管理培訓學習心得體會

Word版本，下載可自由編輯-25-管理培訓學習心得體會管理培訓學習收獲體味

心中有不少收獲體味時，馬上將其記錄下來，如此能夠向來更新迭代自己的主意。那么寫收獲體味要注重的內(nèi)容有什么呢？下面是為大家收集的管理培訓學習收獲體味，歡迎閱讀，希翼大家可以喜愛?。

管理培訓學習收獲體味1

2月25~26日，處對項目經(jīng)理和各級管理人員舉行了集中培訓，從管理理念到提升制度的落實力以及平安管理、工程技術管理到經(jīng)營管理分離舉行了深化透徹的講解。利用學習我受益非淺。特殊是處長所作的《企業(yè)經(jīng)營管理理念》講座更使我感悟很深。

首先，做為一名企業(yè)員工，帶著感恩的情緒去工作這在以前是沒有這個意識。以前總以為我在這個單位工作，就應當把工作做好，完成上級領導交給的工作是作為一個員工必需做到的，一來是對得起領導的相信，二來是對得起自已的薪水，這樣工作是被動的。假如帶著感恩的情緒去工作就會使自己去主動工作，做每件事就會追求更高的境界，就會充分發(fā)揮自己的主觀能動性、制造性地去工作，就會體味到工作著是最美妙的。

一個人普通都會感到自已所言所行都是正確的，自己的推斷是精確?????的。當別人有不同看法時往往不能接受，包括領導的批判。由于動身點不同，觀念不同，看問題的辦法也不相同，所以工作中就會浮現(xiàn)失誤等不到之處。所謂工作失誤一是直觀的，一是隱性的。直觀的失誤當有人指出時或許可以接受，而隱性的失誤當初反映不出來，或自已沒有感觸到就不易被接受。所以“坦率承認工作失誤，懇切接受批判”就要有士氣。別人指出來就會使自己能有機會準時地審視自己，提升自己感悟本事和綜合素養(yǎng)。

“精益求精”是我們工作時的要求。但要想做到這一點是十分不易的。在錢處長的這個報告里也指出了“精益求精重在一個求字”“精益求精是一種精神，一種態(tài)度，更是一條道路”這就要求我們做事要有恒心，要去克服困難，有一種做不到最好決不罷休的韌性。

誠信和自信是在商品經(jīng)濟的今日必備的兩件法寶。惟獨誠信才干在社會中立住腳。惟獨自信才干在經(jīng)濟大潮中生存，假如有一個機會，自己沒有信念做好，就會失去這個機會，就會給自已的信念又一次打擊，以后更沒有信念去做。機會一次一次的丟掉，自己就不能在這個社會中存在下去。

誠信和自信是每個人應具備的素養(yǎng)，而團結是囫圇團隊的靈魂。現(xiàn)在因為分工越來越細，每做成一件事都需要團隊的合作才干完成。象以前一個人就有多么宏大的發(fā)明和制造的事現(xiàn)在不多了。一個英雄三個幫，惟獨團隊團結了才干集思廣益打敗困難。要做到這一點就要象錢處長在文章中說的“要有理解、寬容的待人態(tài)度”“要與人為善”“要協(xié)作默契、熱烈有度”“要誠摯待人”。

處長在這個報告中還對管理人員講解了在工作中應注重的行為舉止、應養(yǎng)成的好習慣，講解了在社交中應肯有些素養(yǎng)和修養(yǎng)。這對我們在今后的工作都有很大的協(xié)助。

有的習慣是長久養(yǎng)成的，有的習慣自已或許沒故意識到是不當?shù)?。利用錢處長的報告，使我們知道了什么是對的，什么是不當?shù)?。在今后的工作中我們要克服缺點，把全部工作做得更好。

管理培訓學習收獲體味2

我于20xx年1月15日至16日參與了中石油集團公司舉辦的HSE平安管理培訓班，利用這次學習讓我受益匪淺，利用仔細學習，順當完成了規(guī)定課程的學習，考核合格。

利用這次學習，我對目前全集團公司應急的“兩書一表”有了更深刻的熟悉，對其來源和進展歷程有了清晰的了解，對其應用過程中存在的問題以及如何去解決這些問題都有了明確的熟悉。

