地下管廊項目工程質(zhì)量保證措施10

地下管廊項目工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，一次驗收合格率100%，創(chuàng)“黃果樹杯”。質(zhì)量承諾嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對所承包項目的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。接受業(yè)主及監(jiān)理對工程施工質(zhì)量及其技術(shù)措施的檢查和監(jiān)督。積極會同監(jiān)理工程師或業(yè)主代表做好隱蔽工程的檢查簽證等工作。工程質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2008），建立完善的工程質(zhì)量管理及保證體系，形成項目程序文件，并在工程施工過程中加以運行、實施、保持。以生產(chǎn)過程控制為主線，以文件控制、記錄控制、信息溝通、人力資源管理、糾正和預(yù)防措施、不合格/不符合/事故/事件控制、監(jiān)視和測量控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制為輔線，以內(nèi)部審核、管理評審為重要推動手段，建立一個自我評價、自我完善、不斷改進(jìn)的管理機(jī)制，以推動項目管理績效的不斷提高，有效控制工程質(zhì)量風(fēng)險，增進(jìn)業(yè)主滿意，滿足相關(guān)方和法律法規(guī)要求。思想保證不斷加強(qiáng)對全體參建職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方針、目標(biāo)、計劃、法規(guī)及措施的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任觀念，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)真正成為每位建設(shè)者的自覺行為。組織保證為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，項目經(jīng)理部建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系，安質(zhì)部配備質(zhì)量監(jiān)察、檢查工程師，各施工隊和工班專職、兼職質(zhì)量檢查員，并實行定崗負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。標(biāo)準(zhǔn)保證遵循ISO9000國際質(zhì)量體系中的八項質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件的要求和步驟編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，做好貫標(biāo)認(rèn)證質(zhì)量記錄，以施工技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，始終貫徹質(zhì)量方針，提高管理水平，確保所有質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。制度保證質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制按照國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量管理的通知》確定的職責(zé)，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理和各施工隊隊長作為第一責(zé)任人對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度①質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理負(fù)質(zhì)量全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、總工程師負(fù)質(zhì)量總體技術(shù)責(zé)任、各施工隊長負(fù)質(zhì)量直接施工責(zé)任、各質(zhì)監(jiān)、質(zhì)檢工程師及專職、兼職質(zhì)檢員負(fù)質(zhì)量直接監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任，以至所有參建職工負(fù)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任的質(zhì)量風(fēng)險責(zé)任體系。②保證金制度對應(yīng)于質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制實施質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險抵押金制度，簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任合同的全體職工在簽訂合同的同時提交一筆保證金，根據(jù)工程施工質(zhì)量評定和工程質(zhì)量獎罰規(guī)定，結(jié)合個人工作實績進(jìn)行考核，在工程竣工后返還或獎罰。開工報告審批制度施工準(zhǔn)備完成后，正式工程開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交項目開工報告，在開工準(zhǔn)備、工作計劃和質(zhì)量控制方法等獲得認(rèn)可和批準(zhǔn)、開工報告經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，監(jiān)理工程師發(fā)布開工令，方可開工。分部工程開工前，同樣在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交分部工程開工報告，除上述內(nèi)容外尚須明確施工地段及分部工程名稱等，同樣在監(jiān)理工程師審批同意前不得擅自開工。測量雙檢制度為加強(qiáng)工程施工測量工作，防止因測量失誤造成質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核及換手測量制度，確保測量結(jié)果真實有效，滿足精度要求。對測量計算資料必須經(jīng)復(fù)核并簽字確認(rèn)后，現(xiàn)場施測。測量班隸屬項目經(jīng)理部直接管理。隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程，隱蔽前首先由工班、施工隊、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)簽證合格后，方可施工。工程試驗檢測制度工程施工現(xiàn)場組建工地試驗室，主要負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨檢驗、工程施工過程檢驗和試驗及參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制與指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集與整理。質(zhì)量三自管理制度工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理“三自”制度，即“自糾、自檢、自控”，制定高于現(xiàn)行施工檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行自我檢查對照，對自檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，及時進(jìn)行自行糾正和解決，絕不將問題上交。日常定期質(zhì)量教育制度廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育和鼓動工作，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識和創(chuàng)優(yōu)意識，要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每位建設(shè)者的自覺行為，并貫穿于施工的每一道工序中認(rèn)真執(zhí)行。工藝流程規(guī)范操作制度建立以工班長為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保工藝流程有效。在每個工序?qū)嵤┳鳂I(yè)前，由施工技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行工藝流程交底。