企業(yè)文化設(shè)計方案

企業(yè)文化設(shè)計方案〔一〕目錄...3...4第一節(jié)企業(yè)文化理論根底...5治理學(xué)理論的形成及進展階段...5當(dāng)代治理思想的進展特點及企業(yè)文化爭論的興起...6企業(yè)文化理論...7當(dāng)今企業(yè)文化的特點...8...12第三節(jié)百事達市場開發(fā)企業(yè)文化設(shè)計...13(BI設(shè)計)19VI)20第四節(jié)企業(yè)文化實施...24實施主要方法與形式...254.4保證措施...25...27要企業(yè)戰(zhàn)略口號：效勞領(lǐng)先、實業(yè)成長、品牌卓越、基業(yè)長青企業(yè)愿景：以效勞為主導(dǎo)的，有實業(yè)為關(guān)心的，浙中地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先的具有較高品牌價值的效勞加實業(yè)型現(xiàn)代企業(yè)集團企業(yè)使命：為客戶供給完善的、人性化的效勞，創(chuàng)立卓越的品牌，回報股東、提升員工、奉獻社會企業(yè)核心價值觀：效勞無極限、誠信到永久企業(yè)理念：三個心、五個精神、七個意識三個心：公司全體員工要有事業(yè)心、進取心、責(zé)任心。五個精神：誠信精神、團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)精神、創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)進展目標(biāo)：三年打根底、五年翻一番、十年創(chuàng)偉業(yè)企業(yè)哲學(xué)：權(quán)變哲學(xué)經(jīng)營治理理念：以制度管人，按程序辦事，提倡股權(quán)文化，開展資本運營經(jīng)營治理核心：一個中心、二個提升、三個提高。即以進展為中心、提升治理水平、提升效勞水平、提高經(jīng)濟效益、提高隊伍素養(yǎng)、提高文化品嘗企業(yè)核心治理思想：人本治理社會理念形象：兼取眾長、以為已善、奉獻社會治理模式理念：效率優(yōu)先，圍繞競爭力做文章集中決策，協(xié)作經(jīng)營人際和諧，公平競爭效率優(yōu)先，兼顧公正組織學(xué)習(xí)，培育精英言企業(yè)文化治理已成為21世紀的企業(yè)治理潮流，它是以人為中心進展治理，以人為動身點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和樂觀性，主動性和制造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)長期進展的土壤和精華。世界上很多企業(yè)，早就模式，正在向文化治理過渡。我國的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上大多還處于啟蒙時期，但重要的一的源泉所在，已開頭著手進展符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)。為尋求企業(yè)的長期持續(xù)進展，為提高企業(yè)的治理水平和競爭力量推動企業(yè)文化建設(shè)、實施企業(yè)文化治理。企業(yè)文化理論根底治理學(xué)理論的形成及進展階段治理思想的進展本身就是一個動態(tài)的、不斷進展的過程。治理學(xué)理論的進展可以劃分為以下階段：1、早期治理思想，主要是古代及中世紀時的治理思想；科學(xué)治理理論和實踐初步嘗試，主要代表是泰勒的科學(xué)治理理論；行政集權(quán)組織理論；4、行為科學(xué)理論的產(chǎn)生和進展，治理思想進展到肯定程度，產(chǎn)生了對人們組織與領(lǐng)導(dǎo)行為爭論的理論；學(xué)派、權(quán)變學(xué)派、閱歷主義、數(shù)量治理科學(xué)學(xué)派等。6的競爭戰(zhàn)略思想，科特的規(guī)章等等。當(dāng)代治理思想的進展特點及企業(yè)文化爭論的興起進入了80形成了一些的思想，在治理思想上發(fā)生的這些轉(zhuǎn)變可以歸結(jié)為以下幾方面：市場轉(zhuǎn)向國際市場，或者說企業(yè)的成功主要取決于全球戰(zhàn)略的實施狀況；值，從而提高治理的效率；過程又是文化的產(chǎn)物。