利用對風險管理的學習，我對體系和風險管理有了一定的熟悉，風險管理室構成管理過程的須要組成部分，其基本過程包括危害辨識、風險評價和風險控制，是一個循環(huán)往復的過程。對危害辨識的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖理論、管理失誤事故模型理論和能量觀點的事故因果連鎖理論都有了一定的了解，知道了一定的風險控制方式。

利用對現(xiàn)場急救學問的學習，我了解了一定的現(xiàn)場急救學問，對心肺復蘇、緊張包扎等一些常見急癥的急救都有了一定的熟悉。

利用本次的平安管理學問培訓，對于平安生產(chǎn)有了更深的理解：為了強化平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和削減生產(chǎn)平安事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)平安，增進經(jīng)濟進展，應遵守平安生產(chǎn)法。平安生產(chǎn)管理，始終堅持平安第

一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩，強化平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)責任制度，完美平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)。得到平安生產(chǎn)保障的權利，并應該依法履行平安生產(chǎn)方面的義務。靈便應用平安管理的五種手段；催促，檢查,執(zhí)行本單位的平安生產(chǎn)工作，準時消退生產(chǎn)平安事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)平安事故應急救援預案；準時、照實報告生產(chǎn)平安事故。

對從業(yè)人員的要求：舉行平安生產(chǎn)教導和培訓，嚴格落實三級平安教導，保證從業(yè)人員具備須要的平安生產(chǎn)學問，認識有關的平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安操作規(guī)程，掌控本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)教導和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采納新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必需了解、掌控其平安技術特性，實行有效的平安防護措施，并對從業(yè)人員舉行特地的平安生產(chǎn)教導和培訓。

對本單位的特種作業(yè)人員必需根據(jù)國家有關規(guī)定經(jīng)特地的平安作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資歷證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的平安設施，必需與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴格落實本單位的平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安操作規(guī)程；并向從業(yè)人員照實告訴作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素、防范措施以及事故應急措施。

作為平安管理人員應該按照本單位生產(chǎn)特征，對平安生產(chǎn)現(xiàn)場舉行常常性檢查，天天的工作應在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)覺的平安隱患，應該立刻處理；不能處理的，應該準時報告本單位有關負責人。檢查及處理狀況應該記錄在案。利用平安培訓教導，運專心理學，使員工提升平安技能，平安意識，消退僥幸心理，杜絕違章行為。

新的平安管理理念：介紹了一些新的平安管理理念，從歷史學角度闡述了平安哲學的概念；系統(tǒng)化平安；本質(zhì)化平安；平安系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論原理；行為科學原理；激勵理論；事故系統(tǒng)要素；影響人的平安行為的因素；人的平安素養(yǎng)分析；事故心理學；事故損失分析；現(xiàn)代平安管理技術；平安管理的科學手段；平安評價等方面的內(nèi)容。這些新的平安管理理念給人耳目一新的感覺，我要快速提升自身的平安技能，把這些新的管理技術和辦法，在實際工作中舉行靈便運用。堅持以人為本，加強管理，盡可能地提升本質(zhì)化平安，提升全員平安意識，規(guī)范人的擔心全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消退平安隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，平安的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位平安生產(chǎn)的平安保障工作。

20xx.7.11

管理培訓學習收獲體味3

經(jīng)過2天的“ME方案”培訓，使我對“管理”兩個字有了重新的熟悉。在這兩天里，倪教師利用實例分析、嬉戲等方式，緊緊圍繞提高基層主管素養(yǎng)這一主題，向我們深化分析了管理者需具備的素養(yǎng)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提升基層管理人員的素養(yǎng)對公司的生存與進展是尤為重要的。經(jīng)過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和熟悉，也堅決了我做好基層工作的信念。

利用課程的學習，談談自己對基層管理者的幾點理解：

一、敢于擔當：為下屬的過失負責

基層管理者，處于領導與被領導者之間，當員工犯錯時，身為部門負責人理應擔當責任，固然，這不是連帶責任，而是作為管理者的承擔。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是落實你的打算。有功勞的時候大家共享，有過錯的時候也固然需要一起擔當，哪怕下屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應擔當80%或者更多的責任，由于下屬是你選的，他的本事也是你培養(yǎng)的，目標也是你下的，作為主管，你也擔當著監(jiān)督、催促下屬執(zhí)行、完成落實上層決策的責任，因此，對于過失必需擔當責任，這是勇于承擔的責任。這樣的.行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的行為、認可你的本事和品質(zhì)，而下屬也會因此而越發(fā)信賴、恭敬你。對責任恐怕避之不及的管理者，是無法獲得下屬的支持，更不會獲得領導的賞識和重用的。

