公司內部活動策劃方案7篇

公司內部活動策劃方案7篇公司內部活動策劃方案篇1一、座談會宗旨：為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。二、座談會目的：1.為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化;2.加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用;3.減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度;4.了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性;5.根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經營管理的方式、方法。三、時間：待定四、地點：公司會議室五、人員：暫定20人左右。(具體名單另行討論決定)1.老員工A.先進并能以身作則的;B.有帶頭作用或有代表性的;C.敢于提問、溝通較好的;D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。2.新員工(入職1—3個月)A.思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的;B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的;C.平凡崗位任勞任怨，責任心強的。3.部分管理人員：各部門主管、領導4.人資專員六、活動方案：1.活動主題：經驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破經驗交流是讓新老員工互相交流經驗、互相學習，為新員工今后工作的開展打下良好基礎。明確思路主要是對工作中存在的經營管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在公司得到更為廣泛的'交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。2.活動流程：(1)前期組織：①制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù);②會議中所需文件資料、視頻資料等準備到位;③會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調、照相機等;④后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。(2)座談會議程：第一部分：人資部培訓負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。第二部分：總經理或常務副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分：互動(1)員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個參與員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等)。(2)征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經營管理的方式方法提出自己的想法與建議。第五部分：由人資專員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。第六部分：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當場解答;不能當場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內給予答復。第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。(3)后續(xù)工作：會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經辦及人資行政部。會議過程中產生的相片等影音資料需歸檔保存。3.可參考的討論主題：(1)你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有那你覺得應該是什么?(2)對公司日常經營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。①公司的核心競爭力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進?②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?③你認為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管?④你認為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題?⑤生活問題(衣食住行)、工作問題、員工、上下級關系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。七、注意事項：1.引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。