建筑行業(yè)成本管理心得

———建筑行業(yè)成本管理心得

篇1:建筑行業(yè)成本管理心得

學習心得

隨著建筑行業(yè)市場的進展與成熟，建筑信息的放開化、經(jīng)營狀況的透亮?????化，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必需有所突破才能制造更好、更多的效益。通過學習所得：建筑經(jīng)營管理走精細化、提前預控化管理才能有所突破，加強過程中掌握才能使管理與實際結合起來。避開項目工程完成后再捋順各項事宜、查找各種緣由的現(xiàn)象，總體來說就是事前掌握、事中管理、時后強化結算工作，保證工程取得最大利潤。

本人專職工作是經(jīng)營科成本掌握，通過學習對成本掌握方面總結一下學習心得體會。

一、首先總結的是成本精細化管理的思路：

1、成本管理的目的提高利潤和效益

2、成本管理的對象全方位成本管理

3、成本管理的階段全過程成本管理

4、成本管理的主體全員成本管理

5、成本管理的手段合同及結算審核管理

6、成本管理的要點成本確定與掌握

7、成本管理的核心全過程精細化管理

通過7個方面對成本管理的熟悉，在今后的工作中應逐一具體的制定相應措施及管理方法，逐一擊破漏洞、強化人員管理、提高成本掌握人員的意識、落實到位，做到有思路、有管理、有措施的精細化管理。

總體來說，建筑施工企業(yè)要做到遇到的每個問題要有技術與管理做支撐，解決問題有對策。對于專業(yè)預算來說我是個業(yè)外熟悉，所以通過學習引用一下心得體會，學習借鑒管理一下成本。

二、心得體會應用于成本管理

1、成本管理原來就是一個細致的工作，一個需要責任心很強、完全考慮公司大局與利益的管理團隊、一個需要有技術支撐、有閱歷管理的團隊才能管理好的工作。每一名公司員工都應當是成本管理的一員，每一項管理從一釘一鉚做起。一個公司的進展需要效益，只有取得更高的利潤才能支撐、連續(xù)進展公司業(yè)務。因此全員都應有為公司爭取效益的意識，只有公司壯大了，員工才能有更大的平臺。只有公司各項業(yè)務有了利潤了，公司進展才有了強大的資本。

2、成本管理的對象是成本全方位的管理，不僅僅是一個財務賬目，也不僅僅是一個分項作業(yè)。每一個項目數(shù)據(jù)、每一個技術方案、每一個釘子螺絲、每一個決策打算等等，人、材、機、法、環(huán)等每一個細部都需要做好成本管理。面對一個分項，不要單純的考慮此分項的成本問題，要聯(lián)系到其它與此有關的問題時候會產(chǎn)生成本的影響。遇到一個工程不要單純的看是否有利潤，要看看每一個分項的效益最終是否影響了整體的效益，往細處了說一個簡潔的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機械材料的使用、施工的方法、施工的環(huán)境等等各個細處都會影響效益。因此成本管理應從整個企業(yè)的全面全方位管理。

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3、成本管理要做到從項目立項到交付使用、后期修理全面階段管理。從項目立項就應當慎重考慮項目的可行性，做好可行性方案與分析，每一個階段支配專業(yè)人士操控管理充分考慮各個階段的成本費用(風險費用應一并考慮在內(nèi))。不要單純的只關注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。

4、成本管理的重點在組織管理，組織管理主體是人員管理。也就是說人員的管理是整個項目乃至整個企業(yè)管理的核心。只有將全員的成本管理意識提升上去，成本管理才能落實到位。這就要真正的優(yōu)化組織結構，明確人員分工，從各個崗位上加強成本管理，組建成一個四通八達的可通網(wǎng)狀路線，共同管理成本。