二、授權（個人認為也是部屬哺育的一部分）。充分的授權是基

于對員工的了解和相信，授權能夠賦予員工充分的自由，允許他們根據(jù)自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間；另一方面最大限度的調(diào)動他們的樂觀性，使之發(fā)揮最大的效率。而假如讓他們根據(jù)你的步驟去落實，那么他就是機器人，沒有激情和樂觀性可言，這不是授權而是束縛，這樣的結果只會導致團隊的效率大幅下降，員工的本事和樂觀性更無法獲得提高。固然，授權并不等于放權，作為管理者，需要對囫圇過程舉行監(jiān)督但不強制干預，在發(fā)覺問題后，切忌將目標從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿桑菓攺呐灾笇?，加以幫助，允許他們舉行修補、返工，即使這一過程經(jīng)過反復后才干獲得預期任務也無所謂。由于在這個過程中，團隊已迅速成長，員工也越發(fā)的相信你，并且在以后的每一次工作都會完成的十分精彩。

三、通過有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。制訂長久的激

勵方案，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作樂觀性。比如，部門內(nèi)部通報表揚、部門會議讓其共享閱歷并做業(yè)務指導等等。有時候榮譽上的價值要遠遠凌駕于物質(zhì)和金錢的價值，而且員工在得到特別的榮譽之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出另外嘉獎方式帶來的激勵因素。因此，在制定激勵方式的時候，要巧專心思，找出員工心中的盼望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”，以達到事半功倍的效果。

利用培訓使我充分熟悉到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完美自己，提高專業(yè)技能和管理水平，提升綜合本事，更好的服務于公司和團隊。

管理培訓學習收獲體味4

小學為了給我們普及急救學問，邀請了朝陽區(qū)紅十字會應急搶救教導培訓中心的教師們?yōu)槲覀冮_展了“紅十字會應急搶救學問與技能培訓”的活動。學生們都踴躍的參與了這個活動，從中也學到了無數(shù)實用的學問和技能。

上午，紅十字會應急搶救教導培訓中心的王教師先給我們做了理論學問的講解，她以容易易懂的語言向我們具體講解了心肺復蘇、人工呼吸、等常見急癥、意外損害的搶救原理及技術手段，同時介紹了急救的原則、目的、程序、自我庇護等諸多方面的理論學問。為更好地掌控所學學問，下午我們又尾隨紅十字會的教師們在舉行了現(xiàn)場模擬演練。關于這次急救培訓，我感觸到了培訓的重要性，原本以為很簡單的事情在實際操作起來就會手忙腳亂，看起來很簡單，但我們舉行實際操作的時候總會遺忘無數(shù)要點。最后，利用努力學習，我們大家都學會了初級急救技能，順當利用了教師的考核。利用這次急救培訓，大家掌控了基本急救、自救、互救的技能學問和關鍵性的初級救助實踐操作，大大提升了在面向意外事故和危重病發(fā)生時的應急本事，信任今后我們能夠很好的應對突發(fā)大事，我們一定會知道該怎么做，不會對傷者造成更大的危害，信任在緊張時刻這些學問可以挽救自己和他人的性命。

總之，利用這次活動心得無數(shù)，作為一名高校生更是社會的一份子，未來碰到各種突發(fā)大事，在各種危急中可以精確?????的運用相關的急救學問，不僅對他人是一種協(xié)助，對自己也是一種自我精神的升華。因此，急救學問是我們高校生所必需掌控的必備學問，學好搶救學問也會使我們終身受益。今后在緊張時刻，我一定會運用這次自己所學的學問為別人為社會做一點貢獻。