建立流程圖標(biāo)示制度，每一工序施工前，施工隊?wèi)?yīng)對工序流程掛牌標(biāo)示，使全體人員明知。每一工序流程施工作業(yè)完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，規(guī)范施工作業(yè)操作。經(jīng)濟(jì)獎懲制度在推行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證金制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎懲制度，將工程施工質(zhì)量與項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員、以至全體參建職工的經(jīng)濟(jì)獎懲掛起鉤來，進(jìn)行任何方面的獎懲均要考察其相關(guān)的工程質(zhì)量。質(zhì)量事故報告制度各施工隊每月填寫質(zhì)量報表的“質(zhì)量事故”欄內(nèi)容，由項目經(jīng)理部匯總上報上級有關(guān)部門。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生施工隊必須立即報告項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部立即以最快的方式報告上級有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，并在三天內(nèi)提出書面的工程質(zhì)量事故報告逐級上報。技術(shù)保證工程施工質(zhì)量的技術(shù)保證是對整個項目技術(shù)工作的計劃、組織、控制與檢查活動，強(qiáng)化技術(shù)保證工作，其目的是為了保證項目的工程質(zhì)量優(yōu)良。技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期地組織作業(yè)工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。施工規(guī)劃在編制施工方案時，安排施工順序，選擇施工方法，選用施工機(jī)具等必須以保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度和降低工程成本為目標(biāo)。在施工方案中，必須制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的技術(shù)措施，并進(jìn)行方案對比和選優(yōu)。技術(shù)交底工程施工項目開工前技術(shù)人員向作業(yè)隊和班組交底。交底的內(nèi)容主要是：作業(yè)條件和作業(yè)機(jī)具；作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)順序；作業(yè)方法和操作要點；技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全操作注意事項；特殊作業(yè)的質(zhì)量要求以及工序間協(xié)調(diào)事項等。資料控制工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。項目經(jīng)理部設(shè)專人按規(guī)定要求積累、計算、整理、歸納，并建立相應(yīng)的文件資料借閱登記制度。竣工后用以評定單位工程質(zhì)量等級，并移交業(yè)主檔案管理部門。工藝控制單位工程開工前，認(rèn)真編制主要分部分項工程編制施工方案、施工工藝，科學(xué)地組織施工；在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。方法保證材料進(jìn)貨檢驗凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工程材料均必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在開工前經(jīng)檢驗和試驗，鑒定合格后方可在工程中使用。因生產(chǎn)急需來不及驗證，且一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求又能立即追回和更換的材料，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可緊急放行，做出明確標(biāo)識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即追回和更換。地材的確定須經(jīng)試驗部門檢查鑒定，合格后，方可按照所需要的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)訂貨進(jìn)料，任何人不得憑經(jīng)驗，擅自確定材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。三檢”制度工程施工過程中，必須堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢，堅持做到上道工序不合格，下道工序不開工，做到施工操作程序化、規(guī)范化，實行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理。施工過程抽樣檢查施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級，通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的目的，以便為工程驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵工序工程預(yù)檢預(yù)檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的作業(yè)項目進(jìn)行檢查，防止可能發(fā)生差錯而造成質(zhì)量事故，預(yù)檢由總工程師牽頭，質(zhì)量總監(jiān)組織質(zhì)量質(zhì)量工程師等有關(guān)人員進(jìn)行，并做出預(yù)檢記錄。定期檢查項目經(jīng)理部每月組織檢查一次，亦可隨時組織檢查，施工隊每旬組織一次檢查。檢查內(nèi)容:工程質(zhì)量是否符合“驗標(biāo)”的要求；各種技術(shù)資料填寫及簽證等是否齊全；前次提出的質(zhì)量問題是否糾正；檢查后，對檢查結(jié)果及時通報，并制定相應(yīng)的整改措施。保證質(zhì)量的管理措施建立健全工程質(zhì)量管理體系在工程建設(shè)項目施工中，將工程質(zhì)量管理作為一項重要管理內(nèi)容，建立健全工程縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，抓好全員全過程控制。積極參加和服從業(yè)主組織的對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督檢查和管理。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，副項目經(jīng)理、總工程師為副組長，各專業(yè)工程師為組員的施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確定的職責(zé)，加強(qiáng)對施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚、權(quán)限明晰的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系，配齊各級質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理體系能夠有效動作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及日常管理工作的各級專職質(zhì)檢人員應(yīng)具有工程師以上技術(shù)職稱，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料的技術(shù)要求和性能，具備一定的工作經(jīng)驗。建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，形成高效的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，并從機(jī)構(gòu)、人員和制度方面形成完善、務(wù)實、高效的質(zhì)量內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量法令認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院2000年1月30日發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。