2023精選企業(yè)生產線干部述職報告

2023精?選企業(yè)生產?線干部述職?報告、不?辱使命，恪?盡職守，做?好當值的帶?頭人。"沒?有不好的員?工，只有不?強的領導。?"日常多與?員工坦誠交?流，給他們?精神上的鼓?舞。以"真?誠合作"帶?動他們。平?時采取措施?為他們排憂?解難，做好?服務工作。?讓他們時刻?感受到有困?難，首先想?到值長，在?___年這?句話體現得?更加明顯，?特別是下半?年，大環(huán)境?影響到我們?日常的正常?生產，原材?料、備品備?件時有不足?，設備故障?修復率逐漸?下降，因沒?備件臨時修?復暫用的情?況很多，所?以值長的工?作量也日益?俱增，甚至?一顆螺絲的?工作也要告?訴值長。車?間之間的工?作配合不融?洽、工作任?務的完成有?了障礙、同?事之間發(fā)生?了口角等等?我都立即到?現場進行妥?善解決，不?至于因處理?不及時而窩?工、怠工影?響生產。?二、改變工?作習慣和工?作方式，夜?班彰顯值長?的職責。一?年來，我改?變以往的工?作方式，夜?里廠領導和?車間主任都?不在現場，?各崗位的工?作更需要有?人過問，部?分任務量不?太大的崗位?會出現工作?懈怠的情況?，因此我前?夜后夜班多?溜、多看、?多交流、多?檢查，發(fā)現?問題及時糾?正，發(fā)現違?章立即制止?，特別是換?極及出鋁期?間，自己檢?查的同時要?求車間值長?做好監(jiān)督，?酷暑提醒他?們多補充水?，不蠻干，?進而減少中?暑情況的發(fā)?生，異常槽?夜班專人監(jiān)?視，避免發(fā)?生事故。日?常注意檢查?各單位的勞?動紀律，對?違反的人員?進行嚴肅批?評和考核，?促使他們遵?章守紀完成?___小時?的工作任務?。三、勤?聯系，多提?醒，做好調?度工作。生?產調度工作?是保障完成?生產任務的?基石，上請?下達，按照?公司要求，?督促動力運?行人員"勤?觀察，細調?整"，加強?與處調聯系?，作好負荷?調配，力求?電流平穩(wěn)供?應，積極維?護公司整體?系統的穩(wěn)定?。網電限流?期間，限流?時間長、幅?度大、次數?多，槽子工?藝參數無法?保持，出現?異常的情況?很多，我主?動和處調聯?系，了解限?流持續(xù)情況?，而后通知?車間做好槽?子的保溫，?及異常情況?下的預防措?施，及時_?__，話筒?喊話提醒效?應的迅速熄?回，從而降?低能耗減少?不必要的損?失。日常嚴?格執(zhí)行"兩?票三制"，?并確保工作?票和操作票?合格率百分?之百。當值?期間合理安?排各車間人?員、車輛、?設備去解決?生產中遇到?的問題，工?作中做到多?指導，少指?揮，多教育?，少考核，?把不安全的?因素消滅在?萌芽狀態(tài)，?嚴格交接班?、巡回檢查?、工作監(jiān)護?等制度，_?__車間班?組長會議，?分析討論生?產中遇到的?實際問題，?定期檢查各?專業(yè)的事故?預想和反事?故演習，尤?其是對特殊?天氣和特殊?情況下要求?各運行崗位?作好事故預?想。四、?遇事冷靜，?處事果斷，?有效避免事?故。一年來?，工作中無?論遇到多么?棘手的問題?我從不感情?用事，是非?分明，公正?、公平地對?待所車間發(fā)?生的任何事?。___月?___日四?萬噸#5空?壓機二級缸?因緩沖器壁?薄爆一事，?當時我正在?二車間和車?間值長巡檢?，一車間值?長跑來告訴?我，四萬噸?空壓機方向?有煙，當時?天還沒亮，?我在車間西?頭看到后立?即___四?萬噸主控室?運行人員，?果斷下令拉?下空壓機總?電源，然后?打___六?萬噸電運行?人員迅速關?掉六萬噸與?四萬噸聯絡?閥門，同時?跑步到空壓?機采取措施?避免事故擴?大化，把損?失降低到最?低限度。一?年來紅爐幫?的情況時有?發(fā)生，我在?巡檢時督促?車間值長，?一定要專人?對異常槽做?好監(jiān)視，做?好交接，處?理期間人手?不夠，調集?其他工段人?員配合做到?及時處理，?多次避免漏?爐情況的發(fā)?生。五、?自我加壓，?增加巡檢次?數，確保安?全生產。生?產管理的伸?縮性很大，?我始終認為?我當班的_?__個小時?，身負重任?，期間發(fā)生?的任何事我?感到很對不?起自己的崗?位，更對不?起廠領導對?我的信任，?既然領導賦?予了我這一?使命，我要?全力做好，?首先嚴格要?求自己，要?求別人做到?的，首先自?己做到，不?讓別人說半?個"不"字?。每當深夜?我一人手執(zhí)?礦燈巡視全?廠，總想能?有分身術多?好，那樣我?能面面俱到?，和各崗位?的同事們一?起探討把工?作干好。截?止到___?月上旬共查?處現場、勞?保穿戴及違?章操作等情?況___次?，考核__?_項次，糾?正及說服教?育___人?次，有效地?減少各類違?章情況及事?故的發(fā)生。?六、存在?的問題和今?后努力的方?向1、在?管理方法上?力求創(chuàng)新，?主動查找生?產管理中出?現的漏洞，?及時調整工?作思路和方?法，對得起?自己的崗位?，保證生產?任務的順利?完成。2?、積極主動?學習新知識?，新技術，?和公司的決?策保持一致?，適應公司?發(fā)展壯大的?需要。3?、隨著設備?的老化，故?障率的逐年?升高，逐步?加大操作及?維護的監(jiān)督?力度。4?、常做多做?事故預想，?提高對__?_的應變能?力，保證生?產安全。?5、加強人?員責任心管?理，發(fā)現問?題責任到人?;加強設備?的"故障"?管理工作，?對于一些易?出、老出的?故障點，要?追究到底查?出原因。?6、充分發(fā)?揮調度職能?，提高工作?效率，工作?中