班組事跡材料范文（通用20篇）

班組事跡材料范文（通用20篇）班組事跡材料范文（通用20篇）

班組事跡材料范文篇1

發(fā)電廠發(fā)電部運(yùn)行二值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，工會小組和團(tuán)小組的作用相互促進(jìn)，全面落實崗位責(zé)任制，仔細(xì)貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主'的方針，使全體職工安全思想堅固、班組整體和諧;在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了"四無'，整體工作受到廠部及分場的全都確定和全廠職工的全都好評。高質(zhì)量、高效率地開展工作，取得了矚目的成果詳細(xì)事跡如下:

一、值內(nèi)注意安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)

運(yùn)行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，仔細(xì)吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，始終把"人'作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識。持之以恒地宣揚(yáng)安全生產(chǎn)的重要性，仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中消失的事故教訓(xùn)，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹"安全第一，預(yù)防為主'的方針。

二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制'。，他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、"兩票三制'和防止誤操作作為安全管理工作的重點，準(zhǔn)時把握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動狀況，堅持在操作前進(jìn)行危急點分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度，不放過任何危急因素，以"三個不能過高估量'的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時樂觀做好事故預(yù)想和危急點分析，認(rèn)真巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、細(xì)心操作，全年沒有消失一次特別及以上大事，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素養(yǎng)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

值內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，樂觀開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動，運(yùn)行二值本著全能值班員為培訓(xùn)方向，樂觀貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn)方針，結(jié)合一期、二期、三期機(jī)組的特點、依據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案和詳細(xì)措施，實行講課、現(xiàn)場考問、仿真機(jī)模擬操作等手段進(jìn)行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果，在能源公司進(jìn)行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成果;在3機(jī)組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當(dāng)，避開了4機(jī)組因單循環(huán)泵運(yùn)行跳閘停機(jī)的事故，受到了廠部的嘉獎。由于4機(jī)組凝聚水泵本體存在裂紋導(dǎo)致凝聚水泵達(dá)不到滿出力;11月23日，在投入2機(jī)高加的過程中，汽機(jī)主值發(fā)覺7高加水位增長過快，推斷鋼管泄露，由于推斷的精確?????性準(zhǔn)時，處理堅決，保證了機(jī)組安全運(yùn)行。

巡檢人員仔細(xì)巡檢準(zhǔn)時發(fā)覺eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機(jī)調(diào)門搖擺大，4發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當(dāng)，避開了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認(rèn)可。

三、在二期機(jī)組無滲漏達(dá)標(biāo)工作中成果顯著

運(yùn)行二值仔細(xì)貫徹廠部關(guān)于無滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求，發(fā)動職工樂觀主動投入到無滲漏達(dá)標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，制造性，提出汽機(jī)側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被接受。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機(jī)組在無滲漏達(dá)標(biāo)驗收高標(biāo)準(zhǔn)通過。

四、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成;在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對機(jī)組運(yùn)行中消失的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的特別，都會認(rèn)真分析、查找緣由，準(zhǔn)時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。

針對后夜機(jī)組負(fù)荷較低的狀況，樂觀調(diào)整運(yùn)行方式，通過一機(jī)一臺循環(huán)水泵運(yùn)行，調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行方式和送引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式等有效手段，每年節(jié)省廠用電約100萬千瓦;春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來改善真空;在機(jī)組啟動過程中通過提高給水溫度來削減燃油量，全年節(jié)省燃油約35噸;加強(qiáng)節(jié)能日常管理，避開長流水，長明燈現(xiàn)象。加強(qiáng)煙氣監(jiān)測，樂觀調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。

五、管理標(biāo)準(zhǔn)化，樂觀推動五好班組建設(shè)

值內(nèi)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時機(jī)開展了"解放思想、更新觀念，如何加強(qiáng)值內(nèi)各項管理大爭論'的活動，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次爭論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團(tuán)結(jié)、互助、樂觀向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團(tuán)小組樂觀組織有益的活動，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達(dá)廠部各項政策，加強(qiáng)自身宣揚(yáng)報道，從而增加了全值的分散力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批判與自我批判，發(fā)揚(yáng)民主，在值內(nèi)制造人人互助，相互提示，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心，工作上樂觀主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。

