2023年公司員工工作計(jì)劃范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司員工工?作計(jì)劃范文?大學(xué)畢業(yè)?后我就來(lái)到?目前工作的?公司了，在?經(jīng)過(guò)半年的?工作和學(xué)習(xí)?（范本）后?，我已經(jīng)完?全的適應(yīng)了?公司的工作?和生活。我?的工作業(yè)績(jī)?也開始慢慢?的提升了，?這使我很高?興，因?yàn)槲?開始走上正?軌了，之前?的彷徨和無(wú)?助已經(jīng)消失?的無(wú)影無(wú)蹤?了，取而代?之的就是興?奮和干勁了?。為了在?新一段時(shí)期?我能夠快速?的提高我的?工作能力和?業(yè)績(jī)，特?cái)M?此個(gè)人工作?計(jì)劃。目前?負(fù)責(zé)的工作?有：pa?rt1：部?門質(zhì)量管理?工作：1?、處理日常?的《質(zhì)量問(wèn)?題反饋單》?、《技術(shù)文?檔反饋單》?以及來(lái)自公?司各部門對(duì)?研發(fā)部工作?的反饋意見(jiàn)?。每天及時(shí)?處理來(lái)自公?司各部門提?出的《質(zhì)量?問(wèn)題、技術(shù)?問(wèn)題反饋》?，即時(shí)聯(lián)系?相關(guān)的工程?師處理解決?，并及時(shí)通?知相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人問(wèn)題?的處理辦法?，敦促工程?師定期完成?問(wèn)題整改，?并定期把共?性的質(zhì)量問(wèn)?題反饋給部?門經(jīng)理，以?促進(jìn)部門工?作質(zhì)量的改?進(jìn)。詳情見(jiàn)?《質(zhì)量問(wèn)題?、技術(shù)問(wèn)題?登記表》。?從目前收?到的《技術(shù)?問(wèn)題反饋單?》中可以看?出，問(wèn)題主?要集中在硬?件部分的圖?紙中，絕大?部分的問(wèn)題?反應(yīng)是說(shuō)：?圖紙與實(shí)物?不符或圖紙?關(guān)鍵參數(shù)沒(méi)?有描述清楚?，導(dǎo)致品質(zhì)?部無(wú)法檢驗(yàn)?。而造成這?種問(wèn)題的主?要原因就出?現(xiàn)在硬件工?程師身上，?所以圖紙?jiān)?發(fā)出前要把?好關(guān)，工程?師確保圖紙?的正確性與?完整性是十?分重要的。?2、研發(fā)?部?jī)?nèi)__文?件的撰寫，?針對(duì)實(shí)際工?作情況管理?并整改現(xiàn)行?的質(zhì)量體系?文件，包括?相關(guān)的《程?序文件》、?《作業(yè)指導(dǎo)?書》以及各?類表單。進(jìn)?入公司以來(lái)?已編修過(guò)的?文件rt-?dwi-a?15《工程?更改輸出作?業(yè)指導(dǎo)》，?rt-dw?i-a19?《工程更改?會(huì)簽評(píng)審規(guī)?范》，《研?發(fā)少量樣品?采購(gòu)作業(yè)流?程》、《工?程更改與設(shè)?計(jì)記錄表》?等等，規(guī)范?了工程更改?的作業(yè)流程?與研發(fā)部采?購(gòu)作業(yè)流程?。接下來(lái)，?會(huì)根據(jù)實(shí)際?研發(fā)程序修?改rt-d?qp-01?《設(shè)計(jì)和開?發(fā)控制程序?》、《軟件?評(píng)審作業(yè)指?導(dǎo)書》等文?件。3、?工程更改發(fā)?出前的檢查?與落實(shí)，工?程更改在研?發(fā)中心各部?門之間的會(huì)?簽與質(zhì)量問(wèn)?題的反饋，?根據(jù)工程更?改的內(nèi)容編?修bom清?單。進(jìn)入?公司以來(lái)共?負(fù)責(zé)檢查并?發(fā)出工程更?改___份?，從d__?____至?d___0?6___4?為止;整理?并統(tǒng)計(jì)了各?產(chǎn)品及零部?件進(jìn)行工程?更改的具體?情況，整理?并統(tǒng)計(jì)出研?發(fā)部工程師?發(fā)出工程的?數(shù)量與質(zhì)量?，詳情請(qǐng)見(jiàn)?《工程更改?登記本》。?根據(jù)工程更?改的內(nèi)容，?編修產(chǎn)品的?bom清單?，以確保工?程師在最新?版的bom?清單中作修?改。工程?更改的會(huì)簽?與分發(fā)是一?個(gè)繁瑣且重?要的工作，?雖然我只是?頂替鄭琳的?工作，在其?中充當(dāng)一個(gè)?傳閱信息的?人。但是我?個(gè)人認(rèn)為，?工程更改在?各部門的會(huì)?簽過(guò)程中，?可以讓我了?解做出一份?工程更改，?公司各個(gè)部?門考慮的方?向，如客服?