供銷社冬季安全生產工作匯報

供銷社冬季安全生產工作匯報第1篇：冬季安全生產工作匯報

樺甸市第二客運公司

冬季安全生產工作落實情況匯報

進入冬季以來樺甸市第二客運公司領導班子高度重視，做了多項準備工作，著重解決冬季安全工作。

（一）加強冬季教育培訓

對參加冬季運輸的從業(yè)人員進行一次培訓和教育，重點做好冬季雪天，冰雪路面，霧天，行車常識，安全操作規(guī)程，職業(yè)道德和妥善應對處置突發(fā)事件等方面的教育培訓工作，堅決杜絕疲勞駕駛、超員、超速行駛。

（二）加強冬季車輛整備

對參加冬季運輸的運輸車輛進行一次冬季安全檢查，做好車輛防滑應對工作，檢查車輛配備，防滑鏈、沙袋、鐵鍬、三角木等防滑設備，對冬季整備不符合技術條件的車輛，不得參加營運。

（三）加強冬季源頭管理

要督促從業(yè)人員把好車輛技術關，嚴禁帶病車上路運營，公司檢查員及從業(yè)人員加強源頭檢查力度，嚴格落實“三不進站，六不出站”的制度，將易燃易爆等危險品查堵在車站外，發(fā)車前。

（四）檢查冬季動態(tài)監(jiān)控

公司按規(guī)定配置專職監(jiān)控人員。做到行車必須監(jiān)控。按要求核定和設置監(jiān)控超速行駛和疲勞駕駛的限值。檢查停發(fā)衛(wèi)星定位信息異常車輛，對駕駛員交通違規(guī)行為予以處理，監(jiān)控人員及時發(fā)現和提醒駕駛員糾正違法行為，監(jiān)控記錄完整真實等。同時，加大對屏蔽信號、遮擋鏡頭等違法行為的處罰力度，保證動態(tài)監(jiān)控制度落到實處。

（五）檢查冬季應急管理

組織司乘人員開展交通安全和應急處置能力培訓情況，切實做好應急演練工作，確保于到緊急情況能夠及時正確妥善處置。

（六）加強冬季部門協作

建立駕駛員路況信息反饋機制。安全科加強同公路，氣象等部門的溝通協調，做好特殊天氣應對工作。遇到濃霧、雪天、路面結冰等影響安全視距，安全通行的惡劣天氣時，要及時實行臨時管制措施，該停運的必須停運，不得冒險行車，堅決杜絕有安全行車隱患的車輛上路營運。

以上是冬季安全生產工作落實情況。審批人：

樺甸市第二客運公司20xx年11月28日

第2篇：冬季安全生產工作匯報材料

冬季安全生產工作匯報

首先，熱烈歡迎上級領導蒞臨我公司檢查指導工作！

我公司仔細貫徹落實國家“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和上級文件精神，加大安全生產投入，扎實開展各項安全管理工作。進入冬季以來，我公司從實際出發(fā)，精心策劃、周密部署冬季安全生產工作，并層層抓落實，至今安全生產持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產事故。下面將我公司冬季安全生產工作向各位領導匯報如下，不當之處請批評指正。

一、宣傳、動員部署

1、12月6日，公司召開全體中層干部以上人員參加的安全生產會議，安排部署以防凍、防滑、防火、防小動物等為重點內容的冬季“四防”工作，會上要求各部門、各車間要切實將冬季“四防”工作落到實處，不得走形式、走過場。

2、公司制定了《冬季安全生產重點防范措施實施方案》，結合冬季特點對公司安全生產的影響，從防凍、防滑、防火、防小動物、防毒等方面制定了具體防范措施，明確了責任單位、完成期限等，要求各單位要嚴格落實，不放過一臺設備，不放過一根管道；各屬地管理單位根據方案進行了層層分解，制定了具體措施。

二、嚴格落實各項防范措施

（一）防凍工作

公司對生產裝置區(qū)生產設備、管道、消防水系統(tǒng)，利用十天時間全面完成了保溫、伴熱工作，部分設備設施采納放凈水、長流水方式進行防凍，備用設備一律實行定期盤泵制度，進入冬季以來各類設備設施運行穩(wěn)定。

