關(guān)于企業(yè)下半年工作計(jì)劃范文

關(guān)于企業(yè)下半年工作計(jì)劃范文時(shí)間飛逝，時(shí)間在漸漸推演，我們的工作又將在勞碌中充溢著，在喜悅中收獲著，為此須要好好地寫(xiě)一份工作打算了。下面是我為大家細(xì)心整理的關(guān)于企業(yè)下半年工作打算范文，盼望對(duì)大家有所協(xié)助。

關(guān)于企業(yè)下半年工作打算范文篇1

經(jīng)過(guò)上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成果，為下半年的工作開(kāi)好了頭，打好了根底，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開(kāi)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。

提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)仍舊是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要接著抓好員工的思想教育工作，提升員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能謹(jǐn)慎貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)開(kāi)展而奮斗。

通過(guò)各種方式和途徑提升干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉辦干部培訓(xùn)，提升干部的治理實(shí)力和思想熟識(shí)，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展專業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn)。

接著做好黨建工作，上好黨課，提升干部的政治理論水平。對(duì)入黨踴躍分子加強(qiáng)考察，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái)，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮勉向上。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。

平安質(zhì)量是公司進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷的根底。在市場(chǎng)相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷，否那么只會(huì)讓客戶反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以剛好處理，要加大考核力度，對(duì)平安質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)懲罰。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新效勞。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)清楚、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，幸免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提升規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)一些還未標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)剛好出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)展調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。

在業(yè)務(wù)效勞上采納創(chuàng)新效勞，提升效勞質(zhì)量及客戶滿意度，依據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造效勞打算書(shū)，剛好精確地為客戶供應(yīng)所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值效勞的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的效勞，他們的工作會(huì)不便利和不順當(dāng)，從而使客房更信任和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采納創(chuàng)新手段，踴躍收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地協(xié)助客戶解決工作和生活上的難題，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，踴躍參加各單位組織的活動(dòng)，提升知名度及影響力。

回憶過(guò)去的半年，在這市場(chǎng)“相持”階段，我們面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門(mén)中聯(lián)人接著高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)決的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。堅(jiān)信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，眾志成城、不畏艱辛，迎難而上，我們必須會(huì)取得最終的成功。

關(guān)于企業(yè)下半年工作打算范文篇2

公司管理運(yùn)作方面搞好明年開(kāi)工的人力資源的籌劃和聘請(qǐng)工作,作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年下半年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開(kāi)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)開(kāi)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，20__年行政部的工作將以此為中心。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)打算，進(jìn)展ISO體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來(lái)協(xié)助。

4、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。

接著協(xié)作各部門(mén)工作，幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。20__年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開(kāi)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立也是20__年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我堅(jiān)信公司、公司員工會(huì)越做越好。

關(guān)于企業(yè)下半年工作打算范文篇3

為了執(zhí)行市縣關(guān)工委工作精神，謹(jǐn)慎做好公司關(guān)懷下一代工作，踴躍開(kāi)展基層“創(chuàng)五好”“五老”學(xué)先進(jìn)活動(dòng)，特做以下工作支配打算。

一、指導(dǎo)思想

以社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育為根本，以開(kāi)展基層“創(chuàng)五好”“五老”學(xué)先進(jìn)活動(dòng)為主線，努力提高“團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)青年員工的技能水平，教育青年員工為公司開(kāi)展多做奉獻(xiàn)。營(yíng)造“務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，引導(dǎo)青年員工爭(zhēng)當(dāng)“崗位能手”，樹(shù)立“誠(chéng)懇守信，以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，為企業(yè)造就跨時(shí)代德能兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍。

二、年度工作打算

領(lǐng)導(dǎo)班建立和制度建立

一是組織廣闊員工謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)中國(guó)社會(huì)主義理論，特殊是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育為重點(diǎn)，培育青年員工“務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。

二是組織發(fā)動(dòng)“五老”人員踴躍參加到企業(yè)關(guān)懷下一代工作中來(lái)，請(qǐng)“五老”人員為青年員工作革命傳統(tǒng)和工人本色的宣教報(bào)告不少于兩場(chǎng)次。

