、質(zhì)量、現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境的好?壞等問(wèn)題，?及時(shí)整改，?同樣的事情?不允許再出?現(xiàn)。公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)都能順利?完成并取得?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和較好的成?績(jī)?，F(xiàn)將任?車(chē)間主任以?來(lái)的工作情?況述職如下?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?議。車(chē)間?主任負(fù)責(zé)整?個(gè)車(chē)間的生?產(chǎn)安排、質(zhì)?量控制、生?產(chǎn)成本、效?益、效率、?質(zhì)量過(guò)程控?制、安全現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?及員工工作?安排;作為?一名車(chē)間主?任必須明確?自己的工作?職責(zé)，服從?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排這個(gè)前提?下：1、?加強(qiáng)員工的?安全生產(chǎn)、?指導(dǎo)、培訓(xùn)?;2、應(yīng)?保質(zhì)保量，?按時(shí)完成公?司的生產(chǎn)任?務(wù);3、?對(duì)員工進(jìn)行?各項(xiàng)制度、?宣傳、培訓(xùn)?;4、積?極配合其他?部門(mén)的工作?，并接受公?司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督、檢查、?考核;5?、合理安排?車(chē)間班組長(zhǎng)?的工作，并?對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)?行培訓(xùn)和考?核;6、?負(fù)責(zé)反饋員?工的意見(jiàn)，?解決車(chē)間的?內(nèi)部問(wèn)題;?7、對(duì)物?料的領(lǐng)發(fā)、?使用、放置?合理安排;?8、應(yīng)保?證車(chē)間的環(huán)?境整潔衛(wèi)生?、設(shè)備的正?常運(yùn)行，排?除各種安全?隱患。這?是我總結(jié)的?8點(diǎn)，至于?車(chē)間的加工?工藝、流程?、安全、質(zhì)?量怎樣節(jié)能?降耗，物料?怎樣領(lǐng)用，?一個(gè)工程圖?紙下來(lái)圖紙?總說(shuō)明有何?要求，焊縫?等級(jí)，領(lǐng)用?鋼板，鋼板?對(duì)接，排板?、下料，鋼?板有沒(méi)有定?寬、定長(zhǎng)，?怎樣代料、?組立，板厚?是否需要開(kāi)?剖口，埋弧?焊主焊縫焊?角的大小，?焊縫等級(jí)要?求，火焰矯?正、機(jī)械矯?正的角度，?平直度是否?達(dá)到要求，?二次裝配板?厚大于__?_mm以上?必須用半自?動(dòng)開(kāi)剖口，?鋼柱、鋼梁?、桁架制作?長(zhǎng)度控制，?是否需要放?地樣制作、?___、氧?化鐵有沒(méi)有?清除干凈，?為下道工序?創(chuàng)造良好的?施焊條件，?電焊部位哪?些是一、?二、三級(jí)?焊縫，清磨?表面達(dá)到什?么要求，這?是我做車(chē)間?主任這幾年?里一直在做?的，希望通?過(guò)這次自述?得到領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，也是?對(duì)我今后的?管理提高一?個(gè)臺(tái)階。?作為一名生?產(chǎn)管理人員?，安全工作?要抓的細(xì)，?安全是生產(chǎn)?的重要點(diǎn)，?安全就是穩(wěn)?定，安全就?是效益，安?全無(wú)小事。?自從輕鋼出?現(xiàn)一次傷亡?事故，對(duì)我?的打擊很大?，近三年來(lái)?始終把安全?工作放在第?一位。每個(gè)?星期一開(kāi)早?會(huì)總結(jié)上周?存在的安全?隱患及時(shí)解?決，決不在?發(fā)生第二次?，以對(duì)事不?對(duì)人的態(tài)度?，通過(guò)溝通?