班組長管理經驗綜述

Word版本，下載可自由編輯-12-班組長管理經驗綜述爭做護群的領頭雁

班組長管理閱歷綜述

如何激發(fā)班組工作的細胞，歷來是生產企業(yè)管理的重中之重。我公司技改項目投產以來，利用實行培訓學習、實踐試探、體制改革等一系列措施，班組工作經受了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大，一些好的閱歷也逐步凸現出來。5月14日下午，生產系統(tǒng)特地組織召開了班組管理閱歷溝通會，30余名班組長按照自己的實踐閱歷，談了對班組工作的熟悉和體味?？偟膩砜?，大家的閱歷是可取的，方向是正確的，勇于實踐和探究的精神是可貴的。綜合起來有以下幾個特征。

熟悉有高度

思想是行動的指南。思想熟悉有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數班組長對本職工作的熟悉是明確的，是有相當高度的。

機修車間焦爐修理班劉慶發(fā)在發(fā)言中深有體味地說：假如說班組是企業(yè)的"細胞'，那么，班組長則是"細胞'中的"細胞核'，是工人的排頭兵和領頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關系到企業(yè)的興衰。

空壓站張志祥利用刻苦學習，掌控了專業(yè)學問，由一名一般員工成長為班長，在日常的工作中她到處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。在溝通會上她深有感受地說：作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在平時工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學習，而且要擅長思量，努力提升自身素養(yǎng)，要以德立威，有威才干有為。

生化工段李鴻艷認為：班組長不僅是一個光彩的崗位，而且責任重大，班組長是不脫離生產的"將'，是指揮一班人的"兵'，集"兵'、"將'特色于一身。是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長，不僅要有兵的干勁，還應有將的韜略，班組長在技術上要精，工作上要實，管理上要嚴，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顧全大局，團結配合；要恪盡職守，敢管善管；要有愛崗敬業(yè)，極端負責的精神；要不斷提升自身的素養(yǎng)，樹立自己的威信，做到堂堂正正做人，明亮磊落處事。

煉焦車間丙班張啟功說：班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結構的基石和生產流程中不行缺少的環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)經濟效益的起跑點，是培養(yǎng)"四有'隊伍的起燃點，是增加企業(yè)活力的源頭，是推進企業(yè)技術長進的重要力氣，是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，是采取民主管理的一個層次，它具有最廣泛、最常常、最直接的群眾基礎。

中央配電所梁紅萍認為，企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工程，班組是企業(yè)終于的落實者和操，是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班長，必需做到政治上強，作風上硬，工作上實，技術上精，管理上嚴，這樣才干有效地做好班組工作。

工作有力度

毛主席說過：假如有了正確的理論而不在實踐中運用，只是把它束之高閣，那么再好的理論也是沒實用的。不少班組長把熟悉到的東西準時運用到實踐中去，不斷加大工作力度，因而取得了顯然的成效。

機修車間焦爐修理班劉慶發(fā)認為，平安是工作的命脈。惟獨平安才干保證生產的順當進展。他在工作中時時到處注重抓平安，常常教導職工仔細貫徹平安法，嚴格落實各項平安、環(huán)保制度和交接班制度，催促職工遵守崗位平安操作規(guī)程。堅持班前講平安、班中檢查平安、班后總結平安，從而有力地保證了平安生產。

備煤車間乙班賈志強仔細貫徹落實公司及車間的各項制度，催促全組人員嫻熟掌控操作規(guī)程，在嚴格要求別人的同時，正人先正己，對待工作一絲不茍，精益求精，能做到非常的肯定不做九分。

煉焦車間高天增認為，做為一名班組長，必需團結職工，關懷職工，辦事要公道，要敢于管理、擅長管理，既不能因情廢法，也不能因法廢人，惟獨采取制度化管理和人性化管理相結合的辦法，才干在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功半，徒勞無功。

化產修理班牛海鵬在發(fā)言中說：化產易燃、易爆的危急品較多，舉行動火作業(yè)，必需加大平安管理力度，嚴格根據作業(yè)程序舉行，在車間領導批準后，到安環(huán)處辦理動火許可證才干實施操作，任何人都要站在對自己負責，對生產負責的高度落實，加大平安管理力度本身就是人性化的體現。

儀表車間郭艷紅認為，儀表是生產的眼睛，儀表發(fā)生問題，就等于閉著眼睛搞生產，因此，必需責任到人，嚴格巡檢，準時排解隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)，保證生產平安正常的運行。作為班長，更應以身作則，不能因自己是女同志而怕臟、怕累逃避責任。

車輛管理處賈衛(wèi)國針對過去鏟車司機在裝焦炭時態(tài)度不好，影響惡劣的狀況，實行思想教導和制度約束相接合的方法，讓職工從思想上端正態(tài)度，對外來車輛倡導微笑服務，并在惹眼處設置舉報箱，歡迎外來車輛司機對我們的工作舉行監(jiān)督。同時，采取掛牌上崗制度，要求每一位司機掛監(jiān)督卡上崗，這一舉措有效制止了歪風邪氣，受到了廣闊司機的歡迎。