3.前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。4.前期應充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。6.在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。7.座談會全程應有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經辦及各部門予以答復;同時，會議中應對會議進行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。8.應將總經辦及各部門的回復結果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。八、職責歸口：總經辦、人資行政部公司內部活動策劃方案篇2一、活動目的通過本次活動，在輕松的氛圍中拉近員工之間的距離，增強大家的團隊合作精神，娛樂之時激發(fā)大家潛能，培養(yǎng)自身興趣愛好，同時幫助員工調節(jié)身心狀態(tài)，讓“心”短暫的休息，以便能為以后的工作投入更高昂的熱誠。本次活動以娛樂為主線，在聚餐、唱歌、游玩的同時穿插小游戲，對游戲獲勝者進行獎勵，失敗者進行懲罰。二、活動概況1.時間：任意選擇2.地點：3.人物：客戶服務中心全體成員4.籌備：購買獎品、預定飯店KTV三、活動內容1.聚餐根據(jù)人員選擇餐廳大小，獨立包間，需要兩桌拼湊(1)開場白，講話致辭(2)自行互動環(huán)節(jié)(可表演節(jié)目)(3)全員互動小游戲海盜船長：全員坐成一圈，從海盜船三個字每人說一個字，說到“長”時，第四個人雙手做成煙筒形狀高舉到頭，喊“嗚嗚~”，其前一個人和后一個人分別向相反方做雙手劃船姿勢，喊“庫呲，庫呲”。站立起身：全員做成一圈，前五個人站立喊“五個一起站”，依次四個人一起喊“四個一起站”，“三個人一起站”，“兩個人一起站”,“一個人一起站”依次類推輪次開始。對說錯者、放映遲鈍、動作錯誤者進行懲罰。(4)一戰(zhàn)到底環(huán)節(jié)(此環(huán)節(jié)可作為單獨活動內容)將全員分成兩組，每組派出3名答題人，3名接受懲罰人，由主持人出題各組回答，失敗方接受懲罰，以此組員交換身份重新參戰(zhàn)。2.KTV(1)將員工分成兩組，各組進行歌曲對抗，每首歌曲可單人或多人演唱，每人至少演唱一次，輪番演唱，直到一方再無人演唱即為失敗。對獲勝一組給予物質獎勵，對失敗一組可適當懲罰，如集體罰酒，集體聯(lián)唱(曲目由獲勝組任意選擇)(2)如再無人演唱，進行游戲，輸者懲罰。游戲名稱：一塊五、動動手等(唱歌時間有限，具體環(huán)節(jié)可以情況而定)3.郊游湯和溫泉四、活動經費預算公司內部活動策劃方案篇3一、時間：20_年x月二、地點：_會議室三、出席對象：_領導班子成員，機關全體工作人員;區(qū)直各x負責人;_單位負責人;基層群眾以及服務對象代表。四、會議內容1、關于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn);2、群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題;3、對我局開展好_活動的意見和建議。五、有關要求1、請有關負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。2、座談會議結束后，請有關負責同志對意見和建議進行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。六、會議安排1、主席臺：x局長、x局長、x局長、x、x局長。2、會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會，請局x條線負責通知各x相關人員參會。公司內部活動策劃方案篇4根據(jù)公司公農電生字(20_)31號文件，及3月29日安全生產會議要求，結合國家電網(wǎng)公司《20_年安全生產重點工作安排》，為認真貫徹落實省市公司關于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動的通知精神，按照公司統(tǒng)一部署，結合我所自身實際，決定于20_年2月至12月，全面開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動。一、目的和意義20_年是公司實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，安全生產工作面臨新的形勢，對安全生產工作提出了新的更高要求。公司在保證安全生產的管理模式、人員素質、電網(wǎng)裝備等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，安全風險依然存在。為適應公司和電網(wǎng)安全發(fā)展的新要求，大力推進安全管理標準化建設，全面防范安全事故風險，持續(xù)提升安全生產管理水平，確保安全生產平穩(wěn)態(tài)勢，確保第六個安全年目標順利實現(xiàn)。二、工作思路和工作目標為加強活動的統(tǒng)一部署和組織管理，確保活動取得實效，明確以下工作思路和目標。