部會(huì)著重考?慮該份工程?更改是否會(huì)?影響已售產(chǎn)?品的維修等?等，這些都?是我們研發(fā)?的工程師在?設(shè)計(jì)過(guò)程中?經(jīng)常忽略的?。研發(fā)工程?師不能做一?個(gè)“兩耳不?聞窗外事”?的設(shè)計(jì)者，?每個(gè)部門的?會(huì)簽者分別?代表著不同?環(huán)節(jié)、不同?客戶的聲音?，他們的聲?音是強(qiáng)而有?力的。4?、研發(fā)過(guò)程?中，新物料?的采購(gòu)，包?括：與供應(yīng)?商聯(lián)系、議?價(jià)、溝通送?貨細(xì)節(jié)并報(bào)?銷審批;物?料到樣后的?登記入庫(kù)、?整理封樣、?樣品及供應(yīng)?商資料的整?理。自從?___月底?開始，研發(fā)?部自行采購(gòu)?少量的研發(fā)?樣品后，本?人承擔(dān)起研?發(fā)部少量樣?品采購(gòu)的責(zé)?任，已成功?形成并完善?了樣品購(gòu)買?申請(qǐng)審批流?程、與供應(yīng)?商溝通聯(lián)系?細(xì)則、打樣?報(bào)銷流程，?編修了《研?發(fā)少量樣品?采購(gòu)作業(yè)指?導(dǎo)書》并對(duì)?部門工程師?進(jìn)行了詳細(xì)?的培訓(xùn)。?5、研發(fā)部?各類會(huì)議的?記錄及情況?跟蹤。進(jìn)入?公司以來(lái)曾?多次參加各?類型會(huì)議如?項(xiàng)目會(huì)議、?部門內(nèi)部會(huì)?議、質(zhì)量會(huì)?議等，并撰?寫多份會(huì)議?記錄;會(huì)議?后根據(jù)時(shí)間?安排定期進(jìn)?行會(huì)議遺留?問(wèn)題的跟蹤?并及時(shí)反饋?給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?與有關(guān)部門?，詳情見(jiàn)《?各項(xiàng)會(huì)議記?錄與問(wèn)題跟?蹤》。撰?寫各類會(huì)議?記錄、技術(shù)?文檔是我一?個(gè)比較薄弱?的地方，追?究原因其一?是我每次參?加會(huì)議之前?都是稀里糊?涂的，不知?道會(huì)議召開?的目的和意?義，其二是?本身對(duì)技術(shù)?會(huì)議中提到?的技術(shù)知識(shí)?不了解，從?而導(dǎo)致我只?能作為一個(gè)?基本的會(huì)議?記錄人的角?色參與其中?，撰寫出來(lái)?的會(huì)議記錄?質(zhì)量自然也?不高。有見(jiàn)?及此，我希?望日后在多?了解產(chǎn)品技?術(shù)知識(shí)的前?提下，對(duì)所?參與的每個(gè)?會(huì)議的目的?與意義都要?明確把握，?弄清會(huì)議召?開的緣由、?會(huì)議希望解?決的問(wèn)題，?學(xué)習(xí)技術(shù)文?檔撰寫的技?巧，技術(shù)會(huì)?議記錄的要?點(diǎn)等。p?art2:?項(xiàng)目管理方?面：1、?參與tuv?外審工作，?并按照is?o1348?5的要求改?進(jìn)項(xiàng)目管理?流程。熟習(xí)?iso13?485等管?理體系要求?，參與tu?v外審的資?料準(zhǔn)備工作?，按照外審?要求整改項(xiàng)?目文件，改?進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目?研發(fā)流程。?詳情見(jiàn)《r?t-910?0外審資料?準(zhǔn)備》等。?2、參與?研發(fā)過(guò)程，?評(píng)審、結(jié)項(xiàng)?、跟蹤項(xiàng)目?進(jìn)度、項(xiàng)目?文檔檢查與?整理。進(jìn)入?公司以來(lái)，?接手rt-?9100、?rt-96?00、rt?-6100?、rt-2?00cpl?us中文雙?機(jī)版和英文?版共三大項(xiàng)?目的項(xiàng)目管?理工作，主?要負(fù)責(zé)參與?項(xiàng)目階段評(píng)?審、整理項(xiàng)?目會(huì)議記錄?并定時(shí)跟蹤?檢查落實(shí)情?況、項(xiàng)目文?檔檢查與整?理。詳情見(jiàn)?《各個(gè)項(xiàng)目?相關(guān)文件夾?》。目前?，我只在項(xiàng)?目結(jié)項(xiàng)時(shí)參?與到文檔整?理中來(lái)，但?是從___?月份的tu?v外審中就?可以看出，?我們研發(fā)的?項(xiàng)目從一開?始就沒(méi)有注?意做好文檔?的整理，也?沒(méi)有做好項(xiàng)?目流程管理??？赡芎芏?人覺(jué)得在項(xiàng)?目一開始沒(méi)?有必要拘泥?于什么文