六、仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》并應(yīng)用到實際工作中

學(xué)習(xí)白國周要那樣有劇烈的責(zé)任心、使命感，對工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，真正做到"三勤'"三細(xì)'"三到位'"三不少'"三必讀'"三提高'，確保各項工作任務(wù)的順當(dāng)完成。

班組事跡材料范文篇2

一、建立和諧班組，增加班組分散力

班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流淌性比較大。最初，部分來到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱忱，工作專心性不高，有的抱著"當(dāng)天和尚撞天鐘'的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)覺這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的將來進(jìn)展前景，并從關(guān)懷他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種消遣活動，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談抱負(fù)、談人生、談將來進(jìn)展，使他們真正懂得人生的好處與價值，并規(guī)劃自我的職業(yè)進(jìn)展道路。任樹斌同志還主動與他們的家進(jìn)步行溝通，共同做員工的思想工作，透過各種方法調(diào)動他們的工作熱忱及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力，A班組員工穩(wěn)定性及工作熱忱得到明顯提升，班組員工的分散力大大增加，為公司培育并挽留了很多技術(shù)骨干。

二、學(xué)問武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組

沒有堅實技術(shù)力氣的班組很難向著更高、更好的方向進(jìn)展。為在班組中營造"學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化'的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗方案。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對原有的工作的感性熟悉進(jìn)行再熟悉，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作留意事項、常見質(zhì)量問題專心開展學(xué)習(xí)爭論。透過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，A班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能嫻熟操作。同時，專心制造條件鼓舞員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的專心性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓舞員工透過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

三、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組

在市場競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是打算一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司制造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公正競爭，A班組嚴(yán)格根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行掌握操作。幾年來，A班組從年度排行和制造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營進(jìn)展做出了很大貢獻(xiàn)。

四、節(jié)能降耗，為公司制造效益

在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)省生產(chǎn)成本。20xx年8月，A班組發(fā)覺兩個車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的鋪張，班組人員發(fā)覺這一狀況后，發(fā)動班組員工出辦法、想方法，對設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)省十多萬元。

同年10月，A班組發(fā)覺二期車間生產(chǎn)時為了工作便利，使用一期粕庫的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。依據(jù)這一狀況，班組人員準(zhǔn)時向生產(chǎn)部提出合理化推舉并被接受，從而超多地節(jié)省了用電量。20xx年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)峻的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一向未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時斷時續(xù)，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組準(zhǔn)時組織召開全班員工會議提出"盡我們所能，為企業(yè)排憂解難'的口號，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司進(jìn)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種鋪張現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)覺車間蒸汽壓力過高時，我們準(zhǔn)時與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而超多地節(jié)省了用煤量。

20xx年8月中旬的一天晚上，A班當(dāng)班，由于設(shè)備緣由導(dǎo)致堵流，超多原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當(dāng)天正逢大雨，假如不準(zhǔn)時將散在地上的大豆回收，這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分連續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收潔凈。在回收大豆的一個小時里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個共同目的：愛護(hù)公司財產(chǎn)不受損失。

五、排解隱患，抓好安全生產(chǎn)對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全'的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每一天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全學(xué)問，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在實際工作中查找、解決安全隱患。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)覺這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時向起他班組推舉此方法，有效地增加安全系數(shù)，避開了安全事故的發(fā)生。

20xx年5月，生產(chǎn)A班擔(dān)當(dāng)了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責(zé)之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章，對于不仔細(xì)佩戴勞動愛護(hù)用具的施工人員賜予批判指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時確保了一次開機(jī)勝利，公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了確定和好評。

生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成果，但他們從不滿意已有的成果，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)A班組全體員工以更加昂揚(yáng)的熱忱，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的將來進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組事跡材料范文篇3