5、成本管理的手段是合同與審核管理。之所以這樣去說是有針對性的。實際上成本的管理部僅僅只關聯(lián)到合同與審核工作，各個部門、各個環(huán)節(jié)都會影響到成本管理。這里只對合同跟審核做一點理解匯總。合同管理已經(jīng)成為公司成本管理的一項重要內(nèi)容，從合同的簽訂、審核、存檔管理等方面都做了大量的工作。合同的簽訂直接影響著工程成本，可能一句話，一個措辭都往往有著厲害關系。因此合同簽訂時務必多多推敲，從法律的角度慎重考慮。合同簽訂時內(nèi)容、工期、工藝、材料、甲乙責任、風險等等問題都要填寫慎重，都要充分考慮的公司利益關系，都要在掌握成本創(chuàng)在效益的基礎上去簽訂。審核工作已經(jīng)成為成本掌握的另一項重要工作，通過審核與檢查，提前制定方案與措施，可以避開過失，消退過錯，最大程度的降低成本，制造效益。

6、成本管理的要點是成本確定與掌握，要管理好成本，首先要知道產(chǎn)生成本的要素有哪些，每一個要素會對成本產(chǎn)生哪些作用，針對這些組成的要素一一作出預控方案及處理措施，比如說項目上的一個分項工程成本，可以從本身的合同、施工、材料、預算、清單等多方面掌握，達到最佳的成本掌握效果。

7、成本管理的核心全過程精細化管理，成本已經(jīng)從原來的粗放的經(jīng)營管理改善成精細化的全過程管理，這也是建筑行業(yè)進展的一個必定趨勢。成本管理已經(jīng)深化各個細節(jié)，人、機、料、環(huán)、法、合同等各個方面均應作出方案預控，施工前分析、優(yōu)化，施工中追蹤掌握、工程結束后的匯總分析等。、

通過這次學習，感受頗深，要做好自己的本職工作，還有連續(xù)學習、深化分析考慮問題。綜合、匯總成本數(shù)據(jù)、從細處抓好成本掌握。

篇2:4S店經(jīng)理人管理心得

團隊核心化

好團隊必需帶動全部員工的樂觀性和狼性精神，必需有不附加條件的執(zhí)行力，任勞任怨。被動工作和主動工作之間的效率差距很大，從我做起、責任第一、團結奮進、共創(chuàng)將來。

服務最優(yōu)化

銷售和售后都是以客戶為中心的服務工作，現(xiàn)在的競爭就是細化服務、落實服務、差異服務和基礎服務的競爭，只有堅持客戶第一不斷優(yōu)化服務，才能跟上行業(yè)競爭，與時共進。

利潤最大化

制造利潤是核心，虧損的企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙，利潤是企業(yè)進展的基礎，是員工掙錢的保證，是客戶維系的源泉。售前的利潤來源整車的價格掌握，超期庫存的管理，增值業(yè)務的打包，二次銷售，比如裝具的銷售除了傳統(tǒng)的展現(xiàn)銷售、前裝銷售、打包贈送，還要有二次銷售，有精品部銷售顧問綻開二次銷售，還要有以舊換新銷售的思路，對定期的客戶進行裝具的更換和升級，精品部門不能坐等生意。再比如保險貸款的銷售也是一樣，要走到展廳面對客戶，而不是等著銷售顧問來找，可以采納調(diào)查問卷的方式綻開。售后也是一樣要走出去拉進來，主動出擊查找客戶，將特色服務傳遞出去并形成長期的特色，提升口碑

工作方法創(chuàng)新化

上面所說的利潤的制造就屬于工作方法的創(chuàng)新，工作創(chuàng)新還表現(xiàn)在團隊的建設，市場開拓的工作，客服的聯(lián)動。比如團隊的建設除了固定的月度績效可以引入早會現(xiàn)金激勵，活動任務領取現(xiàn)金激勵，團隊拓展等等；市場的開拓比如小區(qū)的入門桿，地下車庫的微信掃送好禮置換有禮品，客服的工作不僅限于回訪跟蹤和俱樂部出游，還應加入目前流行理財學問、時尚課堂、鑒寶學問、商務沙龍甚至易經(jīng)和佛教學問等都可以成為我們客服活動的主題。另外還有預存保險，預存修理保養(yǎng)送禮品等方式留住客戶，作為汽車人要隨時把握目標客戶和保有客戶的愛好愛好，要知道目前的流行趨勢，由于客戶也在學習客戶也在接受新事物，我們必需通過滿意客戶的性趣將客戶維系住，增加客戶的粘性。

