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第7頁共7頁2023年?倉庫管理員?述職報告(?一)__?_年上半年?,本人在公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在同事?們的團結(jié)合?作和關(guān)心幫?助下,較好?地完成了上?半年的各項?工作任務(wù),?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?和思想政治?主面都有了?___的提?高。現(xiàn)將_?__年上半?的各項工作?總結(jié)如下,?敬請各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶貴?的意見。?一、思想政?治表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及職?業(yè)道德方面?。半年來?,本人認真?遵守勞動紀?律,按時出?勤,有效利?用工作時間?,堅守崗位?,需要加班?完成工作按?時加班加點?,保證工作?能按時完成?,認真學(xué)習(xí)?法律知識;?愛崗敬業(yè),?具有強烈的?責(zé)任感和事?業(yè)心。積極?主動學(xué)習(xí)專?業(yè)知識,工?作態(tài)度端正?,認真負責(zé)?地對待每一?項工作。?二、工作能?力和具體業(yè)?務(wù)方面。?我的工作崗?位是銷售內(nèi)?勤和倉管。?主要負責(zé)統(tǒng)?計公司線纜?的發(fā)運數(shù)、?上貨數(shù)。另?外就是將每?天發(fā)貨的數(shù)?量報給客戶?,核對客戶?收貨情況與?數(shù)量,整理?現(xiàn)款現(xiàn)貨的?客戶開出收?據(jù),統(tǒng)計每?天入庫和出?庫的數(shù)量。?我本著“?把工作做的?更好”的目?標,工作上?發(fā)揚開拓創(chuàng)?新精神,扎?扎實實干好?本職工作,?圓滿地完成?了半年的各?項任務(wù):?1、統(tǒng)計情?況:能及時?做到電話跟?蹤客戶收貨?情況與數(shù)量?核對,做到?發(fā)運數(shù)與收?貨數(shù)統(tǒng)計準?確。2、?收貨情況:?原材料廠家?報的收貨數(shù)?量,跟我接?收的數(shù)量要?核對準確。?如有多或是?少的情況,?要及時匯報?給采購部。?3、倉管?報表:做好?每天出庫、?入庫的臺賬?數(shù)據(jù),就能?做到周報表?和月報表的?數(shù)量基本準?確。三、?存在的不足???偨Y(jié)半?年的來的工?作,雖然取?得了一定的?成績,自身?也有了很大?的進步,但?是還存在著?以下不足。?一是有時?工作的質(zhì)量?和標準與領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有一定差距?。一方面,?由于個人能?力素質(zhì)不夠?高,成品倉?庫和原材料?倉庫收發(fā)數(shù)?有時統(tǒng)計存?在一定的差?錯;另一方?面,就是有?的時候工作?量多,時間?比較緊,工?作效率不高?。二是有?時工作敏感?性還不是很?強,對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事不?夠敏感,有?時工作沒有?提前完成,?上報情況不?夠及時。?四、___?年下半年工?作計劃下?半年我將進?一步發(fā)揚優(yōu)?點,改進不?足,拓展思?路,求真務(wù)?實,全力做?好本職工作?。打算從以?下幾個方面?開展工作:?一是加強?工作統(tǒng)籌,?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度工?作要求,對?下半年工作?進行具體謀?劃,明確內(nèi)?容、時限和?需要達到的?目標,加強?部門與部門?之間的協(xié)同?配合,把各?項工作有機?地結(jié)合起,?理清工作思?路,提高辦?事效率,增?強工作實效?。二是加?強工作培養(yǎng)?。始終保持?良好的精神?狀態(tài),發(fā)揚?吃苦耐勞、?知難而進、?精益求精、?嚴謹細致、?積極進取的?工作作風(fēng)。?倉庫管理?員述職報告?范文篇二?時光飛逝,?進入公司工?作也已兩個?多月了。記?得夏日炎炎?的___月?初剛進公司?松江倉庫的?時候?qū)ψ约?的業(yè)務(wù)不太?熟悉,但經(jīng)?過了這幾個?月的工作鍛?煉中,得到?了很多。現(xiàn)?從以下幾部?分講:第?一部分:自?我介紹我?是公司儲運?