2023年林場(chǎng)干部職工述職報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?林場(chǎng)干部職?工述職報(bào)告?長(zhǎng)期以來?，國(guó)有林場(chǎng)?干部職工以?場(chǎng)為家，奮?戰(zhàn)在綠化荒?山的第一線?，為綠化寧?波大地，改?善生態(tài)環(huán)境?作出了功不?可沒的成績(jī)?。但是，由?于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?范圍受限、?地理位置偏?遠(yuǎn)、歷史包?袱較重等原?因，致使寧?波市林場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展滯后?，基礎(chǔ)設(shè)施?老化，人員?多、負(fù)擔(dān)重?，職工收入?偏低，生活?困難。為了?認(rèn)真貫徹_?__省人民?政府《__?_加快推進(jìn)?國(guó)有農(nóng)林漁?場(chǎng)建設(shè)的若?干意見》，?在市政府陳?炳水副市長(zhǎng)?和市林業(yè)局?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和支持下，?寧波市林場(chǎng)?黨委以積極?的姿態(tài)，創(chuàng)?新發(fā)展的思?路，克服種?種困難和阻?力，大力推?進(jìn)林場(chǎng)體制?機(jī)制創(chuàng)新，?通過二年的?努力，寧波?市林場(chǎng)煥發(fā)?了新的活力?，前景態(tài)勢(shì)?越來越好。?一、體制?機(jī)制創(chuàng)新的?指導(dǎo)思想、?方針原則和?工作目標(biāo)?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?按照“創(chuàng)業(yè)?、創(chuàng)新”的?要求，認(rèn)真?貫徹文件，?以森林資源?保護(hù)培育為?核心，以生?態(tài)優(yōu)先為原?則，以可持?續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)?資源永續(xù)利?用為前提，?大力發(fā)展林?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，努?力提升自營(yíng)?創(chuàng)收能力。?堅(jiān)持“尊重?歷史、面對(duì)?現(xiàn)實(shí)、積極?主動(dòng)、自然?過渡”相結(jié)?合的改革原?則，大膽穩(wěn)?妥地推進(jìn)林?場(chǎng)改革。以?“保護(hù)、發(fā)?展、管理、?提升”八字?為工作方針?，力求做到?依托保護(hù)促?進(jìn)發(fā)展，規(guī)?范管理實(shí)現(xiàn)?提升。努力?將林場(chǎng)建設(shè)?成為“經(jīng)營(yíng)?管理科學(xué)，?基礎(chǔ)設(shè)施完?備，森林優(yōu)?質(zhì)高效，產(chǎn)?業(yè)充分發(fā)展?，資源經(jīng)營(yíng)?持續(xù)，林區(qū)?富裕和諧”?的現(xiàn)代國(guó)有?林場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)?“突出三大?保護(hù)，強(qiáng)化?三大管理，?抓好四大發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)五?大提升”的?總體發(fā)展目?標(biāo)。二、?體制機(jī)制創(chuàng)?新的方法措?施一是以?推行“事業(yè)?單位人員全?員聘用制度?”為抓手，?打破“鐵飯?碗”。以國(guó)?家、省、市?人事部門《?___推進(jìn)?事業(yè)單位人?員聘用制度?》八個(gè)文件?為依據(jù)，堅(jiān)?持合理定崗?，以崗定人?，堅(jiān)持公開?、平等、競(jìng)?爭(zhēng)、擇優(yōu)選?拔人員的原?則，推行事?業(yè)人員全員?聘用制度。?打破“鐵飯?