汾陽西收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，收費二班始終堅持以"三個服務(wù)'為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作閱歷不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問，刻苦鉆研收費業(yè)務(wù)，樂觀主動做好每一件工作，努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。眾所周知，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時三班倒，但二班的全部成員從來不叫苦喊累，他們始終以"敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)'的收費精神激勵自己，發(fā)揚(yáng)"一路有家'文化理念，在各班組中脫穎而出。

收費二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，從班組長到班組成員都樂觀協(xié)作站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費工作，全部班員嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特別，能夠擺正位置，端正思想，全部班員全心全意為收費二班服務(wù)，為過往司乘人員服務(wù)，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒，表情機(jī)械，沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注意實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份，專心去講

文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員，班進(jìn)步行日提示，班組例會進(jìn)行通報。二班全班人員共同討論分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)大事時，全班人員時刻提示自己要克制心情，做到"打不還手，罵不還口'，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到"家'的暖和。

學(xué)習(xí)是增加班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)樂觀性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采納多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的愛好，起到了樂觀和推動作用。先進(jìn)關(guān)心后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員樂觀參與點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員仔細(xì)鉆研收費技能。溝通收費閱歷。通過學(xué)習(xí)溝通不斷提高全班人員的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，文明素養(yǎng)，增加了班組戰(zhàn)斗力。

收費二班，班組雖小，卻井然有序，干凈潔凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大處著眼，堅持文明執(zhí)法，溫情征收，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)法言行，切實維護(hù)了收費二班及汾陽西收費站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速大路的良好形象。

我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班肯定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在"一路有家'思想的指導(dǎo)下，連續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力氣。

班組事跡材料范文篇4

綜采一中隊三班是來自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何狀況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅持以人為本。三班在礦、隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長黃明顯與全班職工團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任分到個人，精彩地完成礦、隊領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

本班職工在冊人數(shù)21名，管理從制度上著手，從規(guī)范化強(qiáng)化班組建設(shè)，班子成員首先熟悉到管理者吃苦耐勞和領(lǐng)先示范里打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅持隊級提出的安全理念"為了東懷的健康進(jìn)展，為了綜采一中隊的榮譽(yù)，為了我個人和工友們的安全，我必需堅持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)'的誓詞。深化貫徹"以人為本，安全生產(chǎn)'不動搖，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念。為此，班子時刻用言行帶動全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴(yán)峻，對兩巷的安全出口帶來很大的困難。在推采過程中進(jìn)度緩慢下來，在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅持出勤，該班人員當(dāng)月出勤都達(dá)到26個工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊當(dāng)月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達(dá)56.2米，本隊當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴(yán)峻，巷道比較小，給裝架帶來很大的困難。開頭每個班只裝得兩個架，班長提出個建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時排水要用水桶來接，這樣才好裝架，全班人員二話不說就按班長說的做，當(dāng)班裝液壓支架5個，搬家僅用40天就順當(dāng)完成了礦下達(dá)的任務(wù)。

該班組在20xx年度工作中，表現(xiàn)突出，精彩的完成各項工作任務(wù)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格管理，作風(fēng)過硬，以黃明現(xiàn)班長為首的全班人員，能嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊的各項規(guī)章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平常人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來了順當(dāng)?shù)耐撇?。今年以來，本隊獲得了4次安全完成當(dāng)月產(chǎn)量獎，本年度本隊產(chǎn)量達(dá)到79萬噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備保養(yǎng)，日常檢測到位均取得了滿足的成果。

過去的一年里，綜采一中隊三班制造了有目共睹的業(yè)績。面對新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn)，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進(jìn)，能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻(xiàn)。

班組事跡材料范文篇5

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順當(dāng)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚(yáng)。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)"以人為本'的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔(dān)心全大事的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增加了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力氣，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號鋪層車間在20xx年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間漸漸形成了"班前搞，班中保，班后清'"人走場地清'的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市"老來樂'公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們談天，下棋等。六號鋪層在20xx年做的全部成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的確定和支持。