學習常態(tài)化

社會進展太快，新事物、新創(chuàng)意、新業(yè)態(tài)層出不求，不進步就意味著倒退，越是強大的企業(yè)越是勝利的人越知道學習的重要性，所以汽車行業(yè)的學習也是或不行缺的，同時創(chuàng)新是離不開不斷的學習的，全部人要有學習精神，要形成學習氣氛，學習的渠道除了主機廠的學習和各種培訓之外，還可以自主開發(fā)和公司主導，比如微信微博網(wǎng)絡學習，定期讀書，演講競賽，等等各方面激發(fā)團隊的學習力量，保持團隊的活力。

篇3:紙箱廠員工管理心得

紙箱廠員工管理三大心得

這幾年來，"招工難'

這個狀況對于我們來說并不生疏，各企業(yè)都在面臨著這樣的困擾，為什么之前招一名員工公司大門口會有許多人排隊爭先恐后，而現(xiàn)在又是加薪，又是提高福利；又是報紙聘請，網(wǎng)上聘請，人才市場聘請會，路邊擺攤聘請都還是滿意不了用工需求，招不到人，招來又走呢？特殊是我們的印刷包裝行業(yè)更是如此，究竟是什么地方出了問題？

印刷包裝行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，員工工作勞動強度大，工作單調(diào)，工作環(huán)境差（主要是熱和噪聲），工作時間長等等。本人在印刷包裝行業(yè)工作了12年，同時也有著12年的管理閱歷，下面就我對印刷包裝行業(yè)的員工管理提出一些粗淺熟悉與大家共享：

1.把合適的人放在合適的崗位上

每個人都有自已的性格特點和愛好特長，這一點大家很簡單得到共識。一個人假如對自己感愛好的事情會很仔細的去做，這一點大家也都了解，如何把握員工的性格去支配合適的工作崗位，發(fā)揮員工的特長。

在我04年服務過的一個企業(yè)的生產(chǎn)部有一個員工，總是喜愛寫寫畫畫，半成品，成品，墻壁上都可以見到他的"作品'。生產(chǎn)主管多次批判他，也作出了一些懲罰，但不見其效。生產(chǎn)主管沒方法要辭退他。

當辭退單交到我手上審批時，我發(fā)覺他的《交接表》上字寫的特別美麗，一筆一畫工整有力很見功底。于是我把他找來了解狀況，他說他從小就喜愛寫字畫畫，由于家里條件不允許，上完學校就出來打工了，現(xiàn)在40歲了，還是改不了寫畫的問題，他也知道處處亂寫亂畫不好但就是掌握不住自己，了解到這個狀況，我當時即性要他給我畫了一個盆景的速描，不到15分鐘，就呈現(xiàn)在我面前。我告知他不用在生產(chǎn)部做操作工了，調(diào)去行政部做板報文案，負責公司三個分廠的板報設計與制作，他特別興奮的接受了，同時也表示肯定努力做好，盡職盡責。

事實也是這樣，在接下來的一年里，他幾乎每個月都是行政部的優(yōu)秀員工，表現(xiàn)精彩全員皆知。然而，事情并沒有結束，新來的行政經(jīng)理在到職一個月后堅持要把他提升為后勤主管，三個月后由于對后勤工作的不了解，沒愛好，也沒方法，后勤工作搞的一塌糊涂，員工怨聲載道。最終，他選擇了離開。為什么？莫非是做主管比做主員工資低嗎？

莫非是進展平臺不好嗎？莫非是體現(xiàn)不了自己的力量與價值嗎？他的回答很簡潔："我只喜愛寫寫畫畫，但假如現(xiàn)在再去做文員又沒面子，還是走吧！'