軟水站賈元華把節(jié)能降耗，以最小的成本制造最大的利潤作為工作的任務，在總結自己多年工作閱歷的基礎上，不斷努力尋求最佳的再生液配比，合理控制再生過程中的流速和壓力，使每次再生后的出水量都保持在最好的狀態(tài)，既節(jié)省了藥劑，又節(jié)省了再生水的用量。日常，將用過的棉紗和螺絲都拾起來重復使用，從節(jié)省點點滴滴做起，為公司的減支增效做出貢獻。

動力車間綜合水泵房武紹天工作中有一股"牛'勁，困難面前不灰心，不懂就問，不會就學，堅持在干中學、學中干，不斷充實自己、完美自己，提升自己的工作本事。特殊表示要在做好人的工作和協(xié)調好各方面的關系上下功、做文章、見成效。

教導有深度

毛主席說：思想政治工作是一切經濟工作的生命線。絢爛的思想政治工作之花，必定結出豐碩的經濟之果。不少班組長把思想教導作為哺育團隊精神的一把金鑰匙，貫通于生產、生活、班前、班中、班后，使管理產生事半功倍的效應。

機修車間焦爐修理班劉慶發(fā)認為，思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。他在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教導職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以仆人翁的責任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。他把自己的帶頭作用和思想工作結合起來，不斷加強班組集體功能意識。天天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉狀況，準時發(fā)覺問題，支配工作。同時，他非常重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思量、觀看、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動千軍萬馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商議?，注重聆聽和采用各種看法，但在原則問題上不遷就，是非面前不模糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

煉焦車間甲班張耀亮非常注重與職工之間的感情溝通，嚴于律己，寬以待人。正確看待工作中同自己有不同看法的同志，互相取長補短，不斷提升自身素養(yǎng)和修養(yǎng)。開展班組談心活動，發(fā)覺問題準時解決，正確對待和理解并擅長處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從職工生活、家庭、工作等幾個方面關懷他們，同他們交心，取得每一位職工的相信，使每一位職工都情愿與班組長交流思想，共同克服生產中所碰到的各種困難，使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情意。

煉焦車間丙班張啟功把制度管理和人性化管理有機地結合起來，建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準，并常常開展群眾性的自檢、互檢活動，增進了職工仆人翁責任感的樹立。同時，樂觀開展談心活動，謙虛聆聽職工的建議和看法，了解他們的思想、工作、生活情況，對家庭有困難的員工，發(fā)動職工主動協(xié)助，體現集體的力氣和暖和，最大限度地激活和調動職工的工作樂觀性。

動力車間軟水站賈元華用大量的事實告知我們一條真理：要做一名讓大家心悅誠服的領導，你必需比別人做得更好。要求別人做到的，自己首先做好，這樣才有說服力、凝結力，才干號令三軍。她不僅技術過硬，帶頭作用好，還擅長開展耐心細致的思想工作。為保證焦爐的正常投產，她動腦筋，想方法，通過年青人奇怪???心大、工作熱烈高、求知欲望強的特征，實行技術上指導、生活上關懷、工作上壓擔子、碰到困難熱烈協(xié)助、思想上樂觀開導等多管齊下的辦法，在較短的時光內使班組工作走向正軌，團隊精神有顯然體現。

備煤車間甲班陰德喜把平安工作作為班組的一項常規(guī)性工作來抓，他認為，只抓生產不抓平安不是一名稱職的班組長，在班組工作中，我們時時緊繃平安這根弦，堅持開好班前、班后會，在平時工作中，故意識地觀看上崗人員的精神狀態(tài)，對有反常的職工多關懷、多勸導，確保職工人身和設備的平安?，F代生產集多環(huán)節(jié)為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不行，所以必需教導職工培養(yǎng)集體作戰(zhàn)的精神。許多職工是從周邊農村來的，工作起來各人顧各人，配合精神差，我們常常通過工余時光，叫上全班人員對某些有故障的部位集體舉行聯(lián)合突擊；下班后，發(fā)覺職工家里有忙不過來的活，全組人員一塊賦予協(xié)助，使全體班組人員真正熟悉到集體的巨大力氣，體味到集體的暖和，現在班中相互協(xié)助的風氣顯然提升，有力地增進了生產。

鏟車班張?zhí)K義工作講科學，既堅持以老帶新，又做到新老同志一視同仁，使新同志很快成長為獨擋一面的骨干。特殊注重不讓那些思想不穩(wěn)定的司機同志帶心情上崗，以杜絕平安隱患。