1、堅持"創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌'的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準(zhǔn)時予以嘉獎，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由并建立完善車間質(zhì)量掌握體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中消失的問題賜予強(qiáng)調(diào)，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避開再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、"愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故'重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記"不損害自己，不損害別人，不被別人損害'"安全第一，預(yù)防為主'的安全理念，排解生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺問題能夠準(zhǔn)時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工"安全第一'的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持"預(yù)防為主，安全第一'的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提示安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注意職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，遵循"做事先做人'的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣揚(yáng)欄張貼等形式，大力宣揚(yáng)"家'文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批判后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行"家'文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。

4、"班和萬事興'，班組建設(shè)是員工素養(yǎng)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則打算進(jìn)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與"五好一精確?????'有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參加，保持現(xiàn)場干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對鋪張，厲行節(jié)省，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)省意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大懲罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種鋪張。

兩年來，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、"五好一精確?????'優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參加意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的樂觀性和制造性，增加了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素養(yǎng)，促進(jìn)了生產(chǎn)的進(jìn)展。通過以上工作，車間勝利的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。

班組事跡材料范文篇6

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力氣，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號鋪層車間在20xx年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間漸漸形成了"班前搞，班中保，班后清'"人走場地清'的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市"老來樂'公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們談天，下棋等。六號鋪層在20xx年做的全部成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的確定和支持。

1、堅持"創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌'的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準(zhǔn)時予以嘉獎，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由并建立完善車間質(zhì)量掌握體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中消失的問題賜予強(qiáng)調(diào)，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避開再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、"愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故'重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記"不損害自己，不損害別人，不被別人損害'"安全第一，預(yù)防為主'的安全理念，排解生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺問題能夠準(zhǔn)時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工"安全第一'的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持"預(yù)防為主，安全第一'的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提示安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注意職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，遵循"做事先做人'的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣揚(yáng)欄張貼等形式，大力宣揚(yáng)"家'文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批判后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行"家'文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。

4、"班和萬事興'，班組建設(shè)是員工素養(yǎng)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則打算進(jìn)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與"五好一精確?????'有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參加，保持現(xiàn)場干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對鋪張，厲行節(jié)省，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)省意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大懲罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種鋪張。

兩年來，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、"五好一精確?????'優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參加意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的樂觀性和制造性，增加了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素養(yǎng)，促進(jìn)了生產(chǎn)的進(jìn)展。通過以上工作，車間勝利的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。

班組事跡材料范文篇7

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是大峪水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順當(dāng)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚(yáng)。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項會議精神。堅持體現(xiàn)"以人為本'的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔(dān)心全大事的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增加了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

勇于奉獻(xiàn)、肯于吃苦

運(yùn)轉(zhuǎn)三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚，運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依舊堅持干到中午，將盤山道的積雪清理潔凈后，才悄悄的離去。

盡職盡責(zé)是天職

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)三班非常注意對班組安全生產(chǎn)的管理，"以人為本'，在教育和預(yù)防上下功夫，班長馬和森留意發(fā)覺日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣揚(yáng)安全工作中的好做法，與組員一道爭論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和愛護(hù)班組職工的工作樂觀性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機(jī)不定時消失雜音，班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護(hù)，最終將五號泵的電機(jī)修理好。

安全生產(chǎn)保證供水安全

"愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故'重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記"不損害自己，不損害別人，不被別人損害'"安全第一，預(yù)防為主'的安全理念，排解生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必需定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺問題能夠準(zhǔn)時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員"安全第一'的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持"預(yù)防為主，安全第一'的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提示安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

精于管理，嚴(yán)于律己

"班和萬事興'，班組建設(shè)是班員素養(yǎng)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則打算進(jìn)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

大峪水廠運(yùn)轉(zhuǎn)三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個集體，他們樂觀向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的才智與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱忱與豪邁!

