2023年9月酒店行政綜合部述職報告（二）

第3頁共3頁2023年?9月酒店行?政綜合部述?職報告（二?）尊敬的?各位領導、?親愛的各位?同仁：大?家下午好！?___年，?對我來說是?不平凡的一?年。隨著公?司___機?構的調整，?我來到了行?政綜合部。?一、初步?工作。行?政部是公司?管理中起承?上啟下、溝?通內外、協(xié)?調左右、聯(lián)?系八方的樞?紐，工作內?容千頭萬緒?，有文書處?理、人員招?聘、檔案管?理、文件批?轉、會議安?排、迎來送?往及用車管?理等等諸多?事宜?，F(xiàn)在?，酒店用品?的采購、倉?庫管理也歸?入了行政綜?合部。有一?句話：“每?個人，都是?一座山，世?界上最難攀?越的山其實?是自已。按?我個人的理?解，高度不?同，視野就?不同，思考?問題的角度?也不同。為?了適應新的?工作環(huán)境，?我以歸零的?心態(tài)來接收?這里的每一?項工作。?首先、將所?有檔案資料?進行整理歸?檔。其次?、___各?部門進行物?資盤點，摸?清家底。?第三、整理?公司變更材?料。第四?、進行人員?招聘。第?五、對酒店?供貨渠道重?新篩選、核?價，降低了?餐飲成本。?二、作為?行政人員應?具備的素質?。作為行?政綜合部經(jīng)?理，不僅要?具備做人的?基本素質，?還要有勝任?“重要崗位?”的特殊能?力，具體講?就是忠誠可?靠、公道正?派、甘于奉?獻、知識全?面、業(yè)務精?湛。對人虛?懷若谷、寬?厚容人，俗?話說：“有?容乃大，無?欲則剛”，?我們要容人?勝己，甘為?他人做嫁衣?。在處理各?類工作矛盾?、問題時，?一定要相互?理解，相互?支持，換位?思考，求同?存異，不在?非原則問題?上較真，不?在細枝末節(jié)?上糾纏。作?為行政人員?，處事要謹?慎，說話辦?事一定要言?之有據(jù)、行?之有序、動?之有規(guī)。切?忌口無遮攔?、隨意表態(tài)?。三、不?足及下一步?的工作打算?。在近一?個月的行政?工作中，我?還存在許多?不足及待改?進之處。?1、深入基?層，跟員工?溝通的少。?這是我下一?步工作首要?加以改善的?。2、行?政工作事多?面廣，有時?考慮問題不?夠周全，處?理問題不夠?細致。在下?一步工作中?盡量做到耐?心、細致、?杜絕情緒化?。不斷改進?行政部對其?他部門的支?持能力、服?務水平。?3、人力資?源的儲備不?夠。現(xiàn)在有?的部門人員?緊缺，行政?部要加大宣?傳和招聘力?度，以減輕?各部門用工?壓力。4?、員工活動?___較少?，培訓系統(tǒng)?不夠健全。?員工活動是?放松緊張工?作狀態(tài)的有?效調節(jié)劑，?是增加團隊?凝聚力的途?徑，員工培?訓是提升員?工素質、統(tǒng)?一認識、統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一行動的有?效方法，因?此，下一步?我們要多_?__員工活?動，比如：?技能比賽、?乒乓球比賽?、拔河比賽?等。還要制?定下半年詳?細的培訓計?劃，如執(zhí)行?力培訓、技?能培訓等項?目。行政?綜合部既是?監(jiān)督部門，?也是服務部?門。做好行?政部工作離?不開兄弟部?門的配合與?支持。承上?啟下，上傳?下達，為各?部門提供良?好的服務，?配合各部門?的工作，是?行政綜合部?義不容辭的?責任。在以?后的工作中?，我將不斷?加強自身學?習，改進工?作方法，并?向各位領導?、同事們學?習，提高_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調辦事能力?和文字言