（二）防滑跌

公司對重點部位進行重點管理，特別是人行通道及較危險區(qū)域如平臺、罐頂、水池邊、樓梯、爬梯等處，一律嚴禁積水、積冰、積雪，對有關防護欄桿進行了維護整改，并嚴格控制以上區(qū)域雙手插兜、穿高跟鞋等現象。

（三）防火

公司一律禁止采納煤爐、電爐、電暖器等非法取暖行為，清理私拉亂扯電線現象，嚴禁擅自焚燒干草、垃圾等，崗位員工嚴格巡檢，及時發(fā)現并制止跑冒滴漏，從源頭上嚴格控制冬季火災發(fā)生。

（四）防小動物

公司對所有變配電室門窗、擋鼠板、電纜溝進行了檢查維護，嚴格控制亂倒剩飯剩菜現象，確保小動物無可乘之機。

（五）其他措施

公司根據實施方案仔細落實了其他各項防范措施。

三、開展冬季“四防”大檢查

（一）12月中旬，公司安委會開展了冬季“四防”大檢查，根據《實施方案》，仔細編制檢查表，并分組進行檢查，共查出問題30項。公司針對查出問題，制定了整改措施，明確了責任單位、整改期限等，并督促各單位樂觀整改，有力促進了冬季安全生產工作。

（二）各車間根據本車間制定的防范措施，針對本轄區(qū)情況開展了冬季“四防”檢查。

總體上，我公司冬季安全生產工作有計劃、有步驟，有安排部署、有檢查落實，各項防范措施得到有效落實。但是與上級領導的要求還存在一定差距，誠懇要求各位領導多提寶貴意見，以便我公司安全管理再上新臺階。

第3篇：安全生產工作匯報冬季檢查

地質錄井二公司安全生產工作情況匯報

大慶鉆探工程公司地質錄井二公司

二0一二年十一月

地質錄井二公司安全生產工作情況匯報

20xx年，地質錄井二公司在鉆探公司的正確領導下，在上級部門的大力支持和親切指導幫助下，通過全公司全體干部職工的共同努力，公司的安全環(huán)保工作取得了可喜的成果，截止目前，公司的各項安全環(huán)保指標均達到了年初制定的標準，實現了“零事故、零污染、零損失”的安全環(huán)保工作目標。我們重點做了以下幾項主要工作：

一、完善管理制度，落實管理責任，不斷健全安全保障體系。

一是公司年初將安全環(huán)保目標和指標層層分解落實到基層，層層落實安全責任，公司與各基層站隊簽訂了安全環(huán)保生產責任書，明確了安全環(huán)保責任和安全環(huán)保管理目標，各單位與班組，班組與職工都鑒定了“安全生產承諾書”，從領導層、監(jiān)督層、執(zhí)行層到實施層，層層建立安全環(huán)保工作責任制，逐級明確了安全職責，形成了完整的安全環(huán)保責任制和安全環(huán)保管理網絡，從而使目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參加，責任共擔”的工作格局。

二是進一步建立完善安全監(jiān)督管理制度和安全管理的相關規(guī)定。年初以來，公司針對當前安全監(jiān)督管理以及安全人員設置上存在的問題和不足，公司先后制定下發(fā)了《HSE監(jiān)督情況通報制度》、《HSE監(jiān)督工作制度》和《關于規(guī)范基層單位安全管理人員設置的通知》等7個安全監(jiān)督管理規(guī)章制度，進一步完善和理順了安全監(jiān)督管理工作，從而使公司的安全監(jiān)督管理工作處于即時、持續(xù)、有效的管理水平。

三是根據公司人員變動，及時調整了公司安全生產（HSE）委員會成員和公司、科室兩級領導安全環(huán)保聯系點，并下發(fā)文件具體實施，從而強化了安全監(jiān)督管理，進一步落實領導干部的安全主體責任，及時健全了安全保障體系。