班組事跡材料范文篇8

一、創(chuàng)建和諧班組，增加班組分散力

班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流淌性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱忱，工作樂觀性不高，有的抱著"當(dāng)天和尚撞天鐘'的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)覺這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的將來進(jìn)展前景，并從關(guān)懷他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種消遣活動，釋放工作壓力，與他們談抱負(fù)、談人生、談將來進(jìn)展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)進(jìn)展道路。

劉巍同志還主動與他們的家進(jìn)步行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種方法調(diào)動他們的工作熱忱及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱忱得到明顯提升，班組員工的分散力大大增加，為公司培育并挽留了很多技術(shù)骨干。

二、學(xué)問武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

沒有堅實技術(shù)力氣的班組很難向著更高、更好的方向進(jìn)展。為在班組中營造"學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化'的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗方案。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性熟悉進(jìn)行再熟悉，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)覺

的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作留意事項、常見質(zhì)量問題樂觀開展學(xué)習(xí)爭論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能嫻熟操作。同時，樂觀制造條件鼓舞員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的樂觀性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓舞員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組

在市場競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是打算一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司制造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公正競爭，一班組嚴(yán)格根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行掌握操作。三年來，一班組從年度排名和制造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營進(jìn)展做出了很大貢獻(xiàn)。

四、節(jié)能降耗，為公司制造效益

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)省生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

4.1回收崗位

a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的

空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，削減消耗，

b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻;

4.2甲醇消耗過大跟水壓也有肯定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa;

4.3在硝基物分層管道上安裝一個特地用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結(jié)束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;

4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道，這樣就可以削減鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;

4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危急;

4.6在灌區(qū)安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進(jìn)行獨立回收，這樣就可以削減回收的時間，加快前崗?fù)读系臅r間;

4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;

4.8在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步削減安全隱患;

4.9車間各崗位操作工輪崗實習(xí);

五、排解隱患，抓好安全生產(chǎn)

對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程

中，我們牢記"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全'的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全學(xué)問，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在實際工作中查找、解決安全隱患。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)覺這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時向起他班組推舉此方法，有效地增加安全系數(shù)，避開了安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成果，但他們從不滿意已有的成果，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加昂揚(yáng)的熱忱，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的將來進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組事跡材料范文篇9

五工隊是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺，絞盤機(jī)1臺，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)"以人為本'的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔(dān)心全大事的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司"優(yōu)秀班組'、"安全生產(chǎn)先進(jìn)班組'等多項榮譽(yù)稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以"拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)'的林業(yè)工人精神激勵著自己。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，仔細(xì)吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素養(yǎng)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣揚(yáng)生產(chǎn)安全的重要性，仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中消失的事故教訓(xùn)，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹"安全第一，預(yù)防為主'的方針。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深化剖析事故的緣由，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增加事故防范力量。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

仔細(xì)開好班前、班后會，仔細(xì)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進(jìn)行事故超前猜測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時進(jìn)行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊重的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成果，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

樂觀開展人員崗位技能培訓(xùn)，常常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能準(zhǔn)時把握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備肯定的安全素養(yǎng)，增加崗位適應(yīng)力量。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，把握專業(yè)技能的樂觀性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱忱。使班員從"要我安全'到"我要安全'，"我會安全'上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只支配不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在"伐、打、造、集、歸、裝'各個環(huán)節(jié)上，從"嚴(yán)、細(xì)、實'上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對安排管轄的工作進(jìn)行檢查，針對消失的問題準(zhǔn)時訂正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、討論、爭論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特別緣由在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)夫工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)夫工時，一方面利用空余時間，對他們進(jìn)行安全學(xué)問教育，另一方面加強(qiáng)實際工作管理，詳細(xì)采納分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提示和監(jiān)督他們的工作狀況，對擔(dān)心全現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正，樂觀教育，使他們得知"安全工作'的重要性，以此保證了他們的人身安全;