，早發(fā)現(xiàn)早?解決，車(chē)間?安全生產(chǎn)得?到有效控制?。保證和?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，我深知?作為一名生?產(chǎn)管理人員?，自己的工?作和對(duì)待工?作的態(tài)度直?接影響車(chē)間?的工作質(zhì)量?，所以在質(zhì)?量方面一直?不敢松懈。?對(duì)于生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)的?問(wèn)題，從不?輕易放過(guò)，?主動(dòng)與質(zhì)檢?溝通解決問(wèn)?題，同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)?量重要性的?認(rèn)識(shí)，要求?大家認(rèn)真做?好自檢、互?檢工作，確?保不讓同樣?的問(wèn)題出現(xiàn)?。通過(guò)近?五年來(lái)工作?做法主要存?在以下幾個(gè)?問(wèn)題：1?、部分員工?對(duì)公司的各?項(xiàng)制度不能?有效執(zhí)行，?具體為，上?班時(shí)間抽煙?、上班時(shí)間?遲到、早退?、不穿工作?服。2、?質(zhì)量意識(shí)不?高、安全意?識(shí)不重視的?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生。針對(duì)?以上存在的?問(wèn)題，主要?是執(zhí)行力度?及落實(shí)質(zhì)量?須進(jìn)一步控?制。如何讓?員工能很自?覺(jué)地執(zhí)行公?司相關(guān)規(guī)章?制度，加強(qiáng)?工藝要求內(nèi)?容。首先?，我把安全?文明施工實(shí)?施細(xì)則上墻?張貼，徹底?讓員工每天?都能看到，?必須執(zhí)行的?內(nèi)容以及內(nèi)?容的重要性?;也在班前?會(huì)著重強(qiáng)調(diào)?安全生產(chǎn)重?要性以及發(fā)?生安全事故?的嚴(yán)重性;?針對(duì)每個(gè)工?序加工流程?也張貼上墻?，操作規(guī)程?指示牌，規(guī)?范員工必須?按操作規(guī)范?要求進(jìn)行加?工生產(chǎn)，同?時(shí)也制定了?各個(gè)工序加?工要求指導(dǎo)?書(shū)，嚴(yán)格要?求每個(gè)員工?必須按工藝?要求指導(dǎo)書(shū)?內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)?行;針對(duì)特?殊工程要求?___班組?長(zhǎng)，技術(shù)骨?干在加工前?詳細(xì)進(jìn)行技?術(shù)交底。個(gè)?別班組隨意?更改工藝要?求、質(zhì)量意?識(shí)不高，再?給他們灌輸?質(zhì)量要求重?要性，必要?時(shí)也要嚴(yán)厲?處罰;個(gè)別?員工上班時(shí)?抽煙，抓一?個(gè)罰一個(gè)，?而且要求他?們寫(xiě)檢查，?書(shū)面保證。?還有個(gè)別員?工上班遲到?，早退等現(xiàn)?象都會(huì)在班?前會(huì)議上點(diǎn)?名批評(píng)。有?些在考核過(guò)?程中體現(xiàn)出?來(lái)。讓班組?內(nèi)部互相監(jiān)?督，把整個(gè)?車(chē)間形成上?下團(tuán)結(jié)、互?相幫助的氛?圍。下步?工作基本思?路：1、?要在操作規(guī)?則推行與落?實(shí)上下苦功?，真正將安?全文明生產(chǎn)?細(xì)則、條款?落實(shí)到工作?中去，落實(shí)?到細(xì)節(jié)中去?;2、要?在車(chē)間環(huán)境?、堆放上下?大力氣，常?抓不松懈，?持之以恒以?徹底改變車(chē)?間面貌;?3、要主動(dòng)?與相關(guān)部門(mén)?溝能，及時(shí)?撐握原材料?、圖紙的情?況，確保工?作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)?。我相信?只要一心撲?在工作上，?誠(chéng)懇做人，?扎實(shí)做事，?盡職盡責(zé)把?公司下達(dá)的?每項(xiàng)工作內(nèi)?容正確落實(shí)?到每個(gè)員工