由于西方企業(yè)在走向國際經(jīng)濟一體化的過程中面臨著巨大的壓力外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變競爭的加劇促使他們對企業(yè)的進展要做更深層次的探究和生疏企業(yè)文化對企業(yè)進展所起到的作用就是其中的一個主要探究方向人們都看到了一個重要的事實日本在二戰(zhàn)后短短的20幾年中由一個戰(zhàn)敗國一躍成為世界其次位興旺的資本主義國家成為美國主要的市場競爭對手這就使人不得不對此進展著格外重要的作用，有些學(xué)者認為，日本之所以能在很短的時間里崛起，一個重要的緣由就是日本的文化對日本的經(jīng)濟進展起著主要作用因此在進入80年月后西方企業(yè)界掀起了一股企業(yè)文化風(fēng)潮探究治理的思想和方法的著作也不斷消滅，如《追求卓越》,《日本的治理藝術(shù)》等等，美國治理學(xué)者特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪他們在80年月初出版《企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)面的，其中主要有：這個企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化唯一的而且又是最大的影響因素。值以具體的詞語給職工規(guī)定出成功之路及成功的標(biāo)準。3、英雄。指那些表達企業(yè)文化的人物，因而為職工供給了有形的學(xué)習(xí)典范和楷模，企業(yè)的進展需要英雄，企業(yè)文化也是造就英雄的根底。司職工的行為方式。運轉(zhuǎn)是做好工作和了解工作實際狀況的唯一方法。方向，企業(yè)的成功常常是由于它們的職工對組織價值確實認、信奉和實踐。治理的過渡成為時代的必定。是別無選擇的。性，那些企業(yè)的締造者才會知道一個企業(yè)強大的文化價值，并為之奮斗不息。企業(yè)文化理論看作是我們處理四周事物的方式。企業(yè)文化的定義：企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和進展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準、根本信念及行為標(biāo)準念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體?！捕称髽I(yè)文化的屬性企業(yè)文化的其次個屬性是亞文化形態(tài)，它是相對于主流文化而言的一種支流文，把人才和企業(yè)自然地融合在一起。比方，企業(yè)提倡團隊精神，留意個人制造準則和道德標(biāo)準，使之形成治理體系。企業(yè)文化就是把多種雙重效應(yīng)統(tǒng)一起來，的歸宿?！踩称髽I(yè)文化的層次企業(yè)文化一般可分為三個層次：學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣。2〔各組織共有的制度〔本組織特有的制度〕和企業(yè)風(fēng)俗三個方面。3、器物層〔外顯層次。器物層指企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的表達，是群體價另外組織的業(yè)余文化活動及一些作品也屬于器物層范疇?！菜摹称髽I(yè)文化的作用：導(dǎo)者之間的沖突，開拓了一條現(xiàn)實可行的道路。主要作用有：導(dǎo)向作用標(biāo)準作用分散作用感，從而與組織形成經(jīng)濟命運共同體。鼓勵作用需要產(chǎn)生巨大而深遠的鼓勵作用?！参濉称髽I(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系〔CIS文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識別〔C〕也相應(yīng)分為企業(yè)理念識別〔MI企業(yè)行為識別B，企業(yè)視覺識別〔VI〕三個層次。理念識別〔MI〕就是一個企業(yè)由于具有獨特的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德作風(fēng)等區(qū)分于其它企業(yè)。MI是CICI當(dāng)今企業(yè)文化的特點1、速度文化時間上做到有條不紊、訓(xùn)練有素。2、學(xué)習(xí)文化整個企業(yè)人才的學(xué)問構(gòu)造，才能應(yīng)付這樣的挑戰(zhàn)。3、創(chuàng)文化創(chuàng)文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在劇烈的市場競爭創(chuàng)是現(xiàn)代企業(yè)的生存進展之道。4、虛擬文化效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。5、融合文化到“雙贏”乃至“多贏”?，F(xiàn)在有很多的企業(yè)文化建設(shè)有兩個誤區(qū)：C〔企業(yè)形象塑造CICI必定走向衰敗。對企業(yè)文化現(xiàn)在還有這樣四種錯誤生疏：80年月，進展9021有這張通行證早晚會被淘汰出局。爭。入世后企業(yè)更緊迫的是企業(yè)文化的重塑。