切實落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)要瞄準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣，切實抓好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的安排和落實。廣泛開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動深入發(fā)動，層層宣傳教育，增強(qiáng)全體參戰(zhàn)職工的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)觀念，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，廣泛開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動。實行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人共同簽訂《工程質(zhì)量責(zé)任狀》，按照施工單位的職責(zé)，對所負(fù)責(zé)承建的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管調(diào)到哪里，不管擔(dān)任什么職務(wù)，都要接受追究，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理熟練掌握各種設(shè)計、施工、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，推行先進(jìn)的管理方法，制定一套符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。依靠先進(jìn)的苦學(xué)技術(shù)，組織開展課題攻關(guān)，廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)突破技術(shù)難點，用先進(jìn)的工藝水平確保工程質(zhì)量。強(qiáng)化施工現(xiàn)場和檔案管理工作，嚴(yán)把施工原材料、測量、試驗、檢驗關(guān)口，內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確、規(guī)范、及時。將貫徹ISO9001:2000系列標(biāo)準(zhǔn)活動始終貫穿于工程質(zhì)量控制的全過程。強(qiáng)化施工工藝和檢驗程序始終堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)、科學(xué)的施工工藝流程并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。嚴(yán)格堅持“三檢”制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢測，嚴(yán)格過程控制。嚴(yán)格控制施工的每一道工序和施工工藝，強(qiáng)化質(zhì)量的事前控制，加強(qiáng)事中控制，做好事后控制。推行樣板引路，均衡發(fā)展充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，做到樣板引路，均衡發(fā)展。管廊施工每個分項工程的工程都要先搞個樣板，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主等有關(guān)人員共同檢查確認(rèn)合格后，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)推開，形成以點帶面、全面提到的良好格局。采用現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)裝備所有工程結(jié)構(gòu)用砼一律采用電子計量，機(jī)械拌和；所有工程用砂漿一律機(jī)械拌和；管廊路基恢復(fù)土石方采用大型運輸機(jī)械運輸；路基壓實采用振動壓路機(jī)壓實；路基密實度檢測按照規(guī)范規(guī)定采用核子密度儀或K30平板荷載儀測試。加強(qiáng)材料管理，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)自購材料在采購訂貨前向監(jiān)理站報送廠家有關(guān)資質(zhì)資料，并會同監(jiān)理站對廠家進(jìn)行考察確認(rèn)。到場材料必須具有出廠合格證、質(zhì)量保證書，以及與材料相關(guān)的物理、化學(xué)分析報告。進(jìn)場材料必須經(jīng)取樣和監(jiān)理站見證取樣檢驗合格后，方可使用。不合格者，應(yīng)立即清退出場。禁止不檢使用或先用后檢。對工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)均要向業(yè)主和監(jiān)理提供鑒定資料方可用于工程。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理資料的管理各種質(zhì)量管理資料必須為原始材料，應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。加大管理力度，主攻質(zhì)量通病針對以往工程質(zhì)量通病，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)防和過程控制中，使質(zhì)量通病得到有效克服及控制，確保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。成立以項目經(jīng)理部總工程師為組長，質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各主管工程師、專職質(zhì)檢員為組員的治理質(zhì)量通病專項小組。治理質(zhì)量通病小組根據(jù)以往施工中常見質(zhì)量通病，制定針對性的預(yù)防措施，裝訂成冊，在工前的技術(shù)交底時作為一重點，專項交底。各施工隊在施工中，根據(jù)針對性的預(yù)防質(zhì)量通病措施，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求及技術(shù)交底要求操作，堅決防止質(zhì)量通病發(fā)生。治理質(zhì)量通病專項小組定期或不定期對各工點質(zhì)量及預(yù)防措施的實施情況進(jìn)行檢查并統(tǒng)計分析，對效果不明顯的，進(jìn)一步進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。組建工地試驗室，試驗人員全部持證上崗，試驗儀器必須由國家指定部門標(biāo)定認(rèn)可。組建精干的精測隊伍，配備先進(jìn)的測量儀器，確保工程幾何尺寸符合規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。加大裝備投入，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備用于工程施工，確保砼工程內(nèi)實外美，一次達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化技術(shù)管理、大力開展科技攻關(guān)建立以總工程師、施工隊主管工程師為核心的兩級技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，實行各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對重點關(guān)鍵性工藝組織開展QC小組活動，進(jìn)行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。做好方案優(yōu)化，對施工難度大，技術(shù)含量高的單項工程，提出兩個以上施工技術(shù)方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、優(yōu)化。加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)確保所有進(jìn)場材料的性能及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。做好施工機(jī)械的配套選型，使用的機(jī)械設(shè)備性能滿足施工及設(shè)計規(guī)定要求。選擇最佳工藝參數(shù)，重要施工項目的工藝參數(shù)通過試驗確定。各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的工藝，在施工前組織示范和專門講解。已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施成立對已完工程和