管理培訓學習收獲體味5

人常說“年級管理無小事”，利用這次培訓學習，我越發(fā)深刻地體味到這一點。比如說，座位的支配，外人看來小事一樁，可是認真想一想，作為班主任，我們哪一次編排座位，不是經(jīng)過沉思熟慮，總是由于一些理由，我們才會這樣如此地“布局”。確實，座位編排，關系到同學的學習心情、紀律情況和年級課堂氣氛的好壞，涉及到同學與同學、同學與老師、家長與老師，甚至家長與家長之間的諸多關系，問題交織，不好兼顧處理，往往使一些班主任左右犯難。怎樣才干給同學編排好座位呢？

閑暇之余，我主動與其他班主任交流，我才發(fā)現(xiàn)編排座位的方式五花八門，各有千秋，這里面可是大有知識。詳細辦法有：

1、凹凸法。高的坐在后，矮的坐在前。這是確保每個同學都能看到老師板書和演示的一種辦法。

2、性別法。這是因同學的性意識編排座位的一種辦法。到了初中以后，男女普通分開坐為好，以免雙方行為不便和帶來不應有些心理影響。

3、輪換法。普通是使同學左右輪換著坐，縱行每兩周調(diào)一次。若坐椅、課桌能升降，也可前后輪換著坐。這是預防同學近視和斜視的一種辦法。

4、帶動法。這是以優(yōu)帶差的一種編排辦法。普通是讓學習態(tài)度好、成果好的同學和與之相反的同學坐在一起，一帶一，一對紅。

5、相投法。讓志趣相投的同學坐在一起，往往能收到高山流水的效果。這對于促進團結、互相合作很有益處。

6、互補法。當同一方面的優(yōu)缺點在兩名同學身上分離存在時，讓他們坐在一起，互相取長補短，共同長進。這要求具有優(yōu)點的學生對對方缺點必需具有一定的反抗力，在優(yōu)點上必需具有一定的感染力。

7、間隔法。為防止一同學對另一同學造成不良影響，可在二者之間插入一個能反抗甚至能消退這種不良影響的同學。此法也適用于消弱或排解外界不良因素對教室內(nèi)同學的影響，如可支配一些自制力強的學生坐在教室的窗口或門旁。

8、條件法。就是要對個別執(zhí)意一定要坐或不坐某個位置的同學講條件。針對其某方面的弱項提出合理的長進要求，滿足要求，方可如愿。對這樣的同學還應配以上述的思想熟悉教導。

了解這么多編排座位的方式，我的主意是，對以上的辦法實行綜合通過的方式，首先考慮到孩子的身體條件情況、學習態(tài)度等，“特別”同學坐在前面。在支配座位時，體現(xiàn)小組學習的方式，即一個組長（優(yōu)），兩個組員（良＋差），常常開展一些小組評選的活動，增加小組的凝結力，從而實現(xiàn)帶動法、互補法的最佳效果，即“取長補短、共同長進”。

座位編排，我想不局限于這些，關鍵在于班主任平日里的體味與思索?？傊?，班主任教師應當成為生活中的愛心人、耐心人、精心人、創(chuàng)新人。

管理培訓學習收獲體味6

7月6日，分公司特地組織了管理人員平安培訓班，領導班子成員帶頭宣貫HSE管理理念，帶頭學習平安方面的相關制度。培訓中領導班子成員分離圍繞自己的分管工作向機關和各庫站管理人員講授如何在平安管理工作中貫徹集團公司平安管理理念、實現(xiàn)本質(zhì)平安、應對新聞危機、強化站庫平安管理、保證財務資金平安、做好平安培訓等內(nèi)容。課堂上，利用事故案例、擔心全行為實例分析、研究、平安閱歷共享等互動環(huán)節(jié)調(diào)動參訓人員樂觀性，內(nèi)容豐盛、氣氛活躍，參訓管理人員紛紛暢所欲言談平安。我個人針對這次培訓深有感受。

什么是平安？無危則安，無損則全。平安就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命獲得保證，身體免于損害財產(chǎn)免于損失。人人事事保平安，關鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是平安。由于加油站作為一個特別行業(yè)，平安問題原來就十分突出。加油站因為車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和平安防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽略了平安就可能給加油站造整天大的損失。由于對于加油站來說，“平安生產(chǎn)是天字號工程”，平安是我們中石油進展壯大的保障；平安就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時時銘記平安，按章操作，說起來簡單做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復一日的根據(jù)加油站管理規(guī)范操作?？墒怯械娜?，只圖便利，直接對塑料壺加油；還有的人在車輛未熄火的狀況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，違章的現(xiàn)象難以杜絕，究其緣由主要有：