工作思路：以“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”為主線，以貫徹執(zhí)行《安全風險管理工作基本規(guī)范實施細則》、《生產作業(yè)風險管控工作規(guī)范實施細則》為抓手，梳理優(yōu)化安全生產流程，健全完善安全標準體系，認真執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格落實各項安全措施，強化安全目標管理和過程控制，有效防范安全事故風險。工作目標：推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機制，進一步提升安全生產管理水平，確保“六個不發(fā)生”，實現(xiàn)安全年，為推進“兩個轉變”、實現(xiàn)“十二五”良好開局奠定安全基礎。三、重點工作(一)全面加強風險識別。認真貫徹落實《安全風險管理工作基本規(guī)范實施細則》和《生產作業(yè)風險管控工作規(guī)范實施細則》，進一步加強安全性評價、隱患排查治理、電網(wǎng)運行方式分析、安全檢查，系統(tǒng)排查和梳理電網(wǎng)、設備和生產環(huán)境中存在的安全隱患和問題，加強分析評估，健全風險識別和評估機制。1.強化安全性評價。按照《輸電網(wǎng)安全性評價方案》和《城市電網(wǎng)安全性評價方案》要求，認真開展輸電網(wǎng)安全性評價自查工作;制定電網(wǎng)運行風險辨識和防范體系，形成分層次、多維度的電網(wǎng)風險預警防控機制;加強災害天氣、異常方式等電網(wǎng)運行風險評估，健全安全責任體系、保證體系和監(jiān)督體系，全面梳理電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并嚴格落實整改方案和措施。2.抓好隱患排查治理。認真執(zhí)行《安全生產事故隱患排查治理實施細則》，嚴格執(zhí)行《四平供電公司隱患缺陷排查治理獎懲辦法》，全面排查、梳理我所靜態(tài)安全風險，并嚴格確定事故隱患等級，結合年度基建、技改、檢修修項目，落實隱患治理措施。按照“發(fā)現(xiàn)、評估、報告、治理、驗收、銷號”流程，實施隱患閉環(huán)管理。3.加強運行方式分析。嚴格電網(wǎng)運行管理，注重關鍵環(huán)節(jié)管控。細化電網(wǎng)常態(tài)運行方式分析;強化檢修計劃的剛性管理，落實“年統(tǒng)籌、月平衡、周細化”的工作原則，合理安排電網(wǎng)檢修計劃和檢修方式;做好重點時段、重點區(qū)域、重要設備和檢修方式、特殊方式的運行監(jiān)控;加強電網(wǎng)運行管控，做好重要客戶、重要節(jié)假日、重大活動電網(wǎng)保電工作。4.深化安全監(jiān)督檢查。嚴格落實《國家電網(wǎng)公司安全大檢查綱要100條(試行)》，按照《安全監(jiān)督考核標準化管理規(guī)定》，強化“制定檢查大綱、組織實施檢查、通報檢查情況、督促落實整改”環(huán)節(jié)管控。嚴格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點組織開展安全檢查，建立《安全檔案》。(二)切實抓好風險預警。1.嚴格崗位安全等級準入。按“三評”管理制度，認真開展安全考試，精心組織模擬培訓。嚴肅進行安全績效和在崗安全表現(xiàn)考核。認真組織員工的安全教育培訓和安全行為模擬測試工作。2.強化電網(wǎng)安全風險防范。嚴格執(zhí)行《電網(wǎng)安全風險預警管理辦法》，以檢修計劃為切入點，對人員承載能力、電網(wǎng)運行方式、設備異常狀態(tài)、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進行全面風險評估分析，確定風險等級，上報公司。并采取預控措施，有效防范電網(wǎng)安全風險。3.深化設備狀態(tài)檢修管理。大力開展常規(guī)檢測、動態(tài)檢測、專項評估，提高技術監(jiān)督質量，超前防范設備事故。結合狀態(tài)檢修輔助決策應用系統(tǒng)升級，認真開展狀態(tài)評價，按工作流程編制報告、科學制定檢修策略和檢修計劃，努力提高供電可靠性。(三)有效實施風險控制。1.嚴防人身事故。全面落實省公司《防止人身事故十六條重點措施》和《四平供電公司防人身事故23條重點》，嚴控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害等人身安全風險。嚴肅開工“五不準”，作業(yè)認真落實《現(xiàn)場勘查制度》，嚴把《安全組織技術措施》、《標準化作業(yè)指導書》的編制和執(zhí)行關，強化危險點分析和過程管控;報修作業(yè)嚴格執(zhí)行報修“六步驟”和公司安監(jiān)部關于報修作業(yè)規(guī)定。做到“五禁止”。2.深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組，嚴格執(zhí)行《安全監(jiān)督考核標準化規(guī)定》、《吉林省電力有限公司反違章工作實施細則》。有效管控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的不安全作為。