在這方面，空壓站張志祥認為，人的思維是比較復雜的，人常說百人百性，面向復雜的人際關系，應以一顆寬容的心去面向。她不僅說得好，做得也好。在工作中，她把職工當成自己的親兄妹，在生活上賦予他們無微不至的關心，在工作之余和他們談心，溝通感情，了解他們生活中的苦樂酸甜，協(xié)助他們排憂解難，讓他們全身心投入到工作中去。

做人有大度

海納百川，有容乃大。大度容人，是一個勝利管理者的基本素養(yǎng)。

動力車間綜合水泵房武紹天認為，一個班組要有強大的戰(zhàn)爭力，全班人員必需心往一處想，勁往一處使，團結得象一個人一樣，人非圣賢,孰能無過，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能由于一點小錯誤就否定一個人，班組人員應當以團結為動身點，關懷和協(xié)助落后的同志，共同建設自己的集體，干好本班組的工作。

機修車間焦爐修理班劉慶發(fā)堅持一切以工作為重，一切為工作服務的思路，對于批判和建議，不管來自上級下是一般職工都能謙虛接受，樂觀采用，有則改之，無則加勉。

電工二班趙云海在發(fā)言中說：新技術日新月異的進展，我們的熟悉也不能停止不前，面向我公司先進的工藝設備，許多同志都感到學問的危機，對落后的同志我們不應當責備，而應多賦予協(xié)助，不怕落后，就怕不求上進，為此，電工二班開展了學習比賽，比誰先學會學問；比誰先掌控技術；比誰先練好技能，形成了深厚的學習氛圍，一有時光大家就共同討論疑難問題，溝通各的學習收獲，達到了共同長進的目的。

備煤車間丙班賈兆龍到處以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，以自己的實際行動去感染本班成員，讓大家覺得班長"平易近人，沒有領導架子'，從而使囫圇班組擰成一股勁，每個員工都以飽滿的精神狀態(tài)去面向工作，面向每一天。

探究要加速度

綜上所述，能夠得出這樣一個結論，要做一個優(yōu)秀的、卓越的、能號令三軍的管理者必需正確處理好七個關系，從十個方面樹立起自己的威信。七個關系是：

一、正確處理大局利益和小局利益和關系，堅持小局利益聽從大局利益。

二、正確處理集體和個人的關系，堅持發(fā)揮團隊整體功能。

三、正確處理德與才的關系，堅持走又紅又專的道路。

四、正確處理制度建設和思想教導的關系，堅持人性化管理方向。

五、正確處理管人和管事的關系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。

六、正確處理出征和掛帥的關系，堅持既當指揮員，又當戰(zhàn)爭員。

七、正確處理生產和平安的關系，堅持兩手抓、兩都要硬的方針。

在詳細工作中，要從以下幾個方面樹立自己的威信。

一、以德立威

包括政治品行和道德品質。一個領導者責任感強，使命感強，不謀私利、公正待人、態(tài)度和氣、擅長交流，又具有鮮亮的共性特點和高尚的道德品質，就能增加群眾對領導的相信感，使領導工作具有影響力和向心力，也就是我們往常說的魅力。魅力最能捕獲公眾的想象力；凝結公眾的戰(zhàn)爭力；吸引公眾的注重力，鼓舞公眾忠心耿耿地為達到群體任務而努力奮斗。

二、以信取威

誠信是金。古人云："言必信，行必果'，言必信就是說話一定要講信用，不食言，不說空話、假話、大話。惟獨這樣才干得到群眾的相信。最簡單傷害領導威信的，莫過于被人發(fā)覺他在哄騙、吹牛、搞鬼、不信守諾言。

三、以情升威

情就是上下級之間、領導和群眾之間同志式的感情。這種感情是建立在互相支持的基礎之上的。有了這種感情，領導和下級就能同甘共苦，甚至生死與共。這是由于，每一個人都希翼別人理解和敬重自己，尤其是來自領導的理解、憐憫、敬重、相信和關懷，更會使人受到鼓勵和興奮。領導者假如可以滿腔熱烈地關懷他人，衷心誠意地敬重他人，那么，下級就會對你心悅誠服，工作中就會產生無言的感召力和影響力，這就是情感投資的效應。

四、以識樹威

一個領導者必需具有一定的學問素質和技術水平，在學問化專業(yè)化方面達到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內行，才干享有較高的威信。學問是一種力氣，是一種財寶，也是一種豐盛的權力資源。一個學問缺乏的人，技術不過硬的人，很難在復雜的工作中帶領大家一道精彩地完成目標。

五、以才助威

以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指認知才干、決策才干、決斷才干、指揮協(xié)調才干、組織管理才干、總攬全局才干、激勵和思想政治工作才干、公關宣揚才干、應變才干、處理問題才干和技術方面的才干。一個才華橫溢的領導者，能夠使人產生一種信賴感和平安感，即使在十分困難的狀況下，員工也會同心同德地跟著他去打敗困難。具備以上才干，群眾會認為你象個領導者，跟著你干沒有錯，于是你就有了號召力和威信。

六、以績壯威