張飛能用武，別讓他繡花。

2.了解員工的需求，賜予合理的空間，賜予一些力所能及的關心70后，80后，90后這是幾個大家現(xiàn)在日常說道的詞語，對于這些人的不同，就不多贅述了。許多主管都覺得80后，90后的人不好用，他們不聽話，不上進，不愿干，常常曠工，對抗管理，流淌性大

那是不是就真的沒方法轉(zhuǎn)變了，真的是80后，90后就不能用了。大家不要忘了人是會老的，小孩是會長大的，現(xiàn)在投入社會的不都是80后，90后嗎？這些前十年的祖國的花朵，祖國的將來就是這樣的，怎么辦？我們有在了解這個群體嗎？他們在想什么？思絡方式是怎樣的？需要什么？他們大都是高中以上文化，每天，飛信，網(wǎng)游；喜愛穿奇裝異服，染發(fā)，打耳釘?shù)鹊?，有太多我們所認為的怪異。兩年多以前我也認為他們不好用，不好管，甚至不行用。但通過我與這個群體的接觸，發(fā)覺他們也有許多可愛珍貴的地方：他們接受力量強，許多年齡大的員工要學2

個月的技能他們幾天就會了；他們自我愛護意識強，抵制不公正；他們表現(xiàn)欲望很強，喜愛突現(xiàn)自我；他們喜愛自由，不喜約束。莫非接受力量強，抵制不公正，喜愛表現(xiàn)，喜愛自由有錯嗎？現(xiàn)目前許多企業(yè)都通過了ISO9000，都在做標準化，都在做績效考核這沒什么不好的，但有些管理者錯誤的力圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇，甚至有包裝企業(yè)竟然將員工每天上廁所次數(shù)，打水次數(shù)都納入之內(nèi)，還要規(guī)定時間，支配專人保安去監(jiān)管，這是我們要的標準化，是真的績效考核嗎？

他們?yōu)槭裁磿绻ぃ克麄兪峭晟凭W(wǎng)絡世界的一代，他們喜愛網(wǎng)游，一天不上網(wǎng)心慌，我們能不能在公司除了給一些常規(guī)的消遣設施后，建一個內(nèi)部網(wǎng)吧，專人管理，規(guī)范每人每天的上網(wǎng)時間，讓他們在一些枯燥無味的工作后作些調(diào)整，同時賜予他們一些上網(wǎng)方面的指引。

他們?yōu)槭裁床宦犜挘环?？他們學東西快，已經(jīng)學會了的東西，主管和班長還在喋喋不休，講個不停。

我們可以把常規(guī)的培訓手冊去針對性的作一些調(diào)整。同時，在他們很快把握了一些技能時，主管和班長能否不要吝嗇你的表揚和欣賞，賜予一些確定和鼓舞。

他們?yōu)槭裁闯３?？他們對于不公正的事情不能接受，他們不是忍氣吞聲的一代。我們的主管能不能仔細傾聽他們的聲音；我們的企業(yè)能不能根據(jù)勞動法去執(zhí)行工資，加班等要求?？偸钦f人家不好管，對抗。

我們?yōu)槭裁床徽艺易砸焉砩系木売伞?/p>

他們?yōu)槭裁戳魈市源螅繌臎]有參與過工作的人，離家千里，舉目無親，人家入職一進來，什么最臟最累的活全往別人頭上招呼，別人一下子能受得了嗎？許多企業(yè)干部和老板總是口口聲聲關懷員工，我們有在做嗎？

3.用自己的閱歷去關心員工提升，把好的東西拿出來與你的同仁一起共享我最初入行時是做倉管員，從倉管員到中型印刷包裝企業(yè)的副總經(jīng)理我用了10

年的時間，在我們印刷包裝行業(yè)，我發(fā)覺90%

以上的干部都是和我一樣，從基層做起，通過一步步的努力，學習，拼搏，不斷進取才有了管理干部的身份。他們都經(jīng)受過在基層的過程，了解那是怎樣的工作，