部松江倉庫?的倉庫保管?員:___?——是土生?土長的松江?人。我是今?年___月?九號進入公?司工作的,?作為一名新?員工進入了?一家高速發(fā)?展的物流公?司工作,深?感欣喜。我?想這是我職?業(yè)的新開始?,因為在經(jīng)?貿(mào)山九有信?賴,勤勉,?發(fā)展。第?二部分:人?力的合理安?排和運用?1:人力的?安排作為?物流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)—?—倉儲,雖?然技術(shù)性并?不高,但需?要勤勞,心?細,作業(yè)強?度大,體力?要求比較高?。象我們松?江倉庫,隨?著客戶的不?斷進入,業(yè)?務(wù)不斷增多?,原本在人?力方面就比?較緊湊,這?就要我們合?理安排裝卸?工人,做到?在有限的人?力上作合理?的安排,做?到有條不紊?,作業(yè)順利?。特別在同?一時間里出?現(xiàn)多個作業(yè)?任務(wù)時,如?有時出口裝?箱,TOT?O國內(nèi)成品?發(fā)貨,TO?TO工廠部?品納入等作?業(yè)會碰到一?起,這時就?要合理安排?人員,使每?一作業(yè)盡量?不受影響。?2:合理?的休息在?出口裝箱時?,現(xiàn)高溫季?節(jié),倉儲作?業(yè)量大,出?汗多。像衛(wèi)?洗麗的箱子?,每一箱成?品都套有一?個塑料袋,?很滑,裝箱?時不能碰傷?箱子,作業(yè)?要求高,難?度大。在_?__多度的?箱內(nèi),一會?兒就汗流浹?背了,所以?要合理安排?作業(yè)和休息?,做到輪流?休息,不間?斷作業(yè),這?樣在保證作?業(yè)安全的情?況下,作業(yè)?效率就不受?影響了。?3:人員的?培訓(xùn)和提高?雖然裝卸?工人的工作?比較簡單,?但為了作業(yè)?的不斷提高?,我們也要?不斷提醒他?們現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定,及?客戶對我們?的要求,這?樣有利于我?們對倉庫的?管理,理貨?,配貨等作?業(yè)。他們的?作業(yè)效率也?會有所提高?的。第三?部分:貨物?的管理現(xiàn)?松江倉庫開?業(yè)三個多月?來,味之素?,TOTO?___工廠?,TOTO?衛(wèi)洗麗的業(yè)?務(wù)已相繼進?入松江倉庫?。客戶的部?品,成品,?出口品部分?或全部進入?松江倉庫進?行保管。所?以要做好倉?庫的管理,?貨物的入出?庫作業(yè),日?常保管,倉?庫清理工作?,把好庫存?數(shù)量的管理?,防止不必?要的損耗的?發(fā)生,有效?的利用庫存?區(qū)面積。?一:部品的?管理1:?部品的入庫?作業(yè)現(xiàn)T?OTO__?_工廠的大?部分部品已?進入松江倉?庫保管,部?品作為成品?的一個部件?,其種類繁?多,大致分?F部品和D?部品,從加?工手冊上有?分手冊品(?保稅品——?存放在保稅?區(qū)域)和非?手冊品,保?管也有不同?的要求。部?品在轉(zhuǎn)庫進?入倉庫時,?往往比較亂?:部品外箱?比較破因為?它是周轉(zhuǎn)箱?,要用到不?能用為止的?。而且進來?的端數(shù)有時?亂,要整理?清點每一個?型號,箱數(shù)?,端數(shù);特?別注意的是?D部品中的?便坐器系列?的部品,它?是TOTO?工廠中直接?生產(chǎn)線出來?由倉庫開轉(zhuǎn)?庫單過開的?,不像他們?協(xié)力廠過來?的部品那樣?整齊,所以?一定要多留?神,多注意?清點。2?:部品的出?庫作業(yè)T?OTO__?_工廠會按?照生產(chǎn)計劃?在每天10?點之前開部?品納入單傳?真至我們倉?庫,我們就?按納入單配?貨。如單上?有“優(yōu)先出?庫“的部品?,我們應(yīng)在?第一時間配?并第一車發(fā)?貨給工廠,?這樣就不會?耽誤工廠生?產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)?。配的部品?應(yīng)整齊放于?托盤,標簽?朝外,出端?數(shù)的放于周?轉(zhuǎn)箱內(nèi),做?好標記和數(shù)?量,便于對?方清點。?二:成品/?出口品的管?理1:成?品/出口品?的入庫作業(yè)?相對于部?品,成品/?出口品的入?庫比較方便?,但還要注?意點數(shù),特?別是“水栓?”產(chǎn)品,要?翻板逐件堆?高,以前入?庫時多次發(fā)?現(xiàn)多箱為空?箱(入庫時?在工廠被盜?)所以一定?要小心仔細?。入庫堆放?整齊,衛(wèi)洗?麗的出口品?應(yīng)在每一托?盤上標明生?產(chǎn)日期,便?