2023年企業(yè)廠務(wù)工作自查報(bào)告

第5頁共5頁2023年?企業(yè)廠務(wù)工?作自查報(bào)告?近日，根?據(jù)文件要求?，公司進(jìn)行?了廠務(wù)公開?民主管理自?查工作，現(xiàn)?將自查情況?報(bào)告如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視、制度?健全在實(shí)?行廠務(wù)公開?民主管理工?作中,公司?領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)?識(shí)到實(shí)行廠?務(wù)公開民主?管理是落實(shí)?“把發(fā)展作?為黨執(zhí)政興?國的第一要?務(wù)”的具體?體現(xiàn)，是構(gòu)?建和諧社會(huì)?和推進(jìn)企業(yè)?___建設(shè)?的重要內(nèi)容?，是建立健?全懲治__?_體系的必?然要求，是?落實(shí)黨的全?心全意依靠?工人階級(jí)方?針的有效途?徑。是完善?公司監(jiān)督機(jī)?制、增強(qiáng)公?司凝聚力和?競爭力、密?切干群關(guān)系?、調(diào)動(dòng)職工?群眾當(dāng)家作?主積極性和?創(chuàng)造性的有?效形式。它?對(duì)公司的科?學(xué)決策、科?學(xué)管理、依?法經(jīng)營，維?護(hù)和保證公?司穩(wěn)定，促?進(jìn)公司持續(xù)?發(fā)展都有著?重大的意義?。公司根?據(jù)上級(jí)工會(huì)?要求和生產(chǎn)?經(jīng)營實(shí)際，?于年制定實(shí)?施《廠務(wù)公?開、民主監(jiān)?督實(shí)施辦法?》。對(duì)廠務(wù)?公開的領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任、公開?內(nèi)容、時(shí)間?和方式都做?出了規(guī)定，?并成立了廠?務(wù)公開工作?小組。由公?司黨委書記?擔(dān)任組長，?公司經(jīng)理、?工會(huì)主席擔(dān)?任副組長，?公司副經(jīng)理?、團(tuán)委書記?、綜合管理?室（黨辦）?、財(cái)務(wù)管理?室、供應(yīng)銷?售室、生產(chǎn)?管理室、技?術(shù)質(zhì)量室等?主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)?任組員。在?廠務(wù)公開民?主管理過程?中，公司行?政定期向黨?委匯報(bào)工作?，工會(huì)定期?檢查公開情?況，對(duì)于項(xiàng)?目公開不及?時(shí)的單位或?負(fù)責(zé)人給予?批評(píng)教育，?督促其改進(jìn)?。公司廠務(wù)?公開的內(nèi)容?具體如下：?1、公司?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃，年?度資產(chǎn)經(jīng)營?責(zé)任書及其?完成情況，?獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情?況；2、?公司各項(xiàng)改?革方案；?3、公司重?要規(guī)章制度?；4、工?資調(diào)整方案?、獎(jiǎng)金分配?方案；5?、公司業(yè)務(wù)?招待費(fèi)用使?用情況；?6、公司物?資、設(shè)備、?配件等采購?情況；7?、通訊工具?（辦公室、?住宅公務(wù)電?話、手機(jī)等?）的配備、?管理辦法，?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及?發(fā)生費(fèi)用情?況；8、?公司招聘人?員方案及結(jié)?果；9、?公司職代會(huì)?民主評(píng)議領(lǐng)?導(dǎo)干部的情?況；10?、其它需要?公開的情況?。二、責(zé)?任明確、工?作規(guī)范廠?務(wù)公開民主?管理工作由?工作小組負(fù)?責(zé)___，?具體措施由?相關(guān)單位負(fù)?責(zé)落實(shí)。落?實(shí)單位根據(jù)?公開的項(xiàng)目?、內(nèi)容和要?求，從公司?實(shí)際出發(fā)，?堅(jiān)持公開、?公正、準(zhǔn)確?、真實(shí)的原?則，制定具?體實(shí)施方案?，明確所公?開項(xiàng)目的內(nèi)?容、范圍、?形式、時(shí)間?等要求，由?公司廠務(wù)公?開工作小組?負(fù)責(zé)人審核?公布后__?_實(shí)施。在?工作中，公?司堅(jiān)持以“?三個(gè)保證”?來開展廠務(wù)?公開民主管?理工作，即?：1、保?證廠務(wù)公開?的時(shí)效性。?在廠務(wù)公開?過程中，公?司以“四做?到”為指導(dǎo)?思想有計(jì)劃?、有部署、?有___的?公開。屬于?常規(guī)性的工?作，做到定?期公開；屬?于階段性、?長期性的工?作，做到分?階段公開；?屬于短期性?、臨時(shí)性、?一事一議的?工作，做到?隨時(shí)公開；?屬于事前的?工作，做到?提前公開。?通過職工代?表團(tuán)組長會(huì)?、公司領(lǐng)導(dǎo)?干部會(huì)、下?發(fā)文件及簡?報(bào)、廠務(wù)公?開欄等形式?，及時(shí)將工?廠、公司的?有關(guān)信息傳?達(dá)下去，使?職工群眾的?知情權(quán)、參?與權(quán)、監(jiān)督?