三是踴躍組織安康向上、適合青年員工安康消遣活動(dòng)，陶冶青年員工的情操，增加企業(yè)的凝合力、感召力，為青年員工安康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境。

四是大力開(kāi)展普法教育，增加員工的法律意識(shí)，特殊是對(duì)青年禁毒學(xué)問(wèn)的傳播教育，使其遠(yuǎn)離毒品，珍惜生命。

五是開(kāi)展“立足崗位做奉獻(xiàn)，我為企業(yè)多奉獻(xiàn)”主題初中活動(dòng)，發(fā)動(dòng)青年員工為企業(yè)開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開(kāi)展技術(shù)革新，崗位練兵活動(dòng)。

三、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)協(xié)作。公司關(guān)工委要在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下和與公司工、青、團(tuán)、婦群團(tuán)組織親密協(xié)作，同心同德，做好公司關(guān)工工作。關(guān)工委組成人員遵照各自的分工，落實(shí)責(zé)任，形成工作合力。

2、圍繞中心，效勞大局，重視企業(yè)關(guān)懷下一代工作。公司關(guān)工工作的側(cè)重點(diǎn)是造就青年員工成為有志向、有覺(jué)悟、守紀(jì)律的一代新人，因此各項(xiàng)工作要聽(tīng)從和效勞于企業(yè)的中心工作，著有成效地組織青年員工開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。

3、踴躍發(fā)揮“五老”作用，謹(jǐn)慎做好關(guān)愛(ài)工作。“五老”隊(duì)伍是青年員工教育的一支重要力氣，公司關(guān)工委工作的開(kāi)展中，本著老有所為，量力而行，熱心奉獻(xiàn)的原那么，充分發(fā)揮老年自愿者各自特長(zhǎng)，努力調(diào)動(dòng)老年志愿者的踴躍性，主動(dòng)做好對(duì)青年員工的關(guān)懷、關(guān)愛(ài)工作。

4、把握重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。堅(jiān)持以“愛(ài)國(guó)主義教育為主線，志向信念教育為核心，思想道德教育為重點(diǎn)”，堅(jiān)持教育民生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，組織開(kāi)展主題顯明，具有針對(duì)性的活動(dòng)，為企業(yè)青年員工素養(yǎng)的全面提升注入活力。

關(guān)于企業(yè)下半年工作打算范文篇4

抓生產(chǎn)管理，促經(jīng)濟(jì)效益。6月30日，公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已根本上走上軌道。但仍有很多方面須要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正常化從開(kāi)業(yè)至今由于員工未剛好到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將踴躍做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并打算在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達(dá)270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象，也就是還有局部設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，____公司剛剛創(chuàng)立，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想啟程，讓每一位員工都有一種“主子翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝合力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能相識(shí)到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)本錢必將增加，生產(chǎn)本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們必須要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率限制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

〔3〕完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍“無(wú)規(guī)則不成方圓”，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但確定有很多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝鳎粩喔牧?、不斷完善?/p>

關(guān)于企業(yè)下半年工作打算范文篇5

為了謹(jǐn)慎執(zhí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，締造一個(gè)平安穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特殊就這20__年下半年生產(chǎn)平安工作打算做一次制定：

一、總體要求。

遵照集團(tuán)公司平安工作會(huì)議部署，以及平安目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅(jiān)持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)開(kāi)展的開(kāi)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立了“平安責(zé)任重于泰山“的理念，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展平安檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化根底工作，努力實(shí)現(xiàn)效勞區(qū)平安形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。

二、主要目標(biāo)。

一是效勞區(qū)提高生產(chǎn)平安狀況，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

二是重點(diǎn)部門(mén)的平安形勢(shì)狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過(guò)1萬(wàn)以上的事故為。食物中毒率為零，商品過(guò)期率為零。

三是進(jìn)一步建立和完善平安生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制，平安工作建立取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)的支配。

1、7月份：制定平安生產(chǎn)工作打算。

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的職能，開(kāi)展平安檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的平安檢查。

2、8月份：召開(kāi)平安會(huì)議的工作效勞區(qū)，明確的目標(biāo)和任務(wù)。