七、仔細(xì)認(rèn)真、注意實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順當(dāng)進(jìn)行，我們要求職工注意每個新的一天，養(yǎng)成"十年如一日'的工作習(xí)慣。特殊在每個工作日發(fā)車前，都必需做到仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格認(rèn)真，各崗位查處了許多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，準(zhǔn)時為設(shè)備車輛檢修供應(yīng)依據(jù)，為準(zhǔn)時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的"安全性評價'及"安評整改'工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成果完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣闊員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃進(jìn)展進(jìn)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

班組事跡材料范文篇10

20xx年以來，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、職責(zé)文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)新有為、禮貌和諧的"學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、技能型、創(chuàng)新型'現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組'光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推動會，并在會上作了閱歷介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組'被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛、再立新功'錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組'榮獲陜西省總工會"建立學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)學(xué)問型職工'活動"標(biāo)兵班組'稱號。20xx年12月"竇鐵成班組'所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位'稱號和"優(yōu)秀參建單位'稱號。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組'連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位'流淌紅旗。

一、精細(xì)高效、唯實唯美，打造具備堅韌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊

"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培育成竇鐵成式員工'。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組'發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度到達(dá)75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)峻擠壓的狀況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主"8。30電通'、"9。28接車'兩個里程碑式節(jié)點工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，勝利設(shè)計"圓形冗余'電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路'的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，制造性地支配施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電勝利，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。

二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的學(xué)問型群體

竇鐵成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí)，苦練本事，爭當(dāng)竇鐵成式員工;建立全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、創(chuàng)新型班組'。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他仔細(xì)鉆研汲取地鐵"四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)'，技術(shù)水平提高很快，個別領(lǐng)域技術(shù)水平到達(dá)甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校'有效載體，發(fā)揮"職工書屋'作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化推舉、專題爭論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司QC成果會上透過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊才智，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的高校生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組'，安排他做試驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為試驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀'，被班組推選為團(tuán)小組長。

三、增加職責(zé)、分散團(tuán)隊，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的群眾

"我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程'這條信念已經(jīng)成為這個團(tuán)隊中每個人的職責(zé)和分散力氣。

班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實在每一個人頭上。采納工作方案報表方式，把每一天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作方案報表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)，具有可追溯性，并以此為獎金安排、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了職責(zé)心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。職責(zé)也驅(qū)使班組成員主動、愿意擔(dān)當(dāng)職責(zé)，激發(fā)大家的專心性，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦潔凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，幫助搬運(yùn)設(shè)備做幫助性工作。副班長李洪江由于自我大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，必需根據(jù)程序根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來做。四、民主同心、創(chuàng)新管理，構(gòu)成基礎(chǔ)扎實的管理方法

竇鐵成班組努力向"學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、技能型、創(chuàng)新型'的"四型'班組邁進(jìn)，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理構(gòu)成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實班組任務(wù)。一是構(gòu)成了"四長五大員'制的管理體系。依據(jù)班組實際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。("四長'是：班組長、黨小組長、工會組長、團(tuán)小組長;"五大員'是：技術(shù)員、安全員、宣揚(yáng)員、材料員、核算員。)班組管理職責(zé)分明。二是建立了"三類十六本臺賬'的小組建設(shè)機(jī)制。(班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組安排獎懲記錄;施工管理類：班組施工日方案、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團(tuán)活動類：黨小組活動記錄、工會團(tuán)小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持"班務(wù)六公開'的民主管理。(即：施工方案公開，技術(shù)工藝公開，獎金安排公開，管理臺帳公開，評比嘉獎公開，經(jīng)費使用公開。)

五、以人為本、形神兼?zhèn)?，制造獨具特色的工作方?/p>

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組構(gòu)成了自我特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮亮的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到傲慢，能成為竇鐵成的弟子很驕傲，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國出名企，"竇鐵成班組'是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新學(xué)問、把握新技能作為班組工作的一項基本資料，堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探究，開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿意了工程施工需要，為企業(yè)培育輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、全都性，可復(fù)制性強(qiáng)。班組依據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采納流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種"快餐式'的施工，使施工人員不需要全盤把握變電所施工工藝，只需依據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)把握更加嫻熟，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)覺訣竅，熟能生巧、積累閱歷，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊情感暖和員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，仔細(xì)為員工支配好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事群眾幫忙，群眾事項大家參加，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出暖和、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長的腳印?????，也分散著他們自主創(chuàng)新的才智和汗水。然而，成果只能說明過去，潛力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就擔(dān)當(dāng)8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電勝利，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會隨時消失，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增，但是，這是一個學(xué)習(xí)的群體，這是一個創(chuàng)新的團(tuán)隊，這是一個布滿活力的群眾，這是一個有堅韌戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由信任：竇鐵成班組必需能夠再創(chuàng)奇跡!