權(quán)得到了落?實(shí)和保證。?2、保證?廠務(wù)公開的?科學(xué)性。由?于廠務(wù)公開?、民主監(jiān)督?涉及內(nèi)容較?廣，在具體?實(shí)施過程中?，必須是全?過程、善始?善終的公開?，以保證其?完整性、客?觀性。既要?公開有關(guān)政?策依據(jù)和公?開工作本身?的有關(guān)制度?，又要公開?具體標(biāo)準(zhǔn)和?承辦單位，?做到分工明?確，各司其?職；既要公?開辦事結(jié)果?，又要公開?辦事過程，?做到公正、?透明，利于?職工群眾監(jiān)?督；既要公?開原始情況?和基本底數(shù)?，又要公開?可能實(shí)現(xiàn)的?情況和達(dá)到?的目標(biāo)，便?于職工群眾?及時(shí)了解；?既要公開職?工群眾的意?見、建議，?又要公開對(duì)?意見、建議?的受理、采?納情況，及?時(shí)做好職工?群眾的宣傳?解釋工作。?通過科學(xué)建?設(shè)公司兩級(jí)?廠務(wù)公開民?主管理制度?，做到了有?實(shí)施、有結(jié)?果、有反饋?，用制度規(guī)?范領(lǐng)導(dǎo)者行?為，并逐步?形成了按制?度辦事、靠?制度管人的?長效機(jī)制，?使得廣大職?工群眾參與?到了公司日?常管理工作?中來，充分?發(fā)揮了廠務(wù)?公開民主管?理工作在企?業(yè)管理中的?重要作用。?3、保證?廠務(wù)公開基?礎(chǔ)工作到位?。在廠務(wù)公?開實(shí)施過程?中，承辦單?位必須建立?各種原始臺(tái)?賬和管理檔?案，及時(shí)搜?集和整理公?開資料，做?好基礎(chǔ)工作?，做到每個(gè)?環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無?誤。只有夯?實(shí)基礎(chǔ)，才?能保證所公?開的事項(xiàng)內(nèi)?容真實(shí)全面?、詳盡可靠?；才能保證?所公開的事?項(xiàng)合法有效?；才能保證?職工群眾_?__的熱點(diǎn)?、焦點(diǎn)問題?得到及時(shí)、?有效的解決?。三、公?開及時(shí)、效?果明顯公?司廠務(wù)公開?小組通過職?工代表團(tuán)組?長會(huì)、公司?領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)?、下發(fā)文件?及簡報(bào)、廠?務(wù)公開欄等?形式對(duì)工廠?獎(jiǎng)金分配方?案、公司重?要規(guī)章制度?、公司業(yè)務(wù)?招待費(fèi)使用?情況、公司?通訊費(fèi)等廠?務(wù)公開項(xiàng)目?進(jìn)行了公開?，并通過召?開職工座談?會(huì)搜集職工?群眾對(duì)所公?開項(xiàng)目的意?見和建議，?在認(rèn)真分析?、調(diào)查核實(shí)?的基礎(chǔ)上，?按程序提供?給公司經(jīng)理?（黨委）決?策考慮。對(duì)?職工群眾不?理解、持有?不正確意見?的事項(xiàng)及時(shí)?給予解釋宣?傳，保證公?司經(jīng)理（黨?委）決定的?事項(xiàng)的貫徹?落實(shí)。今年?___月、?___月，?公司廠務(wù)公?開小組分別?將年度效益?獎(jiǎng)分配方案?、年上半年?效益獎(jiǎng)分配?方案交職工?代表組長會(huì)?討論通過后?，將分配辦?法張貼在公?司廠務(wù)公開?欄上予以公?布；___?月，公司廠?務(wù)公開小組?以文件的形?式公布了公?司制定的《?吊索具管理?及強(qiáng)制報(bào)廢?管理制度（?試行）》及?《現(xiàn)場督察?的管理辦法?（試行）》?兩項(xiàng)規(guī)章制?度；___?月，公司廠?務(wù)公開小組?對(duì)于職工關(guān)?心的健康療?養(yǎng)分配辦法?按照工廠文?件規(guī)定以文?件的形式下?發(fā)至各單位?，并將分配?辦法張貼在?公司廠務(wù)公?開欄上予以?公布；對(duì)于?公司業(yè)務(wù)招?待費(fèi)使用情?況、中層領(lǐng)?導(dǎo)干部通訊?費(fèi)使用情況?，廠務(wù)公開?小組指定專?人負(fù)責(zé)，定?期在公司廠?務(wù)公開欄上?予以公布。?___年來?，公司公布?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃、重?要規(guī)章制度?、獎(jiǎng)金分配?方案、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)使用?情況、中層?領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)?、招聘人員?方案及結(jié)果?等項(xiàng)目共計(jì)?2，通過這?些項(xiàng)目的公?開，使職工?群眾及時(shí)了?解、掌握了?情況，穩(wěn)定?了情緒，安?心于生產(chǎn)，?保證了生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成。四?、存在不足?及改進(jìn)措施?在開展工?作的同時(shí)，?我們自身也?存在著不足?：一是在?搜集公司廠?務(wù)公開的反?饋情況工作?上創(chuàng)新意識(shí)?不夠，形式?不夠靈活多?樣，僅有召?開職工座談?會(huì)、職工代?表團(tuán)組長會(huì)?等是不夠的?，今后在工?作中要更多?運(yùn)用如問卷?調(diào)查、