現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用探究

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用探究摘要：在社會(huì)科技的不斷發(fā)展過(guò)程中，工程建筑越來(lái)越注重在施工過(guò)程工程質(zhì)量，也漸漸引入了一些優(yōu)秀的管理方案來(lái)運(yùn)用到項(xiàng)目管理當(dāng)中，其中，項(xiàng)目管理理論是運(yùn)用最普遍的一種管理方式。本文通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論進(jìn)行有效的分析，就如何將其運(yùn)用到工程管理當(dāng)中，做出以下論點(diǎn)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理；管理理論；工程管理；運(yùn)用探究現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近幾年來(lái)運(yùn)用比較廣泛的管理方案，在建筑工程的運(yùn)用當(dāng)中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的運(yùn)用，有效的改變了以往建筑工程中以工程建設(shè)項(xiàng)目為目的地的項(xiàng)目管理方法，在工程的實(shí)地建造過(guò)程中發(fā)揮著重大的意義，有效的提高了我國(guó)的工程管理能力和水平，促使工程管理有效的進(jìn)行和發(fā)展。一、 傳統(tǒng)工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題在建筑施工過(guò)程中，有效的工程管理方式對(duì)整個(gè)工程的有效運(yùn)行有著關(guān)鍵的制約因素。在傳統(tǒng)的工程管理管理過(guò)程當(dāng)中，由于工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員缺乏一定的管理意識(shí)，在管理過(guò)程中，不能有效的應(yīng)用管理人員的管理職能。管理體系不完善，沒(méi)有根據(jù)具體的工程需求制定合理的管理計(jì)劃，致使工作人員在施工過(guò)程中不能按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行施工，在一定程度深降低了工程的施工質(zhì)量。另外，一些工程企業(yè)一味的注重建筑工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，在具體的施工過(guò)程讓中，沒(méi)有運(yùn)用具備一定工作技能的人員，使得人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)。在工程材料的應(yīng)用過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量低下，施工設(shè)備科技落后，性能老化，在施工過(guò)程中既不能有效的確保工程質(zhì)量，還在一定程度上為人員安全問(wèn)題帶來(lái)威脅。在工程運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有一定的監(jiān)督管理體系，不能及時(shí)有效的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，不能及時(shí)掌握工程當(dāng)中存在的問(wèn)題［1］。二、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的意義現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在一定的基礎(chǔ)上有效的改變傳統(tǒng)工程管理模式當(dāng)中存在的不足和缺點(diǎn)，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用過(guò)程中，有效的根據(jù)目前工程管理過(guò)程中存在的人力資源的問(wèn)題，借助一定的手段和方式，從人員管理方面做起，為工程的管理工作專業(yè)的優(yōu)秀管理人才。有效的協(xié)調(diào)了內(nèi)部管理和外部管理之間的關(guān)系，制定科學(xué)的管理計(jì)劃［2］。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的實(shí)行過(guò)程中，注重了對(duì)各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，及時(shí)有效的解決了工程運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的困難，確保工程的有效進(jìn)行，在確保施工質(zhì)量得到一定保障的基礎(chǔ)上，縮減了工程工期和節(jié)約了投入成本?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)具體的施工場(chǎng)地的情況以及一些制約因素，有計(jì)劃的進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理，在一定的程度上減小了施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，使得人員安全得到了一定的保障［3］。三、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用實(shí)施（一） 建立完善的管理體系在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的實(shí)行下，有效的改變了傳統(tǒng)工程管理中管理體系不完善的問(wèn)題。有針對(duì)性的根據(jù)具體工程的施工過(guò)程建立了完善的管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立專門的管理部門，安排專門的管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理和約束，從而切實(shí)落實(shí)施工管理體系，有效的提升工程的施工質(zhì)量［4］。（二） 注重設(shè)備材料的質(zhì)量管理在具體的施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要切實(shí)落實(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，注重施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量問(wèn)題中著手，確保在施工過(guò)程中運(yùn)用的施工設(shè)備能有效的發(fā)揮自己具備施工職能，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)初期，就要合理的借助一些資源，查詢施工過(guò)程中運(yùn)用到的施工設(shè)備的來(lái)源，確保施工設(shè)備能夠符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求。