碗”，對(duì)競(jìng)?聘下崗的富?余人員，鼓?勵(lì)走出林場(chǎng)?自謀職業(yè)，?在政策上給?予保留原有?身份，按規(guī)?定退休年齡?給予辦理退?休手續(xù)；在?經(jīng)濟(jì)上給予?享受停薪留?職生活費(fèi)補(bǔ)?助，按辦理?停薪留職時(shí)?的檔案工資?的___%?享受，離退?休前二年調(diào)?整為按__?_%享受；?社會(huì)保障“?五項(xiàng)”基金?和住房公積?金按政策規(guī)?定享受。?二是以推行?“事、企分?開的管理制?度”為契機(jī)?，打破“大?鍋飯”。實(shí)?踐證明，事?業(yè)單位推行?企業(yè)化管理?制度在林場(chǎng)?執(zhí)行以來，?弊端較多，?導(dǎo)致事業(yè)部?門借用企業(yè)?擁有自主權(quán)?為由，擅自?擴(kuò)大權(quán)力，?將資源配置?、勞動(dòng)分配?、用人用工?等演變成“?私有化”。?而公司（企?業(yè)）既有自?主權(quán)，又享?受事業(yè)待遇?，企業(yè)虧損?，工資獎(jiǎng)金?照發(fā)。推行?“事企分開?”，有利于?從事公益性?管理保護(hù)的?人員，更加?體現(xiàn)社會(huì)公?益服務(wù)職能?，有利于規(guī)?范化、制度?化，公司（?企業(yè)）按照?社會(huì)化、市?場(chǎng)化的要求?，實(shí)行現(xiàn)代?企業(yè)管理制?度，有利于?提升管理水?平和經(jīng)濟(jì)效?益。事業(yè)部?門，依照事?業(yè)全撥工資?序列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，明確崗?位職責(zé)，建?立“工作目?標(biāo)績(jī)效考核?責(zé)任制度”?。公司（企?業(yè)）建立現(xiàn)?代企業(yè)管理?制度，實(shí)行?法___理?機(jī)制，采用?以總經(jīng)理為?代表的全員?承包方式，?實(shí)行“經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)目標(biāo)承?包考核責(zé)任?制度”。人?員工資采取?“保留原有?身份，打破?檔案工資，?公開競(jìng)聘上?崗，實(shí)行以?崗定薪”的?方法，將公?司（企業(yè)）?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同?職工的工資?、獎(jiǎng)金、福?利相掛鉤，?實(shí)行多勞多?得的分配制?度。三是?推行“用人?用工制度改?革”為突破?口，打破“?終身制”。?隨著事業(yè)單?位人員全員?聘用制度的?推行，身份?終身制的觀?念將被逐漸?淡化，林場(chǎng)?只擁有聘用?人員和合同?人員，以身?份劃分的“?正式工”、?“臨時(shí)工”?的時(shí)代隨著?社會(huì)保障五?項(xiàng)制度的執(zhí)?行將逐漸逝?去。林場(chǎng)中?層以上干部?的選拔，隨?著“公開競(jìng)?聘、民主推?薦、黨委任?命”制度的?實(shí)施，干部?能上不能下?的終身制度?也宣告結(jié)束?。隨著“以?崗定人、競(jìng)?聘上崗、競(jìng)?聘下崗人員?實(shí)行停薪留?職”等制度?的實(shí)施，人?員能進(jìn)不能?出的終身制?也被打破。?通過用人用?工制度改革?，建立起干?部能上能下?、人員能進(jìn)?能出的人事?管理制度。?讓懂管理、?會(huì)經(jīng)營(yíng)、思?想上進(jìn)的同?志能夠進(jìn)入?林場(chǎng)或被選?拔到中層領(lǐng)?導(dǎo)崗位上來?，為優(yōu)秀人?員進(jìn)入、提?拔創(chuàng)造一個(gè)?良好的用人?用工環(huán)境。?三、體制?機(jī)制創(chuàng)新的?初步收獲?1、林場(chǎng)干?部職工的觀?念和理念得?到了轉(zhuǎn)變。?林場(chǎng)廣大?干部職工觀?念和理念發(fā)?生質(zhì)的轉(zhuǎn)變?，首先體現(xiàn)?在“主人翁?”意識(shí)增強(qiáng)?了，能夠積?極主動(dòng)地保?護(hù)維護(hù)林場(chǎng)?