二、加強車輛安全管理，確保車輛的交通安全。年初以來，隨著錄井工作量的不斷加大，生產任務也越來越繁重，生產運行車輛也相應增加了運行頻次，一些駕駛員連續(xù)作業(yè)，加班加點，不能保證充足的休息時間，再加上冬春冰雪、夏季泥濘路面，這都給車輛的安全行駛帶來了很大的隱患。為使生產運行車輛能夠安全行駛，確保公司生產的順利運行，公司加大車輛交通安全管理力度，嚴格落實交通安全管理制度和《錄井搬遷管理規(guī)定》，明確責任和權限，確保錄井搬遷和車輛運輸過程中的安全管理。特別在今年“兩節(jié)”和“兩會”期間，車輛嚴格執(zhí)行“三交一封”、“準駕證”、長途車審批、“節(jié)日通行證”、“車輛三檢制”、車輛集中停放等一系列行之有效的規(guī)章制度，不定期進行路檢夜查，嚴肅查處車輛超速、酒后駕駛、不系安全帶等交通違章等行為。此外，公司綜合車隊還利用每周一安全例會時機，組織駕駛員開展安全行駛培訓和交通安全“事故案例”分析活動，加強對駕駛員安全行車教育，并利用幻燈片、網絡信息等先進手段將一些交通事故案例進行播放、講解、分析原因，并從中吸取教訓，不斷提高駕駛員的交通安全意識和操作技能。為緩解一些駕駛員因行車任務重，休息時間少，避開疲勞駕駛而帶來的交通安全隱患，公司及時實行有效措施，讓駕駛員在前后線單位之間進行循環(huán)式值班的制度，使駕駛員之間工作輕重相對均衡、苦樂大家共擔，從而保證駕駛員有相對充足的休息時間，不疲勞駕駛，確保了生產車輛的正常運行和安全行駛。

此外，公司還及時對53臺車(含吊車）進行了年檢，組織全公司60名專業(yè)駕駛員參加了鉆探公司分別在鉆技二公司、物探二公司舉行的內部準駕證復證審核、取證考試和駕駛員專業(yè)學習，確保公司生產車輛的安全有效運行。

三、仔細查找錄井生產中存在的非法違法和違規(guī)違章行為，深化開展“打非治違”活動，全面提高基層隊的風險管理水平，增前崗位員工識別和控制風險的能力。

根據鉆探公司《關于組織開展基層站隊“寫風險”活動的通知》文件精神要求，公司制定下發(fā)了《關于開展安全生產領域打擊非法違法生產經營和違規(guī)違章行為活動方案》和《關于組織開展“寫風險”活動的實施方案》，成立了活動領導小組，制定了活動目標，編定了活動計劃推動運行表。員工在班前會上要把作業(yè)的風險說出來，做好記錄，留有痕跡，使風險識別由無形到有形，由抽象到直觀，營造人人參加風險識別的氛圍，確保崗位風險人人皆知、風險控制措施項項具體，不斷增強基層團隊風險意識，提高了崗位員工規(guī)避風險的能力，最終達到：

崗位風險內容人人皆知，風險識別方法人人會用；

風險控制措施項項具體，危害因素臺帳時時更新；

增強崗位員工風險意識，養(yǎng)成操作前識風險習慣；

提高崗位員工避險能力，履行崗位風險告知責任。

在開展“打非治違”活動中，公司做到五個結合，即：一是與年度安全環(huán)保工作及HSE管理體系審核相結合；二是與貫徹落實鉆探工程公司安全生產“六要”及“三個評估”工作相結合；三是與集團公司3年安全環(huán)保隱患治理及20xx年規(guī)劃編制工作相結合；四是與集團公司生產安全事故及環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定宣貫相結合；五是與貫徹落實鉆探工程公司“安全生產月”活動要求相結合，全面仔細地查找錄井生產過程中存在的非法違法和違規(guī)違章行為。公司充分發(fā)揮各級安全監(jiān)管人員和群眾監(jiān)督作用，現場嚴格實行“兩書、一表、一卡”和屬地管理制度，強化錄井施工作業(yè)過程控制，同時做到抓關鍵、抓要害，對重要工序、要害部位有針對性地進行全過程監(jiān)督管理，重點查處“三違”行為，加大規(guī)章制度在施工現場的貫徹力度和安全獎懲力度，確保公司安全環(huán)保規(guī)章制度的有效執(zhí)行，將安全責任真正落實到崗位。

截止目前，公司組織聯合安全生產大檢查4次，監(jiān)督錄井168井次，發(fā)現問題96個，并針對違章進行了處罰，累計處罰金額2400元，并對發(fā)現的各類隱患和問題進行及時有效的整改和預防。