安排專門是設(shè)備檢測(cè)人員，及時(shí)的參與到施工過(guò)程，對(duì)施工設(shè)備的性能及時(shí)檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)的停工進(jìn)行維修工作，及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備中磨損嚴(yán)重的零件進(jìn)行及時(shí)的更換，確保工程質(zhì)量不受施工設(shè)備的影響。對(duì)于施工過(guò)程中運(yùn)用到的一些工程原料，施工負(fù)責(zé)人要借助實(shí)驗(yàn)對(duì)施工材料的性能和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工材料符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)［5］。（三） 注重人員技能的培養(yǎng)對(duì)建筑工程而言，施工人員的施工技能設(shè)決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的實(shí)行過(guò)程中，建筑工程負(fù)責(zé)人也漸漸的在施工過(guò)程中對(duì)人員技能水平的提升。就操作人員來(lái)說(shuō)，建筑工程建立了專門的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后，還會(huì)對(duì)操作人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，確保操作人員的操作技能符合標(biāo)準(zhǔn)的操作水平。對(duì)于施工管理人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要有計(jì)劃的引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，帶領(lǐng)管理人員對(duì)工程進(jìn)行管理，增強(qiáng)管理人員的崗位意識(shí)，提升管理人員對(duì)自己管理職能的認(rèn)知，通過(guò)向管理人員傳輸施工管理對(duì)整個(gè)施工安全和質(zhì)量帶來(lái)的影響，有效的促使管理人員充分發(fā)揮自己的崗位職能。此外，工程負(fù)責(zé)人還需加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意義的培養(yǎng)，讓施工人人員充分的認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。確保施工人員能夠具備一定的安全防范意識(shí)，提高自己的安全行為規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程投入到施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，在確保施工安全的同時(shí)，提高工程質(zhì)量［7］。（四） 加強(qiáng)監(jiān)督和安全防范在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的實(shí)行下，工程負(fù)責(zé)人員要積極有效的投入到施工過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)具體的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程建立監(jiān)督體系，安排監(jiān)督人員積極的投入到施工過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的巡邏和監(jiān)管，注重加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督。在監(jiān)管過(guò)程中會(huì)，監(jiān)管人員要發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)管職能，對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有些違法操作的行為進(jìn)行巡查和監(jiān)管，采取相應(yīng)的懲罰措施對(duì)相應(yīng)的違章行為進(jìn)行處罰，以此來(lái)警醒其他工作人員切實(shí)的做好自己的本職工作。對(duì)工程管理人員加強(qiáng)監(jiān)督，確保管理人員有效的發(fā)揮自己的管理職能，及時(shí)的進(jìn)行管理工作。監(jiān)督人員還要及時(shí)有效的參與到工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，及時(shí)的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照操作流程尋找出導(dǎo)致質(zhì)量受損的問(wèn)題和原因，并制定相應(yīng)的整改計(jì)劃，從而從源頭上解決導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的原因［7］。對(duì)工程當(dāng)中存在的一些隱性的安全問(wèn)題，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的實(shí)行下，有效的制定了適宜的安全防范計(jì)劃和措施，做好人員安全保障工作，以此來(lái)有效的促使工程管理的有效進(jìn)行。結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用效果和意義都是非常明顯的，基于現(xiàn)代管理理論的實(shí)行下，本文通過(guò)對(duì)建立完善的管理體系、注重設(shè)備材料的質(zhì)量管理、注重人員技能的培養(yǎng)、加強(qiáng)監(jiān)督和安全防范，這幾個(gè)方面的闡述，有效的確保了現(xiàn)代管理理論在工程管理中的應(yīng)用，使得工程在有效的管理模式中，提升整體的工程施工質(zhì)量，促使現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的長(zhǎng)期發(fā)展。參考文獻(xiàn)［1］馬永福.項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用闡述［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版）,2018（25）:29.羅芳河.項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(24):41.何群.項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].低碳世界,2018(07):126-127.⑷余陽(yáng).淺談項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(12):35.鄭靚靖，龐俊勇.項(xiàng)目