企業(yè)文化設(shè)計方案〔二〕百事達公司企業(yè)文化現(xiàn)狀簡析現(xiàn)有優(yōu)勢:百事達存在著對企業(yè)文化的初步認知及需求長期進展離不開企業(yè)文化的建設(shè)化的根底和有利因素化治理激發(fā)公司員工的工作樂觀和制造性，從而為公司的進展供給動力。存在的劣勢及缺乏前企業(yè)文化進展過程中的不利之處：建階段?，F(xiàn)有文化及人員本身存在肯定不利因素企業(yè)人力資源治理根底薄弱企業(yè)文化理念系統(tǒng)不完整，行為系統(tǒng)沒有完全提煉百事達公司企業(yè)文化設(shè)計企業(yè)文化理念層〔核心層次〕設(shè)計(MI籌劃)企業(yè)戰(zhàn)略口號：效勞領(lǐng)先、實業(yè)成長、品牌卓越、基業(yè)長青，并為社會的可持續(xù)進展做出奉獻。企業(yè)愿景：以效勞為主導(dǎo)的，有實業(yè)為關(guān)心的，浙中地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先的具有較高品牌價值的效勞加實業(yè)型現(xiàn)代企業(yè)集團。括股東、客戶、員工、社會責(zé)任等，在這個多目標(biāo)體系中，最重要的就是企業(yè)最天際的啟明星，起到指引作用。首位，作為最高目標(biāo)，只有樹立較高的目標(biāo)才能把企業(yè)組織和員工聚合到一起，為此而努力，否則僅把個人利益和小團體利益作為目標(biāo)，不能成為長久的動力，社會的高度確定企業(yè)存在的意義?，F(xiàn)結(jié)合起來，具有相當(dāng)?shù)囊饬x。企業(yè)使命：為客戶供給完善的、人性化的效勞，創(chuàng)立卓越的品牌，回報股東、提升員工、奉獻社會結(jié)果，是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求。企業(yè)核心價值觀：效勞無極限、誠信到永久追求，客戶的將來，就是我們的將來。效勞的對象不僅包括企業(yè)外部的客戶，也要誠信，員工要樂觀發(fā)揚誠信。要以誠信的精神，為客戶供給貼心的效勞，為客戶、為股東、為社會制造價值，為員工制造進展機遇?！耙曨櫩腿缬H人”，是企員工的民主參與意識，做企業(yè)的仆人。要清楚的生疏到“企業(yè)興，人俱興。企業(yè)損，人俱損”的道理，著重應(yīng)處理好三個方面的關(guān)系：企業(yè)與消費者的關(guān)系、企業(yè)與市場經(jīng)營戶的關(guān)系、企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)理念：三個心、五個精神、七個意識三個心：公司全體員工要有事業(yè)心、進取心、責(zé)任心。五個精神：誠信精神、團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)精神、創(chuàng)業(yè)精神。識、守法意識。體員工的奮斗精神、敬業(yè)精神、奉獻精神。這樣，企業(yè)就肯定會朝氣蓬勃，具有強大的生命力?！吨芤住废缔o曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂?！辈煌侵赋３１３志X。安、存、治可以轉(zhuǎn)化為危、亡、亂。只有處在安、存、治的環(huán)境中時刻不忘危、亡、亂的可能消滅，才能有效地避開危、亡、亂發(fā)生，使自己始終處于安全的地位。周易這種居思想根底。機，承受4R防危機的發(fā)生和削減危機的影響程度。力量。第三，反響〔RESPONSE〕階段。危機消滅后，應(yīng)準時出擊，依據(jù)不同的狀況量損失和事態(tài)的惡化。第四，恢復(fù)〔RECOVERY〕階段。危機完畢后，治理者需對恢復(fù)和重建進展治理治理打算進展修改。目前，企業(yè)的危機意識淡薄，缺乏危機治理，不僅無法預(yù)警危機，防患于未系統(tǒng)，這樣才能抗得住風(fēng)險，在競爭中求得生存和進展。企業(yè)必需發(fā)揚團隊精神，形成和諧協(xié)作、相互補位、換位思考、同甘共苦的氣氛。團隊生產(chǎn)的意義在1+1>2在團隊生產(chǎn)中，參與合作的隊員的邊際產(chǎn)出并不是可以直接和分別地觀看到的。由于，一個團隊向市場供給的是整個團隊的產(chǎn)品，而不是每個成員的個人產(chǎn)品，而人的時機主義傾向便會誘致偷懶行為：團隊成員缺乏努力工作的樂觀性。怎樣削減并抑制這種時機主義傾向？通過對生產(chǎn)率加強計量和監(jiān)視，使投入可能昂揚。因此以合作性生產(chǎn)為根底形成的“團隊精神”與忠誠就顯得格外重，有意識地用道德手段去灌輸。合勞動”的高效率。