僥幸心理。有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，漸漸滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長久違章遲早要發(fā)生事故的必定性。

省能心理。人們嫌棘手，圖省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的牢靠性。尤其是在生產(chǎn)目標緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產(chǎn)生。

自我表現(xiàn)心理（或者叫逞能）。有些人自以為技術好，有閱歷，常滿不在乎，雖說能預見到有危急，但是輕信能避開，用冒險蠻干當作表現(xiàn)自己的技能。有些新人技術差，閱歷少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自己或他人的疼痛驗證平安制度的重要作用，用鮮血和生命證明平安規(guī)程的科學性。

從眾心理。別人做了沒事，我福大命大造化大，絕對更沒事。尤其是一個平安秩序不好，管理混亂的場所，這種心理向瘟疫一樣，嚴峻威逼企業(yè)的生產(chǎn)平安。

逆反心理。在人與人之間關系緊急的時候，人們經(jīng)常產(chǎn)生這種心理。把同事的善意提示不當回事，把領導的嚴格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情，置平安規(guī)則于不顧，以致釀成事故。

為了從根本上解決制約加油站平安生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造平安型加油站，仔細貫徹執(zhí)行上級一系列的指示精神和管理制度，堅定樹立中石油"以人為本、平安第

一、環(huán)保優(yōu)先"的平安管理理念，扎實推動HSE管理工作，形成良好的平安生產(chǎn)新局面。我們要強化并引領加油站員工自覺的去遵守各項平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我們就必需抓好對"人"的管理，真正執(zhí)行"人"是加油站平安管理的第一要素。

平安管理的三要素是人、設備和環(huán)境。而人是平安管理三要素中最活躍、最關鍵、最復雜、變數(shù)最大、最任意和最難控制的因素。由于人能夠轉變設備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素。縱觀加油站各類平安事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到緣由，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責任心不強、責任制不執(zhí)行、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個加油站，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不執(zhí)行，員工不重視，照舊會是廢紙一張。因此，我們在強調(diào)對加油站平安管理的同時，要強化加油站平安管理責任制的執(zhí)行，由于惟獨執(zhí)行責任才是平安生產(chǎn)的保障，而執(zhí)行責任的關鍵就是要強化對"人"的管理。

正是基于此，我認為加油站的平安工作應當從管理人的規(guī)范操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關部門來檢查了，平安管理就做得嚴一點，等檢查組走了之后依舊如故，這樣做往往會釀成大禍。因此，要抓好加油站的平安工作就得讓加油站的員工時時提升警惕、每天警鐘長鳴。大概惟獨這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才干真正確保加油站的長治久安，才干真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也惟獨這樣，才干不斷地提高我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，究竟，平安出效益。

總而言之，人是平安管理的主體，建議在加油站平安管理中，設立專項風險抵押金，約束個人行為，激勵工作態(tài)度、增加責任心，從而降低擔心全行為和平安事故的發(fā)生。

管理培訓學習收獲體味7

利用三天的培訓學習，使我對應急管理工作有了更全面的了解，對應急預案在街道工作中的熟悉獲得了進一步提升，現(xiàn)就如何做好應急管理工作，我的熟悉是：

首先要執(zhí)行應急管理工作的各項責任。街道應制定詳細的可操作性強的創(chuàng)建實施計劃，將應急管理工作的每一項都執(zhí)行到每個部門和責任人。

第二營造應急管理工作氛圍。街道應制定應急演練方案，常常組織維穩(wěn)工作人員開展練兵。大力提升應急管理工作意識、責隨意識，推進應急管理工作深化開展。

再者就是制定應急管理工作預案，加大防范措施。一是對當前應急管理工作舉行深化仔細的分析，結合本街道實際狀況，制定詳細的應急管理工作預案。二是進一步建立、健全應急管理工作規(guī)則制度，特殊是貫徹執(zhí)行好24小時值班、帶班制度。三是以防為主，強化管理，確保應急管理工作各項措施落到實處。