四、以鉆探工程公司《HSE管理體系推動工作方案》為指導，全面做好公司QHSE管理體系由“A版”到“B版”的換版工作。

根據鉆探公司體系文件換版工作要求，結合公司實際，公司自5月上旬開始著手進行換版工作，在換版過程中，重點抓了以下幾項工作:一是對HSE職責梳理歸位。根據“管工作必須管安全”的原則，對公司現階段各科室的業(yè)務流程和工作職責進行了梳理，對其業(yè)務范圍內所應承擔的HSE職責，作了進一步的修訂和明確。

二是對HSE管理體系文件修訂。結合HSE管理體系推動的新理念、新方法及HSE職責歸位情況，對公司現有的HSE管理體系要素重新分配、職能重新界定，對HSE管理體系文件進行適宜性修訂。

三是對制度梳理及轉換。將公司現有的規(guī)章制度重新進行了梳理，根據直線責任歸位原則，把現有工作要求與HSE管理原則充分融合，形成了符合現階段體系推動要求的制度體系。

四是對HSE培訓體系建立。根據鉆探公司公司體系推動辦“12245”工程系列培訓計劃的要求，公司制定了體系推動培訓計劃，并按計劃推動實施。

五是開展了HSE體系內審和管理評審。根據鉆探公司一體化體系建設推動工作要求，公司于4月15-17日完成（A）版一體化管理體系內部審核工作，開具21個不符合項，并全部關閉，評審確認公司A版一體化管理體系文件具有一定的適宜性、充分性和有效性。

6月25日-26日公司順利通過了中油健康安全環(huán)境認證一體化管理體系年度第三方監(jiān)督審核工作，開具的3個一般不符合項全部關閉。

換版工作在9月份全部完成，現已發(fā)布實施。

五、仔細做好冬季安全生產工作和“十八大”期間工作，確保冬季和“十八大”期間安全生產平穩(wěn)運行，全面實現全年安全環(huán)保工作目標和指標。

公司能夠仔細貫徹落實鉆探公司冬季安全生產工作視頻會議、鉆探公司《關于切實加強“十八大”期間安全生產工作的通知》和鉆探公司《關于開展冬季安全生產大檢查的通知》等一系列會議和文件精神，特別是切實加強了“十八大”期間的安全生產工作，以確保“十八大”期間公司安全生產工作平穩(wěn)順暢，不發(fā)生任何安全生產事故，以優(yōu)異的成績迎接黨的“十八大”勝利召開。此期間我們重點抓了以下工作：

一是公司安委會召開了冬季安全生產和“十八大”期間工作專題會議，傳達落實上級一系列會議、文件精神。同時結合公司實際情況和工作特點，制定下發(fā)了關于《加強“兩節(jié)”及冬季安全生產工作的通知》、《地質錄井二公司冬季安全生產措施方案》、《關于仔細做好“十八大”期間安全生產工作的通知》等文件，并及時將上級部門和公司有關的會議、文件精神傳達到了各個基層單位、每個基層班組和每名職工。

二是公司各級領導要掌握本單位的安全生產情況，牢固樹立“有感領導、直線責任和屬地管理”的原則，要親自組織有關人員，對本單位、本系統(tǒng)的安全管理的要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、重點設施進行逐項排查，發(fā)現問題和隱患做到及時了解整改。

三是加強了高危作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)的管理。公司要求從現在開始直至“十八大”會議結束，公司所屬單位盡量減少高危作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)，必須進行的要升級管理，主管領導和業(yè)務部門負責人必須到現場進行檢查、指揮。

四是仔細落實“樂觀井控”理念，配合鉆井隊做好井控預防和工程監(jiān)測工作，為鉆井有效預防控制井噴提供支持。同時強化錄井現場井控管理制度、細化考核標準、落實到崗位。加強應急演練工作，把應急演練貫穿于整個錄井施工中，落實到崗位上，結合井型和施工環(huán)節(jié)進行，把安全設施的使用納入員工日常演練內容，做到安全設施人人會用，用得熟練，并將對安全設施的檢查落實到人，使安全設施處于完好待用狀態(tài)。

五是開展安全監(jiān)督檢查，及時消除各類事故隱患。加強對錄