業(yè)績績效考核指標-產(chǎn)品開發(fā)主管

業(yè)績績效考核指標——產(chǎn)品開發(fā)主管序號123

KPI新產(chǎn)品計劃制定的及時性配料差次數(shù)生產(chǎn)配遲次數(shù)

指標定義遲延提新產(chǎn)品開發(fā)劃次數(shù)本部門產(chǎn)配料差錯數(shù)之和本部門產(chǎn)配料延遲數(shù)之和

評分計算準1）未現(xiàn)遲延提交新開發(fā)計劃現(xiàn)象，得100分2）每現(xiàn)次，減分，最低70分1）≦標,得00分2）比標值每提高，減分最分1）≦標,得00分2）比標值每提高，減分最分

考核周期月度月度月度

信息來源工作記質(zhì)量事報告生產(chǎn)車投訴記錄

數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理1）=目,得100分4

工藝事生次數(shù)

工藝事發(fā)生次數(shù)

2）每出目標值次，減分3）超目標值次不得分

月度

工藝事記錄

生產(chǎn)部經(jīng)理4）重工藝事故不得56

工藝事失金額生產(chǎn)設(shè)護

工藝事?lián)p失金額遲延進設(shè)備維護的

1）≦標,得100分2）比標值每提高，減分最分1）未現(xiàn)設(shè)備遲延維護情況，得100

月度月度

工藝事報告工作記

生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部

7

的及時技術(shù)服供延遲次

數(shù)規(guī)定時內(nèi)未按時提的技術(shù)務(wù)次數(shù)

2）每現(xiàn)次，減分，最7分1）≦標,得00分2）比標值每提高，減分最低分

月度

車間投記錄

生產(chǎn)部經(jīng)理1）=目,得100分8

技術(shù)培劃完成率

計劃開培訓(xùn)次數(shù)/實）比目標每提高%，加分，最高30分開展培的次數(shù)×100％3）比目標每降低%，減分，最低分

月度

培訓(xùn)計、培訓(xùn)記錄

生產(chǎn)部4）介其中按線性關(guān)計算9

茶葉分包生產(chǎn)檢查的是性

遲延進分包生產(chǎn)質(zhì)、）未出現(xiàn)延檢查情況，100分衛(wèi)生檢的次數(shù)2）每出現(xiàn)次，減分最低70分

月度

工作記

生產(chǎn)部1）=目,得100分10

新產(chǎn)品上市的數(shù)

當期新品開發(fā)上市數(shù)量合

2）比標值每提高，加分最高303）比標值每降低，減分最低分

月度

工作記

生產(chǎn)部經(jīng)理4）介其中按線性關(guān)計算1）=目,得100分11

研發(fā)目成率

研發(fā)目達成百分比

2）比標值每提高，加分最高30分3）比標值每降低，減分最低分

季度

研發(fā)計、研發(fā)總結(jié)告

生產(chǎn)部經(jīng)理4）介其中按線性關(guān)計算12

研發(fā)費省率

1－當期實際發(fā)生的發(fā)費用當期計劃研項目費）×100%

1）=目,得100分2）比標值每提高，加分最高30分3）比標值每降低，減分最低分4）介其中按線性關(guān)計算

季度

費用明及預(yù)算資

生產(chǎn)部財務(wù)部

合理合理，全能研發(fā)13

技術(shù)引劃完成率

實際完的技術(shù)引進目數(shù)量劃完成的技引進項數(shù)量×100％

1）=目,得100分2）比標值每提高，加分最高303）比標值每降低，減分最低分4）介其中按線性關(guān)計算

年度

研發(fā)計、研發(fā)總結(jié)告

生產(chǎn)部1）=目,得分14

客戶滿度

經(jīng)銷商銷客戶對產(chǎn)品2比目標每提高％加分最高分使用效滿意度評分3比目標每降低％減分最低70分算術(shù)平值4介于其按線性關(guān)系計

年度

客戶滿度調(diào)查

生產(chǎn)部經(jīng)理序號1

GS研發(fā)報質(zhì)量和及性

指標解釋在規(guī)定間內(nèi)提交分報告報質(zhì)量對導(dǎo)決策的考價值

超過目標2－3及時提分析報告，報告內(nèi)詳盡，分析深入，領(lǐng)導(dǎo)決策的參考價非常大

達到目標2及時提分析報告，報告內(nèi)比較詳盡，分析比深入，對領(lǐng)導(dǎo)決策考價值較大

未能達到標12提交分報告不太及時分析比較空泛導(dǎo)決策的參考價較小

考核周期月度

信息來源研發(fā)報

數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部經(jīng)理2

研發(fā)制程制定合性

研發(fā)制程定的完研發(fā)制度流程的建備性、范性和合理，設(shè)非常科學(xué)、完備、能否適新產(chǎn)品開發(fā)理工作理工作要

研發(fā)制、流程的建設(shè)比較理，基本可以適應(yīng)發(fā)管理工作

研發(fā)制的建設(shè)很多合理能適應(yīng)研管理工作

月度

制度流

生產(chǎn)部經(jīng)理3

新產(chǎn)品研發(fā)工作計劃行情況

研發(fā)工作計劃性很研發(fā)工的計劃性標強，目標定合理，設(shè)定的理性施作工作無疏漏，計劃的的嚴密以及實施效組織實施常有力，完成出

研發(fā)計劃性較強，目設(shè)定比較合理基本無疏漏，基本按劃完成

研發(fā)工計劃性較差設(shè)定不太合理，工存在疏漏，月工作沒按計劃完成

研發(fā)計

生產(chǎn)部經(jīng)理

負責(zé)茶分包設(shè)計，4

成品茶管理督導(dǎo)的效性

對茶葉包工作督導(dǎo)否有效

對分包產(chǎn)的質(zhì)量、消耗、生進行有效監(jiān)督控，對生產(chǎn)人員進行術(shù)指導(dǎo)，保證分包理的規(guī)范性和生產(chǎn)員績效的不

對茶葉包裝生產(chǎn)進行監(jiān)督制，保證分包裝生順利開展，對生產(chǎn)員進行必要技術(shù)指，促進其績效提高

對分包工作的督導(dǎo)很少包裝生產(chǎn)人員乏必要技術(shù)培訓(xùn)裝員工績效改很小

月度

工作記

生產(chǎn)部經(jīng)理斷提高5

完成