針對突發(fā)公共大事，麗園街道成立了突發(fā)公共大事應急管理辦公室，并成立了應急預案編制領導小組，履行值守應急、預案管理、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮街道應急管理工作的運轉樞紐作用，建立建全了籠罩街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預案體系。

在上級主管部門的正確領導部署下，麗園街道高度重視應急管理工作，緊密圍繞街道工作大局，結合各社區(qū)實際狀況，仔細貫徹應急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎性工作，妥當處置，把突發(fā)大事控制在掌控之中，較好的完成了應急管理工作目標，確保了社區(qū)居民的平安。詳細做法是：

(一)完美應急管理領導機構，加強工作責任。

(二)逐步完美各項應急預案體系，明確工作措施。

(三)建立健全值班值守機制，完美應急信息報送工作制度。

(四)加強應急救援隊伍建設，組織應急救援演練。

為強化應急救援隊伍力氣，建立了一支“一專多能、一隊多用”的綜合隊伍。這支隊伍大多分布在街道和基層社區(qū)，配備了一定數(shù)量各種救護裝備，具有一定綜合救援本事，在關鍵時刻能拉得出、救得上、搶得來，目前已成為麗園街道應急救援的重要力氣。為此還建立24小時應急信息報送制度，各應急管理信息聯(lián)絡員必需保持24小時通訊暢通，并按要求在第一時光報送各類突發(fā)大事信息，在雙休日、節(jié)假日及政治敏感期等重要時光段，必需天天上報當天狀況，堅定杜絕重要信息遲報、漏報、誤報、謊報和不準時續(xù)報等現(xiàn)象，實現(xiàn)信息報送的程序化、規(guī)范化、準時化運作。在應急管理宣揚工作中，麗園街道還利用信息平臺、群等方式對居民舉行應急管理的宣揚，效果顯然深化人心，使社區(qū)居民對應急管理有了新的熟悉，并獲得了他們對應急管理工作的大力支持，從而使得社區(qū)居民基本樹立了應急管理理念，熟悉到應急管理涉及到平時生活中的每一個人，熟悉到學習掌控應急學問的重要性。

麗園街道接到預警信息后，快速核實狀況，對狀況屬實的，準時上報領導。隨后按照職責和規(guī)定的權限啟動各部門應急預案，立刻擬訂相應工作措施。準時、有效地開展先期處置、控制及事態(tài)進展，將大事消退在萌芽狀態(tài)。并按照防控狀況準時調(diào)節(jié)措施，防止事態(tài)擴大。為保障各社區(qū)居民平安，長久以來堅持開展平安隱患排查活動。明確平安責任，堅持以“平安第一，預防為主”為方針，堅定反駁“重生產(chǎn)，輕平安”的思想，強化平安監(jiān)管。對轄區(qū)內(nèi)住街網(wǎng)點、居民區(qū)舉行排查，重點檢查火災隱患，對存在擔心全因素的場所準時清理。同時，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來確保社區(qū)居民的出行安全。

麗園街道在日常及敏感時期、重大節(jié)慶期間所實行的措施如下:

一、進一步完美平安社區(qū)建設工作機制，增進平安社區(qū)向“預防為主、條塊結合、綜合治理”的工作運行機制改變。

二、鞏固平安社區(qū)建設成績，持續(xù)提升平安社區(qū)運行績效。

三、提高層次，優(yōu)化平安社區(qū)結構，樂觀推動各級各類平安社區(qū)建設。

四、以平安社區(qū)創(chuàng)建為載體，推進平安生產(chǎn)長效機制建設。

麗園街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊張突發(fā)大事時的做法如下：

1、準時地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場，支配現(xiàn)場救護和警戒，調(diào)度、妥善、科學、合理地支配維穩(wěn)人員化解沖突及舉行現(xiàn)場施救。

2、適時增派救護隊伍，有效遏制事態(tài)擴大，庇護現(xiàn)場，妥善處理善后處理工作。

3、組織大事調(diào)查，維護社會穩(wěn)定，準時向上級主管部門匯報大事的處置狀況。

大事平靜后，麗園街道會盡快做好善后處理工作，查清受損狀況(人員傷亡和財產(chǎn)損失)，催促和組織開展修復工作，盡快恢復正常生產(chǎn)秩序，并進入實地察看、核實災情，安置受災群眾。樂觀實行相應補救措施，幫助有關部門解決救護、醫(yī)治、轉移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。

