2023年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)部制度建設(shè)

第3頁共3頁2023年?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)管理內(nèi)部?制度建設(shè)?摘要:隨著?市場經(jīng)濟(jì)的?不斷發(fā)展，?醫(yī)院的經(jīng)營?規(guī)模及范圍?得以不斷拓?展，相應(yīng)的?經(jīng)營及管理?模式也獲得?了相應(yīng)的改?變及調(diào)整。?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管?理成為醫(yī)院?運營發(fā)展當(dāng)?中的重要環(huán)?節(jié)，而要想?保障醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)管理?效率及水平?，就必須加?強(qiáng)其內(nèi)部控?制力度，嚴(yán)?格依照完善?的內(nèi)控制度?，并將其有?效的落實到?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)管理工作?當(dāng)中，這也?是各大醫(yī)院?當(dāng)前迫切需?要解決的問?題。這一問?題的解決不?僅能夠提升?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效?益，同時還?將促進(jìn)醫(yī)院?的現(xiàn)代化發(fā)?展。關(guān)鍵?詞:醫(yī)院;?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管?理;內(nèi)部控?制;制度建?設(shè)一、醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?管理中內(nèi)控?制度概述?內(nèi)控制度是?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)管理工作?穩(wěn)定實施的?重要依據(jù)，?該制度建立?的作用主要?在于對醫(yī)院?內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?管理行為加?以規(guī)范和限?制。因此就?必須針對內(nèi)?部會計信息?展開深入研?究，緊緊圍?繞醫(yī)院方面?的戰(zhàn)略性發(fā)?展策略及財?務(wù)管理目標(biāo)?，由此切實?有效的制定?出相應(yīng)的財?務(wù)管理決策?，這樣才能?極大的避免?財務(wù)工作的?產(chǎn)生錯誤性?問題。由此?可知，完善?的財務(wù)內(nèi)控?制度構(gòu)建意?義非常深遠(yuǎn)?，這就必須?有效約束其?各項的管理?行為，盡可?能的避免違?規(guī)情況的產(chǎn)?生，這樣才?能保障醫(yī)院?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管?理的質(zhì)量水?平，對醫(yī)院?的發(fā)展而言?，起到促進(jìn)?性的作用。?從醫(yī)院發(fā)展?本質(zhì)的角度?來分析，經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)財務(wù)?內(nèi)控制度本?身屬于醫(yī)院?籌劃發(fā)展的?主要環(huán)節(jié)，?其在建設(shè)制?度的同時，?必須針對當(dāng)?前現(xiàn)行的財?務(wù)管理制度?充分研究，?并切合醫(yī)院?方面的發(fā)展?現(xiàn)狀，以價?值管理的角?度來進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)管理?內(nèi)控制度體?系的優(yōu)化構(gòu)?建。二、?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)管理內(nèi)部?控制制度建?設(shè)策略(?一)完善醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?管理內(nèi)審制?度醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)管理?本身是一項?較為繁雜的?事務(wù)，這項?工作涉及到?多方面的內(nèi)?容，因此要?想把經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)管理延伸?到醫(yī)院的整?體經(jīng)營管理?當(dāng)中，促使?醫(yī)院財務(wù)部?門與其他部?門的有機(jī)整?合，就必須?不斷完善醫(yī)?院內(nèi)部審計?制度。具體?需要充分結(jié)?合當(dāng)下財務(wù)?管理形式的?變化情況來?實施，在構(gòu)?建完善內(nèi)審?制度過程中?，應(yīng)當(dāng)不斷?的發(fā)現(xiàn)其中?存在的問題?，盡可能的?消除對經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)管理內(nèi)?控工作效率?的影響因素?，不斷的降?低和控制醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?管理風(fēng)險。?在當(dāng)前異常?激烈的市場?競爭背景下?，醫(yī)院在構(gòu)?建完善內(nèi)審?制度的同時?，還應(yīng)當(dāng)科?學(xué)合理化的?分配多部門?的權(quán)益與職?責(zé)，深刻落?實相應(yīng)的監(jiān)?督及管控工?作。(二?)正視經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)內(nèi)控管?理制度地位?要求管理?工作人員必?須規(guī)劃協(xié)調(diào)?好醫(yī)院內(nèi)經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)管理?內(nèi)控制度的?建設(shè)，要循?序漸進(jìn)的進(jìn)?行，以此來?有效的提升?內(nèi)控制度建?設(shè)對于醫(yī)院?發(fā)展的重要?性，從而有?效發(fā)揮出積?極的帶頭作?用。只有這?樣才能切實?將財務(wù)內(nèi)控?制度建設(shè)理?念深入到人?員心中，最?終有效提升?制度建設(shè)的?效率水平。?首先要求醫(yī)?院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?當(dāng)結(jié)合醫(yī)院?實際發(fā)展情?況，切實掌?握行業(yè)內(nèi)經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)控?管理政策，?要有針對性?、目的性的?對內(nèi)控制度?進(jìn)行完善和?補(bǔ)充，只有?這樣才能保?障會計信息?對財務(wù)管理?狀況的真實?反應(yīng)，從而?極大的避免?經(jīng)濟(jì)損失的?情況產(chǎn)生。?(三)構(gòu)?建內(nèi)部激勵?機(jī)制，強(qiáng)化?固定資產(chǎn)管?理醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)管理?人員是整個?內(nèi)控制度實?施的主體，?其承擔(dān)著極?為重要的責(zé)?任，因此在?建設(shè)內(nèi)控制?度的同時，?應(yīng)當(dāng)充分重?視對內(nèi)部激?勵制度的構(gòu)?建。主要是?借助多樣化?的獎勵舉措?來激發(fā)廣大?員工們的主?觀能動性，?這樣才能切?實保障員工?們能夠積極?諸多的參與?到內(nèi)控制度?當(dāng)中，并對?其嚴(yán)格認(rèn)真?的執(zhí)行與實?施。此外，?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)管理當(dāng)中?，還需不斷?加強(qiáng)對固定?資產(chǎn)的管控?，主要是由?于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?管理對象不?僅是指資金?的流通，同?時還表明了?固定資產(chǎn)管?理的重要性?。（范本）?主要是因為?醫(yī)院方面本?身在經(jīng)營的?同時，主要?還是向廣大?的公眾們提?供優(yōu)質(zhì)話的?醫(yī)療服務(wù)，?因此就需要?在內(nèi)部強(qiáng)化?對固定資產(chǎn)?的管理。這?就要求醫(yī)院?內(nèi)控制度建?設(shè)時，要針?對固定資產(chǎn)?實施嚴(yán)格管?理，要依據(jù)?國家方面的?多項法規(guī)政?策來實施，?從而多方位?入手，采取?全面的管理?控制舉措，?由此有效提?升醫(yī)院方面?多項資源的?利用率，最?終帶來巨大?的經(jīng)濟(jì)效益?。三、結(jié)?束語綜上?所述，醫(yī)院?在保障醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量的?同時，還必?須兼顧其自?身的經(jīng)營與?管理的穩(wěn)定?性，這樣才?能保持可持?續(xù)發(fā)展目標(biāo)?。因此，這?就要求必須?從根本上提?升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?管理工作的?重視度，要?對醫(yī)院內(nèi)部?控制制度進(jìn)?行改革與完?善，依托內(nèi)?控制度來促?使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?管理工作能?夠向著規(guī)范?、專業(yè)及標(biāo)?準(zhǔn)化的方向?轉(zhuǎn)變