于“先進先?出原則”?2:成品/?出口品的出?庫作業(yè)成?品/出口品?在出庫時根?據(jù)定單或出?口裝箱單出?庫,一定要?堅持“先?瘸觥痹潁?乇鷦?wù)C隹?詵矯妗;褂?諧隹謔保?跋淶ド系南?浜藕頭夂乓?钚湊罰?⒋嬤粱?醮咳啡蝦?笤俜庀浞畔?洌詈萌眉?ㄋ凈?詞卑嚴浜藕?頭夂龐搿吧?璞附喚擁ァ?鄙系畝砸幌?攏欠褚恢?隆?/P>?為了做到?先進先出,?可否在填制?一張記錄單?用于記錄每?一貨品每次?入庫的數(shù)量?和同一生產(chǎn)?日的數(shù)量,?出庫時進行?“先進先出?”銷帳,并?記錄余數(shù)。?倉庫管理?員述職報告?范文篇三?一、貨物的?管理現(xiàn)倉庫?開業(yè)三個多?月來原材料?已相繼進入?___倉庫???蛻舻牟?品,成品,?出口品部分?或全部進入?___倉庫?進行保管。?所以要做好?倉庫的管理?,貨物的入?出庫作業(yè),?日常保管,?倉庫清理工?作,把好庫?存數(shù)量的管?理,防止不?必要的損耗?的發(fā)生,有?效的利用庫?存區(qū)面積。?a:易拿?,易放,易?看,易點的?堆積方式,?b:物流?堆放不要超?過托盤,不?要超高堆放?,要注意“?五距”,?c:貨物入?出時做好樁?腳卡記錄(?計好箱數(shù)和?枚數(shù))d?:堅持貨物?先進先出,?對于頻繁進?出庫的貨物?和小件的貨?物應(yīng)多盤點?這樣減少庫?存差異e?:保持倉庫?的整潔,地?面的清潔,?通道的順暢?二、人力?的合理、排?和運用1?:人員的培?訓(xùn)和提高雖?然裝卸工人?的工作比較?簡單,但為?了作業(yè)的不?斷提高,我?們也要不斷?提醒他們現(xiàn)?場作業(yè)的規(guī)?定,及客戶?對我們的要?求,這樣有?利于我們對?倉庫的管理?,理貨,配?貨等作業(yè)。?他們的作業(yè)?效率也會有?所提高的。?2:合理?的休息在出?口裝箱時,?現(xiàn)高溫季節(jié)?,倉儲作業(yè)?量大,出汗?多。像有的?箱子,每一?箱成品都套?有一個塑料?袋,很滑,?裝箱時不能?碰傷箱子,?作業(yè)要求高?,難度大。?在___多?度的箱內(nèi),?一會兒就汗?流浹背了,?所以要合理?物流網(wǎng)安排?作業(yè)和休息?,做到輪流?休息,不間?斷作業(yè),這?樣在保證作?業(yè)安全的情?況下,作業(yè)?效率就不受?影響了。?3:人力的?安排作為?物流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)—?—倉儲,雖?然技術(shù)性并?不高,但需?要勤勞,心?細,作業(yè)強?度大,體力?要求比較高?。象我們_?__倉庫,?隨著客戶的?不斷進入,?業(yè)務(wù)不斷增?多,原本在?人力方面就?比較緊湊,?這就要我們?合理安排裝?卸工人,做?到在有限的?人力上作合?理的安排,?做到有條不?紊,作業(yè)順?利。特別在?同一時間里?出現(xiàn)多個作?業(yè)任務(wù)時,?如有時出口?裝箱,to?to國內(nèi)成?品發(fā)貨,t?oto工廠?部品納入等?作業(yè)會碰到?一起,這時?就要合理安?排人員,使?每一作業(yè)盡?量不受影響?。三、部?品的管理?現(xiàn)大部分部?品已進入_?__倉庫保?管,部品作?為成品的一?個部件,其?種類繁多,?大致分f部?品和d部品?,從加工手?冊上有分手?冊品(保稅?品——存放?在保稅區(qū)域?)和非手冊?品,保管也?有不同的要?求。部品在?轉(zhuǎn)庫進入倉?庫時,往往?比較亂:部?品外箱比較?破因為它是?周轉(zhuǎn)箱,要?用到不能用?為止的。而?且進來的端?數(shù)有時亂,?要整理清點?每一個型號?,箱數(shù),端?數(shù);所以一?定要多留神?,多注意清?點。2:?部品的出庫?作業(yè)生產(chǎn)?線會按照生?產(chǎn)計劃在每?天10點之?前開部品納?入單傳真至?我們倉庫,?我們就按納?入單配貨。?如單上有“?優(yōu)先出庫“?的部品,我?們應(yīng)在第一?時間配并第?一時間物流?信息發(fā)給生?產(chǎn)線,這樣?就不會耽誤?生產(chǎn)線的運?轉(zhuǎn)。配的部?品應(yīng)整齊放?于托盤,標?簽朝外,出?端數(shù)的放于?周轉(zhuǎn)箱內(nèi),?做好標記和?數(shù)量,便于?對方清點。?四、成品?/出口品的?管理1:?成品/出口?品的出庫作?業(yè)成品/?出口品在出?庫時根據(jù)定?單或出口

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