企業(yè)進展目標(biāo)：三年打根底、五年翻一番、十年創(chuàng)偉業(yè)通過全體員工的共同努力，在三年之內(nèi)打好企業(yè)轉(zhuǎn)型的根底；力爭在三~五年內(nèi)，使企業(yè)收入、企業(yè)效益、員工收入翻一番；在五~十年的時間內(nèi)，使企業(yè)翻一番。企業(yè)哲學(xué)：權(quán)變哲學(xué)以變求生，以變求進展，窮則變，變則通，通則久。適應(yīng)于的治理對象和環(huán)境條件時，他將毅然地做出轉(zhuǎn)變。其實質(zhì)內(nèi)容是實事求是，因時、因地制宜。經(jīng)營治理理念：以制度管人，按程序辦事，提倡股權(quán)文化，開展資本運營按制度治理，按程序辦事，實施法制治理，削減人治行為，既有利于提高效率，集中效運轉(zhuǎn)的保證。體系中，資本是經(jīng)濟的核心。資本國際化，資產(chǎn)證券化，股權(quán)社會化，是當(dāng)前經(jīng)程中，要以投資工程的增值力量和變現(xiàn)力量作為工程投資的評價依據(jù)。經(jīng)營治理核心：一個中心、二個提升、三個提高即以進展為中心、提升管理水平、提升效勞水平、提高經(jīng)濟效益、提高隊伍素養(yǎng)、提高文化品嘗企業(yè)以贏利為目的，經(jīng)營企業(yè)的終極目標(biāo)是要獵取穩(wěn)定的收益，沒有進展和作用作為衡量的標(biāo)準和唯一依據(jù)。提升治理是：1、加強信息化治理；2、加強預(yù)算治理和資金監(jiān)管力度；3、認真爭論，建立科學(xué)、標(biāo)準的考核評價體系；4、進一步調(diào)整組織構(gòu)造，實現(xiàn)精簡、高效；5、對投資、營銷、重要經(jīng)濟領(lǐng)域加強監(jiān)管。提升效勞質(zhì)量是：1、完善原有的治理體系；2、突出以人為本，實行人性化效勞；3、完善效勞監(jiān)控體系，建立、完善效勞的標(biāo)準化、標(biāo)準化；4、強化全方位的效勞意識〔對內(nèi)、對外。提高效益是：1、提高資產(chǎn)運行效率，增加資產(chǎn)盈利力量；2、提高投資回報率和資金使用效率；3、提高人均銷售收、人均創(chuàng)利水平；4、降低本錢、掌握費用；5、千方百計盤活存量資產(chǎn)，加強資本運營，提倡股權(quán)文化。提高隊伍素養(yǎng)是：訓(xùn)，又要留意特別人才的引進；2、完善三種用人機制：競爭競聘上崗制、末位淘汰制、重要崗位輪換制。提高文化品嘗是：1、總結(jié)、提煉企業(yè)文化特征，不斷地完善和升華；2、加強法制教育，標(biāo)準經(jīng)營行為；3、留意經(jīng)營企業(yè)的文化理念，增加企業(yè)的文化、品牌競爭力；4、進一步提高員工道德素養(yǎng)。企業(yè)核心治理思想：人本治理生產(chǎn)力量的進展打算著經(jīng)濟的進展，而人又是生產(chǎn)力中最活潑的因素。人有為公司進展供給有力的保證。社會理念形象：兼取眾長、以為已善、奉獻社會做出應(yīng)有的奉獻。治理模式理念：效率優(yōu)先，圍繞競爭力做文章具體闡述：企業(yè)文化制度層及行為標(biāo)準設(shè)計(BI設(shè)計)1、企業(yè)制度完善人力資源治理制度的系統(tǒng)化企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達，必需與企業(yè)文化相全都，更不資源聘請、培訓(xùn)、考核、薪酬等制度。企業(yè)大法寫制定之中。2、員工行為標(biāo)準設(shè)計在百事達市場開發(fā)上述標(biāo)準的制定和對標(biāo)準的履行中就會形成相應(yīng)的企業(yè)行為文化。3、企業(yè)特別制度、風(fēng)俗設(shè)計——對內(nèi)：●教育培訓(xùn) ●儀禮●服飾 ●體態(tài)語言●工作場所 ●爭論進展——對外：●營銷觀念●效勞和產(chǎn)品開發(fā)●公共關(guān)系●銀企關(guān)系●公益活動●文化傳統(tǒng)表現(xiàn)企業(yè)文化設(shè)計方案〔三〕VI籌劃)〔一〕根本要素VI--品牌標(biāo)志、標(biāo)準字體、標(biāo)準色、象征圖案、宣傳標(biāo)語、吉利物等。1、企業(yè)名稱百事達市場開發(fā)2、企業(yè)標(biāo)志3、品牌標(biāo)志4、企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準字體5、企業(yè)標(biāo)準色6、標(biāo)志明度使用標(biāo)準；7、標(biāo)志顏色使用標(biāo)準；8、標(biāo)志方格圖；9、標(biāo)志體方格制作圖；10、英文字體方格制作圖；11、中英文豎式組合標(biāo)準/方格制作圖；12、橫式標(biāo)準字體方格圖/使用標(biāo)準；13、橫式標(biāo)準英文方格圖/使用標(biāo)準；14、企業(yè)標(biāo)志和中英文橫式組合標(biāo)準；15、企業(yè)標(biāo)志和中英文豎式組合標(biāo)準；16、企業(yè)標(biāo)志和中英文上下組合標(biāo)準；17、企業(yè)標(biāo)志和英文組合標(biāo)準；18、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準字體、關(guān)心圖形組合范例；19、企業(yè)指定印刷字體20、象征圖案；21、宣傳標(biāo)語；22、吉利物等。