在應急管理工作雖然做出了突出的成果，但離上級主管部門的嚴格要求還相差甚遠，因此，在日后的工作中，麗園街道堅持深化基層貼近實際舉行調(diào)查討論。惟獨深化實際，才干深入熟悉;惟獨廣泛聽取社區(qū)居民的看法，才干拓寬熟悉;惟獨堆積總結各種看法，才干提升熟悉。應當把“問政于民、問計于民、問需于民”常?；?、制度化，應急管理工作才干獲得長足長進。

培訓回去后，我們應以嶄新的姿勢，與時俱進，不斷開辟創(chuàng)新，為增進哈密安全和睦作出自己的貢獻。

管理培訓學習收獲體味8

解放思想、改變觀念，為公司改革進展做貢獻

—今年是公司實施“十一五”進展規(guī)劃的第一年，如何起好步，開好局，關鍵是要進一步解放思想、改變觀念。事實證實，歷史的每一個宏大進程，企業(yè)的每一次迅速進展，都是解放思想、改變觀念的結果。然而，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想、行動等方面。重要的是從進展的角度，精確?????把握解放思想的實質(zhì)。

解放思想關鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場經(jīng)濟的深化、公司經(jīng)濟的較快進展，我們面臨的新狀況、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多。假如我們還是停歇在原有些思維定勢、原有些思想觀念，就必定適應不了形勢進展的需要。結合公司目前的實際和今后的進展，我感到應當在以下幾個方面，進一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。

一是各級領導要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，在市場競爭的潮流中用世界的眼光、進展的眼光謀劃將來，用市場經(jīng)濟的方法管理經(jīng)濟，用開辟創(chuàng)新的思路推進進展；

二是盡快克服習慣用企業(yè)法和全民全部的管理思路、管理辦法來管理企業(yè)，來處理問題。要學習公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的全部者、股東的身份來對待企業(yè)的進展和個人的進展，來思量和處理問題；

三是要克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進取的小生產(chǎn)意識，眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國看十七冶，居安思危，增加進展的緊迫感、危機感；

四是要摒棄怕?lián)L險、怕負責任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學，要有劇烈的事業(yè)心、責任感，看準了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng)；五是要克服畏難消極，碰到困難、碰到?jīng)_突圍著走的心情，知難而進，在困難和沖突面前，不回避、不氣餒，敢于擔當責任，實實在在地解決進展中的難題；六是要力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習氣，做到把工作當事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動腦筋、勤于思量，制造性地做好工作。

解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較快地進展，要使基業(yè)常青，必需要有新思路，新舉措。要敢于創(chuàng)新，擅長創(chuàng)新。首先是進展思路要創(chuàng)新。觀念打算思路，思路打算出路。在創(chuàng)新進展思路上，要堅持以市場為導向，科學合理地配置資源，以變應變，走質(zhì)量效益型的進展之路；第二是管理體制和經(jīng)營機制要創(chuàng)新。一個企業(yè)的體制和機制，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素，打算了企業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》，實現(xiàn)股權多元化的產(chǎn)權結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，采取法人治理結構，使企業(yè)的體制和機制真正適應市場經(jīng)濟進展的要求，彌漫生機和活力；

第三是市場要創(chuàng)新。市場是企業(yè)生存與進展之源。我們要以“立足國內(nèi)，面對國際”、“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略，堅持“走出去”的方針，通過兩種資源，開辟國內(nèi)和國際市場，開辟非鋼市場，做強做大主業(yè)；

第四是管理要創(chuàng)新。我們要根據(jù)由勞動密集型企業(yè)向管理密集、技術密集型企業(yè)轉型的要求，改造人員的結構，學習和借鑒先進的管理思想、管理辦法，舉行管理流程的再造，充分挖掘廣闊員工的潛力，提升管理效率；第五是科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術創(chuàng)新的主體。要勇于擔負技術創(chuàng)新主體的重任，把科學技術真正置于優(yōu)先進展的戰(zhàn)略地位，真抓實干，急起直追，贏得進展的主動權，加快科技進展，提升生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本，在于謀取進展。進展是硬道理，進展是檢驗我們思想是否真正解放、觀念是否真正改變的試金石?？缛搿笆晃濉保居钟瓉砹诉M展的機遇。年初“兩會”和“十一五”進展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的進展任務和進展的目標，進展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在關鍵是看我們的行動，看我們能否真正抓住機遇，加快進展的速度，提升進展的質(zhì)量。要實現(xiàn)公司進展的雄偉藍圖，干好今年是關鍵。今年公司的改革已進入攻堅階段，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的改變。