的各種基礎(chǔ)?設(shè)施和生產(chǎn)?工具，完全?杜絕了各種?“跑、冒、?滴、漏”現(xiàn)?象的發(fā)生，?據(jù)不完全統(tǒng)?計(jì)，自年初?以來，僅設(shè)?備維護(hù)一項(xiàng)?，就節(jié)約支?出元，同比?下降了%。?其次是“墾?荒?！备蓜?鼓足了，以?前捧著“鐵?飯碗”、吃?著“大鍋飯?”、依賴“?終身制”，?干與不干一?個(gè)樣、干好?干賴一個(gè)樣?，養(yǎng)成混日?子的思想。?體制改革從?根源上徹底?切除了“等?、靠、要”?的毒瘤，“?能者上、庸?者讓”的管?理機(jī)制，“?按勞取酬、?多勞多得”?的分配機(jī)制?激發(fā)了干部?職工干事創(chuàng)?業(yè)___，?林場(chǎng)各部門?營(yíng)造出前所?未有的“比?、學(xué)、趕、?幫、超”的?良好氛圍。?2、林場(chǎng)?體制和機(jī)制?有了可喜變?化。林場(chǎng)?體制機(jī)制的?變化逐步向?著科學(xué)化、?規(guī)范化的方?向發(fā)展。用?人科學(xué)化。?大批具有良?好專業(yè)素質(zhì)?和豐富實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)的年輕?一線工作人?員經(jīng)過公開?競(jìng)聘、公開?推薦和__?_考核被吸?收進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)?伍，成為各?條戰(zhàn)線的業(yè)?務(wù)骨干，充?分發(fā)揮了他?們“經(jīng)濟(jì)操?盤手”的專?業(yè)才能，體?制改革以來?，由一線競(jìng)?聘領(lǐng)導(dǎo)崗位?的達(dá)人，平?均年齡歲，?年齡最小的?僅歲。科學(xué)?的用人機(jī)制?確保林場(chǎng)真?正實(shí)現(xiàn)了人?才“進(jìn)的來?、留得住”?，為林場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展提供?了源源不斷?的人才智力?保障。管理?規(guī)范化。推?行事企分開?、實(shí)行競(jìng)聘?上崗，林場(chǎng)?一方面保障?了離崗人員?的切身利益?，解決了他?們的后顧之?憂，使得五?大公司甩掉?包袱，輕裝?前進(jìn)，采取?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?制的承包經(jīng)?營(yíng)模式，去?年公司雖歷?經(jīng)金融震蕩?，但企業(yè)效?益初現(xiàn)攀升?趨勢(shì)。另一?方面鼓勵(lì)多?元經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，將景觀林?撫育、林下?資源開發(fā)和?林地綜合利?用提上重要?工作日程，?據(jù)統(tǒng)計(jì)，去?年五大公司?實(shí)現(xiàn)企業(yè)總?產(chǎn)值萬元，?林場(chǎng)林地綜?合利用率為?%。規(guī)范管?理使林場(chǎng)朝?著發(fā)展生態(tài)?化、效益最?大化的方向?穩(wěn)步前進(jìn)。?3、林場(chǎng)?干部職工工?作效能和效?益得到了提?高。林場(chǎng)?機(jī)制體制改?革，使得全?場(chǎng)職工“心?氣順了、干?勁足了、生?活富裕了”?。職工情緒?好了，工作?態(tài)度端正了?，工作條理?清晰了，所?以各項(xiàng)工作?從部署、落?實(shí)到監(jiān)管督?辦都進(jìn)行的?有條不紊。?尤其是近年?來，林場(chǎng)大?力開展兩個(gè)?文明建設(shè)活?動(dòng)，以文明?促生產(chǎn)、以?安全促效率?，收到很大?成效，無一?例重大火災(zāi)?和重大工傷?事故發(fā)生，?實(shí)現(xiàn)工作效?能的持續(xù)提?高。工作效?能是企業(yè)效?益的助推器?，工作效能?的提高有效?促進(jìn)了企業(yè)?效益的平穩(wěn)?攀升。林場(chǎng)?經(jīng)過機(jī)制體?制改革，下?崗部分職工?