建立反違章與“三評”考核相結合的長效工作機制，繼續(xù)堅持違章行為曝光制度，大力開展反違章糾察活動，狠抓現(xiàn)場習慣性違章，并計入個人“三評”檔案，作為安全等級評定和安全風險評估的依據(jù)。(四)嚴格管控作業(yè)安全。貫徹落實《生產作業(yè)風險管控工作規(guī)范實施細則》，進一步加強生產作業(yè)計劃編制、作業(yè)組織、現(xiàn)場實施等階段風險管控，實現(xiàn)對生產作業(yè)風險的超前分析和流程控制，建立健全作業(yè)活動全過程安全保障機制。1.統(tǒng)籌計劃安排。綜合考慮電網(wǎng)運行、設備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方面因素，堅持“剛性計劃、狀態(tài)檢修、綜合檢修、標準工期、風險預警”原則，科學制定檢修作業(yè)停電計劃，最大限度減少停電次數(shù)和時間。深化設備狀態(tài)監(jiān)測手段，合理組合設備單元，實施“一停多用”、綜合檢修，減少檢修作業(yè)量。2.強化作業(yè)組織。深入開展本所承載力分析，及時調整人力、物力等資源，合理安排生產任務，編寫《現(xiàn)場作業(yè)安全組織技術措施指導書》，逐級進行審批，嚴控“超能力、超強度”作業(yè)，全面堵塞漏洞。周密制定作業(yè)安全方案，認真執(zhí)行現(xiàn)場勘查制度，細化危險點分析和控制。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高安全規(guī)程執(zhí)行力。嚴把現(xiàn)場作業(yè)安全關。3.堅持到崗到位。所長要切實把安全生產工作放在首位;所長、技術員、安全員認真填寫到崗到位工作手冊，實施痕跡管理。5.加強現(xiàn)場監(jiān)督。認真填寫《現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》，嚴控人身觸電、高空墜落、機械傷害、電氣誤操作等風險。堅持“反違章”獎懲并進的原則，激勵全員遵章守紀，全員抓違章，有效制止各類違章行為。6.消防、保衛(wèi)和交通安全。深化消防安全隱患排查治理，落實要害部位安全防護措施，加強交通安全管理，大力開展平安電力創(chuàng)建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛(wèi)和交通安全。(五)全面落實“安全風險管控工作排版”。為確?；顒尤〉脤嵭?，我所制定了《“兩抓一建”安全風險管控活重點工作排版》加強痕跡管理，細化落實措施，明確責任人，確保有效實施。四、組織機構為了加強活動的組織領導，公司成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動領導小組。組長：曹俊峰成員：徐劍南武建文武爽孔祥福領導小組辦公室設在生產室，負責活動的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查等日常工作。五、活動安排開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，要與全年工作緊密結合，突出各階段重點工作，確保有序銜接，持續(xù)深入，取得實效。(一)動員部署階段(2月-3月中旬)。制定活動方案，召開動員大會，全面啟動“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，組織宣貫《安全風險管理工作基本規(guī)范實施細則》、《生產作業(yè)風險管控工作規(guī)范實施細則》。要按照公司統(tǒng)一部署，結合各自實際，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成共保安全的濃厚氛圍。(二)組織實施階段。1.春檢預試階段(3月中旬-6月)。以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施工作業(yè)全過程風險管控。所領導要親自部署，周密安排，組織好20_年春檢各項工作。要針對春檢期間檢修作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)人員，非正常運行方式，惡劣氣候外部環(huán)境不利因素，電網(wǎng)安全風險進一步增大的情況，抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓承載力分析，抓到崗到位，抓現(xiàn)場管控，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。2.迎峰度夏階段(6月-8月)。以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件為重點，完善應急預案、生產應急值班等管理，有效落實迎峰度夏各項措施，積極應對高溫大負荷及雷雨、洪水、大風等災害天氣考驗，確保電力設施安全度汛，全面完成電網(wǎng)迎峰度夏任務。3.秋檢預試階段(9月-10月)。以加強作業(yè)現(xiàn)場風險管控、落實“三抓三防”(抓現(xiàn)場安全，嚴防人身、誤操作事故;抓風險預警，嚴防電網(wǎng)事故;抓隱患排查，嚴防設備事故)為重點，嚴格到崗到位管理，認真落實各項反措，加強全過程安全管理，做好設備防寒、防凍、防火工作。4.迎峰度冬階段(11月-12月)。以積極應對冬季大負荷和電網(wǎng)調峰為重點，合理安排電網(wǎng)運行方式，認真做好“五?！?