班組事跡材料范文篇11

有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)夫輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在"團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流'的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實，努力創(chuàng)建"雙標(biāo)'工程，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特殊能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實抓起;

生產(chǎn)一班依據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資安排標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及"四不放過'原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請銷假，全部職工必需嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參與班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必需寫出年度保證，主要有"四無四保'，"四無'即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安大事，個人無事故。"四保'即：保出勤，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，假如沒有制定出保證方案者，一律停工，不予支配工作;安全活動不參與者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心，我們依據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標(biāo)分解，結(jié)合實際將各項任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分降落實到每個人頭，并與工資安排直接掛鉤考核，在安全上實行一票拒絕制。即：擔(dān)心全取消評先評優(yōu)，擔(dān)心全不參與效益獎安排。依據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別賜予重獎或者重罰，在制度面前人人公平，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正由于健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作供應(yīng)了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;

生產(chǎn)一班雖然人員常常流淌，但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有轉(zhuǎn)變，在樂觀參與隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時，還充分利用班前非常鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員協(xié)作，結(jié)合本班工作實際、特點的變化狀況，主動實行了"每日一題、每日一問、每月一考'的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成果優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作力量，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素養(yǎng)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;

依據(jù)工作實際，開展猜測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會上，依據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行猜測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前推斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在猜測預(yù)想記錄本中，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想猜測，班中有檢查訂正，班后有具體匯報。例如在20xx年8月5日的班前會上，班長安班時就一再強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，一再強(qiáng)調(diào)了各個煤溜司機(jī)肯定要堅守工作崗位，隨時觀看煤溜的運(yùn)行狀況，發(fā)覺特別準(zhǔn)時停機(jī)處理，避開設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并支配了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中準(zhǔn)時發(fā)覺其本人看管的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避開了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起;

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要緣由表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當(dāng)中嚴(yán)格根據(jù)《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場訂正不足，制止個別人違章。假如發(fā)覺個別員工不根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年由于操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的方法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起;

生產(chǎn)一班運(yùn)用"從群眾中來，到群眾中去'的工作方法，依靠群眾的力氣，實行民主管理，強(qiáng)化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班爭論后才做打算，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，常常聽取和征求大家的看法和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以接受;不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分安排制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天"兩員'要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改狀況，一一反饋清晰;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)覺沒有休息好或者心情有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增加了整個班組的分散力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;

生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注意作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。

通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二毀滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);毀滅了輕傷以上人身事故，毀滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻(xiàn)!

班組事跡材料范文篇12

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，樂觀貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)"團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)'的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以掌握差錯為切入點，該班組自20xx年1月至今，共12個月份零工傷，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨臨時性或突擊檢修任務(wù)時，他們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了"一支敢打硬仗的隊伍'的良好形象。

去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很簡單凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避開不了，他們用堅韌的毅力和十萬噸的閱歷完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試在車間順當(dāng)?shù)耐ㄟ^。為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團(tuán)結(jié)分散力氣，協(xié)作提高效率

去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，由于入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高，分別沉降槽清液層常常消失跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn);在這困難的狀況下，該班組主動找車間主任出謀劃

策，建議在分別溢流管上接一條管道到分別進(jìn)料管，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，靠著對工作的喜愛，干一行，愛一行，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時樂觀主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個人緣由影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。