〔二〕關(guān)系應(yīng)用●辦公用品、事務(wù)用品類文件夾、卷宗袋、聘用證書、名片、名片簿、名片盒、公司專用筆記本、公司專用紙、公司專用請柬、年卡/圣誕卡●企業(yè)證照、文件類條、介紹信、各類規(guī)章文件、各類工作表格、單據(jù)、對外表單、文本、合約書●交通運輸工具類各類貨運車輛、大、中、小型客車、接送班車、小轎車、專用宣傳廣告車●指示、標(biāo)識類公司招牌、旗幟、桌旗、宣傳活動掛旗、小串旗、各部門、科室銘牌、樓層筑物外觀、室外照明、銘牌霓虹燈●廣告展現(xiàn)陳設(shè)類(DM)、廣告手提袋、廣告橫幅、遮陽篷●商品及包裝類包裝紙、袋、各種塑料包裝袋、包裝用玻帶、粘貼商標(biāo)、提示標(biāo)志、商品合格證、說明書、保修手冊●服飾類帶、鑰匙扣、餐巾紙、桌布●其他機、煙灰缸、掛歷、領(lǐng)夾、電子表、日常用品〔三〕進展到其他感覺系統(tǒng)●電腦網(wǎng)頁●氣味、香型●音樂〔四〕根本要素應(yīng)用設(shè)計以傳統(tǒng)經(jīng)濟為經(jīng)，發(fā)揚光大以高技術(shù)為緯，永續(xù)經(jīng)營經(jīng)天緯地，縱橫九洲描繪現(xiàn)代，建設(shè)將來2、百事達市場開發(fā)的標(biāo)志及標(biāo)準字、標(biāo)準色應(yīng)用到百事達市場開3、在信封及公文、便箋上應(yīng)用。白色信封，印上公司名稱，統(tǒng)一格式，對外交往時給人形成一種良好的企業(yè)形象。4、百事達市場開發(fā)員工工作服5、在禮品及紀念品上的應(yīng)用，此種應(yīng)用到達禮尚往來、宣傳公司，提高公公司標(biāo)志應(yīng)用時考慮這一點。如標(biāo)志的位置及美化?！参濉称髽I(yè)司旗及公司之歌的設(shè)計及應(yīng)用〔六〕企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌設(shè)計與美化企業(yè)文化實施實施原則用

全員參與原則，要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的爭論及實施工作。領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作多樣化系統(tǒng)化的原則，要承受多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為寬闊員工耳濡目染，造成一個良好的承受氣氛戰(zhàn)略化原則，全面打量和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)實施步驟剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀〔建議年內(nèi)進展〕形成初步方案交經(jīng)理層爭論〔建議年內(nèi)進展〕形成議案交董事會審議〔建議年內(nèi)進展〕建立組織及領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，進展組織及人員預(yù)備〔建議年內(nèi)進展〕成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組〔目前已建立〕人員預(yù)備制定實施打算。制定包括從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的預(yù)備方案，制定具體的〔建議2023年10月份進展〕〔建議2023年10月份開頭〕召開特地會議針對企業(yè)文化的工作予以宣傳作落實：與日常工作和考核等結(jié)合〔建議2023年11月份開頭，利用2個月的時間完成〕由專業(yè)的設(shè)計公司對企業(yè)形象系統(tǒng)〔企業(yè)文化器物層〕〔建議2023年適當(dāng)時候進展〕進展企業(yè)外部形象的宣傳〔建議2023年適當(dāng)時候進展〕依據(jù)實際狀況對企業(yè)文化全方位打量，不斷地總結(jié)提高〔持續(xù)進展〕終極目標(biāo)是形成具有百事達特色的企業(yè)文化實施主要方法與形式一、對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式1、編制員工手冊2