2023年9月酒店行政綜合部述職報告

第3頁共3頁2023年?9月酒店行?政綜合部述?職報告尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、親愛的?各位同仁：?大家下午?好！___?年，對我來?說是不平凡?的一年。隨?著公司__?_機(jī)構(gòu)的調(diào)?整，我來到?了行政綜合?部。一、?初步工作。?行政部是?公司管理中?起承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系八方?的樞紐，工?作內(nèi)容千頭?萬緒，有文?書處理、人?員招聘、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、會?議安排、迎?來送往及用?車管理等等?諸多事宜。?現(xiàn)在，酒店?用品的采購?、倉庫管理?也歸入了行?政綜合部。?有一句話：?“每個人?，都是一座?山，世界上?最難攀越的?山其實(shí)是自?已。按我個?人的理解，?高度不同，?視野就不同?，思考問題?的角度也不?同。為了適?應(yīng)新的工作?環(huán)境，我以?歸零的心態(tài)?來接收這里?的每一項(xiàng)工?作。首先?、將所有檔?案資料進(jìn)行?整理歸檔。?其次、_?__各部門?進(jìn)行物資盤?點(diǎn)，摸清家?底。第三?、整理公司?變更材料。?第四、進(jìn)?行人員招聘?。第五、?對酒店供貨?渠道重新篩?選、核價，?降低了餐飲?成本。二?、作為行政?人員應(yīng)具備?的素質(zhì)。?作為行政綜?合部經(jīng)理，?不僅要具備?做人的基本?素質(zhì)，還要?有勝任“重?要崗位”的?特殊能力，?具體講就是?忠誠可靠、?公道正派、?甘于奉獻(xiàn)、?知識全面、?業(yè)務(wù)精湛。?對人虛懷若?谷、寬厚容?人，俗話說?：“有容?乃大，無欲?則剛”，我?們要容人勝?己，甘為他?人做嫁衣。?在處理各類?工作矛盾、?問題時，一?定要相互理?解，相互支?持，換位思?考，求同存?異，不在非?原則問題上?較真，不在?細(xì)枝末節(jié)上?糾纏。作為?行政人員，?處事要謹(jǐn)慎?，說話辦事?一定要言之?有據(jù)、行之?有序、動之?有規(guī)。切忌?口無遮攔、?隨意表態(tài)。?三、不足?及下一步的?工作打算。?在近一個?月的行政工?作中，我還?存在許多不?足及待改進(jìn)?之處。1?、深入基層?，跟員工溝?通的少。這?是我下一步?工作首要加?以改善的。?2、行政?工作事多面?廣，有時考?慮問題不夠?周全，處理?問題不夠細(xì)?致。在下一?步工作中盡?量做到耐心?、細(xì)致、杜?絕情緒化。?不斷改進(jìn)行?政部對其他?部門的支持?能力、服務(wù)?水平。3?、人力資源?的儲備不夠??，F(xiàn)在有的?部門人員緊?缺，行政部?要加大宣傳?和招聘力度?，以減輕各?部門用工壓?力。4、?員工活動_?__較少，?培訓(xùn)系統(tǒng)不?夠健全。員?工活動是放?松緊張工作?狀態(tài)的有效?調(diào)節(jié)劑，是?增加團(tuán)隊凝?聚力的途徑?，員工培訓(xùn)?是提升員工?素質(zhì)、統(tǒng)一?認(rèn)識、統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?行動的有效?方法，因此?，下一步我?們要多__?_員工活動?，比如：?技能比賽、?乒乓球比賽?、拔河比賽?等。還要制?定下半年詳?細(xì)的培訓(xùn)計?劃，如執(zhí)行?力培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)等項(xiàng)?目。行政?綜合部既是?監(jiān)督部門，?也是服務(wù)部?門。做好行?政部工作離?不開兄弟部?門的配合與?支持。承上?啟下，上傳?下達(dá)，為各?部門提供良?好的服務(wù)，?配合各部門?的工作，是?行政綜合部?義不容辭的?責(zé)任。在?以后的工作?中，我將不?斷加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，改進(jìn)?工作方法，?并向各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?學(xué)習(xí)，提高?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力和文字言