四、成本節(jié)省貢獻(xiàn)大

該班組本著"能儉不奢'、"能用不換'、"能修不買'"以舊換新'的原則，嚴(yán)格把好成本管理，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄;力求節(jié)省，并將成本意識納入班組員工的績效考核;12月份我車間用電量嚴(yán)峻超標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷，在這種狀況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，爭論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)狀況，設(shè)計了用電措施，盡量做到合理利用時間，節(jié)省耗電。

五、安全管理出成效

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，仔細(xì)吸取兄

弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn);其次，持之以恒地宣揚(yáng)生產(chǎn)安全的重要性，仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中消失的事故教訓(xùn)，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹"安全第一，預(yù)防為主'的方針。

始終以來，某某崗成員通過不斷努力，精彩得完成了公司及車間下達(dá)得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的全都好評。

班組事跡材料范文篇13

班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。X有限公司磨床班組成立于20xx年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺，擔(dān)當(dāng)著XX車間5臺軋機(jī)及6臺分卷機(jī)的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提，仔細(xì)貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，堅持"安全生產(chǎn)、人人有責(zé)'的安全生產(chǎn)理念，注意團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。

一、堅固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。

重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證制造一個安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長就仔細(xì)貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，排解生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記"不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護(hù)他人不收損害'的原則。員工在操作時不僅要有自我愛護(hù)意識，更要有對身邊工作人員的愛護(hù)意識。該班組的員工安全意識極強(qiáng)，除了在工作時相互督促遵章守規(guī)外，對于工作中發(fā)覺的隱患能夠馬上向班組進(jìn)步行報告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項進(jìn)行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分降落實到每個人身上。

為更好的調(diào)動員工安全生產(chǎn)樂觀性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制,實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的安排制度，嚴(yán)格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。并樂觀開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過培訓(xùn)使班組成員準(zhǔn)時把握相關(guān)法規(guī)學(xué)問，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個人安全素養(yǎng)，增加了班組安全水平。

三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

該班組始終堅持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場。仔細(xì)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必需現(xiàn)場馬上整改，直到達(dá)到要求為止。同時，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢，準(zhǔn)時發(fā)覺工作現(xiàn)場的不足之處，提出整改方案并仔細(xì)落實。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成果完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了樂觀帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

班組事跡材料范文篇14

"，我廠各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊伍素養(yǎng)不斷提高、銳意進(jìn)取氛圍漸漸形成、持續(xù)改善意識持續(xù)增加。'在近日進(jìn)行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對標(biāo)工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。

自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標(biāo)管理為主線，仔細(xì)查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改進(jìn)措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競爭力的提升。

目標(biāo)、問題雙導(dǎo)向

"對標(biāo)就是對比目標(biāo)量尺子、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力;就是對比標(biāo)桿照鏡子、查找問題，由點及面匯聚力氣。'張勝健說，"公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平，打造南煙制造品牌，并提出了16項詳細(xì)的對標(biāo)指標(biāo)。'

圍繞這一目標(biāo)，卷煙廠確立了"創(chuàng)建以南煙制造為特色的優(yōu)秀卷煙工廠'的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造力量;以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素養(yǎng)的人才隊伍;以創(chuàng)新力和文化力為動力，實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。

在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進(jìn)一步分解二級、三級、四級指標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標(biāo)管理指標(biāo)體系。對比每一項指標(biāo)，他們仔細(xì)分析指標(biāo)差距背后的深層次緣由，以"問題'為導(dǎo)向，樂觀開展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動。

"在成本掌握對標(biāo)過程中，我們發(fā)覺項目管理在效率、規(guī)范方面都有肯定的提升空間。為此，我們對項目管理進(jìn)行了集中管理，由項目辦組織財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項目實施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽。'該廠項目辦主任王為民介紹說，"一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管模式削減了審批環(huán)節(jié)和時間，提高了效率;集中資源也使我們的還價力量明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。'

善用"他山之石'

隨著對標(biāo)氛圍的日漸深厚，卷煙廠干部職工都利用工作溝通、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，主動查找標(biāo)桿，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí)、溝通的員工回廠后