保供電、保供熱、保頻率、保電壓、保調峰)等工作;細化落實“五防”(防覆冰舞動、防外力破壞、防污閃、防風偏、防寒防凍)等季節(jié)性反事故措施;進一步加強作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控，落實現(xiàn)場安全組織技術措施;加強工程啟動調試和投產計劃安排;積極做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培訓工作。(三)總結提高階段(12月)。結合全年安全生產工作，做好活動總結，全面分析和評估活動成效，總結經驗，查找不足，注重把活動成效融入常態(tài)工作，研究制定深化安全風險管理、健全安全工作長效機制的舉措。六.工作要求開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動是20_年安全管理的一項重點工作，要高度重視，切實抓緊、抓好、抓出成效。(一)提高認識，加強領導。要充分認識開展安全風險管控活動的重要意義，與全年安全生產工作緊密結合，切實增強工作的主動性。要精心組織，周密部署，細化各階段工作計劃，將任務分解落實到責任人。(二)突出重點，注重實效。要以安全風險管控活動為載體，以防范安全風險、杜絕責任事故為重點，全面排查治理重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的事故隱患，嚴肅查處“三違”，嚴格落實風險預警、預控措施，確保安全可控、能控、在控。(三)加強監(jiān)督，嚴格考核。要對安全風險管控活動開展情況進行全面自查，對方案落實不到位、工作進展緩慢的個人進行批評。(四)總結提高，持續(xù)改進。要結合實際，穩(wěn)步推進，抓好閉環(huán)管理與落實，及時總結經驗、完善措施、固化流程、推廣應用，健全安全風險管理體系，促進本所安全生產工作再上新臺階。公司內部活動策劃方案篇5一、活動宗旨：1、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情;3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產品知識等的熟悉;4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;二、活動對象：BNC全體同仁三、活動時間：兩天一晚四、活動地點：河源萬綠湖(暫定)五、活動主辦：策劃部(負責方案的制定與活動的組織實施)教育部(執(zhí)行培訓任務與協(xié)助活動的組織實施)行政部(負責管理與協(xié)助活動的組織實施)旅游部(負責與旅行社的接洽與全程的導游服務)六、旅游線路：河源品質兩天游第一天：深圳/河源——(乘船)萬綠湖——野趣溝——亞洲音樂噴泉第二天：越王山——龍門溫泉——深圳七、活動安排：1、在深圳駛往河源的兩個半鐘頭的路程中，在車上組織全體職員及領導猜謎、男女同事集體對歌;2、晚上觀賞亞洲第一高噴泉后，就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答、娛樂活動等;八、活動流程：1、車上兩個半鐘頭的猜謎與對歌由趙賀主持，全體同仁積極互動;2、晚上在旅游目的地的娛樂活動由趙賀與孫艷萍負責擔任主持人，組織全體同仁積極參與;3、晚上娛樂活動流程：Ⅰ、主持人宣讀開場白;Ⅱ、文藝節(jié)目表演，包括歌曲、舞蹈、口技、朗誦、相聲、小品等(有獎品);Ⅲ、企業(yè)知識搶答，包括企業(yè)理念(張艷主持)、行政制度(孫艷萍主持)、產品及健康知識(王遠東主持)，分別評為每一場的第一名(即每一場答對問題最多者)，并發(fā)放獎品;Ⅳ、娛樂活動(獲勝方所有選手均有獎品)：①踩氣球;比賽規(guī)則：主持人宣布時間到，各組選手獲得的小紙條數(shù)加上腳上余下的氣球數(shù)就是所得分數(shù)，按分數(shù)排出一、二、三名，并發(fā)放獎品。②轉呼拉圈;比賽規(guī)則：取各位選手成績最好的一次作為比賽成績，按參賽選手的成績(圈數(shù))排出一、二、三名，并發(fā)放獎品。③接力賽;比賽規(guī)則：同踩氣球時的男女組合方式，把男同事的右腳與女同事的左腳捆綁在一起，將所有男女組合分成奇數(shù)和偶數(shù)兩大組，奇數(shù)組與偶數(shù)組在比賽場地的左右兩邊同時開賽，如奇數(shù)組1-101與偶數(shù)組2-102同時從A端出發(fā)分別將手中的氣球送至B端的3-103與4-104(1與101、2與102各拿一個氣球，并分別交給3-103、4與104，氣球傳遞為男傳男、女傳女，不得錯位)，3-103與4-104立即從B端出發(fā)將氣球送至A端的5-105與6-106，依此類推，每一對男女組合參與兩次(即重復一次)，當奇數(shù)組與偶數(shù)組不對等的情況下，少一對組合的組可在本組任找一對組合替代(替代的一對組合將參與四次)，速度最快的組為獲勝方，并發(fā)放獎品。④運氣球;比賽規(guī)則：約數(shù)分鐘后音樂一停，比賽即停止，參賽選手應立即停止氣球的運送工作，此時三個區(qū)域內氣球數(shù)量即為三個組的分數(shù)，分數(shù)最高的一組為獲勝方，并發(fā)放獎品。⑤交誼舞;全體同仁之間自由組合九、工作人員安排：1、組織策劃：2、主持人：3、現(xiàn)場協(xié)調：4、題目負責：(企業(yè)理念)、(產