改制是一次各種利益的大調(diào)節(jié)，是對公司及廣闊員工的一次考驗，其目標是非常艱難的。我們要在學習《公司法》和國家有關政策文件的基礎上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，堅決改制的信念和決心。要堅決不移地根據(jù)公司的部署，強化領導，統(tǒng)籌支配，調(diào)動廣闊員工參加改制，支持改制的樂觀性，扎實妥帖地推動公司改制的進展。今年公司進展的目標也是非常繁重的。市場開辟要完成30億元，產(chǎn)值要完成28億元，力爭達到30億元，實現(xiàn)利潤4000多萬元，各項經(jīng)濟技術指標要超歷史最好水平。面向公司的進展重任，關鍵是要真抓實干。要抓市場，在非鋼和國外市場方面取得新的突破；要抓項目管理，把有效的資源配置在項目上；要抓住機遇，制造條件，掀起大干的高峰，滿足公司較快進展的需要；要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化。

企業(yè)進展、匹夫有責。這個責，是責任、是使命。作為企業(yè)的一名員工，尤其是一名中層管理者，其責任應更重大，其使命感應更強。自己要進一步樹立改革和進展的意識，樂觀投身到公司的改革中，正確處理好改制與個人的利益關系，聽從改革大局，做改革的增進者。要多干實事，少說空話，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為公司的健康持續(xù)較快進展做出貢獻。

管理培訓學習收獲體味9

我雖工作多年，但對市場營銷管理、策劃工作還是知之甚少，所以十分謝謝集團領導給我們提供了培訓學習的機會，讓我對市場營銷有了更深一層的熟悉，也十分謝謝培訓教師毫無保留的傾囊相授的無私精神。

利用培訓，學習到了一些新的營銷管理學問，懂得了在實踐中熬煉出一個高績效的營銷隊伍對企業(yè)來說是多么的重要。在自然科學與技術科學領域，能夠實行拿來主義把國際上最先進成績拿來為我所用，但在市場營銷管理方面，卻不能把國外的那一套體系生搬硬套地直接移植過來，而必需結合我們的國情、民情以及企業(yè)的實際狀況加以融會貫穿地制造出適合自己的市場營銷管理體系做到洋為中用才干奏效。

正如古人所說桔生淮南則為桔，生于淮北則為枳，葉徒相像，其實味不同。所以然者何？水土異也。(《晏子春秋》)。

下面僅就我參與集團市場營銷培訓班學習后，結合自己的工作實際和一些思量，談談對如何搞活市場營銷工作的幾點粗淺熟悉，以便共學生習和溝通。

一、策劃合理，預備充分，把握商機，不打無預備之仗記得孫子兵法里講過多算勝，少算不勝。不打無預備之仗，凡事預則立，不預則廢。任何一件重要的事情，都需要事先作須要的預備和周密的策劃，以確?？梢赃_到目的。銷售是一項復雜的工作，要使得銷售勝利，它需要銷售人員做須要的預備。

預備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步臨近客戶的工作具有較強的針對性，可以有方案有步驟地綻開，避開失誤，爭取主動高效地完成銷售。

管理培訓學習收獲體味10

1月27日我參與了全市的中學校班主任管理培訓，在培訓中傾聽了吉林市考試教導學院的錢惠仙教師，吉化一小李亞南副校長給我們作的班主任工作講座。兩位教師出色的報告、經(jīng)典的案例剖析、豐盛的班主任工作經(jīng)驗使我受益匪淺。聽了兩位教師的講座以后，我感慨頗多。從中，我感覺到了教導局的專心良苦，也感嘆自己真是沒有白來，同時也深感當今教導形勢下班主任的擔子有多重！

就像錢教師